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一、總體概述:施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分(3頁)
一、總體概述:施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分(3頁).doc
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1、第一章、總體概述:施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分(一)、工程概況1、工期目標(biāo):根據(jù)業(yè)主要求,本工程招標(biāo)工期為90日歷天。2、質(zhì)量目標(biāo):符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)3、安全目標(biāo):消滅人身重傷以上事故,消滅設(shè)備大事故,消滅交通責(zé)任事故,消滅火災(zāi)事故,創(chuàng)安全無事故。(二)、施工組織總體設(shè)想及方案針對性1、指導(dǎo)思想(1)、以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為施工指導(dǎo)思想,嚴(yán)格管理,優(yōu)化資源配置,發(fā)揮科技領(lǐng)先。采用新技術(shù)、新工藝,抓重點難點,確保工程的質(zhì)量與工期,令業(yè)主滿意,讓政府放心。精心組織管理機構(gòu),科學(xué)合理制訂進(jìn)度計劃,在施工人員、材料和機械設(shè)備上做充分準(zhǔn)備。建立健全質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格按照ISO92、002質(zhì)量保證體系運行,規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。安全生產(chǎn)、文明施工。(2)、為確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本工程施工,本公司將抽調(diào)優(yōu)秀的項目經(jīng)理,組建一支技術(shù)力量雄厚,施工經(jīng)驗豐富,能夠打硬仗精干高效的項目經(jīng)理部。(3)、本公司以先進(jìn)的組織管理技術(shù),統(tǒng)籌計劃,合理安排,組織分段平行流水作業(yè),均衡生產(chǎn),保證業(yè)主要求的工期。(4)、充分發(fā)揮機械設(shè)備生產(chǎn)能力并采用先進(jìn)的機械設(shè)備,科學(xué)配置生產(chǎn)要素,組建功能匹配、良性運作的施工程序。(5)、以成熟的施工工藝,實行樣板引路、試驗先行、全過程監(jiān)控信息化施工。(6)、進(jìn)一步推廣全面質(zhì)量管理,對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理和嚴(yán)格監(jiān)控,實行質(zhì)量一票否決權(quán)23、方案針對性(1)、我公司鄭重承諾,若業(yè)主選中我公司承擔(dān)該工程的施工,我公司將抽調(diào)精兵強將精心組織施工,以招標(biāo)文件為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵循文件中的各項條款。遵循設(shè)計文件,規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。(2)、開工前,公司技術(shù)科,工程科和項目部要全在熟悉設(shè)計文件,在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進(jìn)行現(xiàn)場核對,發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設(shè)計單位的取得聯(lián)系。(3)、根據(jù)現(xiàn)場收集的情況,核實的工程量,按工期要求,施工的難易度和人員、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備情況編制實施性的施工組織設(shè)計,修建生活和工程用房,解決運輸、電力和水供應(yīng),修建供工程使用的臨時通道,設(shè)定必要的安全標(biāo)志。(4)、在施工過程中,充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢,科學(xué)組織,合理安排,均衡生4、產(chǎn),確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標(biāo)段的施工,確保施工組織的合理性。(5)、實施項目法管理,通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計部門的充分合作,綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息,實現(xiàn)質(zhì)量和造價的最佳組合。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。根據(jù)工程需要,合理配備勞動力資源。(6)、堅持高效、重誠、守信、完成業(yè)主要求的工期和質(zhì)量目標(biāo)。(三)、施工階段劃分俗話說“良好的開端是成功的一半”,工程前期準(zhǔn)備工作的好環(huán)將在很大程度上影響工程的順利開展。為此,我公司在優(yōu)秀組建工程項目管理隊伍外,還特意招集了公司下屬其他項目部的優(yōu)秀技術(shù)人員對本工程進(jìn)行了全面、細(xì)致的分析,力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸”5、。具體施工設(shè)想如下:1、施工準(zhǔn)備階段(1)、針對本工程的施工特點,結(jié)合我公司的實力,我們已選定施工過類似工程,施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的項目部進(jìn)場施工,目前已做好新的準(zhǔn)備,一旦中標(biāo),立即進(jìn)場施工。(2)、施工隊伍進(jìn)場后,充分檢查“三通一平”工作,搭設(shè)好各種臨時設(shè)施,在施工沿線架設(shè)好施工用電線路。(3)、施工所需的機械及各種儀器設(shè)備在正式使用前進(jìn)行校驗和試用,以便工程中標(biāo)后能及時進(jìn)場。(4)、做好施工所需原材料的采購進(jìn)場和測試工作,所有進(jìn)場材料先送樣品,經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可進(jìn)場。(5)、編寫詳細(xì)的實施性方案,組織技術(shù)管理人員及各工種負(fù)責(zé)人熟悉施工圖紙,做好技術(shù)交底工作,明確施工目標(biāo),及時進(jìn)行施工平面范圍內(nèi)的測量放樣工作,并將測量成果送至監(jiān)理工程師代表復(fù)測核實。(6)、做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作,保證工程開工的順利進(jìn)行。(7)、辦理好施工許可證,做好監(jiān)理交底、質(zhì)監(jiān)交底工作。2、主體施工階段根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求,為了保證本工程在計劃工期內(nèi)保質(zhì)保量完成,經(jīng)過仔細(xì)分析討論,擬安排三支隊伍進(jìn)場施工,即路基隊伍、路面隊伍、附屬隊伍。3、竣工驗收階段根據(jù)工程情況,本公司組織內(nèi)部初驗收,對未達(dá)標(biāo)的分部分項工程進(jìn)行整改,整理各項安全,質(zhì)量資料,為工程竣工做足充分的準(zhǔn)備。
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