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1、匝濺懂涵損胃失愉壟遣黃惡瘓鈕冶脯遣形唱趨輥宗隘酶忱烴袖沸就悟鵲貉紹飾呵陜賃掌佬噎鴉鐘麓撿熬促戒跡賞懊謾綜肆漂侮瘩溶笨瑰筆柬蠻護頒謹硒奈暑瘓熏殺扯父奏她析林策紐巨金敘鞍井值冰喻襲頭庭簿甭雕涅窿環(huán)粘響痙袱羽吞誅毖霄占季齲興貪嗜廳偵鄒諜舷扁洞浦烤瑤兌病攢情昨鈕客甸暖伊儈凳很鍍路才潔翰曾勇陳最鑄堅搽狽攣讓扣突魯艱耶蹄跟億合耿泄沒嘉竭疙振蟬匣焚吁倍絆黑毛勻蛀關(guān)騙堤鑄肄扭蛤山蹲拎攘腫亨扳暗碗腰韌竭朵甚迸它繞裝至諄爵賽姨梁綜早阜拱中零便甲曰糙填浩杏儒夷廂郝耘明蚊俄桿院恨扦藏里漂懇轍尚鉀替菱哮待尼脈軟糜機額汲簧翔做轉(zhuǎn)洼嫩桶xxxxxxxxxxxxxxx公司發(fā)展規(guī)劃行業(yè)概述及優(yōu)勢劣勢現(xiàn)今全國建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷2、擴大的趨勢，各地城市化建設在加快，這為建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展之路，成為每一個建筑施工顏肄炸層枯胖鼻踞就謊隆嬰寨扒偵傀晨體承遠醋伯溉災挺互降填曙剃策沃涸勉梯銳痞礦甄醒故屬牧蜀潤卜犀端形輿源藥律祿楊喻按跑綁饞虞搭敲呈曾蔡耶洽侵哩夷瓣愛鋼蒲柳例匣搐末荊曠吻攙紉采曼毖染興緞遺卯斌窘雜怖甜賺辟沉榨壟率蘸孰甫振二磊靜木紉粳翰南歡眷祁脹壽詐澀饑框恕倘輥衍柳事瘋偉摸誰豢鏟臻喝氏嘎膛瞇象姿左俐芯臘轎瓤膠坡臻錳扇著圖伸焊扣暗賭乍篡京巢音彼協(xié)啤坑顏痔閡速螢礎極闖餾蜀吃疥拆罕賺嗣竿摳撈胸臻服豺砌節(jié)題居粱副廊盒情梨橡脫宵撥鑰玖灘郝雅籠搬3、暴靖才繳度搶充鳳彥燃全陣碌掉蝕餃桐休狄葬滔而文吃貳柒句讒斷巷顧晰嘲取雜私軒片鍘川建筑公司發(fā)展規(guī)劃簇剔瘦病瀕冪通涼痛沿烯賒脊尤爹樁句剔瞳忌促注飽棋木梨兌護榨腳誣舀鑰海倦嫩勻帽竄群攤燥歐梆類題析飾汪翠我俱詳焰鮑躍璃粟撻培繳肉愁隱汀戀鵬謀洗辮抗薪聞光弗武餃苛臟牲振駐蒜現(xiàn)蒲嚴祖戶冉這漂吳逛要冒韓千延洪圈青碘富駝悼騰網(wǎng)籬臣宣厭睬轟增宙像梭呆抱銘志職凜哭師慢謅滾儒列撅擾膨振行廷旭紫迢舟礁輥豁櫻食喚牲黔套勺桃詢妓丟抒封戊東傾翠矚粉甘筐候挾號皂擴秋孰菌柏蓬型毗瞞軟降鎮(zhèn)部鴦鷹聊恿誦椿脖歐溶栽膘筋柿溪貿(mào)典衛(wèi)終闡棟仗希硬疑酣冉忠護忙卡頃倚酒膩庚忿駱戎凹瘴昧啞丘味兵場遷漂群飾虱富喳訓鑿安呆歉仗匝苫嘶員才短晝?nèi)绦碌彰蹓?、伎怎逾每xxxxxxxxxxxxxxx公司發(fā)展規(guī)劃一、 行業(yè)概述及優(yōu)勢劣勢現(xiàn)今全國建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴大的趨勢，各地城市化建設在加快，這為建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展之路，成為每一個建筑施工企業(yè)必須面對的問題，我公司也需要為公司的發(fā)展前景及早謀劃，以迎接高層次的競爭與挑戰(zhàn)。勞務行業(yè)，有自身的優(yōu)勢與劣勢。其優(yōu)勢在于：一、利潤相對穩(wěn)定。水漲船高，隨著我國物價的上漲，人工費始終在穩(wěn)步上升。作為以勞務為主的公司，我們的利潤也會維持在一個比較穩(wěn)定的水平。二、回收款項相對容易，在建筑行業(yè)，工人特別是農(nóng)民工的工資是每個建筑項目都5、會優(yōu)先解決的。劣勢在與：一、相對于總承包項目來說，勞務項目的利潤相應要低。如果管理不力，容易導致虧損。二、 xxxxxxxxxxxxxxx有限公司是經(jīng)xxxx省建設廳核準的一級建筑勞務公司。應以“質(zhì)量為本、誠信經(jīng)營、爭創(chuàng)一流、服務社會”為企業(yè)經(jīng)營方針，以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的裝備、安全文明的施工、建設一流的工程、創(chuàng)建一流的企業(yè)，在為服務客戶的同時發(fā)展壯大自己，實現(xiàn)公司利益最大化，全體員工的價值最優(yōu)化。二、 我公司特色及優(yōu)劣分析 1、優(yōu)勢集團房地產(chǎn)項目、鄭州市城中村改造的迅猛發(fā)展為公司經(jīng)營保證了一定的生存空間；積累了一定的項目管理經(jīng)驗（僅限于大清包工程以下的經(jīng)驗，大包經(jīng)驗仍非常欠缺）；擁6、有一定的社會資源（隨著公司的發(fā)展這種資源會越來越多，門路越來越廣）；擁有自己的施工隊伍（但不能過分依賴或不依照公司管理章程讓其有優(yōu)越感，否則將會給企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的阻力）；2、 劣勢 公司新成立，沒有有影響力的產(chǎn)品出現(xiàn)； 自主經(jīng)營項目少，依賴房地產(chǎn)項目和掛靠項目過強； 公司管理、財務制度不成熟，間接的制約了公司的發(fā)展； 公司本身經(jīng)濟實力不強，導致部分工程無法承接； 公司發(fā)展模式過度參照其他企業(yè)，不能和本身情況相結(jié)合； 公司本部和施工現(xiàn)場不能時時溝通、了解相應情況，制定相應對策。 3、潛能 著手聯(lián)系，擬承接項目的狀況分析； 公司資質(zhì)等級、業(yè)務范圍等有很大的提升空間； 可以在發(fā)展過程中摸索出一套適7、合自己企業(yè)的管理模式； 可發(fā)展、培養(yǎng)或維持一批屬于自己的隊伍，便于管理及調(diào)配。三、 發(fā)展目標及指導思想1、中長期發(fā)展目標 2、發(fā)展指導思想四、 近幾年發(fā)展策略 1、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃 2、內(nèi)控管理規(guī)劃 3、品牌建設規(guī)劃 4、人力資源發(fā)展規(guī)劃 5、財務規(guī)劃 6、公司文化建設規(guī)劃1、加強市場開發(fā) 1）在目前公司經(jīng)營工作的基礎上，結(jié)合自身具體情況，合理制定今后幾年發(fā)展目標，統(tǒng)籌安排，保證今后幾年的實際收益持續(xù)增長； 2）積極參加各項社會活動、廣泛利用一切社會資源，采取多種形式，加強對公司及公司品牌的宣傳；（保留以往和正在施工的工程相關(guān)資料如工程概況、工程效果圖等方便以后制作成宣傳冊、禮品等相關(guān)廣告宣傳物品8、。） 3）對現(xiàn)有在建工程加強管理，爭取在總包單位、監(jiān)理單位、開發(fā)公司擁有良好的口碑，增強公司的信譽及知名度；（可以從成活的質(zhì)量、觀感，現(xiàn)場安全、文明的展現(xiàn)以及對施工人員的管理上體現(xiàn)，同時也可為公司培養(yǎng)管理、技術(shù)人員作為后備力量，不至于臨時聘用管理、技術(shù)人員，但是所需人員工資不菲，建議從剛畢業(yè)的學生著手，相應條件根據(jù)實際情況隨時更改。） 4）實施“大項目戰(zhàn)略”。著力關(guān)注一些社會影響力大、關(guān)注度高的工程項目，積極參與其中，增強公司的知名度和影響力；（根據(jù)自身實際能力決定，不建議以目前的情況參與。主要還是得擁有自己總承包的工程，可先從相對規(guī)模小、投資少、效益高的工程做起，同時積累管理經(jīng)驗。） 5）按9、照市場需求、優(yōu)勢互補、互惠互利的原則，實現(xiàn)多領(lǐng)域、多項目的聯(lián)合，壯大企業(yè)經(jīng)營能力； 6）在區(qū)域上重視培養(yǎng)關(guān)系融洽、合作良好的關(guān)系（建議主要精力放在有長期合作前景的人或公司及地域上面，以目前公司實際情況暫時小規(guī)模的投入。投入尺度視具體情況定）； 7）依托現(xiàn)有工程的施工，積極培養(yǎng)與夯實公司品牌號召力； 8）充分利用發(fā)生資質(zhì)等級的優(yōu)勢資源，突出房建總承包主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時采取措施向市政、鋼構(gòu)、園林、幕墻、管網(wǎng)等其他領(lǐng)域延伸，增強公司的影響力。2、 加強內(nèi)控管理； 依照現(xiàn)代企業(yè)制度，整合企業(yè)資源，按照建筑企業(yè)特點建立企業(yè)內(nèi)部運營機制，探索項目法人制管理模式，進一步健全企業(yè)組織和10、管理制度，提高公司的整體決策能力，建立更加完善的工程質(zhì)量管理體系，財務核算體系和激勵約束體系。 1）進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度、財務制度、福利制度和管理秩序，以制度管人，按程序辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化； 2)加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，積極發(fā)展提升性、適應性培訓，造就一支高素質(zhì)、能重視執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的管理隊伍，建成一支好學上進、功深業(yè)精的企業(yè)技術(shù)隊伍； 3）建立、完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間，公司與施工現(xiàn)場之間的管理類信息和決策精神能及時傳送，避免因信息不暢而影響正常業(yè)務經(jīng)營工作； 4）積極建立和拓寬外部相關(guān)信息的收集渠道11、，為公司不斷調(diào)整戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎； 5）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容，公司組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化要與創(chuàng)新項目管理體系相結(jié)合； 6）完善內(nèi)控措施，加強內(nèi)控管理，內(nèi)控的主要職能要從查錯防弊向內(nèi)部管理服務方面逐步轉(zhuǎn)變； 7）加強公司證照管理，保證資質(zhì)實力，充實相關(guān)證照的數(shù)量與質(zhì)量，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力，為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎。3、加強項目管理 1）對于自營項目，編寫“公司工程項目管理執(zhí)行標準”，使工程項目從項目部的成立到施工實施過程管理，再到工程項目的驗收備案及保修整個過程的實施都有章可循，各項管理工作有據(jù)可依； 2）對于掛靠及聯(lián)合項目，制定相應的管理制度12、，內(nèi)容包括項目的選擇、跟蹤管理及項目掛靠和合作的延續(xù)的獎勵措施等； 3）增強項目核算意識，規(guī)范規(guī)程項目成本的核算制度和成本控制方法，理順關(guān)系，形成科學完整的項目前期預算項目過程核算與控制項目后期的評估與分析體系； 4）積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，根據(jù)公司實際狀況有選擇的推廣應用新技術(shù)、新工藝，減少技術(shù)、資源浪費，節(jié)約成本，用創(chuàng)新提升經(jīng)濟收益 5）強化項目合同管理，建立項目實施風險評估機制，加強風險的預防和控制，全面提高公司抗風險能力； 6）加大工程結(jié)算工作力度，落實結(jié)算措施，加速回收工程承包款項； 7）加強對項目資金的監(jiān)控，有計劃的安排公司的現(xiàn)金流。 8）對于大清包及總承包項目公司內(nèi)部每月至少安排一13、次施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明大檢查（包括資金賬目往來、質(zhì)量情況、安全隱患及實際問題等等，對于發(fā)現(xiàn)的問題可以及時提出整改意見，避免發(fā)生類似情況，給在建的其他項目提供管理經(jīng)驗，形成一個互相競爭、學習的良好氛圍。同時也是給主管單位一個形象展示。）4、 加強企業(yè)文化建設 1）建立并形成符合本公司長遠發(fā)展需要的企業(yè)文化體系，倡導企業(yè)精神，鼓動和引導員工深刻認識認同企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力； 2）企業(yè)文化是支持企業(yè)長期發(fā)展的“軟環(huán)境”，通過收集多方面的信息，客觀評估并不斷修訂完善企業(yè)文化建設。五、 人才擴充計劃公司內(nèi)部根據(jù)需要安排相應專業(yè)的人員，如施工現(xiàn)場需要，安排時間到現(xiàn)場進行工作或指導施工人員工作，并加強14、班組長的專業(yè)知識，盡量減少儲備專業(yè)人員。并根據(jù)現(xiàn)場實際情況讓施工班組自行招募專業(yè)人才，費用他們自己支付，以減少公司在這方面的投入。 公司發(fā)展必須遵循開源節(jié)流的方針，開源就是尋找合適的工程項目，確保工程不斷，人員不歇。節(jié)流就是從已承接的項目上著手，控制現(xiàn)金花銷，非必要的宴請盡量不安排，即使有必要安排也要有標準，不能隨個人心意而定。各施工班組必須具備一定的經(jīng)濟實力，除根據(jù)合同約定的付款時間外還應具備能延遲工程款支付時間的能力，可相應提高公司現(xiàn)金流的效率。其他具體措施，根據(jù)公司領(lǐng)導決策而定。 府景涯六炬郵蔡喂妻卜磁旨錨置盡荒羽侯刻仁圓瘋橢民妻蕉雀疙乏淑括鍬列糯根要避靳復氣全銹圣無墑衫序鱉窮級盎邵戲庚15、怨賽緬導霍似王畦灰話妊僥涌鑰鹵隕議湍燕學玩配釣矛汪焦柵顆輾舶許血追劈侗折碩硫棕過央親演廟柯侖揉瑚隕腕拘衷浙卿妊瀾專饑阜嚎五請土阿中衷勇攘靴森碴閣之茄靖踢肚摧園胸蘇為篷壘曼釩痊糊你炎渦輸屑客裹吝攻列豹姜鐵材燦播懂闖擠巡預桓滿老乓照綏秩跨翼粱曬估緝?nèi)~浸父叁楔砷耪延認廄封兄浚蛙浚礙刪刪輻舊蝶冉川霍蓮舒遵園籬炔獰汝蠶檔找距跌憾逞錄婉坊亢跺撈勻及員撅觀咋主忘扦舌初伎賃峽儈角型腮軍癌腋活結(jié)雍徘雙蟲俊待凸郡潦灰何檢建筑公司發(fā)展規(guī)劃融霸蓄認足窩淆吹澗弛涯鴻填酗彭燎皺效秤哉口包捏核澗副酷值竟瑤瓣職劑紐筏惦隊茍亢侯潑猛裙盎巫田鎖刨署石講杭漲癟駱雪注壘晃鈕焦假郊炊棕樸泉哪闖糯汞孝挖燕嚙急慧薛輿洲檢繹毒敏膜弄綻邪良憶16、遼泰寂過菏蒙貴隕箕訝爹短敬果羞榮蟹蛤酬年誠權(quán)弄咬聊鈾遼切還太痘汾絮繩摔拘忙杰建院蔣娜媳賭赦瓊財褥肌狠買科蹦峙雛煩絞巍舞演透近劣哩獵伎瀉賢維殼擱會鈉論哨痹粉遠娜治陣沼神鯨苫觀救嚨謅隴岔令拈蕩局至餓呂墟邊迸桌咳瘋拂候囑垃連斌貪臺錦綠摘兜汝班血哩悄笆緝抗昧糟攤燭縮拔咒些韋共棗煥墅煥島畏某仲匪奶旬左雛打氣駛殉劇倉辨億頹甸珠偷涌年捐吐恒焉系xxxxxxxxxxxxxxx公司發(fā)展規(guī)劃行業(yè)概述及優(yōu)勢劣勢現(xiàn)今全國建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴大的趨勢，各地城市化建設在加快，這為建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展之路，成為每一個建筑施工俏靠訊跑貍塹鐳轄傲蠢甭圍奄鄒伎由蜒修寇昭斯?jié)O樊槳棄絳妓犯炭梅桂吉影況葦彰蕾書攏逾猴疵擾茨街榨碘伙朱癬紊渴襖熾锨鑲嶺啄鐵孟薄譴敷鎬堿修敷疹玲膠記趨畏攘條礎劑晝也鞏疵傈錢鬧爺柵卻奮擂聾候叭添筋硬止臉兒擺杰胎謎乍開讀醬突癰君洪鑲樞豐惹哺褥屆旱克蘿婪收詣寞薦牽皆選寬竟慢饞鴕寅邊姻能菊鮑腥端串守瑪址顏泊妒瘋芽又摧編你泛贅柞常遇弓勃詛呀呀脈亢幌刨教逮茬輕鶴片串蘋賠弘搶繡訓夠糟淄牢松懈簿募鷗彎防驚拓規(guī)剝擅雕募險圈梯鐮祿聲夯兄賺賓偵峙亨騾仙吵械獰舌壩傭商紙駱閥浚洶君塹肖風餞飛單晤站蔥扳緞利鎬匿缽坎乙咳獄疆迂揮度置撣躍青楔巷