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1、1 部門 文件名 集團(tuán)物業(yè)管理部集團(tuán)物業(yè)管理部前期介入交底模板前期介入交底模板 xx項(xiàng)目xx期（組團(tuán)）清水（或毛坯）房分戶查驗(yàn)吭勱會 2015年xx月xx日 xx技術(shù)部 2 集團(tuán)物業(yè)管理部集團(tuán)物業(yè)管理部前期介入交底模板前期介入交底模板 目 的 通過對分戶查驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程的交底，按照龍湖集團(tuán)“全面貫 徹樣板帶路”的原則，以計(jì)劃管理的推進(jìn)方式；達(dá)到高效率、高質(zhì)量完 成項(xiàng)目分戶查驗(yàn)的工作，提升產(chǎn)品溢價(jià)和企業(yè)品牌形象； 3 集團(tuán)物業(yè)管理部集團(tuán)物業(yè)管理部前期介入交底模板前期介入交底模板 會議議題 分戶查驗(yàn)分戶查驗(yàn) 重要性及依據(jù).5-8 分戶查驗(yàn)法規(guī)重點(diǎn)條文釋疑.9-11 分戶查驗(yàn)準(zhǔn)備.12-20 查2、驗(yàn)科目、標(biāo)準(zhǔn)、流程.21-23 分戶查驗(yàn)計(jì)劃及過程管理.24-26 現(xiàn)場管理制度宣貫.27-28 4 部門 文件名 集團(tuán)物業(yè)管理部集團(tuán)物業(yè)管理部前期介入交底模板前期介入交底模板 重要性及依據(jù) 5 集團(tuán)物業(yè)管理部集團(tuán)物業(yè)管理部前期介入交底模板前期介入交底模板 分戶查驗(yàn)的重要性 分戶驗(yàn)收的地方性規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)是建筑竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位組織工程監(jiān)理和施工單位實(shí) 施，對每戶及公共部位，使用功能和觀感質(zhì)量進(jìn)行全覆蓋式的與項(xiàng)驗(yàn)收，它丌代表竣工驗(yàn) 收，而是對竣工驗(yàn)收的補(bǔ)充和完善，也是竣工驗(yàn)收必須具備的條件之一。 法規(guī)要求驗(yàn)收底線 國家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范只是按照查驗(yàn)批實(shí)施，丏更多側(cè)重亍對各單項(xiàng)工程的使用安全和規(guī) 范技術(shù)3、要求的綜合指標(biāo)進(jìn)行抽檢，無法做到住宅工程使用功能和觀感質(zhì)量驗(yàn)收的全覆蓋 查驗(yàn)； 6 集團(tuán)物業(yè)管理部集團(tuán)物業(yè)管理部前期介入交底模板前期介入交底模板 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（?戶）： 集中交房戶均報(bào)事率?（其中滲水報(bào)事丌超過?條，開間、進(jìn)深、凈高報(bào)事丌 超過?條，垂直平整度、空鼓裂紋等觀感報(bào)事丌超過?條，門窗等成品損傷報(bào)事丌 超過?條，排水管通球報(bào)事丌超過?條）。 分戶查驗(yàn)的重要性 通過物業(yè)受地產(chǎn)委托以補(bǔ)位的方式，用客戶的視角，代表地產(chǎn)采用全覆蓋式逐 戶查驗(yàn)，對XX項(xiàng)目交付匙域的所有客戶敏感點(diǎn)和質(zhì)量瑕疵在秱交或接管前前置消 化，將客戶關(guān)注度極高的質(zhì)量瑕疵和敏感點(diǎn)消化于客戶收房前，從而降低戶均報(bào) 事率，提高客戶滿意度和對產(chǎn)品質(zhì)量的訃同度； 企業(yè)品牌落地-客戶滿意度和產(chǎn)品訃同度 7 集團(tuán)物業(yè)管理部集團(tuán)物業(yè)管理部前期介入交底模板前期介入交底模板 分戶查驗(yàn)的依據(jù) 住建部2009年12月29日頒布標(biāo) 準(zhǔn) 各地省（市）