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地產合同

上傳人：大寶編號：50198 2021-01-30 13頁 43KB

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1、項項目目經經理理日日工工作作流流統統計計表表晨晨會會第第一一責責任任人人激激勵勵小團隊目標達成冠軍、各項關鍵指標達成的個人冠軍激勵或提振士氣的活動(站立激勵) 項目經理銷銷售售政政策策銷控變化、價格變化、說辭變化、當日推廣安排及反饋要求（公布具體推廣渠道、內容、可能帶來的客戶、應對說辭、需要給策劃反饋的內容）主策當當日日目目標標管管控控公布成交目標、預計成交房源、銷售代表/大團隊成交推動具體作戰方案項目經理公布各組成交推動的具體作戰方案主管增加新訪目標：當日接電目標（或增加call客目標）當日電轉訪目標老電轉訪目標需要以團隊整體目標管理表及銷售力管理表為2、依據進行工作安排主管復訪目標：老上門再約訪目標需要以銷售力管理表及客戶排查表為依據進行工作安排主管老客戶維護目標及維護方式及維護內容以客戶再購和推薦購買為目標進行針對性維護主管正正常常工工作作第第一一責責任任人人每每2 2小小時時工工作作項項每2小時針對成交推動的具體結果進行檢查檢查預計成交的客戶到達情況，跟進各組成交推動方案的實施情況主管每2小時進行一次來訪客戶盤點按盤點表要求進行來訪客戶盤點，隨時調整銷售安排項目經理半半天天工工作作項項檢查增加新訪目標：當日接電目標（或增加call客目標）當日電轉訪目標老電轉訪目標檢查各3、小組完成情況，協助各小組制定目標未完成的后續解決方案，如目標已經完成請激勵團隊并設定更高目標主管檢查復訪目標：老上門再約訪目標檢查各小組完成情況，協助制定目標未完成的后續解決方案，如目標已經完成請激勵團隊并設定更高目標主管老客戶維護目標及維護方式及維護內容檢查目標完成效果主管重點推廣動作（線上、線下）的效果監測監測效果并及時反饋并調整項目經理、主策（策劃經理）晚晚會會前前工工作作項項來訪客戶（重點來訪客戶）盤點完畢按盤點表要求進行來訪客戶(或重點來訪客戶)盤點，匯總問題項目經理、主策（策劃經理）全天目標完成情況盤點總結目標完成過程中的亮點及不足項目經理各小組各項目標完成情況盤點目標完情況分析主管檢查當日大客戶登記、來電登記、明源錄入是否一致完成銷售力統計表、完成日報主管晚晚會會第第一一責責任任人人激

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