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1、 建湖上岡鎮、恒濟、沿河鎮河道疏浚整治工程（三標）第一章 工程概況一、工程概況 建湖縣上岡、恒濟、沿河鎮河道疏浚整治工程。地點：建湖縣恒濟鎮內；規模約為55萬立方米。二、工期、質量等級、安全目標1、工期 本工程計劃開工期2015年1月，要求工期80天。2、質量等級 ：合格。3、安全：文明施工，確保安全，避免一般事故，杜絕重大人身和設備事故。三、編制依據1、根據工程項目施工招標文件和答疑；2、施工現場實地踏勘獲得的第一手資料；3、省,市有關提高建筑安裝、市政工程質量的規定；4、建湖有關勞務、治安、環衛、城建等制定的政策、法規；5、公司ISO9001質量管理體系、GB/T28001職業安全衛生管理2、體系、ISO14001環境管理體系及管理手冊、程序文件。第二章 施工現場總平面布置一、施工現場總平面布置1、施工臨時設施 根據業主要求，我們自找能夠安排本工程所需的施工臨時設施置的區域，搭設施工臨設及管理用房（見平面圖）。2、施工用水、排水 工程所用的生活用水，利用自來水管網接至施工現場。施工用水采用河道水進行清淤施工。3、施工用電 在建設單位指定的電源口，接入施工現場的施工用總配電間，確保能滿足施工用電量和生活區的用電量，以確保工程用電要求。4、對內交通： 根據我們的現場踏勘和分析論證，利用鄉鎮主要道路作為施工通道。二、施工管理機構組織（一）項目部管理機構組織 為全面完成本工程的各項施工任務3、，針對本工程的特點及規模，施工現場成立項目部，成立以項目經理為首的管理組織機構，項目經理代表企業法人對本工程從開工到竣工，在質量、進度、安全文明施工、經濟效益等全面負責。（二）管理職能組織機構分工圖（見下圖）項目經理部組織機構圖 項目副經理質檢工程師 項目總工施工員安全員材料員電工組協調組水力開挖組挖掘機組降排水組后勤組圍堰施工組項目經理 1、項目經理：負責工程的全面領導指揮。項目部下設水力開挖、挖掘機械、降排水、圍堰施工、電工、協調、后勤等七個職能部門，具體管理組織分工如下： 2、項目總工：主要負責現場全面施工，組織協調各部門的分工協調。 3、質檢工程師：負責質量的計劃、監督，與監理工程師的4、協調。4、施工員：制訂施工方案計劃、工期安排，組織好各專業班組的技術交底，安排施工，施工測量。5、安全員：主要負責安全生產、文明施工等工作。6、材料員：負責收集整理上報每期工程質量報表及各種技術資料三、施工管理（一）目標管理 為達到本工程的質量合同、按期完成、安全無故事的總目標，必須實行建立目標。在實施目標管理活動中，采用目標管理循環，即：制定（P）實施目標（D）檢查、評價目標（C）總結目標（A）再制定新目標（P）的PDCA循環，推動目標不斷前進。（二）計劃管理1、工程總進度計劃及階段作業計劃2、機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械須用量、時間）。3、勞動力計劃（編制和準備專業工程5、人類及進退場時間）。4、材料供應計劃（根據工程進度和工程量，須用各材料及進場時間）。（三） 技術管理 1、技術現任制：對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各司其責，責權明確。 2、施工技術管理制。為把工程項目技術管理工作科學的組織起來，保證各項技術有目標、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術管理制度： 3、施工圖自審，會審制。 4、技術核定，設計變更簽證制。 5、工程技術資料檔案制等制度。（四）質量管理 質量管理是施工管理的根本。在確保工程質量，實現質量優良目標，推行全面質量管理以工程質量預控法的管理手段，要抓好工程質量先抓工程機械質量、人的素質質量。 第三章 重點部位施工方案和6、技術措施一、施工段流程 根據工程的設計要求、地形地面貌、地物、交通等因素。本方案計劃進場后即開始圍堰施工，機械保養安裝等。 1）根據建設單位水準點并嚴格按照設計施工圖紙進行定位控制布設及高程引測。 2）根據施工設計圖紙設置河岸線的軸線控制，并在施工現場內布設相應的控制點，計算各控制點的坐標，具體位置施工時作出詳細布置。對現場的軸線、水準點、控制點做好明顯標記并采取相應的保護措施，并做好各點的復核單，由業主及監理、設計單位復核及簽章。 二、施工技術方案1、抽水及排澇,圍堰后再處設置一道企口式混凝土過水管道,直徑小于1m,管下鋪設C15混凝土厚度為40，長度約為50m，采用兩泥漿泵將水直接排入圍堰7、內，并做好常期排澇的計劃,設專人值班，及時排除雨水。2、清淤，抽水后挖淤泥，人工清運淤泥，清運距離為小于200M，將淤泥全部清除并挖至原狀土。3、清除的淤泥先在線外集中堆放，存放淤泥的地點均用柵欄攔好，設好警示標志，防止小孩誤入，待淤泥凝固后用挖掘機配合自卸車運到棄土場。4、清淤完畢后進行溝塘底標高測量，并繪制斷面圖報監理工程師，待監理工程師檢測合格，并同意下道工序施工后進行。 第四章 勞動力配置表一、勞動力配備計劃根據施工進度計劃，組織班組落實進場，并對技術性工程的施工人員進行崗位考核，實行持證上崗，具體見勞動力計劃表。勞動力投放計劃表：序號工種人數進場時間退場時間1管理人員6開工進場竣工28、泥漿泵機工17開工進場竣工3普工38開工進場竣工4機修工5開工進場竣工第五章 主要施工機械設備表我公司將調集充分的機械設備，發揮機械施工的優勢，加大投入，提高整個工程的生產效率。根據工程工期安排和施工方案，結合施工實際情況，做好機械配備計劃并做好保養工作。具體見主要施工機械設備進場計劃表。主要施工機械設備表：序號機械或設備名稱規格型號數量定額工率（kw）1泥漿泵17802潛水泵PR104機動1、施工進度計劃表根據清淤工程的施工特點，計劃工期為80天，完成清淤等工作。施工中實行精心組織，科學安排，確保本工程保質保量按期竣工。根據以上設備、人員配置，55萬立方米的淤泥可在80天內完成，依此類推，本9、工程可在業主規定的工期內完工。2、施工進度計劃橫道圖施工進度計劃橫道圖。3、工期保證措施1）落實施工技術資料，工程設備、材料的供應計劃，確保不影響工程進度，編排詳細的施工組織。2）按照施工組織設計的要求安排施工，控制工程形象進度，各施工隊必須按月擬定的計劃，按月計劃完成工程量。公司各部門將為工程的順利進展提供一切方便。3）提高管理水平，落實經濟責任制，充分發揮全體施工人員的能動性，使施工水平，工作效率、工程質量達到一個新的臺階。4）不斷提高施工水平，將工期作為重點考核內容，與經濟收入掛鉤，做好各施工點的目標工期考核工期。5）技術、質檢、安全等人員經常深入現場配合施工，解決工程實際問題，以加快施10、工進度。6）選派精干的施工人員和完好的施工機具，優化勞動組合和施工現場平面布置，合理利用一切技術間隙、空間，充分提高勞動生產率和施工效率。7）視工程進度的具體情況，在工程的實施中及時調整施工力量，增加機械設備與人員的投入。8）抓住關鍵性線路進行施工。進點開工后，抓住工程主攻方向，緊緊抓住關鍵性線路，形成以關鍵性線路為中心，其他工程進度毫不放松的施工格局，以計劃指導生產、檢查生產、控制施工的全過程。9）備足中轉性材料。根據本工程的施工方法和施工進度計劃，備足周轉性材料，保證進度不受影響。計劃的實施。3機械材料供應保證：1）及時做好主要機械材料供應計劃工作。2）施工人員提早提交用料計劃，材料員嚴格11、掌握用料動態，決不出現待料停工現象。3）配足施工需用機械、機具設備，做到及時進退場順利進行。第六章 質量安全保證措施本工程質量保證優良，爭創部優為達到這一目的，從以下幾個方面進行控制。一、質量控制目標本合同實行項目經理負責制，確定“高效率、高節奏、超常規、創一流”的指導思想，以質量為主線來進行工程建設，對該工程的施工滿足設計和規范要求，使工程質量達到優良等級。二、建立有效的質量保證體系為保證工程的施工質量，切實加強質量管理，在該工程施工中，我們將建立以項目經理為核心的質量保證體系，設立專職的質量安全員，對質量安全進行全面負責。一般問題有權處理，重大問題可直接向項目經理匯“科學管理、精心施工、過12、程受控、質量一流”來規范項目經理乃至每個職工的行為。廣泛開展全面質量管理，實行質量獎懲制度和質量一票否決權，確保工程質量優良。質保機構：由項目經理、項目技術負責人、專職質檢員組成質量保證機構。三、建立健全工地全面質量管理體系(QC小組)1、本工地將按班組、工種成立QC小組，由項目經理負責，四組一室具體實施，針對現場各自質量管理的特點，制訂QC小組活動計劃，并在實施組織實施各過程的步驟；2、在施工過程中，對每班出現的質量問題、處理經過及遺留問題，應在現場交接班記錄上詳細寫明，并有值班負責人簽署。針對每一質量問題，應現場做出處理映定，并須由技術負責人簽字，作為施工質量控制的原始記錄。 3、發生質量13、事故時，施工人員會同質檢人員查朗因，提出補救措施及時處理，并向發包方和監理單位提出書面報告三、安全目標、安全方針：多年來我公司一直堅持“安全生產第一，預防為主”的安全方針，認真貫徹執行有關安全管理的規定，我們決心在本工程的施工中，從嚴務實抓好安全文明施工，保持我公司安全文明施工的優良傳統，繼續做到“四杜絕”、“三落實”、“二控制”、“一提高”。四杜絕即杜絕重大人身傷亡事故；杜絕重大施工機械設備事故；杜絕重大交通事故；三落實指落實各級安全生產責任制；落實安全生產“四到位”、“五同時”；落實部頒的安全設施標準。二控制即控制惡性事故的發生；控制傷亡事故的發生。一提高提高全員“三不傷害”自我保護意識。14、安全工作目標：施工期間不發生人身重大傷亡事故與輕傷事故，施工期間不發生一般設備事故，機械事故及火災事故。（3）、施工現場成立以項目經理為組長，主管生產、協調副經理和項目總工為副組長，各職能部管理人員為成員的施工現場安全管理小組，管理領導工地的安全生產。（4）、安全管理保證措施河道清淤工程是一項民心工程，文明與安全施工顯得尤其重要。為此我公司采取如下措施，切實做好文明與安全施工。施工人員只在指定施工區域活動；嚴禁施工人員損壞湖邊公共設施，一旦發現，實行經濟重罰；施工中避免泥漿噴濺上岸以及輸管漏漿，一旦發生，立即沖洗打掃干凈；注意環境衛生，防止對湖邊及周圍環境造成二次污染；此工程施工點多量大且分15、散，因此施工中要加強管理，把對周圍的影響減少到最低程度，施工結束，立即對占用點做到原狀恢復；針對居民區情況，特別是每個星期六、星期日期間，要求施工車輛減速慢行，派人值班，防止游人誤入施工區造成意外；配電柜距地面高度.1.4米，設立警示標記，電纜線架空布置，電器設備派人值班看護；陸上輸送泥漿管道全部采用鋼管或高密管，這樣能防止兒童玩耍破壞管道及發生意外，管道過路交叉口開槽埋管，上蓋鋼管，并設立醒目標志；（5）臨時用電的安全防護措施臨時用電須符合環保部頒發標準及當地供電局的有關安全運行規程。電動設備集中使用的場所，應編制用電施工組織設計報主管部門批準后實施。使用自備電源時，電氣設備根據當地要求作保16、護接零或保護接地低壓架空線，必須采用絕緣銅線或鋁線，采用專用電桿，施工現場的架空線的最大弧垂距地面應大于4m。電纜線沿地面敷設時，要保持絕緣強度，不得承受拉力，過路處要穿管保護電源端設漏電保護裝置。集中用電場所配電箱、開關要分開設置，并采用兩級漏電保護裝置，配電箱、開關箱要安裝牢固，注意防塵。必須堅持機閘用叫和下班斷電加鎖的原則。施工現場臨時用電要定期檢查，對檢查不合格的路線設備要及時維修、更換，嚴禁故障作業。禁止亂拉亂接電線，電器設備雨天應有覆蓋。（6）文明施工文明施工是企業信譽的窗口，質量的依托，安全的保證，效益的源泉。本公司將堅定不移地創建文明施工示范工地，嚴格貫徹執行各級各部門建筑施工17、安全檢查中有關文明施工的強制性標準，并編制創建文明建設工地實施方案。項目部成立文明施工管理小組，由一名副經理分管，定期組織監督檢查評比。具體措施如下：A、施工現場1）施工現場設置醒目的安全文明施工標語牌、警示牌，兩牌按統一標準制作。夜間以紅燈警示。2）施工現場門前“三包”落實，無臟亂差現象。施工現場專人負責清掃保潔。工程渣土、建筑垃圾按規定時間、路線、地點及時清運、傾倒。3）現場道路保持平整、暢通。現場無大面積積水。4）材料定點堆放。5）現場消防。按照不同作業場所如木工房等合理配置消防器材。根據安全管理消防要求，對施工現場實施動為審批制度，并按規定設監護人員。6）治安保衛。施工現場建立治安保衛18、制度，協調好周邊群眾關系，創造良好的施工和生活環境。B、辦公區1）辦公區與現場隔離。辦公區現場整齊、統一。2）項目部配置電話、會議桌椅、辦公桌椅等辦公設備。3）辦公室懸掛項目部組織機構管理圖、安全文明組織機構圖、質量管理組織機構圖、工程總進度計劃、公司簡介、工程簡介等有關宣傳內容牌。C、生活區1）做到生活區道路暢通，環境優美。2）設置必要的室外照明、排水設施，消防設施固定布置在較醒目地點。3）生活垃圾及時清掃。D、環境保護1）認真執行中華人民共和國環境保護法、中華人民共和國環境噪聲污染防治法等有關法律法規。遵守馬鞍山市環保部門有關規定，接受監督檢查。2）做到施工不擾民。按環保部門規定，在允許的19、施工時間外必須夜間施工時，做到先申報取得主管部門批準，并張貼安民告示，向周圍居民做好宣傳解釋工作，取得他們諒解與支持后方可繼續夜間施工。3）施工機械車輛在居民區行駛要慢行，不準鳴高音喇叭。4）在全部工程完工后，除已征得監理單位的同意外，承包方必須拆除一切施工臨時設施和臨時生活設施。拆除后的場地應按監理單位的要求處理好。第七章 降低工程成本的技術措施降低工程成本是現場施工管理的又一重要內容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，體現了現場管理水平，我們將針對施工成本的各組成部分，建立以本工程項目經理負責，有關部門協調的管理體系，將權、責、利結合起來，充分發揮項目經理的積極性，加強對每一筆款項進出20、的管理，并加強工程實施過程中的業務管理，包括設計變更、業務聯系、不可抗力引起損失等的簽證工作。為此我們主要采取以下幾個方面的措施來進一步降低成本、提高經濟效益：加強施工管理，提高施工組織水平，正確選擇施工方案，合理布置施工現場，采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高現代化施工水平，組織均衡生產，搞好現場調度和協作配合，加快工程進度，縮短工期。加強技術管理，提高工程質量，研究并推廣新技術、新工藝、新機械及其他技術革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術措施，提高經濟效益。加強施工過程的技術質量檢查力度，提高工程質量，避免返工損失。加強勞動工資管理，提高勞動生產率，合理使用勞動力，減少窩工、浪工，執行勞21、動定額，實行合理的工資和獎勵制度，加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度，加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。加強機械設備管理，提高機械使用率，正確選擇和合理使用機械設備，做好機械設備的保修工作，提高機械完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進度，增加產量，降低機械損耗費。加強費用管理，節約施工管理費，精減管理機構，減少管理層次，壓縮非生產人員，實行定額管理，制訂費用分項、分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支。積極采用降低成本的新管理技術，提倡計算機技術管理。搞好施工材料的保管，與產品保護工作。免遭偷盜與不必要的損失加強質量22、管理，爭取一次優良率，減少返工等損失。第八章 季節性施工措施在入冬前，要對職工進行一次冬季施工中工程質量、安全生產重要性的教育，牢固樹立“質量第一”、“安全第一”的思想。在冬季施工前后，要指定專人負責搜集、整理當地氣象記錄，以防氣溫急劇下降，遭受寒流和霜凍的襲擊。根據工程實物量備好塑料薄膜、草包等保溫覆蓋材料、化學附加劑等有關材料，做好冬季施工職工勞動保護及生活安排。必須在冰凍前做好臨時設施、供水管道的保溫、維護工作，保證冬季施工正常進行。施工員必須把冬期施工的各項措施落實到各班組，進行具體交底，各生產班組在施工中應認真貫徹執行。入冬前，要注意做好地面排水工作，做到排水暢通。凡遇雨雪冰凍天氣，23、施工現場的道路、斜道、腳手架通道、扶梯、平臺等工作面上，必須掃清冰雪，做好防滑工作。嚴格執行使用安全網、安全帶、安全帽的規定，工作時間要集中思想，嚴肅認真，服從指揮。任何人不準在現場明火取暖。如因工作需要使用焦碳爐或煤爐等進行升溫時，必須事先辦理申報審批手續，并加強防火措施，落實專人負責，嚴防火警和中毒事故的發生。只有在上述工作完全落實后，才允許實施。對架空的臨時電線線路，要認真的檢查和加固，嚴防因風雪的超載而發生線路倒塌等不測事故。為確保設備安全，非值班電工、操作工不準操作設備和電氣裝置。機械設備進入冬季施工時，應更換冬季專用潤滑油和燃料以防加劇機器的不正常磨損。水泵停止使用前，應將水管提出水面，繼續運轉幾分鐘，以便排除泵內積水。凡露天作業的機械、制動器等應遮蓋完好，以免霜落下而發生打滑現象；電動機開關等電器設備，要加強遮蓋和防潮。 施工進度計劃表序號 工期項目名稱 10天20天30天40天50天60天70天80天01施 工 準 備02河底淤泥清理03河道整理退場 21施 工 平 面 布 置 圖照明配電倉庫 餐廳食堂 職宿舍 會議室監理室1