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1、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式核心要素萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式核心要素 投資發(fā)展中心 麥格理萬達(dá)基金 三大銀行巨額授信 銷售物業(yè)銷售回款 持有物業(yè)租金收入 商業(yè)管理收入 借助商業(yè)優(yōu)勢(shì)，低成本 獲取土地。 通過商業(yè)開發(fā)完善區(qū)域 配套，提升區(qū)域價(jià)值。 訂單模式，化解風(fēng)險(xiǎn)。 城市綜合體模式，多物 業(yè)形態(tài)相互提升價(jià)值。 租售并舉，平滑營業(yè)收 入周期性波動(dòng)。 專業(yè)化商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)， 提升商業(yè)物業(yè)價(jià)值。 占領(lǐng)終端市場(chǎng)，擠占產(chǎn) 業(yè)鏈利潤份額。 1.融資渠道 2.土地儲(chǔ)備 3.產(chǎn)品規(guī)劃 4.運(yùn)營管理 1.“人無我有”的競(jìng)爭(zhēng)理念 2.“穩(wěn)定現(xiàn)金流”的企業(yè)成長理念 3.“量身定做”的產(chǎn)品規(guī)劃理念 三大三大 核心核心 理念理念 四2、大四大 關(guān)鍵關(guān)鍵 環(huán)節(jié)環(huán)節(jié) 1.1.資源優(yōu)勢(shì)：資源優(yōu)勢(shì)： 政府資源優(yōu)勢(shì) 金融資源優(yōu)勢(shì)（基金、銀行） 商業(yè)合作伙伴資源優(yōu)勢(shì) 2.財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì) 穩(wěn)定現(xiàn)金流 多渠道低成本融資 多利潤來源 低成本土地 3.3.專業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) 商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃團(tuán)隊(duì) 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì) 三大三大 競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) 二、城市綜合體項(xiàng)目操作模型（以萬達(dá)錦華城為二、城市綜合體項(xiàng)目操作模型（以萬達(dá)錦華城為 例）例） 投資發(fā)展中心 土地款3億 06年6月 貸款3億元 建設(shè)資金13億 住宅銷售收入10億 租金及物管收入2億 06年12月 還貸3億元 商業(yè)資產(chǎn)抵押貸款10億 07年3月 07年9月 08年3月 還貸10億3、 REATIS上市10億 10年3月 獲取土地 住宅開盤 商業(yè)開業(yè) REATIS上市 1.土地獲取及前期準(zhǔn)備土地獲取及前期準(zhǔn)備 2.項(xiàng)目建設(shè)及住宅銷售項(xiàng)目建設(shè)及住宅銷售 3.商業(yè)經(jīng)營及打包上市商業(yè)經(jīng)營及打包上市 商業(yè)題材，低價(jià)拿地 用住宅收入和土地融資完成項(xiàng)目建設(shè) 獲取商業(yè)資產(chǎn)抵押貸款、收取租金和管理費(fèi)用，支付剩余建設(shè)資金； 通過2-3年經(jīng)營提升商業(yè)價(jià)值，通過REATIS整體出售回收資金并實(shí)現(xiàn)利潤。 土地概況：土地概況： 面積：116畝 性質(zhì)：商業(yè)兼容不大于50 %住宅 容積率：4.0 起拍價(jià)：230萬元/畝 成交價(jià)：240萬元/畝 項(xiàng)目方案指標(biāo)：項(xiàng)目方案指標(biāo)： 總 建 面：40萬平米 30F電梯住宅：15.5萬平米 4F 集中商業(yè)：15.5萬平米 地 下 室：9萬平米 容 積 率：4.0 財(cái)務(wù)指標(biāo)：財(cái)務(wù)指標(biāo)： 銷 售 收 入：20億元（住宅均價(jià)6000元/平米） 租賃及管理收入：2億元