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1、1 1 總總則則 1.1 為加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理，確保建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，管理公司 建立、完善項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理體系。 1.2 項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的預(yù)期和實(shí)現(xiàn)必須建立在項(xiàng)目運(yùn)作管理策劃的基礎(chǔ)之上，通過系 統(tǒng)、嚴(yán)密的項(xiàng)目運(yùn)作計劃體系，對項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行有效管理。 2 2 項(xiàng)目運(yùn)作管理策劃項(xiàng)目運(yùn)作管理策劃 2.1 項(xiàng)目運(yùn)作管理策劃是項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作的首要工作，貫穿于項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作全過程， 各項(xiàng)業(yè)務(wù)開始前必須進(jìn)行運(yùn)作策劃，策劃結(jié)果應(yīng)形成書面的工作計劃文件。 2.2 系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作計劃文件包括三個層次： a) 項(xiàng)目運(yùn)作管理策劃書 項(xiàng)目運(yùn)作管理策劃書是指導(dǎo)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作最高層次的計劃文件，也是簽訂經(jīng)營 管理2、責(zé)任書、開展項(xiàng)目后評價的主要依據(jù)文件，其內(nèi)容應(yīng)至少包括項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)的 設(shè)定、項(xiàng)目開發(fā)總進(jìn)度計劃，以及項(xiàng)目運(yùn)作過程的控制措施和要求等。 b) 階段計劃（專業(yè)計劃） 階段計劃或?qū)I(yè)計劃將隨項(xiàng)目運(yùn)作過程，在項(xiàng)目運(yùn)作管理策劃書的基礎(chǔ)上逐步 深化、延伸和完善，包括：項(xiàng)目設(shè)計管理計劃、項(xiàng)目成本管理計劃、工程管理計劃 和營銷管理計劃等。 管理計劃是各項(xiàng)專業(yè)方案的必要補(bǔ)充，規(guī)定保證專業(yè)方案得以正確執(zhí)行的控制 措施和手段。 c) 作業(yè)計劃 作業(yè)計劃是第三層次的計劃文件，屬于執(zhí)行公司管理制度和上一級計劃文件形 成的某項(xiàng)工作安排，如：開工準(zhǔn)備工作計劃、采購計劃、承包商進(jìn)場計劃、招標(biāo)工 作計劃等。 2.3 各類計劃文3、件的編制時機(jī)、內(nèi)容和審批權(quán)限必須遵循管理制度的規(guī)定執(zhí)行。各 項(xiàng)計劃文件的制訂應(yīng)保證與公司管理公司、上一級計劃文件協(xié)調(diào)一致。 2.4 為保證計劃文件協(xié)調(diào)、權(quán)威，各公司總經(jīng)理應(yīng)直接分管項(xiàng)目計劃工作，并根據(jù) 實(shí)際條件設(shè)置計劃專員，專職協(xié)調(diào)、平衡、發(fā)布各專業(yè)計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 3 3 項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)考核項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)考核 3.1 管理公司與各項(xiàng)目公司簽訂的項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書，是具體明確項(xiàng)目開發(fā)管理 要求的正式文件，目的在于強(qiáng)化經(jīng)營管理責(zé)任，其內(nèi)容應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作管理策劃書、 項(xiàng)目可行性研究報告制訂。 3.2 項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書的簽訂遵循于雙方平等，責(zé)、權(quán)、利相匹配的原則。 3.3 責(zé)任目標(biāo)和考核方法的確定，應(yīng)綜合考慮財務(wù)指標(biāo)、顧客反饋、內(nèi)部運(yùn)作過程， 以及學(xué)習(xí)創(chuàng)新等方面的因素。 3.4 為保證責(zé)任目標(biāo)的切實(shí)達(dá)成，各項(xiàng)目公司應(yīng)據(jù)此對內(nèi)部運(yùn)作過程建立相應(yīng)的績 效指標(biāo)，逐步形成公司完整的目標(biāo)與績效管理