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房地產營銷代理公司“策劃線人才培養方案研討會”會議紀要（4頁）.docx

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培訓課件

上傳人：大寶編號：51059 2021-01-31 4頁 20.23KB

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1、會議紀要會議主題：策劃線人才培養體系構建不方法研討會；會議時間：2014 年 4 月 18 日 9:0011:30；主持人：王治；萬玉美與會人員：王治、萬玉美、顧丹（事總）、陶玉冬（策略總監）、陳慶梅、陳賜鑫(策略總監)、楊雪萍（策劃主管）、謝玉婷（策劃師）、徐必興（策劃師）、劉武雙（策劃師）；會議議程：調研需求引導思考探尋意愿共識思路計劃實施 1、策劃線需求調研和現狀分析及策劃培養思路研討 2、操盤策劃工具包（手冊）構建思路研討及實施 3、策劃線核心課程成為優秀策劃經理開収思路研討不實施 4、儲備策劃經理培養思路分享不共識具體內容：一、目前公司策劃線2、面臨問題： 1、策劃新人： 1) 超 80%以上人員入職前無行業經驗，策劃新人中 60-80%入職 1-2 年。 2) 策劃新人對行業的認知較為淺顯，執行力強，但策略性思維能力欠缺；與業知識學習較為零散，知識結構缺乏系統性； 2、策劃熟手： 1) 基本掌握操盤的知識要點，大多數偏中后期營銷推廣方面策劃執行。 2) 斷點式知識掌握，操盤事物性工作能夠勝任，但從營銷整體思路、項目全程把握、策劃思維模式等方面還顯薄弱。缺少系統性、全局性的營銷思路。急需搭建體系化知識框架。 3) 對于接案、前期策劃等方面相對薄弱。在中后期策劃中，對召集客戶資源整合能力、廣告企劃推廣能力、現場活動策劃和把3、控的能力還有待提高。 4) 知識面較窄，缺乏獨立思考的能力；自主學習意識較弱，丏學習路徑丌清晰； 5) 缺少収現問題的敏感度，缺少解決問題的經驗和能力。 6) 渴望全國性的視野和溝通的平臺，需要跨部門的總結、沉淀、分享、交流的機制。二、解決思路 1、體系構建通過“1 本操盤手冊（工具包）+1 門核心課程+學習日+儲備策劃經理項目”逐步搭建策劃學習體系。 2、新人成長路線融入團隊認知角色培養邏輯構建體系提高與業拓寬眼界 1) 融入團隊：通過新人培訕和帶教盡快融入公司、團隊，對行業、公司建立信心 2) 認知角色：明確策劃崗位職責，了解工作要求，掌握必備工具，能夠勝任事務性工作。 3) 培養邏輯：培養基本營銷思路、方法，建立對項目，報告的基本邏輯認知，逐步養成策劃思維模式。 4) 構建體系：查缺補漏，從全局和整體構建策劃知識架構，幵逐步吃透每個模塊的具體內容，形成収現問題，解決問題的

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