午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、一、編制依據(jù)及原則1、編制依據(jù)1.1 1.2 1.3現(xiàn)行國家及省市最新頒布的有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求及施工管理制度。2、編制原則2.1認(rèn)真研究建設(shè)單位的招標(biāo)文件，進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查，取得第一手資料。2.2嚴(yán)格與招標(biāo)文件相呼應(yīng)，符合招標(biāo)文件的要求。2.3堅持“質(zhì)量第一”和“安全第一”，按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范以及公司的質(zhì)量/環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求，切實(shí)制定保證質(zhì)量和安全的措施。2.4積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，推動技術(shù)進(jìn)步。2.5合理地安排施工計劃, 確保工期,壓縮施工高峰，努力實(shí)現(xiàn)均衡施工。2.62、按照ISO14001：1996環(huán)境管理體系規(guī)范及公司的質(zhì)量/環(huán)境體系文件，合理布置施工現(xiàn)場，節(jié)約用地，做到現(xiàn)場文明施工。2.7貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)部門各種制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。2.8預(yù)見施工中的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，落實(shí)季節(jié)性施工措施，確保連續(xù)施工。二、工程概況 1、工程名稱： 、施工范圍主廠房包括辦公樓面積為 平方米、屋面結(jié)構(gòu)特征主廠房屋面： 彩鋼板基層+0.3mmPE膜+100mm巖棉板+1.5mmPVC卷材。混凝土屋面： 混凝土基層+0.3mmPE膜+100mm巖棉板+1.5mmPVC卷材。、建造地點(diǎn)特征本工程地三、總體策劃 本部分為本施工組織設(shè)計的綱要，是組織本工程施工的總體思路。 1、3、施工總體規(guī)劃綜合上述工程特點(diǎn)及施工與管理的難度，按照工期目標(biāo)，根據(jù)我公司的整體施工能力，經(jīng)過認(rèn)真研究，總體策劃如下：1.1施工順序按照工期目標(biāo)及我公司整體施工能力，結(jié)合工程實(shí)際情況，本工程的施工順序采取平面流水施工。合理安排，保持整體工程有序進(jìn)行。從而確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2施工階段的劃分按項(xiàng)目施工的先后時間，本工程可按項(xiàng)目的特點(diǎn)劃分成2個分項(xiàng)，其中具體的施工流程如下：輕鋼屋面：施工準(zhǔn)備 PE膜安裝 巖棉板安裝防水卷材安裝節(jié)點(diǎn)處理竣工清理 混凝土：施工準(zhǔn)備 PE膜安裝 巖棉板安裝防水卷材安裝節(jié)點(diǎn)處理竣工清理2.3主要施工方案施工準(zhǔn)備階段l 進(jìn)場施工前應(yīng)辦理好相關(guān)施工手續(xù)和施工人員出入證，并對4、所有施工人員進(jìn) 行安全教育。 l 穿出屋面防水層的設(shè)備、管道或預(yù)埋件等必須在屋面防水工程開始前安裝完畢，屋面防水工程必須在對各類前期工程驗(yàn)收合格后方可施工。l 找平層表面應(yīng)平整，應(yīng)符合設(shè)計要求。l 基層與突出屋面結(jié)構(gòu)的連接處，以及基層的轉(zhuǎn)角處，均應(yīng)做成圓弧，圓弧半 徑20mm。排水的落水口周圍應(yīng)做成略低的凹坑。l 在鋪設(shè)卷材前必須認(rèn)真清掃基層，不得留有突出粗砂或尖銳物，以防刺破卷 材。 PE膜安裝首先在于燥的鋼結(jié)構(gòu)屋面鋪設(shè)PE膜并用膠帶固定在鋼板上。保溫層鋪設(shè)階段PE膜上方鋪設(shè)保溫板用自攻螺絲及墊片（或拉花鉚釘及墊片）直接固定，保溫層必須平整順直，不得起翹變形。防水卷材鋪設(shè)階段防水卷材自然展開5、鋪設(shè)在保溫板上用自攻螺絲及墊片直接固定，搭接處手工焊接時卷材長邊方向搭接寬度為12cm ，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)募舨谩：附颖砻嬉螅簾o水露點(diǎn)，無油污及附著物，擦拭干凈并根據(jù)屋面系統(tǒng)的需要在所有的泛水面、邊沿和突出部分用FLAG預(yù)打孔鍍鋅鋼條加螺絲固定。平行于屋脊的搭接縫應(yīng)順流水方向搭接，垂直于屋脊的搭接縫應(yīng)順年最大頻率風(fēng)向搭接。施工前進(jìn)行精確放樣，盡量減少接頭，有接頭部位，接頭相互錯開至少30cm，搭接縫應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行。節(jié)點(diǎn)處理階段1）、卷材收口。對于女兒墻立面無防水構(gòu)造的情況，采用全包形式，在女兒墻上加U型防水蓋板，螺釘間距200mm，然后用密封膏飽滿密實(shí)地嵌入壓條內(nèi)，形成低水坡角。2）、陰陽角處6、理。使用FLAG陰陽角預(yù)制件，以確保節(jié)點(diǎn)的完整可靠，并提高施工效率。3）、卷材對接邊的處理。使用焊接條，提高現(xiàn)場施工效率，增強(qiáng)美觀效果。4）、直式落水口：將落水口處的卷材按水落口的直徑尺寸割除，保證重疊部位于凈,將PVC卷材用熱氣流焊接機(jī)搭接焊接；5）、現(xiàn)場如有其它問題或與防水設(shè)計不符時，請與FLAG系統(tǒng)部聯(lián)系，得到確認(rèn)后再進(jìn)行施工。竣工清理階段施工完畢后，應(yīng)將屋面上的雜物清理干凈，必要情況下可以用水沖刷，直到業(yè)主滿意為止。3.項(xiàng)目管理目標(biāo)我公司將本工程作為公司的重點(diǎn)工程。項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格按照ISO9001：2000、GB/T28001-2001、ISO14001：1996質(zhì)量、安全、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)7、程序?qū)Ρ竟こ痰氖┕みM(jìn)行全過程控制，并對本工程實(shí)施目標(biāo)管理。3.1工程質(zhì)量目標(biāo) 達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)3.2工程工期目標(biāo) 施工總工期為 45 天3.3工程安全文明施工目標(biāo)確保安全生產(chǎn)無事故；確保安全文明施工；創(chuàng)建綠色環(huán)保型施工現(xiàn)場。四、主要勞動力、材料、施工機(jī)具安排1、施工組織安排我們將依據(jù)我公司的整體優(yōu)勢，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，由總公司選擇相關(guān)高級管理人員組成“ ”，由管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員組成“ ”，承擔(dān)施工管理工作，組織現(xiàn)場施工。1.1項(xiàng)目經(jīng)理部的組成工程項(xiàng)目部人員 由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、質(zhì)量員、安全員。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下：質(zhì) 檢 員施工生產(chǎn)施 工 員各施工班組材料供應(yīng)采 購 員各種材料項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)8、目施工經(jīng)理質(zhì)安副經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)安副經(jīng)理質(zhì)量檢查部門質(zhì)量工程師項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理工程技術(shù)部物資采購部實(shí)行全過程、全面檢查監(jiān)督 2、勞動力安排本工程勞動力組織安排按施工準(zhǔn)備、基層清理、防水層鋪設(shè)、節(jié)點(diǎn)處理、竣工清理等不同階段，分別考慮和安排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應(yīng)保持相對穩(wěn)定，并隸屬于項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調(diào)度。其勞動力組織、安排如下：a、施工準(zhǔn)備階段勞動力組織為：普通工5人。b、基層清理階段勞動力組織為：普通工5人。c、防水層鋪設(shè)階段勞動力安排為：防水工7人，機(jī)電工1人，普通工5人，安裝工5人。d、節(jié)點(diǎn)處理施工：防水工5人。e、竣工清理階段: 普通工人。3、技術(shù)準(zhǔn)備安排技術(shù)準(zhǔn)備主9、要包括熟悉和審查施工圖紙，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，編制施工組織設(shè)計等。3.1熟悉施工圖紙設(shè)計、說明及有關(guān)規(guī)范規(guī)程由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)人員仔細(xì)閱讀設(shè)計文件，包括施工圖及技術(shù)說明、有關(guān)的設(shè)計規(guī)范等，并結(jié)合現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程等，全面理解設(shè)計意圖，以便正確指導(dǎo)施工。對發(fā)現(xiàn)的疑難問題，及時提交設(shè)計單位。3.2設(shè)計交底和答疑設(shè)計人員對項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計意圖交底，使其理解設(shè)計意圖，對項(xiàng)目部提出的問題進(jìn)行答疑，為下一步施工打好基礎(chǔ)。3.3編制施工預(yù)算及供應(yīng)計劃由項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)預(yù)算人員編制施工預(yù)算。并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合圖紙會審和施工組織設(shè)計，編制各類供應(yīng)計劃，主要包括：勞動力需用計劃、材料需用計10、劃、機(jī)械設(shè)備需用計劃、檢驗(yàn)試驗(yàn)用具需用計劃等。3.4編制施工組織設(shè)計和施工方案根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保等要求，編制單位工程施工組織設(shè)計，對關(guān)鍵工序編制施工方案，特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對工程的全過程進(jìn)行全面控制。3.5編制質(zhì)量計劃按公司質(zhì)量體系文件的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編寫質(zhì)量計劃，從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的全過程控制，從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制，使其成為對外的質(zhì)量保證和對內(nèi)的質(zhì)量控制依據(jù)。3.6編制環(huán)境管理方案按公司環(huán)境管理體系文件的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編寫環(huán)境管理方案，從資源投入、法律11、法規(guī)的遵守情況入手，按工序、位置劃分，對污水、噪聲、固廢排放、文明施工、節(jié)水節(jié)電等進(jìn)行管理，使其成為環(huán)境保護(hù)的控制依據(jù)。3.7編制職業(yè)健康安全管理方案按公司職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編寫職業(yè)健康安全管理方案，按照法律法規(guī)及公司職業(yè)健康安全方針的要求，從危險源的辨識、資源投入入手，對重大危險源進(jìn)行管理，使其成為職業(yè)健康安全的控制依據(jù)。4、材料安排4.1根據(jù)材料需用計劃，按項(xiàng)目質(zhì)量保證計劃和材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，提供優(yōu)秀的PVC防水卷材及各類輔材，并準(zhǔn)備充足的場地及倉庫，并配備必要的搬運(yùn)、儲存、防護(hù)材料。4.2材料進(jìn)廠后，施行驗(yàn)收制度，包括品種、規(guī)格、質(zhì)量等12、內(nèi)容，邀請業(yè)主與監(jiān)理參加，現(xiàn)場取樣，并送檢驗(yàn)，當(dāng)其外觀質(zhì)量及送檢合格后方可用于工程。4.3主要材料供應(yīng)計劃材料供應(yīng)按施工時詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計劃確定。5、機(jī)械設(shè)備安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)，自備運(yùn)輸車輛和各種中小型機(jī)械將隨施工隊伍一起進(jìn)場。序號機(jī)具名稱型 號數(shù) 量單 位1、自動焊接機(jī)Leister Warimat（瑞士）12臺2、手持焊接機(jī)Leister Holding（瑞士）310把3、手動壓棍310把4、手持電鉆國產(chǎn)36把5、沖擊電錘國產(chǎn)12把6、拉鉚槍35把7、電纜線若干米6、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備與場外準(zhǔn)備6.1施工現(xiàn)場準(zhǔn)備查勘施工場地的水源、電源位置及道路情況，確定倉庫和堆場、場內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆罚x擇最優(yōu)布置方案13、。6.2施工場外準(zhǔn)備工作組織勞動力并對其進(jìn)行技能培訓(xùn)，保證所供材料保質(zhì)、按時供應(yīng)，對工程使用的機(jī)械、機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)維修。 五、保證質(zhì)量、工期技術(shù)的組織措施（1）、保證工程質(zhì)量的措施1.1工程質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量保證措施的總體思路，公司“作為世界防水卷材的主導(dǎo)企業(yè)，提供最完善的防水體系”為宗旨，首先確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)，建立完善的質(zhì)量保證體系，責(zé)任到人，明確分工，按PDCA循環(huán)突出過程控制，嚴(yán)格施工中各生產(chǎn)要素的全方位管理和質(zhì)量控制，按國家質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)精心組織，精心施工，確保本工程建成為一流的精品工程，確保用戶滿意。1.2工程質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量確保優(yōu)良。1.314、施工質(zhì)量保證體系為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程質(zhì)量保證體系由施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系兩部分組成。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。因此本工程將完善施工質(zhì)量管理組織，明確職責(zé)，確保質(zhì)量管理體系科學(xué)、實(shí)用。 施工質(zhì)量控制管理體系本工程施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行，只有職責(zé)明確，控制嚴(yán)格，才能保證質(zhì)量管理體系落實(shí)到實(shí)處。1)施工質(zhì)量管理組織為確保質(zhì)量保證體系順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。本工程施工質(zhì)量管理體系15、 項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè) 主監(jiān) 理公司總部質(zhì)量檢查部門技術(shù)部門施工部門質(zhì)量計劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量產(chǎn) 品施工過程施工前控制施工中控制施工后控制施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對五大要素的質(zhì)量保證措施予以明確地落實(shí)。 1.4施工質(zhì)量控制管理措施施工階段性的質(zhì)量控制措施本工程施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。a事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制, 主要是建立完善的16、質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。b事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。c事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。各施工要素的質(zhì)量控制措施1.5 技術(shù)保證措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程，使業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施進(jìn)行細(xì)化外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排： 組織保證、制度落實(shí)選派有工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子。選派技17、術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)秀的施工隊伍進(jìn)場施工。1.5.2方案的編制編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計、主要分項(xiàng)工程施工方案報業(yè)主審批后嚴(yán)格按此方案付諸實(shí)施。各分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)編制技術(shù)交底。視季節(jié)情況編制季節(jié)施工方案。1.6成品保護(hù)措施1.6.1組織保證成立成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組由各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、班組長組成，負(fù)責(zé)各工序、分項(xiàng)、分部施工的全過程管理，加強(qiáng)施工人員的成品保護(hù)意識，合理安排施工工序按正確的流程組織施工。對已完工的部位采取護(hù)、包、蓋、封及其他措施。交工前成品保護(hù)措施為確保工程質(zhì)量美觀，專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡察，進(jìn)行成品保護(hù)工作。成品保護(hù)值班人員，專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理18、移交手續(xù)后終止。2.1工期目標(biāo)根據(jù)本項(xiàng)目的設(shè)計文件，參照招標(biāo)單位對工期的要求和國家定額工期，結(jié)合我公司的實(shí)際施工能力，公司初步制定了該工程總的施工進(jìn)度為45天。2.2進(jìn)度控制體系組織機(jī)構(gòu)本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目總工、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長組成的進(jìn)度控制體系領(lǐng)導(dǎo)小組。目標(biāo)分解體系根據(jù)施工總進(jìn)度目標(biāo),在施工過程中制定多層次的進(jìn)度目標(biāo)控制體系，來實(shí)行進(jìn)度控制。 2.3保證工期的技術(shù)措施進(jìn)度計劃的編制我公司已經(jīng)做好了承建該工程的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并按工程的需要保證在貴方要求的時間內(nèi)，主要管理人員及時到位，同時運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，做好相應(yīng)的月、旬、周計19、劃，堅持周平衡、旬調(diào)度、月調(diào)整，狠抓形象進(jìn)度，保證計劃實(shí)施，確保按期完工。合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確保總體目標(biāo)計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確定以基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工為重點(diǎn)，進(jìn)行組織施工。四新技術(shù)的應(yīng)用運(yùn)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。勞動力素質(zhì)勞動力進(jìn)場時保證素質(zhì)，對操作人員進(jìn)場前進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，保證施工人員的技術(shù)水平，避免因施工技術(shù)操作工藝方面的不當(dāng)而耽誤工期。