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1、 建筑安裝公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案撰寫人：_部 門：_建筑安裝公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案建筑安裝公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案提要：指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急反行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援其它精品建筑安裝公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案貫徹我國規(guī)定的企業(yè)負(fù)有“組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的職責(zé)”；執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第四十八條的規(guī)定，施工單位制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急預(yù)案人員，配備必要的應(yīng)急器材、設(shè)備。并定期組織演練。結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，特制定本應(yīng)急救援處理預(yù)案。（一）應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和2、目標(biāo)為更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求；給本企業(yè)員工的工作和施工場(chǎng)區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急反行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。（二）應(yīng)急預(yù)案的級(jí)別根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)的的特性，一旦發(fā)生重大事故，其有害影響通常只局限在一個(gè)單位界區(qū)之內(nèi)。并且?guī)缀蹩梢员滑F(xiàn)場(chǎng)的操作者遏制和控制在該區(qū)內(nèi)，其影響預(yù)期基本不會(huì)擴(kuò)大到社區(qū)，故本應(yīng)急預(yù)案按級(jí)進(jìn)行制定。（三）應(yīng)急預(yù)案起動(dòng)涉及的事故內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理部施工3、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)發(fā)生：1、場(chǎng)區(qū)火災(zāi)2、深基坑開挖塌崩3、高支模支架塌陷4、高聳設(shè)備設(shè)施傾倒5、其他生產(chǎn)性重大安全事故6、其他不可預(yù)見突發(fā)性事件。（四）應(yīng)急預(yù)案的起動(dòng)施工場(chǎng)區(qū)發(fā)生重大事故前兆或發(fā)生評(píng)值預(yù)測(cè)為：1、死亡人數(shù)在1人以上或重傷二人以上；2、直接財(cái)產(chǎn)損失在1萬元以上；3、對(duì)施工場(chǎng)區(qū)外的影響有明顯的破壞或人身傷亡。（五）應(yīng)急預(yù)案的起動(dòng)和響應(yīng)當(dāng)事故的評(píng)估達(dá)到起動(dòng)應(yīng)急預(yù)案條件時(shí)，由應(yīng)急總指揮發(fā)出起動(dòng)應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令，由應(yīng)急總指揮、事故現(xiàn)場(chǎng)操作副總指揮同時(shí)起動(dòng)應(yīng)急反應(yīng)公司一級(jí)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)組織和項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展需求，及時(shí)起動(dòng)協(xié)議應(yīng)急救援資源和社會(huì)應(yīng)急救援公共資料，最大限度地降低事故4、事帶來的經(jīng)濟(jì)損失和減少人員傷亡。（六）應(yīng)急預(yù)案的終止對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過應(yīng)急預(yù)案實(shí)施之后，引起事故的危險(xiǎn)源得到有顏色控制，消除；所有到場(chǎng)人員均得到清點(diǎn)；并確保未授權(quán)人員不會(huì)進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)；不存在其他影響應(yīng)急預(yù)案終止的因素；應(yīng)急預(yù)案行動(dòng)已完全轉(zhuǎn)化為社會(huì)公共救援；局面已無法控制和挽救的；場(chǎng)內(nèi)相關(guān)人員已經(jīng)全部撤離；應(yīng)急總指揮下達(dá)應(yīng)急反應(yīng)終止令或授權(quán)事故現(xiàn)場(chǎng)操作副總指揮明確應(yīng)急預(yù)案終止的決定。（七）應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)分為一、二級(jí)編制，公司總部設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的一級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。1、公司總部一級(jí)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)框架圖2）一級(jí)5、應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé)（1）應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)a、分析緊急狀態(tài)和確定相應(yīng)報(bào)警級(jí)別，根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類型，潛在后果，現(xiàn)有資源的控制緊急情況的行動(dòng)類型。b、指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)。c、與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。d、直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員的行動(dòng)。e、最大限度地保證現(xiàn)場(chǎng)人員和外援人員及相關(guān)人員的安全，減少經(jīng)濟(jì)損失。f、協(xié)調(diào)后勤方面以動(dòng)支援應(yīng)急反應(yīng)組織。g、應(yīng)急反應(yīng)組織的起動(dòng)。h、應(yīng)急評(píng)儀，確定升高或降低應(yīng)急警報(bào)級(jí)別。i、通報(bào)外部機(jī)構(gòu)。j、決定請(qǐng)求外部援助。k、決定應(yīng)急撤離。l、決定事故現(xiàn)場(chǎng)外影響區(qū)域的安全性。（2）反應(yīng)操作副總指揮的職能和職責(zé)a、協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和6、指揮應(yīng)急操作任務(wù)。b、向應(yīng)急總指揮提出應(yīng)采取的減緩事故后果行動(dòng)的應(yīng)急反應(yīng)對(duì)策和建議。c、協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其他資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急操作。d、保持與事故現(xiàn)場(chǎng)操作副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)。e、組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)生產(chǎn)全過程各危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。f、定期檢查各常設(shè)備應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)。g、根據(jù)各施工場(chǎng)區(qū)的實(shí)際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)達(dá)成在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助。建立同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。（3）危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部的職能和職責(zé)a、對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)以及生產(chǎn)全過程的危險(xiǎn)源進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。b、指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門措施落實(shí)和監(jiān)控7、工作，減少和避免危險(xiǎn)源的事故發(fā)生。c、完善危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)的評(píng)估提供科學(xué)的、合理的、準(zhǔn)確的依據(jù)。d、落實(shí)周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資料及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社會(huì)公共資源的報(bào)警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反應(yīng)提供了及時(shí)的應(yīng)急反應(yīng)支援措施。e、確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指揮中心位置，經(jīng)便應(yīng)急反應(yīng)時(shí)及時(shí)啟用。f、制定項(xiàng)目施工區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資，科學(xué)合理的人力資源儲(chǔ)備力量。（4）應(yīng)急反應(yīng)建筑安裝公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案提要：指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急反行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援其它精品培訓(xùn)演練部的職能和職責(zé)a、根據(jù)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn)，施工場(chǎng)8、區(qū)人員的構(gòu)成情況，以及施工場(chǎng)區(qū)周圍環(huán)境狀態(tài)，按照已確定的各種可能發(fā)生的事故應(yīng)急內(nèi)容，制定培訓(xùn)和演練計(jì)劃。b、按照應(yīng)急預(yù)案和公司總部的年度計(jì)劃規(guī)定和各項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃安排，按時(shí)按計(jì)劃組織各應(yīng)急反應(yīng)隊(duì)伍進(jìn)行各種應(yīng)急反應(yīng)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，適時(shí)組織各應(yīng)急反應(yīng)隊(duì)伍進(jìn)行應(yīng)急反應(yīng)技能的演練。c、協(xié)助組織各項(xiàng)目部施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)的各類應(yīng)急反應(yīng)隊(duì)伍，建立各項(xiàng)應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制。d、通過培訓(xùn)和演練，及時(shí)修正應(yīng)急反應(yīng)的不足和缺陷，逐步完善項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目應(yīng)急反應(yīng)實(shí)施機(jī)制，培訓(xùn)演練內(nèi)容和措施。e、收集和整理在應(yīng)急反應(yīng)技能演練和實(shí)施中所獲得的信息,做好應(yīng)急反應(yīng)的人力資源資料和應(yīng)急資料檔案的歸檔應(yīng)急反應(yīng)物資管理部的職能和職責(zé)a、協(xié)助9、各項(xiàng)目經(jīng)理部制定施工場(chǎng)區(qū)應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲(chǔ)備計(jì)劃，按已制定的項(xiàng)目施工場(chǎng)區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資儲(chǔ)備計(jì)劃，檢查、監(jiān)督，落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資的儲(chǔ)備數(shù)量，收集和建立檔案的歸檔。b、定期檢查、監(jiān)督，落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的到位和變更情況。c、定期檢查、監(jiān)督，落實(shí)過期應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達(dá)標(biāo)狀態(tài)。d、定期收集和整理各項(xiàng)目經(jīng)理部施工場(chǎng)區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息，建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的起動(dòng)，做好物資資源的數(shù)據(jù)儲(chǔ)備。e、應(yīng)急預(yù)案起動(dòng)后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織周邊其他項(xiàng)目經(jīng)理部的應(yīng)急反應(yīng)物資資料，及時(shí)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)急救援。（6）應(yīng)急反應(yīng)人力管理部的職能和職責(zé)a、協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理部制定施工場(chǎng)區(qū)的應(yīng)10、急反應(yīng)行動(dòng)人力配備計(jì)劃。b、按已制定的各項(xiàng)目施工場(chǎng)區(qū)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)人力配備計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目施工場(chǎng)區(qū)建立和配置各種應(yīng)急反應(yīng)救援小組。c、定期檢查、監(jiān)督，落實(shí)各應(yīng)急救援小組的人員變更，數(shù)量到位狀態(tài)。d、定期收集和整理各項(xiàng)目施工場(chǎng)區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)人力資源信息，建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的起動(dòng)，做好人力資源的數(shù)據(jù)儲(chǔ)備。e、應(yīng)急預(yù)案起動(dòng)后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織周邊其他項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急反應(yīng)人力資料，及時(shí)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)急救援。（7）應(yīng)急反應(yīng)工程技術(shù)服務(wù)部的職能和職責(zé)a、根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部的施工內(nèi)容及特點(diǎn)，制定其可能出現(xiàn)而必須運(yùn)用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場(chǎng)提供有效的工程技術(shù)服11、務(wù)做好技術(shù)儲(chǔ)備。b、應(yīng)急預(yù)案起動(dòng)后，根據(jù)事故的隱患現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，及時(shí)向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)指導(dǎo)，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)中的工程技術(shù)工作。（8）應(yīng)急反應(yīng)后勤供給部的職能和職責(zé)a、根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部施工場(chǎng)區(qū)的位置，了解落實(shí)該項(xiàng)目部周邊的應(yīng)急反應(yīng)物資供應(yīng)點(diǎn)分布情況，為及時(shí)向應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的后勤物資供給做好準(zhǔn)備工作。b、應(yīng)急預(yù)案起動(dòng)后，按應(yīng)急總指揮的部署，及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)應(yīng)急反應(yīng)救援工作的需要，及時(shí)提供后勤服務(wù)。（9）應(yīng)急反應(yīng)保衛(wèi)部的職能和職責(zé)a、定期檢查項(xiàng)目場(chǎng)區(qū)的保安人員數(shù)量落實(shí)情況。b、協(xié)助各項(xiàng)目場(chǎng)區(qū)建立應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)保安隊(duì)伍并登記整理歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的起動(dòng)，做好保安資源的數(shù)據(jù)儲(chǔ)備12、。c、應(yīng)急預(yù)案起動(dòng)后，按應(yīng)急總指揮的部署，及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助組織事故現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，必要時(shí)負(fù)責(zé)組織場(chǎng)區(qū)處的居民疏散工作。3）一級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)人員的構(gòu)成公司總部一級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)由各職能部門的人員分別兼職構(gòu)成。a、應(yīng)急總指揮由公司總部總經(jīng)理擔(dān)任。b、反應(yīng)操作副總指揮由公司總經(jīng)理擔(dān)任，或者由分公司經(jīng)理擔(dān)任。c、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部由反應(yīng)操作副總指揮擔(dān)任、公司總部總工程師室、質(zhì)安部等聯(lián)合組成。d、應(yīng)急反應(yīng)培訓(xùn)演練部由公司總部質(zhì)安部兼任。e、應(yīng)急反應(yīng)物資源共享管理部、應(yīng)急反應(yīng)人力管理部由公司總部行政辦公室、工程部分組兼任。f、應(yīng)急反應(yīng)工程技術(shù)服務(wù)部由公司總工程師室、工程部專業(yè)技術(shù)人員兼任。g、應(yīng)急反13、應(yīng)后勤供給部由公司總部行政辦公室、財(cái)務(wù)室兼任。h、應(yīng)急反應(yīng)保衛(wèi)部由公司總部保安部、行政辦公室兼任。2、二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)1）工程項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)框架圖2）項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的職能和職責(zé)（1）事故現(xiàn)場(chǎng)副總指揮的職能和職責(zé)a、所有事故現(xiàn)場(chǎng)操作的指揮和協(xié)調(diào)。b、現(xiàn)場(chǎng)事故評(píng)估。c、保證現(xiàn)場(chǎng)人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的執(zhí)行。d、控制緊急情況。e、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的指揮，與在應(yīng)急指揮中心的反應(yīng)操作副總指揮的協(xié)調(diào)。f、做好應(yīng)急救援處理現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)轉(zhuǎn)化后的移交和應(yīng)急救援處理協(xié)助工作。g、做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險(xiǎn)救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作。（2）傷員營救組的職能和職責(zé)a、引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作14、業(yè)人員從安全通道疏散。b、對(duì)受傷人員營救至安全地帶。（3）物資搶救組的職能和職責(zé)a、搶運(yùn)可以轉(zhuǎn)移的場(chǎng)區(qū)內(nèi)物資。b、轉(zhuǎn)移可能引起新危險(xiǎn)源的物品到安全地帶。（4）消防滅火組的職能和職責(zé)a、起動(dòng)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進(jìn)行初期的消防滅火自救工作。b、協(xié)助消防部門進(jìn)行消防滅火的輔助工作。（5）保衛(wèi)疏導(dǎo)組建筑安裝公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案提要：指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急反行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援其它精品的職能和職責(zé)a、對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)外進(jìn)行有效的隔離工作和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援通道暢通的工作。b、疏散場(chǎng)區(qū)外的居民撤出危險(xiǎn)地帶。（6）搶險(xiǎn)物資供應(yīng)組的職能和職責(zé)a、15、迅速調(diào)配搶險(xiǎn)物資器材至事故發(fā)生點(diǎn)。b、提供和檢查搶救人員的裝備和安全配備。c、及時(shí)提供后續(xù)的搶救物資。（7）后勤供給組的職能和職責(zé)a、迅速組織后勤必須供給的物品。b、及時(shí)輸送后勤供給物品到搶險(xiǎn)人員手中。（8）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)醫(yī)療組的職能和職責(zé)a、對(duì)受傷人員作簡(jiǎn)易的搶救和包扎工作。b、及時(shí)轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)。3）項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)機(jī)構(gòu)的構(gòu)成（1）事故現(xiàn)場(chǎng)副總指揮由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、項(xiàng)目以理或公司總部任命專人擔(dān)任。（2）傷員營救組由施工長擔(dān)任組長，各作業(yè)隊(duì)分別抽調(diào)作業(yè)人員組成。（3）物資搶救組由施工員、倉庫管理員、各作業(yè)隊(duì)分別抽調(diào)作業(yè)人員組成。（4）消防滅火組由施工員、施工場(chǎng)區(qū)水電管理員、各作業(yè)16、隊(duì)分別抽調(diào)作業(yè)人員組成。（5）保衛(wèi)疏導(dǎo)組由保安人員、后勤人員和各作業(yè)隊(duì)分別抽調(diào)作業(yè)人員組成。（6）搶險(xiǎn)物資供應(yīng)組由倉庫管理員、各作業(yè)隊(duì)分別抽調(diào)作業(yè)人員組成。（7）后勤供給組由后勤人員、各作業(yè)隊(duì)分別抽調(diào)作業(yè)人員組成。（8）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)醫(yī)療組由現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)護(hù)人員和后勤人員，各作業(yè)隊(duì)分別抽調(diào)人員組成。8、應(yīng)急計(jì)劃的建立（1）危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)理部施工場(chǎng)區(qū)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，應(yīng)依據(jù)施工場(chǎng)區(qū)周邊的具體實(shí)際情況，施工場(chǎng)區(qū)風(fēng)建筑物的總平面分布及施工特點(diǎn)，施工方案及組織設(shè)計(jì)的要求，文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的要求，施工項(xiàng)目的內(nèi)容和規(guī)模等，科學(xué)地評(píng)估出幾種可能發(fā)生的事故及影響度。綜合評(píng)估后，提出合理的評(píng)估意見，確立最17、佳的應(yīng)急方案。結(jié)合周邊項(xiàng)目應(yīng)急救援能力，制定出該項(xiàng)目的應(yīng)急計(jì)劃。上報(bào)公司總部備案并與公司總部的預(yù)案形成獨(dú)立的項(xiàng)目總應(yīng)急預(yù)案。（2）應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的資源配置。應(yīng)急計(jì)劃確立后，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部施工場(chǎng)區(qū)所在位置的具體條件以及周邊應(yīng)急反應(yīng)可用資源情況，按半小時(shí)自救的應(yīng)急反應(yīng)能力，配置合理的應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)物資源和人力資源。上報(bào)公司總部行政辦公室備案。（3）建立危險(xiǎn)辯識(shí)體系。根據(jù)施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)的特點(diǎn)和設(shè)備材料等特性確定危險(xiǎn)源的清單，并根據(jù)危險(xiǎn)源的分布情況建立落實(shí)管理人員、操作人員的危險(xiǎn)辯識(shí)體系，定時(shí)、定人、定向交叉進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源的突顯特征。（4）應(yīng)急報(bào)警機(jī)制。應(yīng)急報(bào)警機(jī)制由應(yīng)急上報(bào)機(jī)制、內(nèi)部應(yīng)急報(bào)警機(jī)18、制、外部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制和匯報(bào)程序四部分組成。它的形成為由下而上、由內(nèi)到外，形成有序的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急報(bào)警機(jī)制。1）應(yīng)急上報(bào)機(jī)制。通過危險(xiǎn)辨識(shí)體系獲取危險(xiǎn)突顯特征后，第一時(shí)間報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻向公司總部匯報(bào)，由公司總部主要負(fù)責(zé)人決定因素是否起動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2）內(nèi)部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制。應(yīng)急預(yù)案起動(dòng)后，一、二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織起動(dòng)，立即通知公司總部的相關(guān)人員以及事故現(xiàn)場(chǎng)的全體人員進(jìn)入應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)，一、二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織進(jìn)入應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施狀態(tài)。3）外部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制。內(nèi)部報(bào)警機(jī)制起動(dòng)的同時(shí)，按應(yīng)急總指揮的部署，立即起動(dòng)外部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制，向已經(jīng)確定的施工場(chǎng)區(qū)外鄰近單位應(yīng)急反應(yīng)體系、周邊已建19、立外部應(yīng)急反應(yīng)協(xié)作體系、社會(huì)公共救援機(jī)構(gòu)報(bào)警。4）匯報(bào)程序。按地方政府的事故上報(bào)規(guī)定和行業(yè)事故上報(bào)制度，依照程序向上級(jí)主管部門匯報(bào)。（5）建立應(yīng)急反應(yīng)救援安全通道體系。應(yīng)急計(jì)劃中，必須依據(jù)施工總平面布置、建筑物的施工內(nèi)容以及施工特點(diǎn)，確立應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)時(shí)的救援安全通道體系，體系包括垂直通道、水平通道、與場(chǎng)外通道連接通道，并應(yīng)準(zhǔn)備好通道體系設(shè)計(jì)方案，以解決事故現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化帶來的問題，確保應(yīng)急反應(yīng)救援安全通道能有效地投入使用。（6）通信體系。應(yīng)急預(yù)案中必須確定有效的可能使用的通信體系，以保證應(yīng)急救援系統(tǒng)的各個(gè)機(jī)構(gòu)之間有效地聯(lián)系。建立有效的通信體系，其體系應(yīng)考慮的因素有：1）應(yīng)急人員之間；2）事故指揮20、者與應(yīng)急人員之間；3）應(yīng)急救援系統(tǒng)各機(jī)構(gòu)之間；4）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與外部應(yīng)急組織之間；5）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與傷員家庭之間；6）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與上級(jí)行政主管部門之間；7）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與新聞媒體之間；8）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與認(rèn)為必要的有關(guān)人員和部門之間。（7）受影響區(qū)域的疏散機(jī)制。在對(duì)施工場(chǎng)區(qū)周邊情況的摸查基礎(chǔ)上，應(yīng)確立事故現(xiàn)場(chǎng)外影響區(qū)域的疏散路線和方向，形成行之有效的疏散通道網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)時(shí)，由應(yīng)急總指揮決定下達(dá)應(yīng)急反應(yīng)疏散令。保衛(wèi)疏導(dǎo)組引領(lǐng)受影響區(qū)域的居民從疏散通道網(wǎng)絡(luò)疏散、撤退。（8）交通管制機(jī)制。交通管制機(jī)制由事故現(xiàn)場(chǎng)警戒和交通管制兩部分構(gòu)成。1）警戒。事故發(fā)生后，對(duì)場(chǎng)區(qū)周邊必須警戒隔離。其任務(wù)和作用21、是保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序、防止外來干擾、盡力保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)人員的安全等。2）交通管制。事故發(fā)生后，及時(shí)通知交警部門，對(duì)事故發(fā)生地的周邊道路實(shí)施有效的管制，其主要目的是為救援工作提供暢通的道路。9、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練（1）應(yīng)急反應(yīng)培訓(xùn)。應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計(jì)劃確立后，按計(jì)劃組織公司總部和施工場(chǎng)區(qū)的全體人員進(jìn)行有效地培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急反應(yīng)任務(wù)所需的知識(shí)和技能。1）一級(jí)應(yīng)急組織第年進(jìn)行一次培訓(xùn)。2）二級(jí)應(yīng)急組織年半年進(jìn)行一次培訓(xùn)。3）新加入的人員及時(shí)培訓(xùn)。（2）培訓(xùn)的內(nèi)容1）滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練。2）個(gè)人的防護(hù)措施。3）對(duì)危險(xiǎn)源的突顯特性辨識(shí)。4）事故的報(bào)警。5）緊急情況下人員的安全疏22、散。6）各種搶救的基本技能。建筑安裝公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案提要：指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急反行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援其它精品7）應(yīng)急救援的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。（3）培訓(xùn)的目的。使應(yīng)急救援人員明確“做什么”、“怎么做”、“誰來做”及相關(guān)法規(guī)所列出的事故危險(xiǎn)和應(yīng)急責(zé)任。（4）應(yīng)急反應(yīng)演練。應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案和應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃確立后，需經(jīng)過有效的培訓(xùn)。應(yīng)做到公司總部人員每年演練一次，施工場(chǎng)區(qū)人員開工后演練一次，開工后不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動(dòng)較大時(shí)增加演練次數(shù)。（5）演練目的1）測(cè)試預(yù)案和計(jì)劃的充分程度。2）測(cè)試應(yīng)急培訓(xùn)的有效性和應(yīng)急人員的熟練性。3）23、測(cè)試現(xiàn)有應(yīng)急反應(yīng)裝置、設(shè)備和其他部門的協(xié)調(diào)能力。4）提高與現(xiàn)場(chǎng)外的事故應(yīng)急反應(yīng)協(xié)作部門的協(xié)調(diào)能力。5）通過演練來判別和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案和計(jì)劃中的缺陷和不足。10、應(yīng)急預(yù)案實(shí)施終止后的恢復(fù)工作應(yīng)急預(yù)案實(shí)施終止后，應(yīng)有采取有效措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)作出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)物證，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門進(jìn)行事故報(bào)告。對(duì)事故過程中造成的人員傷亡和財(cái)物損失做收集統(tǒng)計(jì)、歸納，形成文件，為進(jìn)一步處理事故的工作提供資料。對(duì)應(yīng)急預(yù)案在事故發(fā)生實(shí)施的全過程，認(rèn)真科學(xué)地作出總結(jié)，完善預(yù)案中的不足和缺陷，為今后的預(yù)案建立、制定提供經(jīng)驗(yàn)和完善的依據(jù)。依據(jù)公司總部的勞動(dòng)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)事故過程中的功過人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，妥善處理好事故中傷亡人員的善后工作，盡快組織恢復(fù)正常的生產(chǎn)和工作。