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1、萬科集團(tuán) 精裝修房施工工序管理標(biāo)準(zhǔn) 萬科集團(tuán)裝修房合理施工工序安排 裝修房工序安排的四個階段 施工作業(yè)主要在第二、三階段，第一階段的工作品質(zhì)決定了第二三 階段作業(yè)的順利與否，驗收階段是質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)項目部要主 導(dǎo)裝修施工的全過程，要與監(jiān)理、施工方對施工階段的劃分、對工 序的管理思想達(dá)成一致 準(zhǔn)備及移交準(zhǔn)備及移交 濕作業(yè)階段濕作業(yè)階段 部品安裝階段部品安裝階段 驗收移交階段驗收移交階段 裝修房合理施工工序安排-準(zhǔn)備移交階段 準(zhǔn)備移交階段工作順序 裝修房合理施工工序安排-準(zhǔn)備移交階段 施工方進(jìn)場會議施工方進(jìn)場會議 參會單位、人員：項目、監(jiān)理、土建總包、裝修總包、裝修專業(yè)分包，各 施工單位現(xiàn)2、場負(fù)責(zé)人，項目標(biāo)段負(fù)責(zé)人，監(jiān)理工程師 提供技術(shù)資料：提供裝修圖紙、萬科做法要求、區(qū)域評估標(biāo)準(zhǔn) 等 明確工期要求：集團(tuán)裝修標(biāo)準(zhǔn)工期為6-7個月。開工、交付的具體日期， 裝修施工各階段時間安排均應(yīng)該明確。用于指導(dǎo)施工方組織材料、人員的 進(jìn)場和管理進(jìn)度 明確質(zhì)量目標(biāo)：交付質(zhì)量滿意度、滲漏率，交付戶均缺陷率、評估成績 明確管理制度：施工例會制度、收發(fā)文制度、甲供材管理、安全文明管理、 總包現(xiàn)場管理職責(zé)、分包的配合事項 其他：參建人員相互熟悉、施工方管理架構(gòu)、施工組織設(shè)計上報要求、材 料備貨 會前的充分準(zhǔn)備是會議成功的關(guān)鍵 裝修房合理施工工序安排-準(zhǔn)備移交階段 圖紙會審圖紙會審 每種戶型的裝修圖都要到現(xiàn)3、場對比。 廚房、衛(wèi)生間要重點(diǎn)審查 功能性缺陷的審查 圖紙的深度要滿足要求，排磚圖、節(jié)點(diǎn)大樣、五金件安裝定位圖 裝修房合理施工工序安排-準(zhǔn)備移交階段 土建、裝修工作面移交土建、裝修工作面移交 移交的內(nèi)容：移交的內(nèi)容：地面、頂面和墻面的平整度、垂直度、方正與空鼓裂縫情況， 門洞預(yù)留位置、大小、厚度、方正情況；廚房、衛(wèi)生間、陽臺、露臺的閉 水滲漏檢查；給排水、空調(diào)棟、插座的位置檢查；排水通暢檢查；給水管 打壓；穿電線并頭測試移交 移交順序：移交順序：按樓層分段檢查整改移交；注意不同工種之間協(xié)調(diào)并進(jìn)。 需協(xié)調(diào)的問題：需協(xié)調(diào)的問題：此階段有土建拖延整改、裝修單位拖延接收的情況，協(xié)調(diào) 好雙方移交過程矛盾才能使移交工作順利開展。 裝修房合理施工工序安排-準(zhǔn)備移交階段 移交條件要求移交條件要求: 1. 墻面：按照粉刷標(biāo)準(zhǔn)。 廚房墻面：20厚1：2.5防水水泥砂漿粉刷到板底，表面拉毛； 衛(wèi)生間墻面:20厚1