九色丨porny丨朋友,明星性猛交ⅹxxx乱大交,精品无码黑人又粗又大又长

房地產營銷代理公司河南易居儲備干部帶教培訓計劃（2頁）.docx

下載文檔

培訓計劃

上傳人：大寶編號：51053 2021-01-31 2頁 14.50KB

舉報版權申述

該文檔所屬資源包： 房地產營銷代理公司案場儲備經理管理策劃培訓資料合集

打包下載資源包

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

10 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 2

下載文檔

1、新進新進/ /新晉升新晉升/ /儲備專案帶教培養計劃儲備專案帶教培養計劃一、一、背景闡述背景闡述通過我們的了解，說明目前在崗新干部的情況以及各大區的培養情況。重點說明區域層面帶教培訓的重要性。二、二、實施目的實施目的兩個方面，一是快速培養并支持業務線工作，二是加強與區域層面的交流，人文關懷。三、三、操作流程操作流程（1）先了解目前河南區域符合本次集中帶教培養的人數，大致的數據即可。（新進/新晉升已在崗的人數？；各大區的儲備人數？）（2）確定帶教周期及各層級帶教職責（以下內容建議做成表格） 2.1）區域層面：半年內半年內設立帶教輔導員（建議由段總擔任），（班主任由某2、項總監擔任，副班主任由某策劃總監提任）帶教形式以舉辦集中授課，交流學習為主，加強訓后考核，重點補缺理論知識。（后附帶教培訓課程計劃表） 2.2）各大區層面：半年半年設立大區帶教大師傅 1 人。帶教形式以參加大區層面會議為主，舉辦操盤經驗分享，提跨事業部的帶教任務歷練機會、、、、、、、、、 2.3）各事業部層面：半年半年落實崗位帶教小師傅，帶教形式以崗位實戰為主，帶教師傅帶在身邊，多指導多溝通，以幫助其掌握崗位技能，達到一個合格的專案經理，從合格近而走向卓越、、、、、、、、（3）落地執行節點及安排（建議做成表格（建議做成表格） 3.1 人員確認節3、點，除了現有的新進新晉升專案，儲備限報幾個？ 3.2 開班儀式（班級管理要求另外寫，羅列重點，比如出勤要求） 3.3 摸底考試 3.3 區域層面課程排布計劃，授課安排不至一個月，授課安排不至一個月室外拓訓，或室內拓訓；企業文化普及，前后臺對接，案場標準化管理；室外拓訓，或室內拓訓；企業文化普及，前后臺對接，案場標準化管理；專案的技能課程專案的技能課程精品課程精品課程高管的分享高管的分享 3.4 大區層面配合工作 3.5 事業部層面配合工作（4）帶教結果考核）帶教結果考核（建議作成表格（建議作成表格） 4.1 摸底考底 4.2 區域層面集中培訓的考核，根據課程內容 4.3 每兩個月作為一個節點，進行命題考核（結合事業部的崗位帶教) 4.4 半年帶教結束，結業考核， 5）帶教獎懲機制帶教獎懲機制 5.1 從摸底考試起，人員進行成績排名，且末位 10 人（經評價不合格）所在大區貢獻本

房地產營銷代理公司案場儲備經理管理策劃培訓資料合集（共61套打包）房地產營銷代理公司案場儲備經理管理策劃培訓資料合集（共61套打包）

下載