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1、統一工程管理統一工程管理打造陽光工程誓師動員大會打造陽光工程誓師動員大會施工現場召開工程例會，現場解決工程問題工程部管理人員責位職責工程部管理人員責位職責o經理：o質監主管：o結算主管：o工程助理：o審核員：o工程文員：o派單專員：o水電工程師：o對于工程人員崗位職責的公示在于更方便對元洲住美公司每一位客戶施工服務，讓客戶對自己將要辦理的裝修問題可直接找到相關人員。o可添加詳細客戶服務說明解釋（如：工程管理公開化是唯一一家可添加詳細客戶服務說明解釋（如：工程管理公開化是唯一一家公眾于客戶的公司，讓客戶了解元洲住美、元洲住美服務客戶）！公眾于客戶的公司，讓客戶了解元洲住美、元洲住美服務客戶）！12、工程服務手冊工程服務手冊的使用的使用1、工程服務手冊需與報價、圖紙一同放置在現場的資料柜中，保存完好。2、工程服務手冊填寫字跡工整、清晰；內容有效。3、在開工當日向客戶介紹前言部分。4、管理人員填寫管理人員到場記錄單后，現場人員應及時簽字。5、材料驗收當日，填寫完成私化服務流程圖、進場驗收單。6、及時填寫施工前現場原狀交接單、設計現場交底單、現場施工安全及技 術現場交底單、甲方供主材時間計劃參考表、材料進場驗收單（二）、水電工程預算單、隱蔽工程驗收記錄單、防水工程閉水試驗記錄單、中期工程驗收單、工程增減項協議書及增減項目明細、中期預結算單、現場班長對訂制式產品安裝評價表、竣工驗收單、實際工程3、結算單、工程延期協議書面材料、竣工整體工程評價書（施工隊）。7、及時配合在木門測量單、家居產品水電布置圖、壁紙類施工條件交 接驗收單上簽字。o添加工程服務手冊優勢說明！o也可將手冊全部內容添加。2 2、嚴格的施工隊評級制度、嚴格的施工隊評級制度3 3、套餐家居產品安裝配合、套餐家居產品安裝配合o住美產工程產品現場負責人為施工班長。公司對工程產品的管理實行現場班長負責制。o施工進場一周內彈好水平線，為木門測量提供條件。o木門測量尺寸一經確定，施工人員需按照約定尺寸修改，不得變更。o如現場有木制品欲與住美木門保持同一色系，需到展廳取木門的色板。同時現場班長需提前向客戶講清：現場木制品因與集成木制品4、在用材、用漆、工藝等方面存在差別，不可能做到顏色完全一致。o廚房、衛生間水電位需要改動時，家居設計師會在現場手繪水電路改造圖，需現場班長配合簽字確認。方案一經確定，施工人員需照圖尺寸施工。o櫥柜產品是需要經過復測后方可簽定合同生產的，為保證櫥柜自生產至安裝周期與家裝工期的同步，當現場具備復測條件時，需通知項目專員復測。o住美家居產品部分產品需要施工人員配合搬運。o送到現場的住美家居產品，現場班長需驗收，并簽字確認，同時承擔保護產品的責任。o積極向客戶宣傳住美家居的優勢，配合住美家居廠商工人的工作。o確保現場施工部分的質量符合甲方購買產品或公司配套產品的正常安裝和使用。3 3、集成家居產品安裝配5、合、集成家居產品安裝配合o施工班長需全面統籌工期，將住美產品與家裝施工有機結合起來。公司對工程完工標準定義是：家裝工程完工、集成產品全部安裝完畢。4、龐大的材料配送體系、龐大的材料配送體系o元洲集團實行全球采購系統，形成材料研發、試驗、管理及配送體系。與國外材料研發機構的共同合作，對同等材料進行反復試驗、比較，以及消費者的親身考證，元洲細心甄選出環保、質量性價比出眾的高級基材，最大程度保障工程材料的品質和價值觀。5、強大的網絡、強大的網絡ERP管理系統支持管理系統支持ERPo添加對添加對ERP作用和優勢的詳細說明！作用和優勢的詳細說明！6 6、嚴格的工地檢查制度、嚴格的工地檢查制度o添加工程相關檢查制度或對檢查制度優勢的說明（如：數碼照片對工地的間接監控優勢）！o 1：看：直觀感覺。o 2：摸：摸油漆手感。o 3：吊：吊垂直。o 4：靠：靠平整度，陰陽角方正。o 5：量：量長度、寬度、對角線。o 6：敲：敲有無空鼓。o 7：照：照吊頂內、管道內、門上下口。o 8：聞：聞室內有無異味。o 9：測：用電流表、搖表、打壓機等設備檢測水電路。o 10：記：對工人出勤情況及施工應注意的事項進行記錄。7、保證施工質量的十種診斷方法、保證施工質量的十種診斷方法8 8、檢測與驗收工具、檢測與驗收工具-工欲善其事工欲善其事.必先利其器必先利其器