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1、1 部門 文件名 集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心 項目承接查驗管理制度解讀 2012年02月29日 2 部門 文件名 集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心 目錄目錄 編制背景 管理機(jī)制 3 集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心 編制背景編制背景 2010年10月14日建設(shè)部發(fā)布物業(yè)承接查驗辦法，用于規(guī)范物業(yè) 承接查驗行為，要求從2011年1月1日開始執(zhí)行。 集團(tuán)后端擠壓前端機(jī)制逐步推行，戰(zhàn)略分供方評價需要收集承建單 位客觀的報事數(shù)量及整改質(zhì)量，而物業(yè)代表客戶對公共區(qū)域設(shè)施設(shè) 備進(jìn)行的承接查驗，其結(jié)果將是其重要的數(shù)據(jù)來源。 重慶、成都和北京公司有比較成熟的承接查驗經(jīng)2、驗，整合后可作為 集團(tuán)推廣的經(jīng)驗。 將更多的報事解決在交房前，是提高客戶滿意度的有效措施，承接 查驗可發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域交付前的質(zhì)量瑕疵并促進(jìn)承建單位完成整改。 4 集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心 職責(zé)分工職責(zé)分工 地產(chǎn)項目部: 負(fù)責(zé)牽頭組織承接查驗工作，編制承接查驗計劃，跟蹤督促施工 企業(yè)整改查驗中發(fā)現(xiàn)的問題。 物 業(yè)： 負(fù)責(zé)參與計劃編制，實施查驗，接收查驗合格的物業(yè)項目，配合 地產(chǎn)督促施工企業(yè)整改。 承建單位： 參與計劃編制和現(xiàn)場查驗，組織整改查驗中發(fā)現(xiàn)的不合格項。 5 集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心 主要管理機(jī)制主要管理機(jī)制 物業(yè)可組織三方單位強(qiáng)行整改。第5.7.5條 關(guān)鍵節(jié)點啟動觸發(fā)條件限制。 第5.4.4；5.4.5；5.5.4；5.8.1條 按時交房評價標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)。第5.8.5條 不移交暫停支付尾款。第5.8.6條 6 集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心 承接查驗流程承接查驗流程 7 集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心 條文解讀條文解讀 8 部門 文件名 集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心集團(tuán)物業(yè)管理部技術(shù)中心 感謝聆聽感謝聆聽 ThanksThanks