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建筑工程公司研發管理標準化體系宣貫培訓培訓課件（44頁）.pptx

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培訓課件

上傳人：大寶編號：51219 2021-01-31 44頁 9.17MB

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1、中建四局管理標準化體系（1.0版）研發管理宣貫培訓工程研究院-季永新一季度生產經營情況國際和國家適用的管理體系標準和法律法規企業自身的發展實際企業管理標準項目管理標準崗位管理標準新信息化手段管理標準化管理制度化制度流程化流程表單化表單電子化一季度生產經營情況 2019版管理標準化體系示意圖局管理標準化體系局管理制度局管理標準一季度生產經營情況局“三個標準”的編制要求要求要求具體內容具體內容要求一承接集團公司的管理要求對于集團公司的管理要求，要全部體現要求二多規合一（1）黨建管理：全面從嚴治黨，體現黨的領導（2）項目法施2、工，股份公司項目管理手冊（3）ISO 體系認證：質量、安全、環境（4）財政部的上市公司內控要求（5）全面預算管理：經營預算、費用預算、信貸預算等（6）全面風險管理體系要求（7）國資委的央企合規管理要求（8）其他相關法律法規要求要求三橫向到邊、縱向到底橫向到邊、縱向到底（1）業務全覆蓋，包括建安、投資運營、設計研發設計研發等（2）組織全穿透，覆蓋到企業（局、二級單位、三級單位）、項目、崗位要求四規范管理，提升效益建立“集權有度，授權有序”的管控體系，規范管理、控制風險，提升效益要求五簡潔、實用、易執行、能考核（1）表達簡潔、便于閱讀、便于理解（2）3、基于四局現狀，但要高于現狀，編制出的標準要能夠執行（3）管理評價要基于管理標準的要求，能落地，考核盡量細化要求六傳承、借鑒、創新（1）把公司、分公司好的經驗吸納到局標準，不斷提升整體的管理水平（2）借鑒優秀企業的管理經驗和措施，并結合四局的實際情況，進行改良和優化，形成四局的管理標準 1. 管理制度是管理標準的依據 2. 管理標準是管理制度的立體化 = = 簡化原則簡化原則：沒有廢話，簡明扼要，直接告訴怎么做統一原則統一原則：符號、用語等方式統一;能統一管理的，統一管理方式；系統性系統性：標準不是以單個的方式呈現，而是以篇章的方式呈現，具有良好的系統性；編寫組需互相多探討；內容上一致，不能各自為政，內容沖突優化原則優化原則：源于制度，高于制度；源于實踐，高于實踐；問題導向民主性民主性：多聽從一線的聲音；以民主方式，通過協調一致解決問題嚴肅性嚴

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