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1、1 恒大地產(chǎn)集團管理系統(tǒng)審批流程及權(quán)限相關(guān)規(guī)定恒大地產(chǎn)集團管理系統(tǒng)審批流程及權(quán)限相關(guān)規(guī)定 恒地司管字2007第 112 號 為了進一步發(fā)揮集團管理系統(tǒng)的服務(wù)監(jiān)督職能， 對集團全國地產(chǎn)項目的具體運作予以強 有力的指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督、調(diào)控管理，同時為了進一步整合優(yōu)化人力資源，充分發(fā)揮人力資 源的最佳效能， 進一步理順全國地區(qū)地產(chǎn)項目的經(jīng)營管理運作， 明確管理系統(tǒng)的管理流程與 權(quán)限，保證集團公司的順暢運作，為集團公司的持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)，經(jīng)集團公 司董事局研究決定，特制定本辦法。具體如下： 一、集團管理系統(tǒng)包括總裁辦、人力資源中心、財務(wù)中心、管理監(jiān)察中心、計劃管理 中心、信息中心、資金中心、2、法律事務(wù)中心、企業(yè)發(fā)展中心、營銷品牌中心、招投標(biāo)中心、 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、工程管理中心、物業(yè)管理中心、酒店管理中心。 二、集團管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)全國地區(qū)所有地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)及管理運作，具有管理與服 務(wù)雙重屬性，負(fù)責(zé)對經(jīng)營系統(tǒng)及外地公司整體運營的監(jiān)督管理和服務(wù)工作。 三、為簡化工作流程、提高工作效率，相關(guān)審批權(quán)限按以下規(guī)定執(zhí)行： 1、集團管理系統(tǒng)人事管理 聘用 部門副職及以下員工由集團主管領(lǐng)導(dǎo)決定，報集團總裁審批； 部門正職及以上員工由集團常務(wù)副總裁或集團總裁決定，報董事局主席審批； 凡不符合集團公司入職條件的須報董事局主席審批。 離職、解聘 一般員工由部門負(fù)責(zé)人決定，報集團主管領(lǐng)導(dǎo)審批； 部門3、副職、助理由集團主管領(lǐng)導(dǎo)決定，報集團總裁審批； 部門正職及以上員工由集團總裁決定，報董事局主席審批。 晉級、降級、調(diào)薪 由集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定。 獎懲 按集團公司相關(guān)制度文件規(guī)定執(zhí)行。 請假 員工請假 10 個工作日以內(nèi)的（含 10 個工作日） ，一般員工由所在部門負(fù)責(zé)人審批，部 門副職、助理由集團主管領(lǐng)導(dǎo)審批，部門正職及以上由集團總裁審批； 員工請假超過 10 個工作日的，一般員工由集團主管領(lǐng)導(dǎo)審批，部門中層干部及總裁助 2 理由集團總裁審批，副總裁及以上由董事局主席審批。 考勤 每月員工考勤須報集團總裁審批。 2、資金計劃及運作管理 （1）廣東地區(qū)項目范圍內(nèi)的資金計劃由經(jīng)營系統(tǒng)制定，經(jīng)執(zhí)行總裁審批后報集團資 金中心匯總；外地公司資金計劃由當(dāng)?shù)毓局贫ú⒔?jīng)公司董事長審批后報集團資金中心匯 總；匯總后的計劃經(jīng)集團財務(wù)總監(jiān)、常務(wù)副總裁、執(zhí)行總裁、總裁集體研究平衡后，報董事 局主席批準(zhǔn)后執(zhí)