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1、紅 旗 居 委 辦 公 室維 修 項 目施 工組織設計 紅旗居委辦公室維修項目施工組織設計目 錄一、 工程概況二、 編制依據 三、 編制原則四、 總體施工部署 1、施工目標 2、總體部署 3、施工順序五、施工準備 1、技術準備 2、資源準備 3、施工現場準備 4、施工場外協調六、施工組織機構 1、項目班子配備 2、項目組織機構框圖 七、安全、職業健康保證措施 1、組織管理措施 2、制度保證措施 3、職業健康保證措施八 、文明施工 1、文明施工管理制度 2、現場管理 3、文明施工主要內容 4、現場施工措施九、 成品保護措施十、 施工進度計劃表一、工程概況 工程名稱：紅旗居委辦公室維修項目 建設地2、點：鐘山區大河鎮紅旗居委辦公室建設單位：紅旗居委辦公室施工單位：六盤水闊盛工程有限公司 根據鐘山區大河鎮紅旗居委辦公室維修改造項目方案，對辦公室以下內容進行改造：1、 地磚安裝2、 墻體刮瓷粉3、 電線、線槽，開關、插座、燈具更換4、 防盜窗安裝 5、 衛生間回填、隔斷門、衛生器具安裝6、 給排水安裝二、編制依據 1、 甲方本工程的改造方案。2、 甲乙雙方簽訂的建設工程施工合同。3、 施工現場踏勘情況。4、 本工程所涉及的主要國家或行業規范、規程、標準、圖集等。三、編制原則1、執行改造方案及建設工程施工合同各項的具體要求，確保實現甲方的工期、安全、質量、環境保護和文明施工等各方面的工程目標。23、嚴格執行施工過程中涉及的相關規范、規程和技術標準。3、充分結合我公司工程的施工經驗，使施工組織設計合理、可行。4、施組編制做到施工總體部署和分項工程施工組織相結合、總體上使施組能夠內容全面、做到組織科學、工藝先進、管理嚴格。四、總體施工部署與施工準備1、施工目標：施工目標一覽表序號工程目標目 標 內 容1質量目標按相關驗收標準驗收,確保達到國家驗收規范標準2工期目標確保總工期 日歷天3安全目標杜絕火災、高空墜落、物體打擊、觸電、機械事故4環境目標盡最大限度降低現場噪聲，材料外運無遺灑，廢棄物分類堆放，最大限度節約能源。5文明施工爭創文明建筑工地6成本目標厲行節約措施，降低工程成本，確保公司效4、益。2、 總體部署1）、施工部署的總方針:以確保工程目標為前提，以企業實力和建筑市場情況為基礎，以工程實際情況為依據進行人、財、物的部署。2）、發揮我單位具有大批各類專業技術管理人員以及具有工程總承包施工經驗的優勢，對該項目進行動態管理。圓滿實現各項施工目標。3）、 發揮企業優勢，在施工機具設備，周轉材料，勞動力等方面加大投入，進而達到集中優勢力量在最短的時間內生產出最優的產品，創造出最好的經濟效益和社會效益的目的。4）、采用先進合理適用的成熟的技術、工藝、材料，加快工程進度提高工程質量降低工程成本，多快好省地完成工程任務。5）、采用項目法施工管理，以項目經理為首的整個項目部，嚴格按照ISO95、000系列標準，使施工全過程處于受控狀態。同時公司與項目簽訂目標合同，明確各自的權利和義務，以質量、工期為目標、以安全生產、文明施工、成本控制、現場綜合管理、服務等為考核依據，確保施工任務的圓滿完成，為業主提供滿意的產品和服務。3、施工順序施工項目1）、地磚安裝2）、墻體刮瓷粉3）、電線、線槽，開關、插座、燈具更換4）、防盜窗安裝 5）、衛生間回填、隔斷門、衛生器具安裝6）、給排水安裝施工順序1)、墻體刮瓷粉：老墻面清理墻面裂縫處理刷1遍界面劑找平（包括陰陽角找直）刮2遍膩子打磨底漆找補打磨（找補的地方）兩遍面漆養護2)、地磚安裝：打鑿老地坪清理建筑垃圾測量水平水泥砂漿找平層安裝地磚勾縫清理磚6、面3)、電安裝。墻面刮2遍膩子彈線放出電線線路安裝線安裝明線槽墻面最后刮膩子安裝燈具4)、給排水安裝：預留預埋預制加工（支架制作安裝）干管安裝立管安裝支管安裝回填衛生間安裝衛生器具安裝地磚安裝隔板5）、防盜窗安裝 6）、衛生打掃五、施工準備工作1、技術準備1）、收集有關規范、標準、圖集、法律、法規并組織學習。2）、掌握工程的建筑和結構的形式和特點，確定需采用的合理技術；復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工要求。3）、自然條件調查分析：了解當地氣象、現場地形、工程地質、水文條件、地上地下障礙物、交通狀況。4）、技術經濟條件調查分析：周邊地區生產企業、資源、交通運輸、水電及能源、7、主要設備材料和特殊物資，以及其生產能力的調查。5）、細化編制施工組織設計和施工進度計劃6）、編制施工預算、施工組織設計。2、資源準備包括勞動力計劃、機械設備計劃、主要材料及周轉材料計劃等。3、施工現場準備1）、組織施工機具進場：根據施工機具需用計劃，按施工總平面，組織施工機械、設備和工具進場，按規定地點和方式安裝、存放，并進行相應的保養和試運轉。2）、組織建筑材料進場：根據建筑材料、構配件需用量計劃，組織進場，按規定地點儲存或堆放。3）、根據工程的實際情況制定各種工地管理辦法。4、 施工場外協調1）、材料加工及訂購：根據各項物資需用計劃2）、做好各分包隊伍的安排：指定分包在業主協調下，及早簽訂8、分包合同，其他分包工程及早進行市場詢價，尋找合適隊伍并簽訂相應合同，確保項目順利實施。5、施工組織管理準備組建項目經理部及進行職責分工，建立崗位責任制。六、施工組織機構1、項目班子配備1）、工程現場管理機構各崗位或部門的人員安排及主要職責。序號崗位或部門安排人數主 要 職 責具體崗位設置1項目經理1組織整個項目建設1人2技術負責人1主管項目技術、質檢工作。1人3工程技術部3負責項目施工技術、施工進度、現場文明施工和環境管理以及各工種、各專業隊伍的協調。部門主管1人資料員1人施工員1人4質量安全部2負責項目質量控制和施工安全管理。質檢員1人專職安全員1人5材料設備部3組織建筑材料、施工機具設備供9、應。設采購、收發料兼保管、設備管理三個崗位。采購1人收發料1人設備管理1人6財務資金部2組織項目資金供應和發放，參與項目成本控制。會計1人出納1人7成本合約部1負責項目合同管理、預結算。合約、預結算管理8綜合辦公室2負責函件收發、外聯接待、行政后勤、醫療保健、治安保衛、文明施工等工作。對外管理1人內部管理1人2、項目組織機構框圖項 目 經 理技術負責人項目副經理質 量安全部成 本合約部項 目財務部材 料設備部綜 合辦公室工 程技術部土建作業隊安裝作業隊雜 工 班七、安全、職業健康保證措施 根據中華人民共和國安全生產法、GB/T24001ISO14001環境管理體系、GB/T218001200110、職業健康安全管理體系、六盤水市政府的相關規定以及我公司內部職業健康安全管理條例程序文件為基礎，制定有針對性的措施，確保施工現場以及周邊居民的生命、財產安全和職業健康。一、組織管理措施1. 根據安全生產的需要以及我公司項目施工管理的經驗，職業健康、安全監督體系。2. 成立由項目經理、項目專職安全監督員、安全員組成的安全管理小組，負責本工程的施工安全管理工作。項目專職安全監督員在項目經理和公司安全監督管理部的領導下負責項目日常安全監督、檢查和管理工作。3. 項目經理是項目安全生產第一負責人。項目總工制定各分部、分項工程安全技術措施。項目結構工程師組織實施和落實，并檢查、整改。項目質安部專職安全員組11、織監督、檢查，并實施“安全生產一票否決制”。 4. 各項安全管理工作采取專職與兼職相結合，定期和不定期檢查相結合的方法，施工高峰與雨季、夏季和冬季施工階段要組織專項檢查，檢查的重點應圍繞高空作業、“三寶”的規范使用、“四口、五臨邊”的防護、電氣線路、機械動力、違章作業等方面，防止滑坡、高空墜落、物體打擊、觸電、機械傷人等事故的發生。對于檢查中發現的事故隱患要限期整改，并由項目質安部跟蹤檢查。二、制度保證措施 序號保 證 措 施1安全技術交底制：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級對工人進行 “三級安全教育”交底。2班前檢查制：工區區長和專職安全員必須督促與檢查勞務隊、分包單位12、對員工職業健康、安全防護措施是否進行了檢查。3安全活動制：項目經理部每周一要采取多種方式組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大員工能心中有數，從思想意識上時刻繃緊安全這根弦，“防患于未然”。4認真貫徹落實國家市建設工程的安全生產法規、規程，嚴格按建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）去執行，建立健全施工安全檢查、監督網絡體系，分段分部位做好安全檢查與防護，使之做到經常化、制度化、標準化。5落實安全生產責任制，施工勞務隊和各分包單位必須設專職職業健康、安全員，各施工班組設兼職安全員。落實安全生產責任制，重點是施工現場負責人、13、技術負責人、專業施工員、安全員，負責現場的綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。6勞務施工隊伍進場及時進行“三級安全教育”，針對工程施工各分部（子分部）、分項工程各階段的特點，加強安全教育，提高工人整體安全意識。7定期檢查與隱患整改制：經理部每周要組織一次安全生產檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患整改、復查、消項記錄。8項目管理人員和特種作業人員實行年審制：在項目開工之前組織一次，然后每半年由公司統一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。9實行安全生產獎罰制與事故報告制。當發生事故時及時上報并追究肇事者的責任，作到獎罰分明。10危急情況14、停工制：一旦出現危及職工生命財產安全險情，要立即停工，同時，立刻報告公司，及時采取措施排除險情。其中應急響應如下圖所示。11持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。并進行現場講解、培訓和書面考試相結合，全面提高工人的實際操作能力和現場應變能力。12按照建筑工程施工現場供用電安全規范的標準確實抓好施工現場用電安全管理，要嚴格按規范、規定要求。執行“一機一閘一保護”，強化配電開關箱加鎖、配電箱編號制。在使用、移動電動工具時，應穿絕緣鞋、戴絕緣手套，并采用36伏安全電壓照明，使施工用電安全防護達到定型化，工具化。13腳手架必須按建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規程JGJ130-200115、 J84-2001的規定搭設。雙排腳手架重點把好腳手架的“連接、承重、檢驗”三關。嚴禁在腳手架上堆放重物，并按規定用竹夾板進行全封閉，防止物體打擊。整體提升架必須按照企業標準和相應的地方性標準進行穩定性和防傾覆性驗算、驗收，并應加強巡檢。14施工期間，嚴禁非施工人員進入施工區，外單位參觀人員要有專人陪同。15施工現場按總平面圖設置圍護，對外通道建崗設卡，保證現場安全。17作好施工現場內防火、消防工作,要狠抓預防。對使用的裝飾材料等易燃物品的貯存、運輸, 使用等環節制定相應的安全保護措施，并經上級主管部門的同意后方可執行。在每層的樓梯處設滅火器,另每樓層均有臨時供水設施用于消防。四、職業健康保證16、措施序號保證措施1項目進場以后，全面搜捕有影響員工職業健康的危險源。并一一列舉出。2對于各危險源，采取有針對性的措施，特別是那些重大危險源。3每個員工在進場之前，均需對照自己的工種向項目部提供一份最近由正規醫院所出的員工健康證明，以便項目部備案。4項目部定期組織員工就有關職業健康和預防職業病的知識進行培訓。提高員工的自我保護意識。5不斷改善現場的施工環境和居住環境，營造一個綠色、環保的施工現場。6認真做好項目部進出場人員的登記工作，配合相關部門做好防“非典”、“流感”等傳梁性疾病的預防工作八、文明施工 為了將對周邊環境的正常工作、生活的影響降到最低限度以及降低現場對城市環保的影響，在施工過程中17、，我公司將采取如下現場文明施工措施，爭創施工現場建筑文明工地。1. 文明施工管理制度序號管 理 制 度1認真貫徹執行建設部建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99），按照六盤水市建筑工地文明施工管理規定的要求對現場文明施工進行管理。項目每半月進行一次自評，并將自評結果上報公司。公司每月進行一次現場綜合考評，發現問題，責令項目限時整改，并進行跟蹤檢查。2強力實行我公司戰略，樹公司文明施工形象。3施工現場人員必須服從業主、項目部以及政府有關部門的管理,項目部應將施工現場人員的教育納入日常生產生活之中,杜絕聚眾鬧事，嫖娼、打牌賭博、偷扒、造謠中傷等現象，做到人人自覺遵紀守法，個個認真努力工作。4現場施18、工設備要求整潔，掛設安全操作規程和崗位責任制。2.現場管理序號管 理 措 施1設置文明施工小組，負責現場文明施工管理，項目經理任組長，成員由34名管理技術人員和46名班組長組成，分工明確、責任到位。2公司與項目部、項目部與勞務隊伍、勞務隊伍與班組長層層簽訂文明施工協議，明確目標與責任，使每天的工作、每一工種、每一分部、分項工程都做到工完場清。3施工材料進場后，應及時堆放至指定的場地上，并堆碼整齊，標識清楚。4現場辦公室做到整潔、清爽，墻上掛有崗位責任制，進度計劃，晴雨表。各類圖紙、資料文件應分類編號存放，并由專職資料員妥善保管，各種記錄準確真實，字跡工整清楚。5現場施工人員配戴證明其身份的胸卡19、，并統一穿工作服。現場項目安全員應戴安全員袖章，施工管理人員一律戴白色安全帽，一線工作人員戴黃色安全帽。3.文明施工主要內容：序號內 容1施工現場水、電線路敷設。2施工道路堅實、整潔狀況、施工現場工完場清。3生產用水、辦公用水有組織排放。4進場材料分門別類、堆碼整齊、標識清楚。5進出場車輛干凈度。6施工現場噪音、機械是否陳舊。7辦公室布置文明施工標牌、整潔度。8施工現場遵紀守法情況。9現場人員的衣帽整潔。10有關制度的建立和責任落實情況。4.現場施工措施 在施工過程中，我公司將采取如下現場文明施工措施，爭取創建六盤水市施工現場綜合考評“樣板”工地，使該工程的施工現場成為體現建筑施工最高水平。120、 認真貫徹執行國家、地方和企業有關文明施工的規章制度，公司每月進行一次現場綜合考評，發現問題，責令項目限時整改，并進行跟蹤檢查。項目每半月進行一次自評，并將自評結果上報公司，發現的問題，及時整改。2、 設置文明施工管理小組，負責現場的文明施工管理，項目經理任組長，項目綜合辦公室主任及分包單位主要負責人任副組長。3、 現場的生產、生活污水應進行有組織排放，經過沉淀過濾處理后通過臨時暗溝或臨時排水管道將污水排至市政地下排水道。施工現場建成水沖式廁所，主樓每層設置小便桶，并設專人負責，每天清理、消毒,防止蚊蠅茲生。4、 現場所有機械能加消聲器的均加消聲器以減少機械噪音，特別是振動棒均采用環保型的以21、減少施工噪音，保證居民的生活和休息5、 場內地面用素砼封閉，施工道路堅實、平坦、整潔，在施工過程中保持暢通。施工現場的用水、用電線路統一按臨時用水用電施工組織設計的要求敷設，水、電線路盡可能暗敷，不得亂拉電線和隨意接水管，配電箱使用標準的鐵箱子不準使用木配電箱。6、 施工材料進場后（包括分包單位的材料進場），都應及時將材料堆放至指定的堆放場地上，并堆碼整齊，標識清楚。7、 駛出現場的各類車輛，必須在車輛現場出口沖洗處沖洗干凈后，方可進入城市道路，車輛沖洗處必須設置水池和高壓水泵等。8、 建筑、生活垃圾定點堆放，即日運走。垃圾用蛇皮袋裝好，運至垃圾定點堆放點，不準從高處向下拋撒建筑垃圾。禁止將有22、毒、有害廢棄物用作基坑回填。九、 成品保護措施序號管 理 措 施1由技術負責人根據相關規范、準制和度制定成品保護措施。落實成品保護責任制,明確各作業隊班組長為成品保護實施負責人。2成立項目成品保護小組，設組長一名，組員由34名項目管理人員和作業隊組成1012名工人組成。3科學合理地安排工序，在編制作業指導書時，既要考慮工期的需要，又要考慮交叉作業時工序之間不至于產生較大的干擾，防止盲目施工和不合理趕工期以及不采取成品保護措施造成相互損壞、反復污梁等現象。4完善執行成品保護措施程序，加強成品保護意識教育，技術負責人向施工員全面交底。每一道工序開始前，由施工員向該工序的作業隊班組長進行成品保護技術23、交底。一道工序完畢后，由該工序作業隊向成品保護小組進行成品交換，再由成品保護小組向下一道工序的作業隊進行成品交換。5過程產品在檢驗前，由該工序的作業隊班組長組織保護，檢查后，如有下一道工序，由緊后工序作業隊班組長保護，如無緊后工序，則由成品保護小組負責保護，待有作業隊進入該作業面作業時，交由該作業隊保護，交替作業的工序由滯后工序的作業隊班組長負責保護。6工程施工過程中，項目工程技術部負責檢查監督成品保護措施的實施情況，通過經濟、行政手段促使成品保護措施得以實施并嚴格按技術交底的要求進行成品保護。7在成品保護措施的實施過程中，項目工程、技術、質安等部門要及時驗證其適應性、可行性、有效性，以修改和完善成品保護措施。8加強工序的控制，杜絕質量問題和質量事故的發生，避免因返工而造成與之相關的建筑構件部位的損壞，加強各作業對之間的協調，促進各作業隊之間的溝通與聯系，使各作業隊彼此明了與其交叉作業的工序及前后工序的工藝流程、制量要求、成品保護措施，加強各作業隊成品保護的自覺性與主動性。9加強現場保衛工作，避免施工材料被盜、被偷和損壞現象。