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1、中行湖北省分行營業辦公樓（一期）基坑內支撐梁拆除工程施工方案2015年05月09日目 錄第一章 編制說明第二篇 工程項目管理的主要目標第三篇 施工準備第四篇 拆除工程施工工藝第五篇 確保工程質量保證措施第六篇 確保安全生產組織措施第七篇 確保工期的組織措施第八篇 確保文明的組織措施第一章 編制說明一、編制依據1.本工程施工招標文件、施工圖紙；2.本工程總平面布置圖；3.建筑機械使用安全技術規程（JGJ33-2001）； 4.施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ46-2005）； 5.建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）。二、適用范圍本施工方案只使用于中國銀行項目內基坑支撐梁拆除工程的施工。2、三、編制原則1、確保技術方案針對性強、操作性強；施工方案經濟、合理。堅持技術先進性、科學合理性、經濟適用性與實事求是相結合。根據工程地質、水文地質、周邊環境及工期要求等條件選擇最具實用性的施工方案和機具設備。2、技術可靠性原則根據本工程工程特點，依據類似工程施工經驗，選擇可靠性高、可操作性強的施工技術方案進行施工。3、環保原則施工前充分調查了解工程周邊環境情況，緊密結合環境保護進行施工。施工中認真作好文明施工，減少空氣、噪音污染，施工污水、廢漿經沉淀并取得相關部門的批準后方可排放。建設“綠色工地”，實施“環保施工”。第二章 工程項目管理的主要目標1質量目標質量標準：優良，工程合格率100%，優3、良率85%。2安全目標杜絕重傷和死亡事故發生，無重大機械及交通安全事故，安全事故造成的直接經濟損失與項目總產值之比5。4環境保護目標創建“綠色樣板工程”；各級環保組織機構建立健全率達100%；環境保護教育培訓率達100%；嚴格執行環境保護法和技術規范規定的強制性條款，貫徹執行率和覆蓋面達100%。5發揮團結合作精神積極、主動、高效的為建設單位服務，急建設單位所急，想建設單位所想，處理好建設、監理、設計、施工單位以及相關政府部門的關系。 第三章 施工準備一、技術準備： 1）組織施工技術人員在施工前認真學習技術規范、標準、工藝規程。 2）按設計及施工規范，對施工班組進行技術交底。 3）對施工管理和4、作業人員進行安全和技術培訓，加強作業和管理人員的技術素質。 4）拆除混凝土支撐前，應將支撐梁附著物體清理干凈，對上一層支撐梁上殘留的混凝土墊層、模板、油氈亦認真清理，防止落物造成二次傷害。 二、施工現場要求 1）做好塔吊的維保工作，派專人指揮，保證能連續吊運拆除的混凝土碎塊。 2）由電工在梁拆除區域，設置專用配電箱，并對電箱設置防雨防潮設施。 3）基坑降水管線、電纜線均應布排整齊、固定牢固，并由專人檢查，擁有良好的作業狀況。第四章 拆除工程施工工藝一、拆除總體規劃1.拆除部位內支撐梁。2.施工方法：根據本工程支撐梁的特點，采用人工使用無損切割機分塊支撐梁，分段拆除后及時將混凝土塊運出施工現場，5、而后在堆場將混凝土塊集中破碎，為滿足塔吊協助作業的要求，將混凝土分為6T一塊和10T一塊。二、拆除工藝流程工藝流程：定位、放線?鉆工藝孔(起吊孔)?預吊?切割混凝塊起吊、運走?每一切割塊必須通過起吊孔預先臨時起吊固定，防止切割塊突然塌下，切割完成的區域，必須架設安全防護設施并作好安全警示標志，防止人或物體墜落。整個拆除區域遵循由上到下，由左向右的施工順序。?定位放線：采用測量儀器，對擬分塊切割部位定位，采用墨斗進行彈線，確定分塊切割位置，保證分塊切割位置的準確性。?2、鉆工藝孔（起吊孔）。3、預吊?4、切割：采用繩鋸機切割進行分塊切割。?5、混凝土塊起吊、運走：直線切割分離原墻與拆除部分，洞口6、不滿足要求處進行修補或拆除，將拆除部分的垃圾及時清運。三、切割的要點：?1、本工程必須在切割結構構件前，應確保外荷載均已被清除、移走或卸載，同時，保證切割的構件已被固定，符合方案要求后，方可進行拆除工作。?2、切割過程中必須考慮結構的穩定性及安全性，混凝土結構切割施工前，梁板底等部位應采取臨時支撐措施，關鍵部位需對原結構進行加固，待加固構件達到設計要求后方可進行后續混凝土切割工作。?3、在拆除過程中如發現下列情況，施工單位應立刻通知設計師，待設計師確認后，方可繼續施工：?(1)?現有結構變形；?(2)現有結構鋼筋銹蝕；?(3)現有結構出現裂縫；?4、若圖紙中要求原配鋼筋要保留時，在拆除過程中施7、工人員應查明其位置，并采取妥善措施對其進行保護。?5、拆除原則：自上而下，按順序逐層逐跨進行拆除，杜絕立體交叉作業。拆除作業按照建筑施工的逆順序進行。?6、當進行高處拆除作業時，對較大尺寸的構件或沉重的材料，必須采用起重機具及時吊下。拆卸下來的各種材料應及時清理，分類堆放在指定場所，嚴禁向下拋擲。7、進行切割作業時，樓板上嚴禁人員聚集或堆放材料，作業人員應站在穩定的結構或腳手架上操作，被拆除的構件應有安全的放置場所。四、施工現場準備?1、對靜力切割施工人員進行安全技術交底。?2、施工區域應設置硬質封閉圍擋及醒目警示標志，圍擋高度不應低于1.8M，非施工人員不得進入施工區。?3、在切割作業前，施8、工單位應檢查建筑內各類管線情況，確認全部切斷后方可施工。?4、切割過程中的防水方案?由于切割工作中需采用水冷卻，應采用如下措施防止污水進入非施工區域：?1）施工區域采用鋼管架并配合土工布搭設施工維護，進行全封閉施工，防止水花四濺，防止非施工人員進入滑倒；?2）切割機設置水流導流管，冷卻水直接導入下部專門的水桶中；?3）下部區域的樓板上采用沙袋形成封閉式的圍堰，防止水向外蔓延流出；4）圍堰內的污水派專人及時進行收集打掃，避免積水沉渣的存在，并集中至大水桶，施工結束后再次清理打掃；?五、支撐梁托架搭設1.根據本工程支撐梁的特點，搭設如下腳手架為拆撐施工的安全防護設施。（1）搭設原則：延支撐梁的橫向9、縱向、斜向均搭設防護操作腳手架；（3）腳手架立桿間距500mm；（立桿高度根據現場情況確定）（4）腳手架橫桿步距為500mm；2.搭設作業安全措施(1)搭設的工人應穿防滑鞋和配掛安全帶，為了便于作業和安全，腳下應鋪設必要數量的腳手板，并應鋪設平穩，不得有探頭板。(2)當暫時無法鋪設腳手架，用來落腳或抓握、把持的桿件均應設穩定的構架部分，并掛好安全帶。位于立桿接頭之上的自由立桿不得用作把持桿。(3)架上作業人員應作好分工和配合，傳遞桿件時應掌握好重心，平穩傳遞。(5)對每完成一道工序，要相互詢問并確認后才能進行下一道工序。(6)作業人員應佩帶工具袋，工具用后裝于袋中，不要放在架子上，以免掉落傷10、人。(7)架設材料要隨上隨用，以免放置不當時掉落。(8)每次收工以前，所有上架材料必須全部搭設上，不要留在架子上，而且要形成穩定結構。(9)在搭設作業進行中，地面上的配合人員應躲開可能落物的區域。(10)現場人員必須戴安全帽，搭設腳手架的操作人員必須持證上崗。(11)要服從統一管理，不得自行其是。3.拆梁作業安全措施(1)作業時應注意隨時清理落到架面上的垃圾，保持架面上規整清潔，不要亂放材料工具，以免影響自己作業的安全和發生掉物傷人。(2)在進行撬、拉、推、拔等操作時，要注意采取正確的姿勢，站穩腳跟，或一手把持在穩固的結構或支持物上，以免用力過猛時身體失去平衡或把東西甩出。(3)空壓機必須放置11、在結構樓面上，嚴禁放置在腳手架或支撐梁上。(4)在腳手架上進行電氣焊作業時，要鋪鐵皮接著火星或移去易燃物，以免火星點著易燃物，并同時準備防火措施，一旦著火時，及時予以撲滅。(5)雨天之后上架作業時，應把架面的積水清除掉，避免發生滑跌。(6)當架面高度不夠，需要墊高時，一定要采取穩定可靠的墊高方法，且墊高不要超過0.5m；超過0.5m時，應按搭設規定升高架子的鋪板層，在抬高作業面時，應相當加高防護措施。4.腳手架的拆除作業(1)在進行拆卸作業前，建立統一指揮并對作業人員進行技術安全交底，以確保拆除作業安全順利地進行。(2)在統一指揮下，按照確定的程序拆除作業，應盡量避免單人進行拆卸作業。單人作業12、時，極易因把持桿件不穩、失衡而出現事故。多人或多組進行拆卸作業時，應加強指揮、并相互詢問和協調作業步驟，嚴格禁止不按程序進行任意拆卸。因拆除上部或一側的附墻拉結而使架子不穩時，應加設臨時撐拉措施，以免因架子晃動，影響作業安全。(3)作好安全防護工作：a.拆卸現場作可靠的安全圍護，并設專人看管，嚴禁非施工人員進入拆卸作業區內。b.嚴禁將拆卸下的桿部件和材料向地面拋擲，已吊至地面的架設材料應隨時運出拆卸區域，保護現場文明。第五章 確保工程質量保證措施1 全面質量管理 以質量目標為核心，建立健全“全面施工質量管理”領導機構和配備各級質量管理人員，堅持持證上崗制度，實行責任到人的管理辦法。 推行項目經13、理質量負責制度，健全工程質量控制體系。嚴格把關，不合格產品不轉入下一道工序。 強化執行“工法管理”：以“工法”、“規范”、“標準”為準則，加強質量意識教育，遵守各項質量管理制度；以提高技術素質為中心，強化質量意識，確保工程質量。 實行“試驗段”。每項工程全面施工前，首先安排“試驗段”施工，根據試驗結果制定切實有效的施工方案，指導全面施工。 2 施工組織設計、施工方案編制及審批制度 在整個工程開始施工前，結合工程實際情況，在項目經理領導下由項目總工程師負責編寫施工組織設計。該設計必須技術可行、經濟合理、工藝先進，有利于施工操作、提高質量、加快進度、降低成本。該施工組織設計編制完成后，分別報本工程14、監理單位審批，并報建設單位備案。審批通過后的施工組織設計即成為指導整個工程施工的綱領性文件。 在每個單位工程施工開始前，由項目總工程師主持，項目部工程科負責編寫單位工程施工方案。施工方案編寫完成后，分別報項目經理和駐地監理單位審批。審批通過后的施工方案即成為該單位工程施工的指導文件。 3 優選施工機械設備 施工機械設備是工程建設中必不可少的設備，對工程項目的施工進度和質量均有直接影響，因此在工程實施前，從保證施工質量的角度出發，本著因地制宜、因工程制宜，技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、操作維修方便等原則，在項目經理領導下，由項目供應科和工程科負責選擇施工機械設備，使其滿足工程施15、工需求，保證工程質量的可靠性。 4 現場設備材料質量管理 設備安裝所需的原材料、構配件等是工程施工的組成部分，材料質量十工程質量的基礎，加強對現場材料的管理，從以下幾個方面提高材料的質量保障： 掌握材料信息，優選供貨廠家。 合理組織材料供應，按質、按量、如期滿足工程需求，確保施工正常進行。 合理組織材料使用，加強運輸、倉庫、保管工作，避免材料變質，減少材料損失，確保材料質量。 嚴格控制外加工、采購材料的質量；加強材料檢查、驗收，嚴把材料質量關。各類建筑材料到場后必須組織有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，不合格者堅決退貨。 搞好材料復試取樣、送驗工作，確保材料質量。 根據施工進度計16、劃，合理安排材料、設備存放空間和順序。 對進廠設備，根據設備裝箱單逐箱及時進行數量清點，對設備外觀逐一進行檢查并作好書面記錄，辦好交接手續。清點過程中，發現不能互換的零、部件，按安裝位置和次序作好標記，為順利安裝創造條件。 加強設備運輸、存放、保管工作，避免材料腐蝕，減少設備碰撞，防止設備損壞，確保設備、材料質量。加強小型零、部件的保管，在安裝過程中，施工人員必須持有管理人員簽字的領料單才能領取所需零部件 嚴格確定施工質量目標與施工質量管理，進一步建立崗位責任制度和質量監督制度，明確職責分工，落實質量控制責任，通過定期和不定期的檢查，發現問題，糾正不足。第六章 確保安全生產組織措施 1）安全管17、理目標 本工程的安全管理目標：杜絕重傷及死亡事故發生，無重大機械及交通安全事故，安全事故造成的直接經濟損失與項目總產值之比5。為完成這一目標，在施工中要始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，認真執行國務院、建設部關于建筑施工企業安全生產管理的各項規定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作和生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與健康。嚴防各種事故發生，以安全促生產，強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，將安全經濟損失降低到最低。 2）安全管理體系1、建立組織結構體系成立由項目經理部安全生產負責人18、為首，建立 “安全生產管理委員會”，組織領導施工現場的安全生產管理工作。2、項目主要人員的安全職責2.1項目經理2.2專業工程師2.3安全管理員3）專項安全管理1、勞務用工管理1.1進入施工現場的各種作業人員，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業，未接受建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業。1.2每日班組負責人必須召集所轄全體作業人員，針對當天任務，結合技術交底內容和作業環境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態，有針對性地進行班前安全教育活動，提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。2、臨時用電管理2.1建立現場臨時用電檢查制19、度，按現場臨時用電規定對現場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。2.2現場需確保電源供應。臨時配電線路必須按規范架設，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面無防護敷設。2.3在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級符合規定的漏電保護裝置，進行分級保護，形成完好的保護系統。2.4電動工具的使用應符合國家標準的有關規定。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管應由專人負責。2.5夜間施工照明使用36V安全電壓。3、施工機械管理3.1機械的使用必須建立安全操作規程和制度，實行專人、專20、機使用和保管，嚴格按操作規程作業。各種機械防護裝置必須齊全、完好無損、靈敏有效，安裝、存放必須有防雨、防砸保護措施。3.2各種電動機械必須安裝漏電保護器，必須有接零、接地保護。3.3所有施工機械設備、電動工具、照明燈具，下班時要拉閘斷電或收回保管。4、消防保衛管理4.1嚴格遵守有關消防、保衛方面的法令、法規，配備兼職消防保衛人員，制定有關消防、保衛管理制度，完善消防管理設施，消除事故隱患。4.2堅持現場用火審批制度，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規定執行，指定專人設庫存放、分類管理。4.3新工人進場要和安全生產教育一起進行防火教育，施工現場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。421、.4把消防安全、保衛工作在此項目上提高到政治影響的高度，杜絕現場任何可能出現的安全隱患，這是我們進入現場施工的首要工作。4.5施工現場配備8kg干粉滅火器不少于4個。第七章 確保工期的組織措施1）建立完善的計劃保證體系 嚴格制定進場計劃、施工準備計劃、勞動力進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，保證周計劃，月計劃的實施。2）人、財、物的保障1、具有豐富經驗的項目管理人員從事各級管理。2、配備先進的施工機械設備，包括各類加固施工機械設備、拆除機械設備、測量儀器設備、確保滿足工程需要。3、選擇信譽好的材料供應商，做到供應及時、材料質量有保障。22、3）技術工藝的保障1、針對各分項工程編制有針對性的施工方案和技術交底。本工程已按照計劃，編制出詳細的鋼板粘貼、包鋼、植筋等分項的具體施工方法。2、工程施工采用流水作業、穿插施工的總體部署。3、建立例會制度，保證各項計劃的落實 定期召開生產協調會，解決所提出的材料、勞動力、質量、安全等有關問題。通過控制周計劃確保月計劃，控制月計劃確保總進度計劃。4、加強與建設、監理、設計單位的合作與協調，積極主動配合工程的整體計劃安排。 4）指揮機構及時到位為加快本合同的實施，我單位將成立強有力的項目經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡。經理部主要成員已經確定，即可到位行使職權。5）施工力量迅速23、進點實施本合同的作業隊伍已經選定，開工后即可進點，進行施工準備。首批機械、設備、材料計劃已經下達，確保開工后的一周內進入現場。6）施工準備抓早、抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，積極辦理施工等有關手續。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持。施工中遇到問題影響進度時，統籌安排，見縫插針，及時調整施工計劃，確保合同工期。7）施工組織不斷優化以合同工期為依據，及時編制實施性施工組織設計，落實施工方案，報監理工程師審批。實際施工期間，根據現場情況，進行改進、優化，使工序銜接、勞動力組織、機具設備配置、工期安排等更趨完善和合理。 8）建立指揮體系建立從項目經理部到各施工班組的指揮系統，全24、面、及時掌握，并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮與協調，對重大關鍵問題要超前研究，制訂措施，堅決行使項目經理指揮決定權，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。 9）實施短期網絡控制根據項目全過程的網絡計劃，編制階段網絡計劃，及時進行關鍵工序的轉化，確定階段工作重點，及時掌握進度，分析調整，使項目實施處于受控狀態。 10）強化施工管理強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使施工作業專業化、正規化。 11）實行責任制實行內部經濟承包責任制，既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調動項25、目全體人員的積極性和創造性。 12）加強設備維護切實加強機械設備的檢修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序儲備一定的備用機械。根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采取各項措施，提高勞動者的技術素質和工作效率。 13）機械設備保證、工程合同保證 開工后，調集有效施工機械、設備、儀器和有生施工力量，按部就班、各就各位，保質按期完成本項目的加固施工。第八章 確保文明施工的組織措施1）文明施工管理目標施工現場做到合理布置、場容整潔、封閉施工，環境保護和環境衛生工作措施得力，管理嚴密，符合政府相關法規的規定，防止損害周圍環境和人身健康現象的發生。2）管理措施1、建立現26、場文明施工領導小組，把管理目標進行分解并落實到部門和成員，作到各項工作都有人負責。進場后結合現場實際情況，合理布局施工設備，規范場地布置，建立健全各項施工管理制度。文明施工措施要落實、責任到人、執行到崗。2、施工現場圍欄、圍網要規范布置，現場廣告宣傳標識要醒目，“三圖二牌”（即總體示意圖、工程概況圖、施工進度圖、施工公告牌、安全記錄牌）要齊全，保證施工現場臨時設施井然有序。3、現場生產負責人負責現場文明施工的管理與維護，確保施工現場文明施工管理始終處于受控狀態。施工現場管理人員和操作工人分色佩戴安全帽并持證上崗。現場指揮及質檢、安全等檢查人員佩章執班。4、施工現場材料、設備按平面布置圖指定地點整齊堆放，派三人夜間看守，并與看守人員保持通信聯系不間斷。施工廢渣要及時清運出場，材料、設備、機具及時回收歸庫，做到工完場清。5、積極配合建設單位的安全保衛部門和其他安全保衛單位或消防部門做好安全保衛和消防工作。妥善處理周邊群眾關系，爭取有關單位和過往行人的支持和諒解，為工程的順利開展營造一個良好的施工環境。6、施工中嚴格使用“安全三寶”，現場機械設備整潔，電器開關柜（箱）完整帶鎖，并配備安全保護裝置，操作人員持證上崗。7、現場施工材料掛牌標示，并覆蓋防雨設施。