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物業管理公司項目物業承接查驗管理制度（5頁）.doc

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承接查驗

上傳人：大寶編號：51767 2021-02-01 5頁 33KB

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1、1 1 1 目的目的通過承接查驗的啟動條件、查檢質量標準和查驗流程的規范，促使項目合理管理工期，滿足法規要求，提高產品感官工程質量和客戶滿意度。 2 2 適用范圍適用范圍龍湖集團 3 3 定義定義 3.1 物業承接查驗：是指物業公司承接新建物業前，物業服務企業和建設單位按照國家和集團有關規范、標準以及前期物業服務合同，共同對物業共用部位、共用設施設備進行檢查和驗收的活動。 4 4 職責職責：地產項目部：負責牽頭組織承接查驗工作，編制承接查驗計劃，跟蹤督促施工企業整改查驗中發現的問題。物業：負責參與計劃編制，實施查驗，接收查驗合格的物業項目，配合地產督促施工企業整改。承建單位：參2、與計劃編制和現場查驗，組織整改查驗中發現的不合格項。 5 5 管理內容管理內容 5.1 承接查驗分為準備、資料移交、現場查驗、整改、復驗和實物承接移交等六個階段。由地產項目部負責組織和督促，為簡便操作，實物承接可由施工企業直接向物業公司進行移交。 5.2 承接查驗按照下列程序進行確定物業承接查驗計劃查驗移交圖紙資料現場查驗共用部位、共用設施和設備整改查驗中發現的問題復檢整改問題達成少量遺留問題整改計劃辦理實物承接移交手續 5.3 分期開發建設的項目，可以根據開發進度，對符合交付使用條件的物業進行分期查驗，分期辦理項目移交手續。 5.4 承接查驗準備文件名稱文件名稱項目物業3、承接查驗管理制度項目物業承接查驗管理制度文件編號：文件編號：生效日期生效日期 20112011 年年 3 3 月月 8 8 日日版本版本 2011A2011A 頁頁數數 5 5 頁頁編編制制王弢王弢審審核核秦力洪秦力洪陳凱陳凱批準人批準人吳亞軍吳亞軍 2 5.4.1 商品房銷售合同約定項目交付日前 60 日歷日，由地產項目負責人牽頭，組織施工、監理和物業召開承接查驗啟動會，確定承接查驗小組成員、職責、驗收標準和時間節點，編制完成項目承接查驗計劃（參見模板一）。 5.4.2 地產項目部責任工程師負責按模板二、三的格式，編制資料移交清單和實物移交清單，并與承建單位和物業項目工程負責人達成一致。 5.4.3 承接查驗開始前，由項目部責任工程師按專業或系統編制技術培訓教材，向物業同事進行介紹和交底，幫助物業同事了解設備設施系統運行原理、現場建設狀況、操作和管

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