總體概述:施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分(4頁).doc
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上傳人:正***
編號:508061
2022-08-02
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1、 施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分1.1 工程概況建設單位:工程名稱:工程項目地址:工期要求:按招標文件要求,該工程總日歷天數為85日歷天。工程質量要求:質量符合國家“合格”標準。安全要求:安全標準執行國家建筑施工安全檢查標準及安全技術規范,達到合格標準。具體結構材料的選用及規格詳見設計圖紙。1.2 編制說明施工組織設計從屋頂及陽臺拆除施工開始編制,針對本工程主要重點部位施工、分部分項工程的施工技術方案、施工部署及現場總平面布置、施工總進度計劃及保證措施、質量保證措施、安全生產和文明施工措施、雨期施工措施、主要施工機械配置、施工合理化和降低成本措施和質量通病防治措施等方面進行闡述,用于2、指導該工程施工的全過程。1.3 工程特點整個工程占地面積較大,緊鄰路邊,單位工程較多,周邊關系復雜,給施工和安全帶來一定難度。1.4 施工條件建設單位已將電源、水源接至施工現場,進場后可立即引入施工所需位置,搭建臨時設施,給施工創造了條件。現場坐標、高程控制點已建立,施工單位進場后,可立即移交,供定位、測量放線使用。進場后需全面規劃施工現場內排水系統,施工污水須經沉淀后方可排入下水道。1.5 編制原則編制本施工組織設計是以達到節約、安全、優質、按期、高效并保證交通暢通而完成施工任務為目的,通過對施工過程的生產力、物質條件和施工條件的組織,從而使工程施工能連續、均衡、有計劃地進行。本施工組織設計3、按照項目法管理法的要求,對本工程范圍內的工作內容實行全過程、全方位動態管理,推行規范化、標準化、專業化作業。如能榮幸中標,本公司將對本組織設計進一步深化、細化、完善,形成操作性強、工藝先進的實施性施工組織設計和施工計劃,讓業主和監理滿意。在編制方案時遵循如下原則:1、遵循招標文件條款的原則,按照招標文件的說明做到統一標準,規范編制。2、遵循設計文件和規范標準的原則。在編制主要項目、分部分項工程的工序施工方法中嚴格按照設計要求,執行現行施工規范和驗收標準,科學組織施工,確保工程的質量和進度。3、堅持實事求是,一切從實際出發的原則。在制定施工方案中,根據自身的施工能力、施工經驗、技術水平,堅持科學4、組織、合理安排、均衡生產、平行作業,確保高速度、高質量、高效能地完成本項施工任務。4、堅持施工全過程嚴格管理的原則。在工序施工中,嚴格執行監理工程師的指令,尊重監理意見,與業主全面合作,科學管理。5、堅持積極推廣和應用“四新”成果的原則。在各工序施工中,對于能夠保證工程質量、提高施工進度及降低工程成本的新技術、新設備、新工藝、新材料均將積極采用和推廣。6、堅持專業化作業與綜合管理相結合的原則。在施工組織方面,以專業隊為基本作業形式,充分發揮專業人員和專用設備為優勢,同時采用綜合管理的手段,合理調配,以達到總體優化為目的。7、充分利用網絡計劃圖,進行計劃安排,對總體施工計劃進行時差、資源優化,以5、達到降低資源消耗,均衡資源強度,最終確保優質快速完成工程,又降低造價的目的。8、始終堅持“質量第一、服務第一、信譽第一”的原則,加強與外界合作,協調各方關系,使該工程達到業主要求的質量標準。1.6 總體應對構想1.6.1 建組強有力的項目管理班子針對本工程特點,我們將組建強有力的工程項目部,來實施工全過程管理控制,項目管理目標明確,質量、安全、文明施工要求高。項目管理部經理由優秀項目經理來擔任,有豐富的實踐經驗,具備較強策劃、決策、組織、控制、協調和應變能力,精通房屋改造、安裝及鋼結構專業知識和技能,能夠以身作則,言傳身教,率先垂范,善于調動各方面的力量,善于打硬仗、打惡仗。整個項目管理部組成6、人員由具有豐富實踐施工和安全管理經驗的同志組成,各專業工種齊全。1.6.2 完善組織制度保證體系根據我公司對項目經理職責的規定,項目經理作為企業法定代表人的委托人,對項目實施全方面的負責,企業法人與項目經理簽訂工程項目全面承包合同,明確雙方責、權、利。同時我公司在制度保證方面有一整套方法,以確保工程項目優質、高速、安全、文明的完成。形成“一人下令,協調指揮,分塊控制,平面到人、定崗定位”的管理格局。1.7 方案針對性1.7.1 對工程結構全面理解,認證分析、組織、學習結構的狀況:有正對性地編制施工方案。1.7.2 成立專業測量小組,多方位的進行測量定位。1.7.3 利用業主提供的施工現場,合理7、地規劃好每一階段的臨時設施。1.7.4 對周轉材料,有計劃、有步驟地進行運輸,同時專人負責裝卸,加強管理,減少噪音。1.7.5 進行合理的施工部署,將五層陽臺的改造裝修、陽臺改造安裝和屋頂鋼結構工程施工的合理安排中,以獲得最短、最合理的工期,并采取相應的施工進度保證措施;從勞動力,機械設備,滿足進度需要和施工需要,充分了解現場特點和不利因素(如停水、停電、雨季、冬季、大忙季節),采取切實可行的有效措施,確保不延誤工程進度。1.7.6 充分滿足業主的要求,擔負起總承包職責,從施工配合、施工進度、施工技術、施工質量及安全文明施工管理等方面采取相應的措施。1.7.7 制定切實可靠的安全施工保證措施、8、文明施工管理措施;并嚴格按照環境管理體系文件的要求執行。1.8 施工段的劃分本項目總工期擬定為85天,為保證總工期的順利實現,將工期進行分解,分階段實現不同的階段施工進度目標。計劃分三個階段進行施工。第一階段:主要安排施工準備,搭設臨時施工設施,臨時水、電的安裝、臨時道路的實施,管線勘測定線,組織施工機械進場等工作。第二階段:主要任務是主體施工,包換陽臺改造裝修、改造安裝與屋面鋼結構的同步進行。第三階段:主要任務是附屬工程施工,包括門窗安裝、綠化移植補種等。根據本工程的特點,本項目部在施工組織時,將克服各種不利因素,以飽滿的熱情、誠信的態度、科學的管理、發揚創新拼搏的精神,務實、進取的工作作風,一流的工程速度,確保兌現“質量、工期、安全、文明、廉潔”管理目標;出色的完成施工任務。