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1、裝修房項(xiàng)目裝修房項(xiàng)目 施工質(zhì)量保證與驗(yàn)收控制施工質(zhì)量保證與驗(yàn)收控制 萬(wàn)科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列萬(wàn)科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列 【20082008年年1212月月】 第2頁(yè) 組織組織 保障保障 制度制度 保障保障 措施措施 保障保障 三大核心內(nèi)容三大核心內(nèi)容 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 第3頁(yè) 質(zhì)量保證與驗(yàn)收控制的關(guān)注點(diǎn) 工程質(zhì)量工程質(zhì)量 第4頁(yè) 1、 組織保障 組織保障 第5頁(yè) 裝修房施工質(zhì)量管理組織保障 組組 織織 保保 障障 沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) 齊整 到位 嚴(yán)格把控合作方的組織架構(gòu)和人員配備 第6頁(yè) 裝修房總包組織架構(gòu)（示例） 材材 料料2、 員員 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 師師 造造 價(jià)價(jià) 員員 檔檔 案案 員員 質(zhì)質(zhì) 檢檢 員員 安安 全全 員員 土建水電土建水電 工程師工程師 施工員施工員 木工工長(zhǎng)木工工長(zhǎng) 油工工長(zhǎng)油工工長(zhǎng) 瓦工工長(zhǎng)瓦工工長(zhǎng) 水電工工長(zhǎng)水電工工長(zhǎng) 總包裝修總包裝修 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 主體主體 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 甲委單位甲委單位 銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理 甲委單位甲委單位 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 第7頁(yè) 專職專職 總監(jiān)總監(jiān) 安全安全 監(jiān)理監(jiān)理 土建土建 監(jiān)理監(jiān)理 裝修裝修 監(jiān)理監(jiān)理 水監(jiān)理水監(jiān)理 電監(jiān)理電監(jiān)理 總監(jiān)總監(jiān) 代表代表 資料員資料員 裝修房監(jiān)理組織架構(gòu)（示例） 第8頁(yè) 裝修房項(xiàng)目部組織架構(gòu)（示例） 第9頁(yè) 裝修房現(xiàn)場(chǎng)理想管理模3、式（示例） 建設(shè)單位建設(shè)單位 總包單位總包單位 甲分包單位甲分包單位 監(jiān)理單位監(jiān)理單位 總承包模式&大監(jiān)理模式 第10頁(yè) 問(wèn)題思考問(wèn)題思考 如何挑選好的合作方? 總包 監(jiān)理 甲委甲供 第11頁(yè) 組織保障精選合作方 關(guān)注點(diǎn) 采購(gòu)牽頭，項(xiàng)目部采購(gòu)牽頭，項(xiàng)目部主動(dòng)配合主動(dòng)配合 以選擇總包為例 第12頁(yè) 組織保障有效管理合作方 重視重視 獲獲 取取 全全 力力 支支 持持 認(rèn)認(rèn) 可可 萬(wàn)萬(wàn) 科科 理理 念念 意識(shí)意識(shí) 完完 備備 的的 培培 訓(xùn)訓(xùn) 詳詳 實(shí)實(shí) 的的 交交 底底 第13頁(yè) 管理人員的“到位”做好一切工作的根本保 證 從始至終都要與合作方高層建立良好的溝通機(jī)制 兵書(shū)秘籍組織保障 第14頁(yè) 兵書(shū)秘籍組織保障（續(xù)） 定期項(xiàng)目評(píng)比 與監(jiān)理平行辦公 第15頁(yè) 2、 制度保障 制度保障 第16頁(yè) 裝修房施工質(zhì)量管理制度保障 會(huì)議制度會(huì)議制度 進(jìn)度管理進(jìn)度管理 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 人員及勞動(dòng)力管理人