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1、公共建筑裝飾企業三年發展戰略規劃201206一、業務發展計劃（一）公司發展戰略抓住行業快速發展的有利時機，在公司已形成的競爭優勢基礎上，不斷提升公共建筑裝飾設計和施工水平，完善業務價值鏈循環，有序的開拓市場領域，整合營銷網絡，提升公司的品牌地位，建立卓越的團隊、管理體系，使公司成為公共建筑裝飾行業內的標桿企業。（二）公司經營理念1、公司使命：提升人與空間的價值康新設計以創新思維，全心為客戶營造一個健康環保、超越想象的無限美好空間環境，提升人與空間的價值。2、公司愿景：豎立行業標桿，建立專業人士實現夢想的舞臺康新設計秉承提升人與空間的價值這一使命，致力成為樹立行業新標準的一流企業。康新設計的品牌2、代表著創造力和卓越。康新設計要成為有理想的專業人士實現夢想的地方。康新設計充滿活力和熱情、富有創新精神、是值得信賴的公司。3、公司核心價值康新設計是一家“以人為本、客戶為主”的公司，全力以赴，追求卓越。我們將與員工、客戶、股東、社會分享成功與榮耀。4、公司信條（1）對員工負責：公司尊重每一位員工的人格和尊嚴，給予公平公正的學習成長、升遷的機會；公司會傾聽員工的心聲，提供員工申訴渠道；鼓勵創新，愿意承擔創新中產生的失誤；提供對外有競爭力對內公平合理的待遇，提供安全的工作環境，給予員工職業安全感的保障。（2）對客戶負責：公司不斷致力于降低成本，以保持合理的價格，為客戶創造健康環保、富有創意與機能的3、優質空間環境；迅速準確地響應客戶需求，盡一切可能讓客戶遠離煩惱，達到高標準的客戶滿意度。公司視廠商為伙伴，培育廠商共同成長，幫助廠商降低成本、提高質量，并保障其合理的利潤。（3）對股東負責：公司守信用重承諾，追求合理利潤，致力于永續經營。我們誠信正直，積極主動發揮主人翁精神，通過團隊合作，高質高效地完成各項任務；公司提倡終身學習，通過分享知識和經驗，幫助員工和企業共同成長，全力以赴為股東創造最大價值。（4）對社會負責：公司承諾支持綠色環保事業，讓社會更和諧、健康和繁榮。（三）未來兩年的具體發展計劃1、加大人力資源開發力度人力資源開發是本公司提升核心競爭力、實現長遠發展目標的重要基礎。公司將遵循4、“以人為本”的原則，把提高員工素質和引進適合企業發展需要的高端人才作為公司發展的重要戰略環節。首先通過完善現有人才招聘制度、拓寬人才招聘渠道和持續進行資源投入，加大對專業設計施工技術人才和管理人才的引進力度，不斷壯大公司發展的基石。其次，設立高效運作的培訓中心，通過不斷地充實培訓內容、改進培訓形式來加強后續人才的培養和儲備，促進企業快速發展。最后通過優秀的公司治理、企業文化以及完善的激勵機制，創造出一個吸引人才、培育人才、留住人才、善用人才的企業環境。2、推進環保節能本公司一直堅持綠色建筑裝飾理念，致力于將環保節能理念應用于公共建筑裝飾設計和施工中。公司計劃集設計、施工、商業道具多年業務經驗于5、一體，結合國際先進技術和理念，著力研發節能環保方面的材料應用、工藝技術和施工流程，從而使公司成為國內綠色建筑裝飾領域的領先企業。此外，公司計劃通過對高端設計施工技術和生產工藝的深入研究，進一步提高工程施工和商業道具工廠化水平，從而全面增強公司的競爭能力。3、建設綠色建筑配套商業道具生產基地隨著本公司業務快速發展，原有生產基地的商業道具供應能力和技術水平已經不能滿足公司發展的需要。結合商業道具工廠化生產的行業趨勢，本公司計劃設立綠色建筑配套商業道具生產基地，在進行環保節能材料和工藝研究的基礎上，通過中央工廠優化生產流程，形成集約化優勢，從而節約成本，提高施工效率和工程承接能力，為公司所倡導的綠色6、建筑裝飾理念和快速發展的業務提供有力支持。為加快項目建設進度，配合土地開發需求，2012 年3 月15 日，本公司召開的2011 年年度股東大會審議通過了關于啟動“綠色建筑配套商業道具生產（一期）項目”的議案，決定立即啟動“綠色建筑配套商業道具生產（一期）項目”，著手開展該項目的設計、報建等工作。4、有序的進行客戶與市場開發公司目前主要為世界500 強跨國公司和國際奢侈品品牌商提供辦公空間和精品店建筑裝飾服務。公司計劃鞏固已形成的市場優勢，深入挖掘現有客戶領域的業務機會，并逐步將客戶群延伸到優質的國有企業和民營企業。此外，計劃在目前有序籌備和試探性進入的基礎上，逐步加強醫療、高端機房、商業中心7、餐飲等細分建筑裝飾市場的開拓，全方位挖掘未來利潤增長點，進一步提升公司的盈利能力。5、合理構建營銷網絡本公司計劃根據區域拓展現狀，構建多層次、覆蓋重點突出的營銷網絡。公司計劃進一步鞏固現有區域范圍內的領先優勢，加強市場開拓能力，并在深圳、天津、重慶、南京和大連穩步有序的設立營銷網點，充分收集市場反饋，掌握客戶動態，使得公司在激烈市場競爭中占據主動，并加強對核心銷售區域的終端控制力度，提升公司品牌的知名度和影響力，擴大市場占有率，鞏固公司在行業內的優勢地位。6、加強公司信息化建設本公司計劃建設一個全面覆蓋公司經營管理流程的高性能網絡信息化系統，從而通過對現有信息化資源的集成和優化升級，實現公司8、信息流的同步，為管理層的決策分析和經營管理提供更為科學準確的資訊，提高成本控制力度，更有效整合客戶、供應商和分包商等產業鏈資源，優化業務操作流程，從而有效提高公司的運營效率。7、加大品牌建設力度本公司將在增強核心競爭力的基礎上，加強公司的品牌推廣，強化公司在高端公共裝飾行業的品牌知名度和業主認同度，進一步提升在行業中的領先地位。8、通過收購兼并對外擴張本公司將抓住公共建筑裝飾行業發展的有利時機，穩健地參與對同行業企業的收購、兼并，以擴充公司產品結構和產能，提高市場占有率，實現行業內部資源的優化配置和整合，增強公司競爭力。9、強化公司治理能力本公司計劃對管理流程、決策機制、組織架構進行進一步優化9、。按照上市公司標準和要求執行股東大會、董事會、監事會“三會”制度和公司管理層工作制度，運行完備的風險控制制度和高效的決策機制，進一步深化和完善公司經營管理模式，使得公司更規范且高效的運作，從而給公司在市場競爭中奠定堅實的基礎。二、擬定發展計劃所依據的假設條件本公司擬定上述計劃主要依據下列假設條件：（一）公司本次股票發行與上市工作進展順利，募集資金及時足額到位；（二）公司各項業務所涉及的國家和地區的政治、經濟、法律、法規和社會環境處于正常狀態，無重大不利影響；（三）國際金融危機對外資企業和合資企業的影響逐漸消除，或無重大不利變化；（四）公司所處行業正常發展，沒有出現重大不利情況，行業政策無重大不10、利變化；（五）無其他不可抗力及不可預見因素對公司造成重大不利影響。三、實現發展計劃所面臨的主要困難（一）人才問題實現上述發展計劃的首要困難因素是高素質的專業人才招聘和儲備。引進行業內稀缺的國內外高端設計人才、施工人才和管理人才，并使其融入公司經營管理文化中，需要公司投入大量的資源。（二）資金問題上述發展計劃的如期實施需要大量的資金投入，現階段公司的融資渠道與方式較為單一，僅僅依靠自身利潤滾存和銀行貸款，有限的資金規模將對公司未來業務發展產生制約。能否借助資本市場，及時足額募集到資金并獲得直接融資的渠道，成為公司發展計劃順利實施的關鍵所在。此外，在公司本次募集資金到位之后，公司資金運用規模和凈資產規模相應擴大，對公司在在資金管理運營和內部控制方面也帶來了新的挑戰。四、確保實現發展計劃擬采用的方法、方式和途徑本次募集資金的運用為公司實現上述業務發展計劃提供了有力的資金支持，對實現業務發展目標起著決定作用，公司將加強對募集資金使用的管理，提高募集資金使用效率和效益。公司將嚴格按照上市公司的要求規范運作，進一步完善法人治理結構，強化經營管理決策的科學性和透明性，使得公司更規范且高效的運作，從而確保實現公司發展計劃。