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1、標準實施工作方案【篇一：安全標準化實施方案】關于開展安全標準化評級達標工作的通知公司屬各部門：為落實安全生產監督管理局關于安全生產標準化三年創建工作計劃和關于印發加強全區工商貿班組安全生產建設指導意見的通知進一步提高公司安全基礎管理和本質安全水平，根據硚口區安全監督管理局部署和要求，經公司安全消防領導小組研究決定，在公司范圍內開展安全標準化評級達標創建工作，有關工作通知如下：一、指導思想以“安全第一、預防為主、綜合治理、以人為本、遵章守紀、污染預防、全員參與、全方位管理、標準化管控、持續改進、追求相關方滿意。”為方針，樹立“縱橫防御、持續提升”安全管理理念，打造“思必言、言必行、行必果”安全作2、風，實現“安全就是效益”價值觀念，加強公司安全生產基礎建設，深化生產作業現場的安全管理，持續改進安全生產工作。二、工作目的進一步加強安全管理工作，夯實安全基礎，提高本質安全水平；建立健全生產經營各崗位、各環節的安全工作內容和工作標準；使生產經營過程安全標準化工作全面推進，注重過程管理，實現標準制控。三、工作內容依據安全標準化基本規范（aq/t90062010），結合公司實際情況，提高對安全標準化工作的認識，從機構設置、制度建設、安全投入、生產作業現場安全、設備設施安全、產品安全、重大危險源監控管理、應急救援體系建設、人員培訓、安全檢查與隱患整改等方面加強安全生產工作，使生產經營活動符合安全法律3、法規、規范要求，促進安全生產管理制度化、規范化和標準化。四、方法步驟1.策劃準備階段（）為使安全標準化創建工作順利推進，公司決定成立安全標準化評級達標創建領導小組，加強安全標準化評級達標創建工作。（1）組織領導達標創建領導小組下設執行小組，執行小組由各部門經理及經理指定的工作人員共同組成，負責安全生產標準化建設過程中的具體工作。（2）領導小組的主要職責：（a）根據武漢市硚口區安監局部署和要求，結合公司實際情況，組織制定安全標準化創建工作實施方案并監督實施；（b）向上級和安監部門及時匯報安全標準化工作進展情況，總結工作開展經驗；（c）提高員工安全標準化認識，指導和協調各部門按照安全標準化規范認真4、開展自查自改。（d）制定安全標準化評級工作分解落實方案.五、工作要求（1）各部門（包括生產部、供應保障部、市場營銷部、技術部、財務部、總經理工作部、安全質量部、售后服務中心）等部門分管負責人、部門經理要高度重視安全標準化創建工作，根據創建要求，將創建工作列入“一把手”負責制和重要工作日程，并制定具體實施細則和切實可行的工作方案。（2）創建工作開展情況將作為各部門負責人，工作責任考核的一項重要工作。（3）根據硚口區安全生產標準化三年創建工作計劃公司安全生產標準化創建工作目標：用一年半的時間完成達標創建申報工作。（4）各部門按照創建目標完成安全標準化評級工作分解落實方案落實達標建設責任，各部門在安5、全生產標準化建設過程中，確保本部門按照任務分工，順利完成階段性工作目標。六、工作安排2.教育培訓階段全員參入安全生產標準化建設。領導層應加強安全生產標準化建設工作重要性的認識，增強對安全生產標準化工作的理解，領導層應高度重視該項工作，加大推動力度，監督檢查執行進度；其次要解決執行部門、人員操作的問題，培訓評定標準的具體條款要求，部門、崗位、相關人員應該做哪些工作，將安全生產標準化建設和以往安全管理工作相結合，與將要建立的職業安全健康管理體系相結合，避免出現“兩張皮”的現象。加大安全生產標準化工作的宣傳力度，充分利用內部資源廣泛宣傳安全生產標準化的相關文件和知識，加強全員參入度，解決安全生產標準6、化建設的思想認識和關鍵問題。（1）9月30日前，公司組織召開一次部門經理和班組長及以上管理人員參加的安全標準化動員專題會。會議由安全分管領導人員親自主持，對創建工作作出具體部署。（會議應有簽到、有會議記錄。）（2）各部門充分利用專題會、班前班后會、班組“安全日”活動等時間認真組織學習安全標準化評級考核評價標準。（學習應有簽到、有記錄）。安全標準化創建領導小組9月30前日組織檢查學習情況。（3）各部門充分利用各種形式向員工進行宣傳發動，提高全員安全標準化認識，調動全員參與安全標準化工作的積極性。（各部門9月30日出1期安全標準化專題宣傳版報）3.現狀摸底階段（2011年10月5日-10月31日）7、各部門對照相應專業評定標準（或評分細則），對本職能部門及下屬各班組安全管理情況、現場設備設施狀況進行現狀摸底，摸清存在的問題和缺陷；對于發現的問題，做到“五定”既(定責任部門、定措施、定時間、定資金)，及時進行整改并驗證整改效果，現狀摸底的結果作為安全生產標準化建設各階段進度任務的針對性依據。要根據自身工藝特點及現狀摸底結果等因素及時制定和調整達標目標，不可盲目一味追求達到高等級的結果，而忽視達標過程。（1）指定專人對現狀進行摸底調查，并對現狀與（或評分細則）差導性予以記錄。（2）按照“五定”原則織組整改，作為安全生產標準化建設前、后對比和階段進度任務針對性依據。4管理文件制修訂階段（20118、年11月1日-12月31日）各部門對照評定標準，對主要安全、健康管理文件進行梳理，【篇二：標準化項目實施方案】xx產業集中區標準化項目實施方案市政道路四期及二期附屬xx大道xx工程目錄工程概括1、目標.32、標準化保證體系.3（一）、項目人員構成，組織機構圖（二）、質量保證，質量檢測機構圖（三）、安全保證，安全檢測機構圖3、安全文明標準化.7一、安全生產管理二、文明施工4、施工質量標準化.12（一）、路面底基層、基層. 12（二）、改性瀝青. 14（三）、給排水.19（四）、交通設施. 25（五）、明渠. 265、合同管理. 306、建筑隊伍管理. 30工程概括建設單位：xxxx開發責任有限公9、司設計單位：無錫市政設計研究院有限公司、合肥市規劃設計研究院監理單位：六安市建工建設監理有限公司施工單位：安徽海博建設工程有限公司江北產業集中區市政道路四期及市政道路二期附屬皖江大道明渠工程，總長為9.28km，包括7條道路及1條明渠，包括和暢路、和順路、皖馨東路、皖馨西路、皖韻東路、皖韻西路、和聲路和皖江大道明渠工程。市政道路四期工程內容包括土石方、路基、路面、人行道及相關附屬工程。二期附屬皖江大道明渠工程主要工作內容為皖江大道溝渠（全長1456m，底寬4m）以及皖江大道連接箱涵；皖韻路雨水管道及出水口。本項目的建成將加強沿線的交通聯系，并帶動道路周邊地塊的開發利用。目標為深入貫徹落實工程安10、全質量標準化，提升企業安全生產管理水平，實現標準化管理的目標，結合本工程實際，特制定該項目安全質量標準化工作實施方案。創建目標依據建設工程施工現場管理規定、安徽省安徽省建設工程施工質量標準化示范工程驗收實施細則（試行）、蕪湖市蕪湖市加強城鎮基礎設施工程施工質量標準化管理的若干措施編制本工程標準化實施方案，爭創施工質量安全標準化示范工地。1、質量目標各分部分項工程一次性交驗合格率達到100%，優良率達90%以上，排水、路基、路面、交通、照明等分部、分項工程質量確保優良，全部達到市優質工程。2、安全文明目標2.1本工程杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發生，輕傷頻率控制在1以內，堅決杜絕一11、般等級及以上安全事故的發生。2.2安全生產、文明施工、創建標準化工地及各分部分項專項施工方案提前編制審批到位率100%。2.3創建標準化工地的各項硬件設施達到100%。2.4施工現場關鍵崗位，特種作業人員及技術工種持證上崗率達到100%。2.5施工現場各種臨建設施及防護用品達到標準化要求，合格率達到100%。2.6管理人員、職工入場三級安全教育培訓率達100%。2.7施工現場做到不擾民，無社會治安事故，無非法用工。2.8各級勞動合同簽訂率達到100%，選用有資質的勞務隊伍。2.9不拖欠民工工資（按合同發放），無集體上訪等現象的發生。2.10現場文明施工的水平，是項目管理水平的綜合體現，同時也是12、促進施指導思想本工程為爭創省標準化示范工地，項目部召開了多次創建標準化示范工地專項會議，確定了創建要求。為確保創建工作的實施，建立健全質量、安全文明細則，建立領導管理體系，完善各項責任制度，嚴格執行國家規范和質量性檢查標準，按標準化管理要求，對各項工作進行了科學規劃。在施工中以標準化規范為依據，細化質量、安全，嚴格工程質量和安全管理，通過加強事前預防、過程控制，最大限度消除各種質量、安全隱患，最終實現“做優質工程，創文明工地”。標準化保證體系標準化工地組織機構組長：項目經理：周躍副組長：項目副經理：童乃勝技術負責人：萬曉銳成員：各部門管理人員及工段管理人員1、建立健全各種規章制度，以約束企業全13、員的行為規范。2、加強培訓學習不斷提高全體施工人員的安全意識、文明施工高質量、高標準意識，從而提高整體素質，以確保創建活動的順利開展。標準化工地領導小組負責標準化工地的策劃、組織和安排，具體創建工作由項目經理指導，工程部、安質部、各施工隊負責實施。標準化工地領導小組人員必須持證上崗。質量管理組織機構項目部成立質量管理領導小組，由項目經理任組長，項目總工程師任副組長，成員由質檢工程師、試驗工程師及各專業負責工程師組成。項目部設專職質檢工程師和質檢員，各班組負責人兼職質檢員，保證施工作業始終在質檢人員嚴格監督下進行。質量組織機構見下圖：項目部崗位職責質量組織機構圖【篇三：標準化管理實施方案(最終版14、)】462省道xxxxswslj-1標項目標準化管理實施方案一、組織機構462省道揚州段swslj-1標項目部成立標準化管理推進小組。組長：xx副組長：xx、xx組員：謝萬云、戚慶生、張學蘭、夏云、張德平、管榮道、朱國斌標準化管理推進小組的日常工作由安質部負責，工作領導小組辦公室設在安質部。二、結合本工程實際，全面抓好標準化管理工作管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化是標準化管理的基本內涵。管理制度標準化是前提，人員配備標準化是保障，現場管理標準化和過程控制標準化是關鍵，四個方面的標準化工作相輔相成、缺一不可。1.管理制度標準化。在嚴格執行國家法律法規和強制性標準的基15、礎上，建立完善一套目標明確、結構清晰、職責分明的項目管理制度，做到實施有標準，操作有程序，過程有控制，結果有考核。2.人員配備標準化。明確各部門、崗位職責分工，制定具體的崗位任職標準，選配素質和能力達標的人員，確保崗位設置滿足管理需求，人員素質滿足崗位要求。3.現場管理標準化。將現場布局和臨時設施建設、施工組織安排和資源配置、現場檢查、技術管理、內外協調等現場管理工作的內容和方法具體化、定量化，制定統一標準，實現規范管理、文明施工。4.過程控制標準化。細化分解項目建設目標，建立健全管理流程、作業流程及相應的制度、標準，落實到具體部門和崗位，實現管理和作業過程的閉環有效控制，保- 1 -證每一個16、環節工作質量和成果達到規定標準要求。三、標準化推進安排。第一階段：為提高認識夯實基礎階段。時間為7月1日到7月31日，主要內容是：深入學習領會通知精神，結合實際，編制462省道揚州段swslj-1標項目部標準化管理實施方案及各項管理制度。第二階段：標準化管理實施推進階段。時間為8月1日至8月31日，主要內容是：按照指定的標準化管理實施方案，扎實做好現場和內業工作，做好示范點建設及影響資料積累和歸集工作。第三階段:為初步總結經驗、全面分析整改存在的問題階段。時間為9月1日至9月30日，主要內容是：對標準化管理以來出現的問題進行梳理，逐項落實整改，同時認真總結經驗，固話標準化管理模式在本標段內全面推廣。第四階段：為全面深入推進標準化階段。時間為10月1日至工程竣工，主要內容是：認真做好問題整改，按照標準化要求全面掀起拼搏大干高潮，為全力打造優質工程、精品工程、安全工程和廉政工程作出積極貢獻。各部門負責人親自上手，從現在開始抓好標準化管理工作的落實，要將標準化管理融入日常的管理工作之中，切實發揮標準化管理工作在建設優質工程、精品工程、安全工程的推動和引領作用。462省道xxxxswslj-1標項目部2014年7月3日- 2 - 8 / 8