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1、第一章施工組織設計第一節總體施工方案一、施工總設想1、施工 總 流程 設想1.1控制主線，突出重點。建立消防安裝施工主線，確立工程質量和施工進度的重點地位， 圍繞確立的施工進度安排積極配合以勞動力、資金、材料設備的投入，嚴格遵守施工進度與質量標準不動搖；同時與土建、裝修、強電施工積極配合，隨時掌握各工種的施工安排和進度計劃，服從大局安排，根據實際情況，深入進行現場情況調查， 在得到建設方、 監理方及總包方的許可后， 以工程質量和工程進度為根本出發點科學的調整施工進度安排，作出最有利于工程進度和質量的決定，并及時報請相關領導單位批準后實施。1.2對工程項目管理采用動態控制原理( 如圖所示 ) 。2、首先要做出科學的施工組織計劃，確定項目目標的計劃值。在項目實施的過程中根據真實的、客觀的、及時的收集項目目標的實際值定期的與計劃值做比較，同時借助計算機管理方式來處理大量的采集數據， 如果出現偏差則及時的、 科學的采取糾偏措施加以更正和改進，使實際值與計劃值保持一致。動態控制管理將貫穿于整個施工過程，只有這樣才可以確保工程的施工質量和進度要求。比較實際值與計劃值偏差收集實際數據采取控制措施工程進展人力投入物力投入財力投入1.3施工流程圖施工準備施工圖會審材料預算施工組織審定施工現場勘察材料進場驗收分段責任承包管道、橋架安裝管道試壓及沖洗導線、電纜敷設與設備連接設備安裝就位絕緣、接地電阻測試系統3、調試運行竣工圖 2、工程 項 目組 織設 想2.1工程 項目 經理 部 ：我公司作為國家一級消防施工企業， 曾多次參與過與本工程類似的建筑物安裝工作，無論是常規施工， 還是有特殊工藝要求的施工都積累了豐富的經驗，在施工管理、協調控制能力上有很大的優勢。在組建本工程的項目管理班子時，我公司充分考慮本工程的特點和重要意義，選擇楊萍同志擔任本工程的消防項目經理，選派胡曉強同志擔任本工程的消生產副經理，同時選派蔣慶禮同志擔任工程項目技術負責人，組成具有豐富施工經驗的項目管理班子進場進行本工程的建設和管理，并在開工時就配齊項目的所有職能人員，以確保整個工程的施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協4、調、全面控制創造有利條件。2.2服從 總包 管理 ：工程項目管理是一個系統工程，它涉及總包、業主、設計、監理以及材料供應、周邊環境、氣候條件等各個方面。 消防設備安裝施工將按土建工序的進度來進行，反之，消防設備安裝配合的優劣和步驟將會影響施工的總進度。因而需要總包單位負責組織項目各方定期、不定期召開協調會， 檢查總結項目前一段時間工程質量、進度、安全等完成情況， 及時解決協調施工過程中碰到的困難和存在的問題；確定下一個階段的各單位的工作內容和工作協調關系，我們安裝合同內的工作一定積極配合土建的協調和安排，愿意在業主、 監理的監督下， 配合土建工作，確保整個工程施工能夠按計劃順利進行。第二節施工5、準備一、施工前準備1 、勞 動力 準備 和教 育培 訓 計 劃工程的順利實施，有賴于具備充分的場地、材料、勞動力、施工機具、圖紙等條件。為此，施工前組織充裕而富有戰斗力的勞動力，并進行必要的培訓，是工程順利實施的關鍵。勞動力的準備必須按下列要求進行。1.1組建 項目 管 理機構工程是否能順利實施和工程質量好壞取決于工程施工的組織和管理。項目經理部作為公司對工程管理的全權代表，具有完全決策權和管理權， 并且要對所屬的各部門和職能組進行協調和管理。為此，我們將在整個公司范圍內抽調本司最優秀的管理人員組成項目部，對本工程實施管理。在項目部建立后，根據公司各項管理制度制訂項目部管理制度，制定各級管理人6、員的職責，結合本工程的實際情況，明確項目部各人的職責和行為規范，并作為項目部人員考核的一項依據。1.2組織 勞動 力進 場在工程施工前，由項目部根據工程需要制定勞動力進場計劃，由公司辦公室進行人員調度。辦公室將從整個公司內統籌抽調具有豐富施工生產經驗的技術工人進入本工程施工。勞動力的調度必須首先保證本項目的需要。技術工人主要包括電工、水工、焊工、臨電工、調試工、油漆工等工種。其中，電工、水工、焊工、臨電工等特殊工種必須持證上崗。工人的進場根據施工階段不同對技術工人的需求進場調配。1.3勞動 力的 培訓勞動力進場前必須進行必要的培訓。培訓包括下列內容：工程相關情況介紹、安全技能培訓和生產技能培訓7、。本工程 相 關情 況介 紹勞動力進場前，進行工程相關情況介紹，如工程的工作量、工期、質量、文明施工等要求， 各進場人員能充分認識本工程的重要性，增強參建本工程的榮譽感，提高參建人員的積極性，以建設好本工程。勞動力 安 全技 能培 訓勞動力在進場前， 首先必須進行安全意識及安全技能的教育，特別是特殊工種和安全管理把關人員，如：安全員、臨電工、焊工等崗位和工種，必須進行進場前考核。生產技 能 培訓為保證工程施工的質量和施工的順利進行，對操作技能浮動大的技術工種如焊工，以及新材料、新工藝、新技術的應用，進行上崗前生產技能培訓和考核，考核合格后方可上崗操作。2、施 工機 具 和 檢測 用具 準備在施8、工中將用到的施工機具和檢測用具，由各項目分部制定施工機具進場計劃表，送工程部審核，審核后向公司材料部提出調撥要求，材料部審批后由倉庫調撥或購買。施工機具和檢測用具的種類、數量、規格、進場時間詳見技術標施工機具進場配置計劃、計量檢測器具進場配置計劃 。施工機具在進場前，必須按照要求對施工機具進行檢查，經檢查合格，貼上標識牌，方可調撥到工地。3、施 工材 料 、 設備 準備施工材料設備的準備包括材料的選型、審批、訂購及報驗，由項目部及材料部負責，要求供貨方的選擇按照招標文件要求來選擇。材料設備的準備要根據施工總體安排，施工設計圖紙及材料進場計劃及時地選定材料及設備的品牌、材質、規格和型號，并報甲方9、審批。在甲方審定后，組織人員定購或組織生產，并且考慮訂購、生產、運輸的周期，制定合理的定購方案，適時地運抵現場，并報付甲方驗收，驗收合格后，方可投入施工。以免因為材料設備的延期到貨或質量不合格而耽誤施工進度。材料設備的準備按如下順序進行： 施工員根據施工圖紙和現場情況制定材料設備總量/ 分期計劃表，由班組長審核后送項目經理審批。 工程所選用的主要材料設備按投標文件所確定的品牌進行采購；工程的其它輔材經審批后由工地材料部組織供應商進行競價，材料部選擇質優價低的供應商作為待購供應商，并上報項目經理確定。 確定品牌后，材料部根據材料設備總量/ 分期計劃表制定采購計劃，并經項目經理審批后進行材料設備采10、購。 材料設備進場后，由材料部進行驗收，對于重要的材料由施工員、材料員、質安員聯合檢驗， 工程中使用的設備需聯合建設單位、監理及廠家進行開箱檢查。 檢驗合格的材料設備向甲方和監理進行報驗，驗收合格后方可投入使用。為確保進場的材料設備質量達到本工程使用要求，材料設備必須是經國家檢測中心檢測合格的優質產品。4、施 工技 術 準 備施工技術是整個施工管理的核心，在施工前必須充分地做好技術準備。施工前的技術準備包括：設計圖紙會審準備、施工依據準備、安全計劃準備、質量計劃準備、施工現場和施工方案準備、施工前技術交底準備。4.1設 計圖 紙會 審準 備根據工程承包的有關要求，開工前應進一步核對圖紙和技術文11、件要求做好圖紙會審。圖紙會審要求如下：熟悉施工圖紙，反復閱讀圖紙，理解設計意圖，了解系統的原理、管線走向、標高與平面位置。新設備及新材料的市場狀況能否滿足施工要求。建筑、結構與安裝之間，安裝各專業之間有無矛盾。新工藝、新材料的應用是否可行。對原設計圖紙不明確和需要改動的部分進行書面準備。將書面準備的圖紙會審意見，提交甲方、監理與設計院，進行協商處理。4.2施 工依 據 準備施工依據準備包括圖紙準備、熟悉合同文件和相關施工驗收規范的準備。圖 紙準 備施工圖紙由甲方提供，在施工前按合同規定數量到甲方領取施工圖紙，施工圖的數量應包括施工用的圖紙和竣工圖。熟 悉合 同 文件熟悉合同文件是保證合同條款的12、實施、保證工程質量、協調合同雙方關系、工程順利完成的關鍵。 因此，一組成項目部即馬上組織全體項目部人員和公司相關人員學習合同文件。 由項目經理對項目部人員進行技術交底。全體項目部人員必須熟知工程的范圍、 質量要求、工期要求，設計、交付施工圖、竣工圖的要求，制造、供應、送交、測試、調校、試運轉設備材料的要求，以及油漆、標識的要求，交工驗收的要求，以及對人員培訓、系統維修和保養的要求。準備施工中用到的施工驗收的標準、規程、規范在施工前應配備一套在本工程中使用到的施工驗收的標準、規程、規范。4.3安全和文明施工計劃準備在施工前應制定安全和文明施工計劃，明確本工程的安全生產目標和文明施工目標，安全生產13、和文明施工的措施與獎罰措施。具體內容詳見技術標安全生產的措施和文明施工的保證措施。4.4編制施工組織設計、施工方案為確保工程的順利施工，在施工前應根據現場及實際情況制定能直接指導施工的施工組織設計、 施工方案。 制定施工組織和施工方案后，呈送甲方及監理審批，經審批合格后方可指導施工。編制實施性詳細技術指導文件，組織各專業施工人員，協調并明確相關專業相關位置的走向，整體規劃，合理布局，繪制綜合管線圖，避免出現各專業管線相互碰撞，壓縮空間凈空等現象。熟悉現場，對照圖紙，在現場復核管線設備的位置、標高，如現場未具備條件，即應熟悉結構圖，通過想象構筑管線布置的空間位置。各專業協調，明確各專業管線的相應14、位置，以避免管線擠壓，影響標高和平面布置。5、 施 工前 技術 交底 準備為將本工程的質量目標、安全目標、技術準備貫徹落實，必須按項目部專業組施工班組的順序進行對各級人員進行層級交底。專業組施工班組的技術交底由施工員在施工前進行，施工交底的內容應包括安全交底、施工技術交底、質量通病防治交底、預防措施交底、質量要求等專項交底。第三節施工計劃安排針對本項目消防系統安裝工程的實際特點，我們確定以自動報警及聯動控制系統及水泵房為施工主線， 消防栓、自動噴淋系統等系統和總體驗收將配合施工主線進行安排。由于消防系統的施工必須與總包方單位，設備安裝、室內裝修單位緊密配合，因此我們所列出的施工計劃只是每個單項15、施工計劃安排，實際施工時， 應當根據其它協作單位的施工安排與進度進行合理優化及調整，隨時按總包方的要求加以改進。關于 工期 的安 排：總工期 ： 335 日 歷天第四節消防系統組成及總體聯動消防系統組成整個系統由火災報警系統、 自動噴淋控制系統、 消火栓控制系統、水炮系統、氣體消防控制系統等組成。火災報警系統光截面雙波段主機消防報警主機感溫探測器感煙探測器手動報警按鈕紅外光束探測器自動噴淋控制系統消火栓控制系統水炮控制系統消防系統聯動控制設備氣體滅火控制系統水噴霧滅火系統公共廣播消防電源切斷電梯控制疏散指示系統火災事故聲光報警裝置消防電話系統緊急廣播系統系統總體聯動本項目采用的聯動控制裝置位于16、消防控制中心內，可對區域內各相關消防設備進行自動啟動或經人工確認后遠程啟動進行滅火。在自動啟動或遠程啟動消防設備滅火失敗的情況下， 由工作人員親臨現場就地緊急手動滅火。聯動控制具有程序控制，并顯示各滅火設備啟、停運行狀態。工作內容主要包括：能夠接受消火栓直接啟動消防水泵的信號并顯示消防水泵的工作、故障狀態，同時可以直接啟動消防水泵并接受其反饋信號。對氣體滅火系統實施控制并接受其反饋信號，顯示就地控制盤處于手動/ 自動狀態，在報警、噴射各階段，控制室有相應的聲、光報警信號，并可手動切除音響信號。分別啟動相應區域的聲、光報警器發出火災報警。分別控制相應區域的固定滅火裝置中的報警控制閥、電磁閥等，并17、顯示報警閥、信號閥及水流指示器的工作狀態。監視水炮控制系統的工作狀態，接收其反饋信號。切斷有關部位的非消防電源，并接收其反饋信號。控制相關電梯歸底或停止，并接收其反饋信號。輸出報警控制信號并接通相應報警區域內的消防緊急電話。輸出報警控制信號并接通相應報警區域內的消防緊急廣播（呼叫）系統。輸出報警控制信號接點容量為：250VAC， 5A或 24VDC，3A。所有功能均可以手動或自動兩種方式完成，并能在報警控制盤上顯示手/ 自動操作方式的工作狀態。在自動操作中，手動操作插入優先。設置在室外的消防聯動控制設備的動作狀態信號，均能在報警控制盤上顯示。光截面雙波段信息處理主機檢測到火警信號，自動啟動聲光報警， 自動控制相關的自動消防炮掃描、定位，自動啟動水泵和電動（磁閥）進行滅火。同時，信息處理主機自動切換報警圖像和自動消防炮圖像到監視器，自動進行錄像， 自動記錄報警信息，自動記錄啟泵、開閥、水流動作等重要信息。