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1、黃石鐵路和諧佳苑工程建筑機械設備事故應急救援預案編制日期：2011年9月10日建筑機械設備事故應急救援預案1.應急策劃（1）應急預案工作流程圖根據工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織對危險源和環境因素的識別和評價，特制定本項目發生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應急演練，提高現場操作人員應急能力，減少突發事件造成的損害和不良環境影響。其應急準備和響應工作程序見下圖：危險源及環境因素辯識、評價編制應急預案成立搶險領導小組組建搶險隊、救護車配備應急物資、設備應急知識教育培訓定期評審實施應急預案進行評審、修訂未發生發生 （2）可能發生的重大事故（危險）發展過程及分析塔吊、施工升降機2、汽車吊等機械設備在作業過程中突然傾覆或吊物墜落。#基礎嚴重下沉或在外力作用下機械設備發生傾覆等。$整體倒塌及作業發生人員傷亡事故。%自然災害（如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等）對設備的嚴重損壞。&運行中的電氣設備故障或線路發生嚴重漏電。其他作業可能發生的重大事故（高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電、機械傷害等）造成的人員傷亡、財產損失、環境破壞。（3）突發事件風險分析和預防為確保正常施工，預防突發事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產和經濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預防措施。#突發事件、緊急情況3、及風險分析：根據本工程特點，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎上，確定本工程重大危險因素是塔吊傾覆、汽車吊傾覆、升降機導軌架傾覆、吊籠墜落、物體打擊、高處墜落、觸電、火災等。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎上，還需要制定相應的應急方案。$突發事件及風險預防措施：從以上風險情況的分析看，如果不采取相應有效的預防措施，不僅給工程施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。為此我們應著重從以下各個方面進行預防和布控： A教育培訓措施。對各類機械操作手加強機械常識、安全操作堆積知識的教育培訓，提高安全生產技能和安全自我防護意識。教育培訓可采用培訓班、宣傳欄、知識競賽、安全會4、議、班前會等形式。 B對各類機械操作手，特別是特種作業操作手，按國家有關法律法規要求組織培訓，達到全部持證上崗的要求。 C加強機械設備維修保養。各級各使用單位、部門定期對機械設備進行維修保養，完善各類安全部件，對國家強制要求檢測的設備經權威部門檢測，對外嚴格檢查檢測合格證，從本質上消除機械安全隱患。 D做好機械設備專項檢查，設備管理部門定期對所有機械進行專項檢查，重點檢查設備安全部件、檢測情況，設備完好狀況，清除國家明令禁止使用的設備，對查出設備安全隱患督促有關部門維修、整改、力求各類機械設備處于安全運行狀態。 E加強現場監督檢查。各安全職能部門和現場安全員加強施工現場機械設備使用的監督檢查，5、安全職能部門定期檢查，現場專職安全員應有專人日常巡查，發現設備事故隱患，立即制定整改措施，定人定責確定整改時間，消除一切設備安全隱患。 F施工現場配備必要的消毒藥品和急救用品，確保發生機械傷害事故時應急所需。 2.成立項目經理部應急小組及職能組，并落實職責（1）機構與職責一旦機械設備發生重大安全事故，項目領導及有關部門負責人必須立即趕赴現場，組織指揮應急處理，成立項目應急領導小組及職能組。（2）項目應急領導小組：組 長：副組長： 成 員： （3）職能組：通訊聯絡組 組長： 組員： #技術支持組 組長： 組員： $險搶修組 組長： 組員： %醫療救護組 組長： 組員： &后勤保障組 組長： 組員6、： 物資保障組 組長： 組員： (安全保衛組 組長： 組員： （4）相關單位電話序號單 位聯系人電 話備注1急救電話2火警1193公安1104市特種設備檢測站5市安全監督檢驗站6項目應急領導小組組長7項目應急領導小組副組長8項目應急領導小組成員9項目應急領導小組成員10項目應急領導小組成員11項目應急領導小組成員12項目應急領導小組成員13項目應急領導小組成員（5）應急領導小組職責及分工組長職責：A決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；B復查和評估事故(事件)可能發展的方向，確定其可能的發展過程；C指導設施的部分停工，7、并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；D與場外應急機構取得聯系及對緊急情況的處理作出安排；在場(設施)內實行交通管制，協助場外應急機構開展服務工作；在緊急狀態結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。#副組長職責：評估事故的規模和發展態勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產損失；如有必要，在救援服務機構來之前直接參與救護活動；安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；設立與應急中心的通訊聯絡，為應急服務機構提供建議和信息。$通訊聯絡組職責：確保與最高管理者和外部聯系暢通、內外信息反饋迅速；保持通訊設施和設備處于良好8、狀態。負責應急過程的記錄與整理及對外聯絡。了解掌握事故情況，負責事故發生后在第一時間通知公司，根據情況酌情及時通知當地建設行政主管部門、電力部門、 勞動部門、當事人的親人等。%技術支持組職責：提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。指導搶險搶修組實施應急方案和措施。修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。繪制事故現場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。&搶險搶修組職責：實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進。尋找受害者并轉移至安全地帶。在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評9、估。醫療救治組：在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。使重度受害者優先得到外部救援機構的救護。協助外部救援機構轉送受害者至醫療機構，并指定人員護理受害者。(后勤保障組職責：保障系統內各組人員必須的防護、救護用品及生活物質的供給。提供合格的搶險搶修或救援的物質及設備。)物資保障組職責：保障搶險設備的物資供應和應急物資的及時到位提供合格的搶險搶修或救援的物質及設備。（2）應急物資應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據潛在事故的性質和后果分析，配備應急救援中所需的消防手段、救援機械和設備、交通工具、醫療設備和藥品、生活保障物資。#10、應急物資主要有：氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設備一套；備用絕緣桿5m一根；備一根20綜繩長 30m，備一根12尼龍繩長 30m（存庫房）；急救藥箱2個；手電 6個；對講機6部；擔架2副。主要應急機械設備儲備表序號設備名稱單位數量規格型號性能指標現在何處1汽車吊輛1QY2525T現場2電焊機臺2BX500現場3卷揚機臺2JJ20.5拉力5T現場4發電機臺150KW5小汽車臺1現場6擔架副2應急響應（1）施工過程中施工現場或駐地發生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現場、搶險領導小組、各組組長及成員。由通訊聯絡組收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊11、急情況處理會議，協調、派遣和統一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救。事故處理根據事故大小情況來確定，如果事故特別小，可由項目部自行直接進行處理。如果事故較大或項目部處理不了則由施工單位向建設單位主管部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的安全管理部門向建管局安監站或政府部門請示啟動上一級救援預案。（2）值班電話：項目部實行晝夜值班制度，值班電話如下：（3）緊急情況發生后，安全保衛組要做好警戒和疏散工作，保護現場，及時搶救傷員和財產，并由在現場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質、地點、發生時間12、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現場實施搶救，如需可直接撥打、110等求救電話。（4）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內發出如何進行現場處置的指令。分派人員車輛等到現場進行搶救、警戒、疏散和保護現場等。（5）遇到緊急情況，全體職工應主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統一調遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排。緊急事故發生現場管理人員搶險領導小組搶險方案確定物資、設備到位進行搶險現場處置、送醫院搶救搶險結束、恢復生產措施及善后處理、進行總結上報監理、13、業主人員傷亡圖2 應急事故發生處理流程圖機械設備突發事件應急預案實施步驟（1）接警與通知如遇機械設備意外事件時，在現場的項目管理人員要立即向副目副經理匯報險情，并保護好事故的現場，防止事態擴大，同時撥打急救電話。項目副經理立即召集項目應急領導小組各組組長及成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現場。（2）指揮與控制：搶險搶修組到達出事地點，在項目副經理指揮下分頭進行工作。首先和搶險搶修組一起查明險情，確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；其它構件是否有繼續倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，向項目經理請示匯報批準，然后組織實施。安全保衛組負責把出事地點附近的作業人員疏散到安全地帶14、，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；在排除繼續倒塌或觸電危險可能性的情況下，醫療救護組立即救護傷員，如有輕傷或休克人員，由現場管理人員組織臨時搶救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心臟擠壓，盡最大努力搶救傷員，將傷亡事故控制在最小范圍內。傷情得到初步控制，假如急救中心車輛尚未趕到，則用擔架將傷員抬到項目部工程指揮車上，第一時間內將傷員送往醫院，并聯系好醫院打開“綠色通道”做好接診準備。對傾翻變形機械設備的拆卸、修復工作，在技術支持組的指導下進行。機械事故應急搶險完畢后，經理立即召集應急領導小組的全體成員進行事故調15、查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發生類似事故的整改措施。對應急預案的有效性進行評審、修訂。（3）通訊項目部必須將匪警電話：110、急救中心電話：、項目部應急領導小組成員的手機號碼、當地安全監督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮成員及安全員應熟知這些號碼。（4）警戒與治安安全保衛小組在事故現場周圍建立警戒區域實施交通管制，維護現場治安秩序。（5）人群疏散與安置疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。（6）公共關系項目部安全監察室為事故信息收集和發布的組織機構，安全監察室屆時將起到公司的媒體的作用，對事故的處理、控制、進16、展、升級等情況進行信息收集，并對事故輕重情況進行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內部如實的報道，向內部報道主要是向公司內部各科室、集團公司的報道等，外部報道主要是向施工總承包方、監理等單位的報道。應急救援的培訓與演練（1）培訓應急預案和應急計劃確立后，有計劃的組織項目部有關人員進行有效的培訓，從而具備完成其應急任務所需的知識和技能。 #項目開工前或半年進行一次培訓；$新加入的人員及時培訓；滅火器的使用以及滅火步驟的訓練；施工安全防護、作業區內安全警示設置、個人的防護措施、施工用電常識、在建工程的交通安全、大型機械的安全使用；對危險源的突顯特性辯識；事故報警；緊急情況下人員的安全疏散；現場搶救的基本知識。（2）演練應急預案和應急計劃確立后，經過有效的培訓，項目部成員定期演練。施工項目部在項目開工后演練一次，根據工程工期長短不定期舉行演練，施工作業人員變動較大的應增加演練次數。每次演練結束，及時作出總結，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。.預案管理與評審改進（1）機械事故后要分析原因，按“四不放過”的原則查處事故，編寫調查報告，采取糾正和預防措施，負責對預案進行評審并改進預案。項目對應急預案每年至少進行一次評審，針對暴露出的缺陷，不斷地更新、完善和改進機械設備應急預案體系，加強機械設備應急預案的管理。