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1、第一章、總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工標段劃分第一節、施工組織總體設想 成立強有力的執行指揮部，指揮部組織機構按一級項目部設置。選派有同類工程施工經驗豐富的，且具有豐富施工經驗執行力強的人員常駐現場，指定有同類工程施工經驗豐富的總工及各專業工程技術人員組成的工程技術組；成立測量放線組；安全質量驗收組；材料設備組；文明施工組等。施工工長等各崗位安排優秀的施工管理人員進駐現場。 主要管理人員認真研究資料清單、施工圖紙后，組織施工技術人員進行現場踏勘，并進行充分的討論和研究，確保工程項目順利有序開展。一、工程概況1、工程名稱2、建設地點3、招標單位4、工程內容景觀工程5、質量要求要求：2、合格標準，苗木成活率達到100%6、工期要求90日歷天二、工程內容本工程為景觀綠化工程，具體項目內容如下：（一） 土方工程1、 整理綠化用地2、 土方回填3、種植土翻整4、地形塑造（二）綠化工程1、栽植喬木2、栽植灌木3、栽植色帶4、鋪種草皮：滿鋪百慕大混播黑麥草（三）景觀工程停車位、園路、園林小品、廣場鋪裝、雕塑、亮化、給排水、廊架及管理用房等三、綠化栽植四、施工條件1、氣候條件屬暖溫帶半濕潤東亞季風大陸性氣候。四季分明，春季干燥多風，夏季炎熱少雨，秋季溫和涼爽，冬季干冷，雨雪稀少。2、交通狀況。3、供水、供電總平面圖中已指定現場施工（生活）用水、電接入位置，自指定位置接入施工現場所需的材料3、安裝等一切費用，由承包人自行解決并承擔相應費用。4、現場條件根據現場勘查結果，施工現場非常開闊，場地也基本平整到位，通向現場的道路已修建完成，正常施工所需要的進入施工現場的交通條件已具備。第二節、施工部署一、工程目標（一）質量目標質量目標：要求達到國家現行相關驗收規范合格標準和設計文件要求，苗木的成活率要求100% 抓施工現場管理入手，組織強有力的施工班子，從進場至竣工的整個施工過程中嚴格按照施工圖紙、國家建筑設計、施工驗收規范和質量評定標準進行施工，對工程質量實行三級管理程序，集中公司的管理精英力量，確保工程質量達到國家現行相關驗收規范合格標準和設計文件要求，苗木的成活率要求100% 。（4、二）工期目標工期目標：栽植工期： 90日歷天/工程、養護及維護期：3年、開工日期：以業主的開工令為準。在確保工程質量的前提下，投入充足的勞動力和機械設備，科學組織施工，根據工程施工需要，進行分段施工，并對各分部分項工程作好特定的施工方案，安排好各分部分項工程的施工周期，以確保總工期控制在90個日歷天以內。（三）安全文明目標安全文明目標：符合會議紀要要求。本工程嚴格遵守建設工程施工安全管理規定和建設工程文明施工管理規定。服從業主和監理單位對施工場地總平面布置，現場辦公室、生活區、材料堆放、機具設備布置、臨時用電、用水、施工場地的規劃布置著眼于高標準、嚴要求。（四）服務目標 “開拓創新、優質高效、5、營造精品、力求完美”。以質量方針為指導，周到服務，創優質工程，讓顧客滿意。第三節、方案針對性、施工標段劃分根據要求及施工內容本工程施工組織設計全面考慮綠化施工方案、施工條件及施工順序，從擬投入的人力、物力、財力等要素入手，制定合理的施工方案，施工質量、機械設備、安全生產、文明施工的保障措施以及勞動力組織和技術經濟組織措施，確定施工順序，合理地安排擬定施工進度計劃，為工程施工的節奏性、均衡性和連續性提供相對最優的方案。一、整體施工順序及流向為配合各工程施工的順利展開，按照“先喬木、后灌木；先景石，后草坪”、“由遠至近”的園林工程施工原則，根據施工總平面圖，首先進行整體場地清障、土方調整、地形整治6、，同時確定景觀工程整體布置；在可以種植綠化地地方進行種植土回填及綠化地整理等；后進行綠化喬灌木、地被、花卉、草坪等栽植。在可以進行土建施工的地方進行施工，與綠化施工進行交叉作業。按照施工總平面圖及本工程施工項目的平面布置，分別對整個施工景觀區進行劃分。根據總平面出入口位置，本工程施工順序為：測量工程土方工程（整理綠化用地、地形塑造等）栽植喬木景觀工程栽植灌木栽植色帶鋪草坪及苗木養護保修養護及成品保護。按照施工總平面圖及本工程施工項目的平面布置，本工程的施工總流向為：第一階段：施工準備階段1、現場施工管理班子認真研究設計圖紙、熟悉現場情況，編制實施性施工組織設計，技術負責人組織技術交底。2、現場7、首先是組建項目指揮班子和施工管理機構，制定各項規章制度；完成駐地建設；進行測量放樣；組織物資、人員和機械設備按計劃進場。3、利用本公司苗圃的優勢，儲備本工程需要的各種苗木。4、對施工中所需的機械設備，進行落實、檢修、保養，保證施工需要時一切運行正常。5、對所有施工人員進行身體健康檢查和安全教育并辦理進出施工現場的出入證。6、完善施工中所需的各項責任制度，做好施工前的各項準備工作。以上工作在正式開工前完成。第二階段：土方工程本階段完成土方開挖、地形調整、種植土回填、整理綠化用地等。第四階段：竣工清理驗收階段進行場地清理，組織全面檢查及整體完善，主要施工勞動力及施工機械退場，養管人員、機械在施工接8、近尾聲時提前進場。第三階段：苗木種植同時開展景觀工程階段按苗木種植作業指導書要求進行，喬木須立保護樁固定。苗木種植按喬木灌木景石草坪的順序施工。園路及鋪裝工程穿插進行。第五階段：工程養護階段從苗木栽植開始同步進行養護工作。工程竣工驗收后正式進入缺陷責任期的苗木養護階段。二、各分部分項施工流程1、總體施工流程進場施工準備測量定位放線土方工程回填土平整場地綠化種植修剪養護保修竣工清理交付使用2、測量測點交接測點復測建立施工導線網布置水準控制點測定規劃控制線局部放樣3、土方工程測設場地清理挖運土（填土）測量找平精平檢查驗收4、綠化工程施工流程放線種植土回填挖種植穴栽植苗木綁草繩和搭支撐修剪及澆水病蟲9、害防治和養護5、景觀鋪裝工程施工準備測量放線素土夯實碎石墊層透水土砼上色、保護層接縫處理等三、施工準備方案為保證工程順利進行，結合本工程特點，計劃從以下幾個方面對項目進行組織安排和準備。（一）現場準備及時組建項目部，安排人員進駐現場，進行現場交接，其重點是各控制點、控制線標高等進行復核，對目前的施工現場進行調整準備，以使整個現場能符合后期持續施工要求。1、施工現場控制網測量根據給定永久性坐標和高程，按照總平面圖要求，進行施工場地控制網測量，設置場區永久性控制測量標樁。2、做好“四通一清”確保施工現場水通、電通、道路通信暢通和場地清理；建設場地平整要因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工，又要10、保留良好的地形景觀。提前辦理接水、接電工作，對現場用電、用水、排水等進行調查，做出正確布置。3、做好施工現場的補充勘探對施工現場做補充勘探是為了進一步尋找地下隱蔽物，以便及時擬定處理隱蔽物的方案并進行實施，為土方施工，基礎工程的創造有利條件。4、臨時設施配置根據本工程的特點及現場情況，施工布設時以工程地塊附近位置布設項目部，施工管理呈輻射式。積極主動配合業主一起辦好臨時設施等土地征用，按照施工平面和施工設施需要量計劃，建造各項施工設施為正式開工準備好用房。對施工區域內的原有排水系統進行周密詳實的調查，作出合理的臨排水方案，報業主及監理工程師批準，并根據監理工程師意見及現場條件進行正確、合理調整11、，減少由于施工引起的對施工區域內的原排水系統的影響。辦理各種施工手續。組織設備、人員進場，搭建臨時設施，樹立安全牌，防火設施；做好雨、污水排放系統；搭建好材料堆場。5、組織施工機具進場根據施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規定地點和方式存放，并進行相應的保養和試運轉等項工作。6、組織施工材料進場根據工程合同的要求，在工程開工前就要與材料供應部門進行聯系，落實材料貨源。對于全部自行采購的工程材料，在進場前均需對材料進行預測試，達到業主及監理工程師滿意之后，方可采購至工地，并按照進度計劃，和供貨單位訂立正式供應合同，確保施工中不發生停工待料的誤工情況。材料設備性12、能及使用目標：主要材料及設備性能必須符合國家規定。主要材料及設備必須經具有檢驗資格的部門檢驗合格之后方可使用。主要材料及設備必須經建設單位、設計單位、監理單位共同確認之后方可使用。輔助材料及設備性能必須符合要求。工程物資準備工作內容包括綠化材料準備、施工機具準備等。這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成，根據各種物資的需要計劃，分別落實貨源，安排運輸和布置場地，使其滿足連續施工的要求。根據各項材料需用量計劃，組織其進場，按規定地點和方式儲存或堆放，植物材料一般隨到隨栽，不需提前進場，若進場后不能立即栽植的，要選擇好假植地點和養護方式。7、組織架構準備（1）建立擬建工程項目的領導機構確定擬建工13、程項目施工的領導機構人員和名額，堅持合理分工與密切協作相結合，把有施工經驗、有創業精神、有工作效率的人選入領導機構；認真執行因事設職，因職選人的原則。項目管理層由項目經理、技術負責人、安全員、質檢員、材料員、保衛主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要求實施全過程的動態管理。作業層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽14、發人和執行人簽字，項目經理層作為執行的監督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發人密封并簽字，如未能密封必須找出原因并對執行人員進行處罰。（2）建立精干的施工隊組認真考慮專業、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組，堅持合理、精干的原則，同時制定出工程的勞動量需要量計劃。（3）集結施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力量要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。（4）向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底在工程開工前，向施工隊組及工人進行施工組織設計、計劃和技術交底，同時建15、立健全崗位現任制和保證措施。以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工。（二）技術準備1、熟悉和審查施工圖紙施工前認真研究熟悉設計圖紙的詳細內容，以便掌握設計意圖，確認現場狀況為編制施工方案提供可靠依據。按圖紙自審、會審和現場簽證等三個階段進行。圖紙自審由項目經理組織，寫出圖紙自審記錄；圖紙會審由建設單位主持，設計和施工單位共同參加，形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，三方共同會簽并蓋公章，作為指導施工和工程結算的依據；圖紙現場簽證是在工程施工中，遵循技術核定的設計變更簽證，對所發現的問題進行現場簽證，作為指導施工、竣工驗收和結算的依據。在研究圖16、紙時，特別需要注意的是特殊施工說明書的內容、施工方法、工期以及所確認的施工界限等。2、原始資料調查分析包括技術經濟條件調查分析，內容包括地區氣象資料；工程地形；工程地質和水文地質資料；土地利用情況；地區交通運輸能力和價格資料；地區綠化材料、施工機具狀況資料；地區供水、供電和電訊能力；施工現場地上、地下的現狀，如水、電、電訊、煤氣管線等狀況。3、編制指導性施工組織擬建的園林工程應根據其規模、特點和建設單位要求，編制指導該工程施工全過程的施工組織設計。（三）建立健全各項管理制度1、制定圖紙會審、圖紙交底制度本公司在正式施工前，項目經理部組織工程、質量、材料等部門的人員核對圖紙，與設計單位聯系，進一17、步了解業主要求和設計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設計內容。根據工程特點編制詳細、具體的施工組織設計和各項專業性較強的分項工程施工方案。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。2、建立例會制度整個施工過程中項目經理部組織工程部與監理公司、業主及設計單位共同建立了每周一次例會制度，由監理主持召開。每周例會向業主和監理工程師及設計等各有關單位反映、通報工程進度和要解決的問題，使有關各方了解工程進行情況，及時解決施工中出現的問題。對施工過程存在的問題，及時提交例會處理解決問題，統一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可立即聯系監理公司、業主及設計單位商討解決。3、制定專題討論會議制度制18、定專題討論會議制度，遇到較大問題時，項目經理部組織項目經理部與監理公司、建設單位及設計單位集中開會商討解決辦法。4、工程質量檢查與驗收制度；5、工程技術檔案管理制度；6、植物材料的檢查驗收制度；7、技術現任制度；8、施工圖紙學習與會審制度；9、技術交底制度；10、職工考勤；11、考核制度；12、工地及班組經濟核算制度；13、材料出入庫制度；14、機具使用保養制度。（四）資金準備公司將準備一定的資金用于本工程的施工，以確保施工順利進行。工程中標后公司按照會議紀要要求提交合同的資金作為履約保證金。施工過程中及時計量，對施工過程中業主支付的工程進度款，實行專款專用，合理安排資金。同時考慮到付款比例、19、計量的及時性、工期緊等諸多因素，我公司在工程施工前，擬準備投入一定的自有資金，以保證本工程有足夠的資金實施，保證工程前期和施工過程中所需人員、材料、設備及時到位，確保工程的順利開展。（五）特殊氣候的預案針對該工程施工期間歷經高溫作業、雨季等對工程施工有影響的季節。采取的措施有：（1）針對高溫雨季、汛期以及現場現場施工要求，做好現場排水系統，采取防汛、防臺措施，確保排水暢通、場地無積水以及基坑開挖排水的及時。（2）針對高溫雨季季節施工特點，采取相應的措施。（六）施工協調工程施工過程中，須認真做好各施工步驟協調工作，如何協調各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。1、工程20、內部協調配合根據施工總進度計劃控制各專業工程的進度，根據進度需要召開協調工作會議，檢查各專業工程的實施情況，制訂、修正、調整下一個階段的實施要求與措施。每周由項目經理主持施工協調會議，協調各施工段、專業隊伍的配合，確保工程順利進行。2、與專業供應商的協調及時向專業供應商提供材料供應計劃，對他們供應的材料及時地進行復檢，確保所供的材料滿足設計和規范要求。根據各項材料需要量計劃，同建材生產加工、設備設施制造、苗木生產單位取得聯系，簽訂供貨合同，保證按時供應；植物材料因為沒有工業產品的整齊劃一，所以要在去多家苗圃仔細號苗的基礎上，選擇符合設計要求的質優的苗禾。3、與業主的協調服從業主的管理，接受業主21、的統一安排，并妥善處理好場地和資料的移交工作。在施工過程中，經常與業主保持聯絡，加強溝通，主動及時定期向業主反映工程進展情況。在工程施工中，有些問題，解決和協調比較復雜，我方積極與業主協商聯絡，落實解決辦法。即使不能解決，也要服從大局，見縫插針地安排施工，確保工程按總體計劃進行。4、與監理工程師的協調接受監理工程師的監理，積極配合現場監理的工作。對監理工程師的建議和整改通知我們將虛心地接受并及時整改，直至監理工程師滿意，確保工程質量與施工進度。在未經監理工程師認可的情況下，不得進入下一道工序的工作。配合監理工程師的事后監督，即監理工程師認可后，仍有權力對正在實施或覆蓋的工序提出檢驗要求。5、與設計單位的協調我方與設計單位的工作協商，首先需取得業主的支持和配合。積極與設計單位聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖和要求，確定和充實我方的具體實施性施工方案。認真閱讀施工圖，對施工圖上的疑問積極與設計聯系、溝通。施工過程中，若遇到各種需修改的情況及時與設計聯系，并提出我方的變更建議，請設計審批。