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1、 空調主機設備采購及安裝工程施工方案目 錄 第 一 章工程概況一、施工方案編制依據二、工程簡介及主要工程內容三、技術經濟條件四、施工機構及組織形式五、施工工期、工程質量等級第 二 章施工中執行技術條件、標準及規范一、技術文件二、規范及技術標準第 三 章 施工工藝流程 空調自控系統工程施工流程第 四 章 工程主要項目施工方法一、施工前期工作二、主要設備安裝三、施工配合第 五 章 工程投入的主要物資和施工機械設備、機 具計劃第 六 章 確保工程質量的技術組織措施第 七 章 確保安全生產的技術組織措施第 八 章 確保文明施工的技術組織措施第 九 章 確保工期完成的技術組織措施第 十 章 施工平面圖第2、十一章 施工技術資料及清單 第一章工程概況一、施工組織設計編制(1)依據XXXXXX空調設備及安裝工程施工招標文件。(2) 依據相關的規范。(3) 依據現場實際情況及設備技術要求(4) 結合本公司施工經驗及管理模式。二、工程簡介主要工程內容：空調主機設備及安裝工程三、技術經濟條件(一)運輸該工程施工所需的材料、設備等可由通過車輛由市區道路運達施工現場。現場垂直運輸大件物品采用卷揚機或塔吊、小件物品采用人工搬運。(二)安裝工程的材料設備供應1、本工程的所有空調設備及其部件配件及所有材料均由安裝單位負責訂購及保管。2、安裝單位購買的零部件及材料應是合格品并應符合設計要求，均應具有產品合格證或質保書3、。(三)施工期間所需的技術力量以及各類(技工、普工)勞力施工用各種工具均能滿足要求。(四)臨時設施1、現場設置施工現場組織管理人員使用的辦公室，加工場，施工用工具房，保衛值班人員住房及材料配件倉庫。具體臨設面積如下：序號臨時設施面 積備 注1辦公室25 M2必須有2工具房 35 M2必須有3倉 庫25 M2建議有4保衛值班人員住房10 M2必須有5加工場150 M2建議有6宿舍另租注：(1)現場臨設場地由建設單位指定、提供。2、現場施工用電量約30千瓦。四、施工管理機構及組織形式1、施工管理機構組織形式我公司根據本工程特點，將建立以確保工程質量、進度、工期為主要目的的項目法施工管理組織，集中公4、司精干的施工管理人員和技術水準高、專業施工能力強的施工作業班組全方位實行項目管理。項目管理組織的框架為(如圖)。公司總部 機構框架 現場項目經理技術負責人質量安全工程師安裝主管工程師設備材料供應 調試主管設備安裝技術工人保管員 質量 檢驗員調試調試人員 2、實行項目經理領導下的專業施工班組優化組合管理：共設五個專業班組(1) 設備安裝班組:負責所有設備安裝等安裝。(2) 維護班組：負責設備的起重、就位、安裝、維護、調試。(3) 調試班組：負責自控設備的調試、運行。(4) 質量檢驗班組：負責安裝、材料的檢驗。 (5)材料班組：負責材料、設備、部件的采購、供應、保管。五、施工工期、工程質量等級施工5、工期：工期自接到業主之日算起，保證在10個日歷日內完成整個工程（并不影響其它進度）的安裝、調試及驗收工作。工程質量等級為合格工程質量標準。第二章施工執行技術文件、標準及規范 一、技術文件根據施工圖紙，圖紙會審紀要等以及空調自控的技術要求。二、執行標準、規范1、GBJ50242-2002衛生工程施工及驗收規范2、GB建筑給排水工程施工質量驗收規范3、GB50286-98現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范4、GB502432002通風與空調工程施工質量驗收規范5、GB50185-93工業設備及管道絕熱工程質量檢驗評定標準6、（80）建工勞字第24號建筑安裝工人安全技術操作規程7、JGJ46-6、2005施工現場臨時用電安全技術規范8、JGJ59-99建筑施工安全檢查標準9、GBJ19-87 第三章施工工藝流程空調自控系統工程施工流程 安裝前準備管道鋪設 穿線 管線安裝 主設備安裝 輔設備安裝系統調試 試運行 第四章 主要工種施工方法 一、施工前期工作1、本工程專業種類較多，因此在施工前，參加本工程的施工人員應學習好設計施工圖，并參看有關專業圖紙和要求，核對各專業及本專業安裝的座標，標高有否交叉、相碰撞及排列所用空間是否合理。發現問題應及時與設計、建設監理單位或建設單位等有關人員研究解決，并做好變更洽商記錄手續。2、安裝施工前應對工程所使用的材料、設備、部件、成品、半成品等進行完整性檢7、查，并檢查其是否有出廠產品合格證或質量鑒定文件、產品清單、設備應有銘牌，必要時還要抽查檢驗，認為合格品后方可安裝。 二、主要設備安裝1、安裝前認真熟悉圖紙及安裝要求，按照圖紙尺寸復核設備基礎的中心標高等參數。2、清理設備運輸通道，利用車具等工具把設備運達工地，利用人工等將設備就位。3、重要設備在就位前后對各易損部位應采取嚴密的防范措施，嚴禁野蠻裝卸。 三、施工配合搞好施工配合是科學合理安排施工程序創造有利施工條件、加快施工進度的重要一環。1、安裝各工種之間的配合：2、安裝與各種專業施工隊伍配合(1)應將設備基礎做好，有利設備安裝。(2)通過建設單位與各專業施工隊伍協調，共同搞好已施工安裝好的成8、品保護。3、 安裝與屋面防水的配合4、安裝與建設單位和監理工程師的配合(1)圖紙資料及設計變更，由甲方按規定數量及時供應，安裝與設備的有關事宜亦由甲方協商。(1) 甲方和監理工程師在施工中對安裝質量行監督，設備開箱檢查，隱蔽驗收，試運轉，試壓應約請甲方和監理工程師參加和驗收。(2) 甲方和監理工程師按進度及時解決工程進度款及設備訂貨款。第五章 主要物資和機械設備、機具計劃一、 主要物資見自控供貨范圍二、 主要施工設備、機具表：編號名稱型號規格數量備注1電焊機3臺2水焊切割設備2臺3小臺鉆1臺4電動套絲機1臺5沖擊電鉆1臺6筆記本電腦1臺7動力配電箱2臺8便攜式萬用表1臺9電動手鉆2臺10兆歐表9、1臺11動力分配電箱2臺12單路安全照明箱2臺13手推車2輛14電動板手3把15手拉葫蘆2把三、 現場成品保護措施1. 施工現場的設備，部件由材料組負責制定保護措施計劃，并具體負責實施。 2.主要設備，如主機設備、附屬設備及輔材等應指定堆放。未經項目部負責人許可不得拆卸，并指定專人保管。 3.所有設備、材料運至現場，應在材料設備組的統一指揮下，進行文明裝卸，嚴禁不負責裝卸。 4.保溫材料、部件、自動控制、閥門等應盡可能存放于庫房，或用保護材料遮蓋。 第六章 確保工程質量的技術組織措施工程質量是基本建設投資效益實現的重要保證，也是施工企業興業的主要路子，百年大計，質量第一，必須常抓不懈，抓緊，抓10、實，為確保工程質量，搞好創優，擬采取如下質量技術組織措施：1.層層落實各級(特別是項目管理班子)的質量責任制。建立在公司總工程師指導下，以項目經理為首的，具有實效的項目工程質量保證體系。2.開展員工的職業道德教育，強化工程質量意識，以工作質量來確保工程質量。3.加強全面質量管理，從施工圖紙自、會審、技術交底，材料、設備、測量放樣。現場安裝，技術復核，隱蔽驗收。狠抓施工全過程，以已控為主，防患于未然。4.嚴格按圖紙施工，嚴格執行施工驗收規范和操作規程，嚴格按照國家頒發的施工驗收規范，質量檢驗評定標準。統一施工，發現質量問題要立即采取有效措施，予以補救，不遺留。5.班組應做好工序質量，以保證整體質11、量，做好各道工序的質量檢查，堅持自檢，互檢和專檢，并做了記錄，以提高檢驗工作質量。6. 施工員應對班組進行分部、分項技術及安全交底，交底時應注意關鍵項目，重點部位，新工藝，新技術項目，要結合操作要求，技術規定及注意事項細微，反復交待清楚，以真正了解設計，施工意圖，交底宜用書面交底，也可采用會議交底，樣板交底和崗位交底，要交任務，交操作規程、 交施工方法、交質量安全，做到任務明確，質量到人。1. 加強材料進場入庫驗收，檢查材料等物資的出廠合格證、質量保證書、有效反映質量特性的數據應符合要求。8.認真、及時做好工程隱蔽質量驗收，要求關鍵部位施工，試驗、測量應有甲方現場代表認證簽字。9.現場施工及作12、業人員必須虛心接受甲方及各級質監人員的監，及時整改質量問題。1. 實行質量與經濟掛勾，分項工程達到優良，對班組結算實行優質優價，分部工程達成優良，給項目經理部以質量優良獎。第七章 確保安全生產的技術組織措施 安全生產工作以嚴肅法規，落實責任，消滅違章，強化管理為中心，努力提高企業的安全技術管理水平。確保全體施工人員的安全健康，做到高高興興上班來，平平安安回家去。1. 參加工程施工人員必須堅持安全第一，預防為主的方針，強化安全意識，生產必須安全，安全為了生產，嚴禁違章指揮或違章操作。2. 項目經理下設安全管理機構，在安全機構的督導下，工地設立專職安全員，安全員負責工地施工安全，制定安全計劃，設立13、安全措施，監督具體實施，并嚴密防火措施。 3.樹立安全生產責任制，進行施工技術交底的同時應進行安全技術交底。4.建立安全生產定期檢查制度，以自查為主，互查為輔。查思想、查制度、查紀律、查隱患，重點查防觸電，防高空墜落，防物體打擊等措施落實。5.全體工作人員進入現場施工必須戴好安全帽，高空作業人員必須佩帶好安全帶，并在安全可靠的地方掛好安全繩，所使用的工具應放在工具袋內，嚴禁從高丟落工具或往上拋工具。6.設備、管道在吊裝前，必須了解所吊物質的重量和安裝位置，詳細檢查索吊具有否不安全因素，設備起吊，離地面100mm時，應停機認真檢查，檢查各方主要受力部位和情況，并通過輕微搖晃重物，確認沒有問題方可14、提升起吊，提升過程中，操作應平穩，避免振動和擺動。7.施工現場施工用電必須采用TN-S接零保護系統。8.施工現場材料比較多，有產生火災的危險性。因此，必須建立生產崗位防火責任制，把消防工作做到“五同時”，即同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。9.實行安全與經濟掛勾，獎優罰劣。第八章 確保文明施工的技術組織措施 文明施工是一個施工企業永久生命力的重要保證，要使企業常興不衰，必定要重視施工的文明，一個在客戶中沒有良好印象的企業，她必定將喪失市場。1. 以“文明施工、禮貌待人、熱情服務、積極配合”為宗旨。2. 工地人員應服從建設單位或監理單位的統一調度，進行文明施工。3. 全體工作人員進入工地必15、須佩帶出入許可證。4. 所有設備、材料運至現場，應在材料設備組的統一指揮下，進行文明裝卸，嚴禁不負責裝卸。5. 在施工過程中，應互相禮讓，嚴禁與兄弟單位人員發生沖突, 有矛盾應協商解決。6. 工地建立嚴格的紀律管理制度，杜絕違法違紀事件發生。7. 嚴禁在工地隨地大小便。8. 嚴禁在工地酗酒、斗歐。9. 嚴禁在工地賭博。10. 不允許做有損于本單位形象的事。 第九章 確保工期完成的技術組織措施1. 加強工地領導班子建設，分工明確、各司其職、嚴格管理。1. 密切注視工地土建的進度，及時組織預埋，一旦條件基本具備，及時組織施工。2. 提前集中各類機械設備，做好設備的清查、維修、保養工作。訂購并提前更16、換設備的備品配件，保證在整個工期內，使設備都處于良好的技術狀態。3. 組織技術人員和施工人員認真做好施工圖的學習，盡早盡快向業主、設計部門提出自審意見，提早解決施工中可能遇到的問題。4. 做好各類物資的市場摸底，盡早訂出采購計劃，做到設備、物資、備品配件的有序供應。5. 安全是保證工期的必不可少的條件，本工程擬設專職安全員跟蹤安全管理。6. 盡量多準備些施工設備以及施工人員，待條件成熟時，進行全方位、立體交叉施工作業，以確保工期的提前完成。7. 重視工人的生活管理，改善工地的生活，以調動工人和管理人員的積極性，這是保證工期的重要環節。8. 一旦工期滯后，及時分析原因，找出問題根本所在，并盡快解決；同時對進度計劃作相應調整，把新進度計劃落實到每一個管理人員和工人身上，以確保工期能順利完成。9. 多得一份支持，少發生一些麻煩是工程順利施工的條件，搞好與建設單位、監理單位、設計部門、土建單位以及工程中所有兄弟安裝單位的關系是工地管理工作的重要環節，也是保證工期的關鍵。 第十章 施工平面圖（附后）第十一章 施工技術資料及清單