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物業管理公司前期介入計劃管理制度（2頁）.pdf

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物業資料

上傳人：大寶編號：51595 2021-02-01 2頁 291.89KB

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1、集團物業文件第 1 頁共 2 頁文件名稱文件名稱前期介入計劃管理制度前期介入計劃管理制度文件編號：文件編號： LHLHWYWY- -PBPB- -0 05 5 生效日期生效日期 2 20 01010 年年 3 3 月月 2 29 9 日日版本版本 202010A10A 頁頁數：共數：共 2 2 頁頁編編制制王弢王弢審審核核周洪斌周洪斌批準人批準人秦力洪秦力洪 1 1 目的：目的： 1.11.1 前期介入計劃的體系化和規范化管理； 1.21.2 通過計劃管理最終提高前期介入效率和效果。 2 2 適用范圍：適用范圍：龍湖物業 3 3 管理職責：管理職責：集團物業中心2、品質組：負責前期介入計劃執行督導。地區物業技術部：負責組織前期介入計劃的實施。 4 4 定義定義前期介入計劃：物業根據地產項目進度計劃節點和物業前期介入內容，預先編制的前期介入內容和步驟。集團管控節點：前期介入計劃模板中標記為集團管控的節點，地區物業公司組織實施該節點時應提前通知集團物業中心前期介入工程師參與，輸出結果需通過集團物業中心會簽。地區公司管控節點：前期介入計劃模板中標記為地區物業管控的節點，由地區物業公司負責組織實施并控制輸出成果質量。 5 5 管理內容：管理內容： 5.15.1 編制和審批編制和審批 5.1.15.1.1 新項目取得土地后（支付第一筆土地款）33、5 個工作日內，由地區物業前期介入責任工程師依據地產項目進度計劃和前期介入模板編制該項目前期介入計劃，按 5.1.3 要求完成 OA 審批。 5.1.25.1.2 分期建設項目，按地產分期數量逐期編制前期介入計劃，并與地產項目進度計劃數量保持一致。 5.1.35.1.3 前期介入計劃由地區物業前期介入責任工程師負責提交，地區物業技術部負責人、集團物業前期介入片區責任工程師、集團物業前期介入經理負責會簽，地產項目總監審批。 5.25.2 執行和成果管理執行和成果管理 5.2.15.2.1 前期介入所有節點，由地區物業前期介入工程師負責跟蹤執行，過程中應主動對接和跟蹤地產項目進度，獲得節點前期介入節點信息和資料。 5.2.25.2.2 前期計入計劃節點分為集團管控和地區管控，集團管控節點由地區物業前期介入責任工程師提前 5 個工作日，通知集團物業責任工程師參與，節點成果需按 5.2.4

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