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1、第一章 總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分一、施工組織總體設想承蒙業主和社會各界對我們的信任，并給予我公司參與本工程競標的寶貴機會。對此，我公司將以科學、嚴謹、真誠的工作態度來珍惜這一難得的機會。在接到招標文件后，立即精心組織相關人員學習研究有關文件、圖紙資料，對現場進行踏勘，了解和分析工程特點、難點，全面熟悉施工中的重點及要害部位。我們有充分的信心，保證高質量、按工期、安全文明地全面完成本工程施工的各項任務。若我公司有幸中標，我公司將進一步與業主、監理、設計等有關人員溝通，全面熟悉現場情況，制定更合理、更完善的施工組織設計，科學、有效地指導本工程的施工。動員全體施工人員，齊心2、協力，嚴格按設計圖紙和國家頒發的施工驗收規范的要求，認真做好施工全過程各項工作，按照相關規范、規程要求及公司質量體系和程序文件規定，嚴格把好材料、設備、成品、半成品的采購和檢驗關，使本工程施工管理全過程受控。認真按照業主的管理目標和要求，以安全生產為中心，以優質、高效為目標進行施工管理運作。（一）積極與業主、監理及本工程建設管理單位密切配合，項目實施將完全按照國際標準質量管理體系（ISO9000：2001）等有關規范要求，使施工質量全過程受控，以安全生產為中心，以優質、高效為目標進行工程施工，確保工程質量達到一次性驗收“合格”標準（符合國家質量驗收標準）。（二）我公司深知本工程建設是一項極其重3、要的工程，將本工程列為公司重點建設項目，本著“充分與業主合作，真誠為業主服務”的精神，以高度嚴謹和負責任的態度，以高起點、高標準的施工指導思想，挑選我公司優秀的項目經理，配備素質高，業務強，業績豐厚的項目班子和組織一支思想作風過硬、專業施工能力強、紀律嚴明善打硬仗的施工隊伍進行精心施工、傾情打造，將本工程建成一個精品工程、標志性工程。（三）根據招標文件的要求，本工程工期為100日歷天，我們充分認識到本工程的工期將與業主的經濟效益緊密相連，因此，我公司將在保證工程質量和安全的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學和管理方法，精心組織、精心安排，確保工程在100日歷天內完工。（四）我們將嚴格4、按照國家建設部建設施工安全檢查標準等有關安全施工的法規、規范的要求組織施工生產，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化各項安全生產管理措施。確保工程施工全過程“安全施工無火警、無人身傷亡事故”。（五）在文明施工管理上，我公司將按照國家建設部第15號令建筑工程施工現場管理規定和建筑施工安全檢查標準規定，認真組織現場文明施工。（六）現場環保施工是整個工程施工過程中的重要一環，我公司將嚴格執行國家民用建筑工程室內環境污染控制規范、建筑工程施工環境保護工作基本標準等有關規范以及招標文件中相關的要求，采取一切合理、有效措施，實現營造綠色建筑，改善施工環境，防止施工作業污染、保障公眾、環境、財產的健康和安5、全。（七）工程自竣工驗收合格后的保修期內，我們將嚴格執行建筑工程質量管理條例中的相關規定，隨時提供優質服務；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質量問題，我們仍將盡力予以解決，滿足業主的一切合理要求。（八）我們將積極與業主、設計、監理等單位的密切配合，真心誠意地接受業主代表、設計人員和監理工程師在施工全過程中的熱忱指導、監督和幫助。本施工組織設計是在充分理解招標文件、設計圖紙、相關法律、法規規范以及現場實地勘察和全面的基礎上編制而成的，是用以指導該工程施工全過程的技術文件，同時也是工程項目部的質量計劃，在施工過程中，我們將按照業主的要求和意圖，及時調整更科學、有效的方案。（九）施工步驟首先6、搭設腳手架 1、每個幕墻的施工過程，大致可分為四個階段：測量放線、預埋件處理及連接件安裝階段；骨架安裝階段；板塊安裝階段；封膠及清理階段。2、第一階段：該階段為測量放線、預埋件處理及連接件的安裝階段。測量放線是施工中的重點，它將直接影響幕墻的安裝質量。3、第二階段：此階段為骨架安裝階段，其中包括防腐、防銹處理。在安裝骨架時要特別注意連接件與預埋件之間的焊接質量，不允許有漏焊和開焊現象，并做防銹處理，調整相互位置后將骨架連接在連接件上。4、第三階段：此階段為板塊安裝階段。骨架安裝調試后即可進行幕墻板塊的安裝。現場安裝時，要先分清板塊標號，確定無誤后再進行板塊調運安裝。5、第四階段：此階段為密封打7、膠及清理工作階段，在進行打膠工作時，在接縫兩邊貼上不小于25mm寬的保護膠帶，清洗膠縫，注膠時要均勻、飽滿，不得有注不到的地方，注好的膠面要進行整修，保證膠縫表面光滑、平整，并將表面進行清潔后撕去打膠用的保護膠帶。二、方案針對性（一）施工組織設計編制說明及編制依據1編制說明為確保優質、高速、安全、文明地完成“原址重建醫技綜合樓幕墻工程”施工任務。我單位在認真閱讀招標文件和對工程所在現場認真勘察的基礎上，對施工組織設計的施工部署、施工工藝、各項措施進行了充分的研究，編制了本工程的施工組織設計，用于指導施工生產。本工程必須遵照設計師的思路，遵守圖紙各部位及節點的施工配套設計要求進行，做到具體問題具8、體分析，以保證質量、工期按計劃完成，從而達到高標準、高質量的幕墻裝飾效果。2編制依據 施工招標文件：項目編號：ANJ120083-06SG 業主提供的施工圖紙； 國家現行施工及驗收規范、技術標準、工程質量評定標準及操作規程； 建設部頒布的建設工程施工現場管理規定。3采用的國家規范、標準金屬與石材幕墻工程技術規范（國家最新規范、標準）建筑結構荷載規范（國家最新規范、標準）；建筑設計防火規范（國家最新規范、標準）；建筑物防雷設計規范（國家最新規范、標準）；建筑抗震設計規范（國家最新規范、標準）；民用建筑隔聲設計規范（國家最新規范、標準）；（二）工程概況1.工程名稱：南京市第一醫院擴建門診樓項目幕墻9、工程；2.招標單位：南京市第一醫院；3.工程地點：秦淮區長樂路68號；4.質量標準：符合國家質量驗收規范； 5.工期：100日歷天6、施工內容：石材幕墻、橫明豎隱玻璃幕墻、雨棚、地彈門、鋁合金窗等；三、施工準備施工前準備是順利完成該工程的基礎和保證。為使本工程達到原定質量目標，按工期完工，我公司將從中標之日起全力以赴投入到本工程的實施工作上去充分做好各種準備，為本工程順利施工奠定基礎,確保工程高質，安全，按期完成。1、施工技術準備1.1 組織施工技術人員熟悉和學習圖紙，了解設計上要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。1.2 進行圖紙自審，會審等工作，做好施工圖紙的會審記錄。1.3 施工前，根據10、圖紙要求做好技術質量交底和安全施工交底工作。1.4組織各種專業施工組共同學習圖紙，商定施工中各專業工種的配合。1.5根據施工圖預算和施工預算，編制文工廠各分部分項工程的正式的施工組織設計或施工方案，并組織有關人員進行方案交底。1.6根據施工圖預算和施工預算，為施工作業計劃的編制機具配置計劃和材料進場計劃的編制施工任務單和限額領料單的簽發提供依據。1.7根據提供的紅線樁，水準點測設符合本工程的現場測量控制網及高程控制網。各控制點均作加固處理，必要時設防保護，以防破壞，自用控制網控制和校正建筑物的軸線，標高等腰三角形，確保工程質量。1.8做好技術交底個培訓，安排好實驗工作。2、施工材料準備2.1 11、根據施工圖紙。為施工中所需要的各種資源的生產和供應情況，價格，品種及運輸等進行詳細調查。受城市交通的影響，為了減少交通堵塞，確保材料的即使供應，對材料的運輸線進行測試，研究多種運輸方案。2.2 根據施工組織設計施工進度圖和施工預算中的工料分析，編制工廠所需的材料用量計劃及材料進場計劃，作為備料，供料工作和確定倉庫，堆場面積組織的依據。2.3根據材料需用量計劃的進場計劃，做好材料的申請，訂貨和采購工作，使計劃得到落實。2.4 根據材料需用量計劃和進場計劃，做好構配件的加工，翻樣工作，并按施工平面布置圖要求做好堆放和保管工作。3、施工現場準備3.1掌握施工階段的氣象資料，以便綜合組織過程的均衡施工12、，制定出雨天，大風天氣的施工措施。3.2根據甲方提供的地下原有及障礙物等資料，了解施工現場地下管道, 障礙物情況。3.3確定施工范圍，做好圍欄，拆除地下，地面障礙物，落實地下管道改移，懸吊和保護措施，修建臨時設施平整場地。3.4 在施工前，對施工用水，施工用電的水源，電源等的供應情況作詳細調查，包括給水的水源，水量，壓力，接管地點，供電能力，線路距離，負荷，停電情況等。3.5架設動力學和照明線路，接通施工用水管路，確定材料，設備運輸線路。3.6接通水，電源，現場水電工根據方案要求與操作規程鋪設臨時地下給水管和電線(桿)，將水，電送至各個用水用電的地點，并做好現場排水工作。3.7 做好場區的臨時13、排水及場地，道路硬化。3.8按施工方案和施工平面布置圖的要求，搭設工地辦公用房，倉庫，值班室及安排好其他生活設施和生產設施等。3.9清除地面上的障礙物，平整建筑物范圍以外的施工用地，以便建筑材料的堆發放。3.10布置好各材料的堆場的位置，并根據材料，構配件的需用量計劃組織其進場，按工地平面布置圖中的規定的地點堆放整齊，并做好材料的登記，編號，表識和保護工作。3.11在車道入口設置洗車槽和三級過濾池，污水經沉沙井后流入市政下水道。4、施工隊伍的準備4.1根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，并從公司機關挑選一些具有豐富建筑施工經驗的技術人員來擔任本工程的技術顧問，安全顧問和質量問題，同時對本14、工程的施工全過程進行監督。4.2根據工程特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，并做好勞動力進場的準備工作。4.3 根據各施工階段的勞動力需用量計劃，組織安排好具體人員，確定具體的進場時間，以保證施工的連續性。4.4對工人進行必要的技術，安全，思想和法制教育，教育工作樹立“質量第一，安全第一”的思想，遵守有關施工和安全技術法規，遵守地方，街道的治安法規。4.5在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫等給予全面的考慮，且認真落實。5、作業條件準備5.1 向各施工班組行計劃交底技術交底，下達工程施工任務單，使各施工班組明確有關任務，質量、安全、進15、度等要求。5.2做好工作面的準備工作，檢查道路，水平運輸是否暢通，操作場所是否清理干凈。5.3清查材料，構件的質量、規格、數量是否與設計相符，并將其運至施工指定的地點。5.4 落實施工場外的運輸道路。5.5 編制施工計劃，,安排好施工程序，協調好各工序及各專業間的配合工作。6、施工設備的準備6.1根據施工組織設計中確定的施工方法，施工機具，設備的要求和數量以及施工進度的安排，編制施工機具設備需用量計劃。組織施工機具需用計劃的落實，確保按期進場。6.2 根據施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機具設備進場，機械設備進場后，按規定地點和方式布置，并進行相應的保護和試運轉等工作。616、.3施工機具就位安裝后，應對其進行試運轉，并且經過公司有關部門的驗收，方可進行使用。6.4施工機械應做好維護保養，應定期對機械設備進行檢查，發現問題立即維修，確保施工機械安全正常運行 。四、施工部署1、項目人員組成和組織管理機構按項目法施工，成立項目經理部，實行項目經理責任制。項目部設項目經理、技術負責人、質量員、安全員、材料員、施工員、資料員。2、項目組織管理措施 按GB/T19001-ISO9001標準建立項目質量保證體系對本項目實施管理，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。結合本工程施工特點建立健全項目技術管理制度、質量管理制度、安全管理制度、CI17、管理制度、材料機械管理制度、成本管理制度等，建立質量崗位責任制和安全崗位責任制，做到分工明確、責權一致、協作有效。利用現代化管理手段，從施工準備、物資采購，實施全面計劃管理，使工程的全員、全方位、全過程做到為總體計劃服務。在勞動力組織、材料設備調配方面全力以赴，組織高強度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的區域盡可能全面鋪開，用足好時間、空間。執行建筑施工安全檢查標準，建立安全制度、現場總平面管理制度、消防制度及文明施工的實施細則，確保現場正常施工。3、進場后的管理工作3.1在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交代有關事項，例如：工期要求、質量、安全、工地紀律、現場文明衛生、施工管理人員的分18、工等。給所有工地人員對整個工程有一定認識。3.2工地放樣：按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關，若出現實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認可后方能進行施工。3.3施工調度包含人員（工種）、材料、機具的調度，根據施工進行及實際情況合理地、科學地進行調度，避免出現施工混亂，施工間斷以減少浪費和損失，具體內容：人員（工種）調度加強計劃管理，針對各種施工特點和相關的聯系，須使施工的進展具有均衡性和節奏性，消除停工、殆工現象。例如：當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段移交一段，當一些工程19、受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當各工序同時展開時，管理者須安排一些后備工程。總之，通過人員的合理調度，達到保證各工種專業人員不間斷，按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。材料調度施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預計出未來數天內對材料的需求量，及時予以調供，禁止出現停工待料現象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場時間。對進場材料，設置工地材料庫房進行保管，施工材料的發放以當天用料當天發放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方20、面工作：一是抓好下料設計，二是抓好剩余材料的使用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現象。機具管理實行施工機具領用登記制度，以“誰領用、誰保管、誰負責”為原則，防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養，使用前應仔細檢查機具，使用過程中若發生故障應及時排除。工程完畢，應安排專人對機具進行清理、保養之后方可收回倉庫。3.4施工日記：施工日記是以反映整個工程施工詳細過程的備忘錄，施工日記須堅持當日寫記，內容包括：當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況、安全生產情況及有關工程的事項。3.5施工21、檢查：施工管理中一個重要環節即是施工檢查，分以下三個方面：工藝質量檢查檢查各階段中各工序在施工中是否符合幕墻工程質量驗收規范要求，及時發現問題進行糾正，以免發生不可挽回的損失。安全檢查嚴防施工場地發生火災，在易燃場地燒焊時，應清理干凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時指定專人監護。施工現場禁止吸煙。如不易做到，應劃出吸煙范圍，并要求施工人員養成吸光后隨手掐熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行清潔注膠工程時，絕對禁止在工地現場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發生觸電傷亡事故。防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查22、防范措施。施工進度檢查除重點檢查關鍵工序的施工進度外，還要經常了解其它工序的進度，發現問題及時解決，避免出現非關鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現象。根據進度檢查結果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表，以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序，除修正網絡表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調動人力、物力進行施工。3.6與甲方（業主）聯系、交流施工過程中管理人員須經常和甲方聯系，約甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，增強甲方對施工的信心。主要聯系工作的內容：工程開工時，請甲方在開工報告表上簽章，以便作工期計算之基礎。陪同甲方看工地，并介紹施工情況。按時參加23、甲方召開的工程會議。重視甲方提出更改設計的意見，對不能實施的意見須作詳細解釋，更改費用須得到甲方簽章認可。邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。協助甲方辦理消防及報監手續。呈報工程進度月報表，請甲方在報表上簽章作為工程量簽證，督促甲方按時拔款。4、完工的善后工作工程施工結束后，大部分施工人員撤離現場，管理人員應選擇少數技術好、責任心強、能勝任的多面手，帶領他們留守施工工地，進行善后工作，主要做好以下幾個方面的工作：4.1工程收尾工作：認真檢查各施工項目的質量，有缺陷的地方限期改善修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查。4.2現場清潔工作:清理工地，各部位表面的膠污點應徹底清除干凈，所有表面應抹擦干凈。4.3內部初驗：在上述兩項工作完成后，須作內部初驗收。檢查發現的問題及時修整力求在甲方驗收時能一次通過。4.4填寫完工報表，呈請甲方檢查驗收、簽證。4.5現場機具、余料撤場。收繳機具、清點數量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料應整理捆綁，對易損易污材料加以保護，合理裝車，避免造成不應有的經濟損失。