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知名房地產集團開發公司工程建設管理制度（48頁）.doc

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培訓課件

上傳人：大寶編號：51208 2021-01-31 48頁 420.99KB

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1、1 附件房地產開發建設管理制度房地產開發建設管理制度第一章第一章工程建設管理與考核工程建設管理與考核第一節第一節總總則則第一條第一條工程部為工程建設的責任部門。第二條第二條建設工程的竣工標準：工程全面完工（含外墻裝修），建設工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰 30 米）范圍內的道路、綠化（含屋面）按照批復的總規要求全面完工（含地下室及地下機械停車庫），所有臨時建筑、構筑物拆除完畢。主體工程完工后 90 天內，須達到上述工程竣工標準。否則，每超一天，扣罰工程部經理100 元、開發部經理100 元。綜合計劃部考核。第三條第三條建設工程的交樓標準：各項工程全面2、完工，在合同約定的交樓時間前完成相關驗收并取得以下驗收合格證書或意見書（根據當地文件要求需要）： 1、建設工程規劃驗收合格證； 2、質量監督意見書； 3、人防驗收備案表； 4、消防驗收意見書； 5、環保驗收意見書； 6、建設工程竣工驗收備案表； 7、交樓許可證。主體工程完工后 180 天內，須達到上述工程交樓標準。否則，每超一天，扣罰工程部經理100 元、開發部經理100 元。綜合計劃部考核。第二節第二節工程建設過程管理工程建設過程管理第四條第四條新開發項目在詳規批復一周內，由工程部牽頭，地區公司負責人主持召開項目開發建設綜合策劃方案審查會，參加人員為總工室、當地建筑設3、計院、綜合計劃部、工程技術部、招投標部、開發部、合同管理部、營銷部、物業公司等部門（單位）負責人。未按時召開會議的，扣罰工程部經理 500 元；綜合策劃方案未經審定即開工的，扣罰工程部經理 500 元；綜合策劃方案出現漏編、錯編的，每項扣罰責任部門負責人 100 元。綜合計劃部考核。項目開發建設綜合策劃方案審查會的內容（附：開發建設綜合策劃方案會簽審批表）： 2 1、施工給水系統：給水管道走向規劃、管道管徑、用水量及用水計量等。 2、施工排水系統：排水管道走向規劃、管道管徑、排水量等。 3、施工用電系統：施工用電線路走向規劃、用電總容量、用電計量等。 4、施工道路系統：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規劃路的關系等。 5、施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。 6、施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標高協調、挖方與填方

房地產開發集團戰略管理制度報告（共7套打包）房地產開發集團戰略管理制度報告（共7套打包）

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