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1、施工組織方案建議書(shū)【篇一：施工組織設(shè)計(jì)建議書(shū)】施工組織設(shè)計(jì)建議書(shū)第一部分表1施工組織設(shè)計(jì)文字說(shuō)明1設(shè)備、人員動(dòng)員1.1概述1.1.1編制說(shuō)明(1)本項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是根據(jù)某某省交通征稽局提供的某某省交通規(guī)費(fèi)征稽管理信息系統(tǒng)二期二期工程招標(biāo)文件編寫的。(2)本項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是某某省交通規(guī)費(fèi)征稽管理信息系統(tǒng)二期工程項(xiàng)目施工的依據(jù)。1.1.2編制依據(jù)(1)某某省交通征稽局招標(biāo)辦公室提供的某某省交通規(guī)費(fèi)征稽管理信息系統(tǒng)二期招標(biāo)文件。(2)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。(3)相應(yīng)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。(4)主要項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的指導(dǎo)手冊(cè)。(5)主要工序和設(shè)備的施工指導(dǎo)手冊(cè)。(6)本投標(biāo)人有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工的規(guī)定。1.1.32、項(xiàng)目目標(biāo)(1)確保項(xiàng)目按時(shí)完成。(2)確保軟件質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。(3)確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本合理，不突破合同價(jià)。1.3工程實(shí)施組織機(jī)構(gòu)本投標(biāo)人將成立一個(gè)符合施工管理體制的某某省交通規(guī)費(fèi)征稽管理信息系統(tǒng)工程程項(xiàng)目經(jīng)理部，以滿足施工管理的需要，根據(jù)本合同段的施工規(guī)模，擬成立的組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖一。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目管理辦公室，技術(shù)部，工程部，設(shè)備管理組、工程質(zhì)量組，配置管理組等6個(gè)項(xiàng)目管理職能部門。另外，根據(jù)本合同段的特征，為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理和加快施工進(jìn)度，設(shè)立了5個(gè)小組，軟件開(kāi)發(fā)工程部，遠(yuǎn)程監(jiān)督工程部，基礎(chǔ)工程部，分別負(fù)責(zé)軟件開(kāi)發(fā)、遠(yuǎn)程監(jiān)督系統(tǒng)、機(jī)房電源系統(tǒng)與綜合布線的施工。（圖一項(xiàng)目3、管理組織結(jié)構(gòu)圖）1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理(1)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù)責(zé)確保工期、質(zhì)量、安全、效益四統(tǒng)一，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意；(2)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各方面關(guān)系與業(yè)主及監(jiān)理工程師密切配合妥善處理與當(dāng)?shù)卣推渌稑?biāo)人的關(guān)系，確保本項(xiàng)目順利實(shí)施；(3)制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃；(4)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度；(5)負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的組織控制、管理工作、財(cái)務(wù)管理等；(6)履行合同義務(wù)。1.3.2專家小組專家小組是為了確保項(xiàng)目圓滿完成而專門成立的技術(shù)單位，主要由本項(xiàng)目所涉及的各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)資深專家組成，為項(xiàng)目的執(zhí)行提供有力的技術(shù)支持。專家小組由資深的技術(shù)顧問(wèn)組成。專家小組的責(zé)任和義務(wù)4、描述如下：(1)為整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)提供技術(shù)支持、技術(shù)咨詢、技術(shù)決策；(2)審核各分系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、圖紙、施工方案；(3)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵、疑難技術(shù)提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。1.3.3質(zhì)檢負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的iso9001質(zhì)量體系的建立、運(yùn)作、維護(hù)及持續(xù)改進(jìn)；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部iso9001質(zhì)量體系的指導(dǎo)與監(jiān)督，并對(duì)軟件系統(tǒng)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督；(3)協(xié)助制定本項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；(4)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的審核并采取糾正措施；(5)指導(dǎo)質(zhì)量保障部的工作。1.3.4項(xiàng)目管理辦公室(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常行政管理工作；(2)負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)工作；(3)負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的各種檔案資料。1.3.5技術(shù)部(1)技5、術(shù)部由技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)解決軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題及設(shè)計(jì)、編碼、安裝調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，確保系統(tǒng)的實(shí)施達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的技術(shù)指標(biāo)；(2)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理全部技術(shù)文檔、軟件源代碼，并將各階段竣工的資料整理交項(xiàng)目辦公室存檔；(3)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)專業(yè)、工程之間的技術(shù)問(wèn)題。1.3.6工程部(1)做好施工前技術(shù)、勞動(dòng)力以及施工現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。組織圖紙會(huì)審，做好各級(jí)技術(shù)交底，編制有關(guān)文件，如施工方案、技術(shù)措施等。(2)及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)難題。(3)做好各級(jí)聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作。(4)控制施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力、機(jī)具。(5)整理竣工資料，并做好資料會(huì)審，審核完工的工程。(6)施工機(jī)具由工程6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，并派專人檢修及保養(yǎng)。1.3.7配置管理組(1)配置管理組在配置管理組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的配置管理工作。向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。(2)主持項(xiàng)目配置管理體系的日常工作，進(jìn)行項(xiàng)目的配置管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的規(guī)范檢查。(3)組織項(xiàng)目的配置管理文件。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程變更紀(jì)錄的歸檔工作。(5)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的配置庫(kù)進(jìn)行控制管理，對(duì)軟件進(jìn)行版本控制。(6)組織對(duì)本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)軟件每周一次的配置管理檢查。1.3.8設(shè)備材料部(1)編制設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料合同的審核，負(fù)責(zé)供貨單位的選擇和評(píng)定。(2)負(fù)責(zé)整個(gè)工程材料的供應(yīng)，設(shè)備的采購(gòu)和檢驗(yàn)發(fā)放工作，并及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)急需的設(shè)備材7、料。(3)對(duì)工程材料標(biāo)識(shí)及可追溯性提供操作方法程序，負(fù)責(zé)對(duì)主要材料的標(biāo)識(shí)。(4)對(duì)物資嚴(yán)格管理以免造成物資流失，避免遭人為損壞，物資供應(yīng)計(jì)劃為日歷時(shí)月，主要物資提前提出供應(yīng)計(jì)劃。(5)防止不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。1.3.9質(zhì)量保障部（測(cè)試組）(1)質(zhì)量保障部在質(zhì)檢負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量管理工作及測(cè)試工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；(2)制訂質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量管理程序，對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)質(zhì)量提出考核；(3)根據(jù)軟件開(kāi)發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范編制測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試設(shè)計(jì)報(bào)告等文檔；(4)執(zhí)行測(cè)試過(guò)程、評(píng)估測(cè)試范圍和測(cè)試結(jié)果以及測(cè)試的有效性、生成測(cè)試評(píng)估報(bào)告；(5)對(duì)軟件在測(cè)試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、驗(yàn)證8、，并及時(shí)與開(kāi)發(fā)人員溝通；【篇二：施工組織設(shè)計(jì)建議書(shū)】施工組織設(shè)計(jì)建議書(shū)表1施工組織設(shè)計(jì)文字說(shuō)明1、設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法2、主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法3、各分項(xiàng)工程的施工順序4、確保工程質(zhì)量和工期的措施5、重點(diǎn)（關(guān)鍵）和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施6、冬季和雨季的施工安排7、質(zhì)量、安全保證體系8、其它應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng)編制依據(jù)及原則1編制依據(jù)1.1公路工程項(xiàng)目招標(biāo)文件、工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙及答疑書(shū)。1.2中華人民共和國(guó)交通部頒布的現(xiàn)行公路設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收辦法。1.3由業(yè)主組織的施工招標(biāo)標(biāo)前會(huì)議、踏勘現(xiàn)場(chǎng)掌握的有關(guān)資料及本投9、標(biāo)人自行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查資料。1.4本投標(biāo)建設(shè)同類及類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，及用于本合同段施工隊(duì)伍的施工設(shè)備和技術(shù)力量情況。1.5中華人民共和國(guó)交通部頒布的有關(guān)工程預(yù)算定額及本投標(biāo)人的企業(yè)定額等。1.6黑龍江省人民政府、工程所在地人民政府及其所屬有關(guān)部門在施工安全、工地治安、人員健康、環(huán)境保護(hù)及土地租用等方面的具體規(guī)定與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。1.7當(dāng)?shù)孛癖姸嗄陙?lái)形成的風(fēng)俗習(xí)慣。1. 2編制原則本著優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)、合理的原則，以業(yè)主提供的招標(biāo)文件和施工圖紙為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行公路工程有關(guān)施工規(guī)范，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，以機(jī)械化施工為主，用項(xiàng)目法施工的管理模式，制定切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)管理、精心施工，確保省優(yōu)10、。工程概述1.現(xiàn)場(chǎng)概況a.地理位臵庫(kù)爾濱至奮斗鄉(xiāng)新慶村公路工程全長(zhǎng)81.235lm（包括34隊(duì)支線1.335km、36隊(duì)支線3.0km16隊(duì)支線2.00km、51隊(duì)支線1.50km），水泥混凝土路面，是國(guó)家通村公路項(xiàng)目之一。本項(xiàng)目合同段為第a13標(biāo)段，起點(diǎn)為k0+000，終點(diǎn)為k6+000。本標(biāo)段全長(zhǎng)6公里。b.地形土壤可分為森林安棕壤、林甸棕壤、沼澤土、草甸黑土四種類型為表層土層，厚度為30cm-40cm，下層為黃粘土層，厚度為150cm-200cm，工程建筑基礎(chǔ)穩(wěn)定，沉陷性小，工程設(shè)計(jì)無(wú)需特殊考慮，基本能滿足工程施工要求。d.水文場(chǎng)區(qū)內(nèi)以灌溉渠系為主，地下水對(duì)混凝土五腐蝕性。e.氣候該去屬11、溫帶大陸性季風(fēng)氣候，冬季寒冷干燥，夏季溫?zé)岫嘤辏杭練鉁鼗厣杆伲錈嶙兎螅啻箫L(fēng)，秋季氣溫下降迅速，降雨量大，已出現(xiàn)秋澇。年平均氣溫0左右，有效積溫2200-2400，無(wú)霜期115天-127天，年平均降水量500mm-600mm，年日照2700小時(shí)左右，年太陽(yáng)輻射110-115卡/m2，平均風(fēng)速3-4,/s，年蒸發(fā)量1300mm左右，解凍期180-190天，最大凍深2.7m.2.工程描述a.路基工程路基寬度為8.5m，填方路基邊坡坡率為1:1.5 b.橋涵工程單孔鋼筋混凝土圓管涵62m/6道、雙孔鋼筋混凝土圓管涵道，蓋板涵8.5m/1道。c.路面工程（1）水泥混凝土路面：面層：42172m12、2水泥混凝土（2）基層：45755.7m2水泥穩(wěn)定土基層（3）墊層：49338.9m2風(fēng)化砂礫墊層d.主要技術(shù)指標(biāo)設(shè)計(jì)速度：30km/h路基寬度8.5m。路拱坡度路面1.5%、路肩3.0%橋涵設(shè)計(jì)洪水頻率：大中橋，路基小橋涵橋涵設(shè)計(jì)荷載公路級(jí)2.3施工條件2.3.1交通運(yùn)輸條件修筑土場(chǎng)、拌合場(chǎng)通往現(xiàn)場(chǎng)便道，以及利用機(jī)耕道。2.3.2施工用水條件在拌合場(chǎng)打深水機(jī)電井，水質(zhì)較好，可以作為生產(chǎn)和生活用水。2.3.3施工用電條件施工用電采用自發(fā)電，并備用三臺(tái)發(fā)電機(jī)應(yīng)急用。【篇三：施工組織設(shè)計(jì)建議書(shū)(word推薦)】施工組織設(shè)計(jì)建議書(shū)第一部分表1施工組織設(shè)計(jì)文字說(shuō)明1設(shè)備、人員動(dòng)員1.1概述1.1.1編13、制說(shuō)明(1)本項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是根據(jù)某某省交通征稽局提供的某某省交通規(guī)費(fèi)征稽管理信息系統(tǒng)二期二期工程招標(biāo)文件編寫的。(2)本項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是某某省交通規(guī)費(fèi)征稽管理信息系統(tǒng)二期工程項(xiàng)目施工的依據(jù)。1.1.2編制依據(jù)(1)某某省交通征稽局招標(biāo)辦公室提供的某某省交通規(guī)費(fèi)征稽管理信息系統(tǒng)二期招標(biāo)文件。(2)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。(3)相應(yīng)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。(4)主要項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的指導(dǎo)手冊(cè)。(5)主要工序和設(shè)備的施工指導(dǎo)手冊(cè)。(6)本投標(biāo)人有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工的規(guī)定。1.1.3項(xiàng)目目標(biāo)(1)確保項(xiàng)目按時(shí)完成。(2)確保軟件質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。(3)確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本合理，不突破合同價(jià)。1.3工程實(shí)施14、組織機(jī)構(gòu)本投標(biāo)人將成立一個(gè)符合施工管理體制的某某省交通規(guī)費(fèi)征稽管理信息系統(tǒng)工程程項(xiàng)目經(jīng)理部，以滿足施工管理的需要，根據(jù)本合同段的施工規(guī)模，擬成立的組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖一。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目管理辦公室，技術(shù)部，工程部，設(shè)備管理組、工程質(zhì)量組，配置管理組等6個(gè)項(xiàng)目管理職能部門。另外，根據(jù)本合同段的特征，為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理和加快施工進(jìn)度，設(shè)立了5個(gè)小組，軟件開(kāi)發(fā)工程部，遠(yuǎn)程監(jiān)督工程部，基礎(chǔ)工程部，分別負(fù)責(zé)軟件開(kāi)發(fā)、遠(yuǎn)程監(jiān)督系統(tǒng)、機(jī)房電源系統(tǒng)與綜合布線的施工。（圖一項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖）1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理(1)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù)責(zé)確保工期、質(zhì)量、安全、效益四統(tǒng)一，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意；(2)15、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各方面關(guān)系與業(yè)主及監(jiān)理工程師密切配合妥善處理與當(dāng)?shù)卣推渌稑?biāo)人的關(guān)系，確保本項(xiàng)目順利實(shí)施；(3)制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃；(4)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度；(5)負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的組織控制、管理工作、財(cái)務(wù)管理等；(6)履行合同義務(wù)。1.3.2專家小組專家小組是為了確保項(xiàng)目圓滿完成而專門成立的技術(shù)單位，主要由本項(xiàng)目所涉及的各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)資深專家組成，為項(xiàng)目的執(zhí)行提供有力的技術(shù)支持。專家小組由資深的技術(shù)顧問(wèn)組成。專家小組的責(zé)任和義務(wù)描述如下：(1)為整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)提供技術(shù)支持、技術(shù)咨詢、技術(shù)決策；(2)審核各分系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、圖紙、施工方案；(3)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵、16、疑難技術(shù)提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。1.3.3質(zhì)檢負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的iso9001質(zhì)量體系的建立、運(yùn)作、維護(hù)及持續(xù)改進(jìn)；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部iso9001質(zhì)量體系的指導(dǎo)與監(jiān)督，并對(duì)軟件系統(tǒng)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督；(3)協(xié)助制定本項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；(4)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的審核并采取糾正措施；(5)指導(dǎo)質(zhì)量保障部的工作。1.3.4項(xiàng)目管理辦公室(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常行政管理工作；(2)負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)工作；(3)負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的各種檔案資料。1.3.5技術(shù)部(1)技術(shù)部由技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)解決軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題及設(shè)計(jì)、編碼、安裝調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，確保系統(tǒng)的實(shí)施達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的技17、術(shù)指標(biāo)；(2)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理全部技術(shù)文檔、軟件源代碼，并將各階段竣工的資料整理交項(xiàng)目辦公室存檔；(3)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)專業(yè)、工程之間的技術(shù)問(wèn)題。1.3.6工程部(1)做好施工前技術(shù)、勞動(dòng)力以及施工現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。組織圖紙會(huì)審，做好各級(jí)技術(shù)交底，編制有關(guān)文件，如施工方案、技術(shù)措施等。(2)及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)難題。(3)做好各級(jí)聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作。(4)控制施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力、機(jī)具。(5)整理竣工資料，并做好資料會(huì)審，審核完工的工程。(6)施工機(jī)具由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，并派專人檢修及保養(yǎng)。1.3.7配置管理組(1)配置管理組在配置管理組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的配置管理工作18、。向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。(2)主持項(xiàng)目配置管理體系的日常工作，進(jìn)行項(xiàng)目的配置管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的規(guī)范檢查。(3)組織項(xiàng)目的配置管理文件。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程變更紀(jì)錄的歸檔工作。(5)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的配置庫(kù)進(jìn)行控制管理，對(duì)軟件進(jìn)行版本控制。(6)組織對(duì)本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)軟件每周一次的配置管理檢查。1.3.8設(shè)備材料部(1)編制設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料合同的審核，負(fù)責(zé)供貨單位的選擇和評(píng)定。(2)負(fù)責(zé)整個(gè)工程材料的供應(yīng)，設(shè)備的采購(gòu)和檢驗(yàn)發(fā)放工作，并及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)急需的設(shè)備材料。(3)對(duì)工程材料標(biāo)識(shí)及可追溯性提供操作方法程序，負(fù)責(zé)對(duì)主要材料的標(biāo)識(shí)。(4)對(duì)物資嚴(yán)格管理以免造成物資流失，避免遭人為損壞，物資供應(yīng)計(jì)劃為日歷時(shí)月，主要物資提前提出供應(yīng)計(jì)劃。(5)防止不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。1.3.9質(zhì)量保障部（測(cè)試組）(1)質(zhì)量保障部在質(zhì)檢負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量管理工作及測(cè)試工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；(2)制訂質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量管理程序，對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)質(zhì)量提出考核；(3)根據(jù)軟件開(kāi)發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范編制測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試設(shè)計(jì)報(bào)告等文檔；(4)執(zhí)行測(cè)試過(guò)程、評(píng)估測(cè)試范圍和測(cè)試結(jié)果以及測(cè)試的有效性、生成測(cè)試評(píng)估報(bào)告；(5)對(duì)軟件在測(cè)試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、驗(yàn)證，并及時(shí)與開(kāi)發(fā)人員溝通； 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