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1、第一章施工組織設(shè)計第一節(jié)總體施工方案一、施工總設(shè)想1、施 工 總 流 程 設(shè) 想1.1控制主線，突出重點。建立消防安裝施工主線，確立工程質(zhì)量和施工進度的重點地位，圍繞確立的施工進度安排積極配合以勞動力、資金、材料設(shè)備的投入，嚴格遵守施工進度與質(zhì)量標準不動搖；同時與土建、裝修、強電施工積極配合，隨時掌握各工種的施工安排和進度計劃，服從大局安排，根據(jù)實際情況，深入進行現(xiàn)場情況調(diào)查，在得到建設(shè)方、監(jiān)理方及總包方的許可后，以工程質(zhì)量和工程進度為根本出發(fā)點科學(xué)的調(diào)整施工進度安排，作出最有利于工程進度和質(zhì)量的決定，并及時報請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)單位批準后實施。1.2對工程項目管理采用動態(tài)控制原理(如圖所示)。首先要做2、出科學(xué)的施工組織計劃，確定項目目標的計劃值。在項目實施的過程中根據(jù)真實的、客觀的、及時的收集項目目標的實際值定期的與計劃值做比較，同時借助計算機管理方式來處理大量的采集數(shù)據(jù)，如果出現(xiàn)偏差則及時的、科學(xué)的采取糾偏措施加以更正和改進，使實際值與計劃值保持一致。動態(tài)控制管理將貫穿于整個施工過程，只有這樣才可以確保工程的施工質(zhì)量和進度要求。比較實際值與計劃值偏差收集實際數(shù)據(jù)1.3施工流程圖采取控制措施工程進展人力投入物力投入財力投入圖 2、工 程 項 目 組 織 設(shè) 想2.1工程 項 目 經(jīng) 理 部：施工準備施工圖會審材料預(yù)算施工組織審定施工現(xiàn)場勘察材料進場驗收分段責(zé)任承包管道、橋架安裝管道試壓及沖洗3、導(dǎo)線、電纜敷設(shè)與設(shè)備連接設(shè)備安裝就位絕緣、接地電阻測試竣工系統(tǒng)調(diào)試運行我公司作為國家一級消防施工企業(yè)，曾多次參與過與本工程類似的建筑物安裝工作，無論是常規(guī)施工，還是有特殊工藝要求的施工都積累了豐富的經(jīng)驗，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上有很大的優(yōu)勢。在組建本工程的項目管理班子時，我公司充分考慮本工程的特點和重要意義，選擇楊萍同志擔(dān)任本工程的消防項目經(jīng)理，選派胡曉強同志擔(dān)任本工程的消生產(chǎn)副經(jīng)理，同時選派蔣慶禮同志擔(dān)任工程項目技術(shù)負責(zé)人，組成具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進場進行本工程的建設(shè)和管理，并在開工時就配齊項目的所有職能人員，以確保整個工程的施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面4、控制創(chuàng)造有利條件。2.2服從 總 包 管 理：工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，它涉及總包、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及材料供應(yīng)、周邊環(huán)境、氣候條件等各個方面。消防設(shè)備安裝施工將按土建工序的進度來進行，反之，消防設(shè)備安裝配合的優(yōu)劣和步驟將會影響施工的總進度。因而需要總包單位負責(zé)組織項目各方定期、不定期召開協(xié)調(diào)會，檢查總結(jié)項目前一段時間工程質(zhì)量、進度、安全等完成情況，及時解決協(xié)調(diào)施工過程中碰到的困難和存在的問題；確定下一個階段的各單位的工作內(nèi)容和工作協(xié)調(diào)關(guān)系，我們安裝合同內(nèi)的工作一定積極配合土建的協(xié)調(diào)和安排，愿意在業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督下，配合土建工作，確保整個工程施工能夠按計劃順利進行。第二節(jié)施工準備一、施工前準5、備1、勞 動 力 準 備 和 教 育 培 訓(xùn) 計 劃工程的順利實施，有賴于具備充分的場地、材料、勞動力、施工機具、圖紙等條件。為此，施工前組織充裕而富有戰(zhàn)斗力的勞動力，并進行必要的培訓(xùn)，是工程順利實施的關(guān)鍵。勞動力的準備必須按下列要求進行。1.1組建 項 目 管 理 機 構(gòu)工程是否能順利實施和工程質(zhì)量好壞取決于工程施工的組織和管理。項目經(jīng)理部作為公司對工程管理的全權(quán)代表，具有完全決策權(quán)和管理權(quán)，并且要對所屬的各部門和職能組進行協(xié)調(diào)和管理。為此，我們將在整個公司范圍內(nèi)抽調(diào)本司最優(yōu)秀的管理人員組成項目部，對本工程實施管理。在項目部建立后，根據(jù)公司各項管理制度制訂項目部管理制度，制定各級管理人員的職6、責(zé)，結(jié)合本工程的實際情況，明確項目部各人的職責(zé)和行為規(guī)范，并作為項目部人員考核的一項依據(jù)。1.2組織 勞 動 力 進 場在工程施工前，由項目部根據(jù)工程需要制定勞動力進場計劃，由公司辦公室進行人員調(diào)度。辦公室將從整個公司內(nèi)統(tǒng)籌抽調(diào)具有豐富施工生產(chǎn)經(jīng)驗的技術(shù)工人進入本工程施工。勞動力的調(diào)度必須首先保證本項目的需要。技術(shù)工人主要包括電工、水工、焊工、臨電工、調(diào)試工、油漆工等工種。其中，電工、水工、焊工、臨電工等特殊工種必須持證上崗。工人的進場根據(jù)施工階段不同對技術(shù)工人的需求進場調(diào)配。1.3勞動 力 的 培 訓(xùn)勞動力進場前必須進行必要的培訓(xùn)。培訓(xùn)包括下列內(nèi)容：工程相關(guān)情況介紹、安全技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技能培7、訓(xùn)。1.3.1本工 程 相 關(guān) 情 況 介 紹勞動力進場前，進行工程相關(guān)情況介紹，如工程的工作量、工期、質(zhì)量、文明施工等要求，各進場人員能充分認識本工程的重要性，增強參建本工程的榮譽感，提高參建人員的積極性，以建設(shè)好本工程。1.3.2勞動 力 安 全 技 能 培 訓(xùn)勞動力在進場前，首先必須進行安全意識及安全技能的教育，特別是特殊工種和安全管理把關(guān)人員，如：安全員、臨電工、焊工等崗位和工種，必須進行進場前考核。1.3.3生產(chǎn) 技 能 培 訓(xùn)為保證工程施工的質(zhì)量和施工的順利進行，對操作技能浮動大的技術(shù)工種如焊工，以及新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，進行上崗前生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核，考核合格后方可上崗操作8、。2、施 工 機 具 和 檢 測 用 具 準 備在施工中將用到的施工機具和檢測用具，由各項目分部制定施工機具進場計劃表，送工程部審核，審核后向公司材料部提出調(diào)撥要求，材料部審批后由倉庫調(diào)撥或購買。施工機具和檢測用具的種類、數(shù)量、規(guī)格、進場時間詳見技術(shù)標施工機具進場配置計劃、計量檢測器具進場配置計劃。施工機具在進場前，必須按照要求對施工機具進行檢查，經(jīng)檢查合格，貼上標識牌，方可調(diào)撥到工地。3、施 工 材 料、設(shè) 備 準 備施工材料設(shè)備的準備包括材料的選型、審批、訂購及報驗，由項目部及材料部負責(zé)，要求供貨方的選擇按照招標文件要求來選擇。材料設(shè)備的準備要根據(jù)施工總體安排，施工設(shè)計圖紙及材料進場計劃及9、時地選定材料及設(shè)備的品牌、材質(zhì)、規(guī)格和型號，并報甲方審批。在甲方審定后，組織人員定購或組織生產(chǎn)，并且考慮訂購、生產(chǎn)、運輸?shù)闹芷冢贫ê侠淼亩ㄙ彿桨福m時地運抵現(xiàn)場，并報付甲方驗收，驗收合格后，方可投入施工。以免因為材料設(shè)備的延期到貨或質(zhì)量不合格而耽誤施工進度。材料設(shè)備的準備按如下順序進行：施工員根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場情況制定材料設(shè)備總量/分期計劃表，由班組長審核后送項目經(jīng)理審批。工程所選用的主要材料設(shè)備按投標文件所確定的品牌進行采購；工程的其它輔材經(jīng)審批后由工地材料部組織供應(yīng)商進行競價，材料部選擇質(zhì)優(yōu)價低的供應(yīng)商作為待購供應(yīng)商，并上報項目經(jīng)理確定。確定品牌后，材料部根據(jù)材料設(shè)備總量/分期計劃表制定10、采購計劃，并經(jīng)項目經(jīng)理審批后進行材料設(shè)備采購。材料設(shè)備進場后，由材料部進行驗收，對于重要的材料由施工員、材料員、質(zhì)安員聯(lián)合檢驗，工程中使用的設(shè)備需聯(lián)合建設(shè)單位、監(jiān)理及廠家進行開箱檢查。檢驗合格的材料設(shè)備向甲方和監(jiān)理進行報驗，驗收合格后方可投入使用。為確保進場的材料設(shè)備質(zhì)量達到本工程使用要求，材料設(shè)備必須是經(jīng)國家檢測中心檢測合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。4、施 工 技 術(shù) 準 備施工技術(shù)是整個施工管理的核心，在施工前必須充分地做好技術(shù)準備。施工前的技術(shù)準備包括：設(shè)計圖紙會審準備、施工依據(jù)準備、安全計劃準備、質(zhì)量計劃準備、施工現(xiàn)場和施工方案準備、施工前技術(shù)交底準備。4.1設(shè) 計 圖 紙 會 審 準 備根據(jù)工程承11、包的有關(guān)要求，開工前應(yīng)進一步核對圖紙和技術(shù)文件要求做好圖紙會審。圖紙會審要求如下：熟悉施工圖紙，反復(fù)閱讀圖紙，理解設(shè)計意圖，了解系統(tǒng)的原理、管線走向、標高與平面位置。新設(shè)備及新材料的市場狀況能否滿足施工要求。建筑、結(jié)構(gòu)與安裝之間，安裝各專業(yè)之間有無矛盾。新工藝、新材料的應(yīng)用是否可行。對原設(shè)計圖紙不明確和需要改動的部分進行書面準備。將書面準備的圖紙會審意見，提交甲方、監(jiān)理與設(shè)計院，進行協(xié)商處理。4.2 施 工 依 據(jù) 準 備施工依據(jù)準備包括圖紙準備、熟悉合同文件和相關(guān)施工驗收規(guī)范的準備。4.2.1 圖 紙 準 備施工圖紙由甲方提供，在施工前按合同規(guī)定數(shù)量到甲方領(lǐng)取施工圖紙，施工圖的數(shù)量應(yīng)包括施工12、用的圖紙和竣工圖。4.2.2 熟 悉 合 同 文 件熟悉合同文件是保證合同條款的實施、保證工程質(zhì)量、協(xié)調(diào)合同雙方關(guān)系、工程順利完成的關(guān)鍵。因此，一組成項目部即馬上組織全體項目部人員和公司相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同文件。由項目經(jīng)理對項目部人員進行技術(shù)交底。全體項目部人員必須熟知工程的范圍、質(zhì)量要求、工期要求，設(shè)計、交付施工圖、竣工圖的要求，制造、供應(yīng)、送交、測試、調(diào)校、試運轉(zhuǎn)設(shè)備材料的要求，以及油漆、標識的要求，交工驗收的要求，以及對人員培訓(xùn)、系統(tǒng)維修和保養(yǎng)的要求。4.2.3 準備施工中用到的施工驗收的標準、規(guī)程、規(guī)范在施工前應(yīng)配備一套在本工程中使用到的施工驗收的標準、規(guī)程、規(guī)范。4.3安全和文明施工計劃13、準備在施工前應(yīng)制定安全和文明施工計劃，明確本工程的安全生產(chǎn)目標和文明施工目標，安全生產(chǎn)和文明施工的措施與獎罰措施。具體內(nèi)容詳見技術(shù)標安全生產(chǎn)的措施和文明施工的保證措施。4.4 編制施工組織設(shè)計、施工方案為確保工程的順利施工，在施工前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場及實際情況制定能直接指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計、施工方案。制定施工組織和施工方案后，呈送甲方及監(jiān)理審批，經(jīng)審批合格后方可指導(dǎo)施工。編制實施性詳細技術(shù)指導(dǎo)文件，組織各專業(yè)施工人員，協(xié)調(diào)并明確相關(guān)專業(yè)相關(guān)位置的走向，整體規(guī)劃，合理布局，繪制綜合管線圖，避免出現(xiàn)各專業(yè)管線相互碰撞，壓縮空間凈空等現(xiàn)象。熟悉現(xiàn)場，對照圖紙，在現(xiàn)場復(fù)核管線設(shè)備的位置、標高，如現(xiàn)場未具備條14、件，即應(yīng)熟悉結(jié)構(gòu)圖，通過想象構(gòu)筑管線布置的空間位置。各專業(yè)協(xié)調(diào)，明確各專業(yè)管線的相應(yīng)位置，以避免管線擠壓，影響標高和平面布置。5、施 工 前 技 術(shù) 交 底 準 備為將本工程的質(zhì)量目標、安全目標、技術(shù)準備貫徹落實，必須按項目部專業(yè)組施工班組的順序進行對各級人員進行層級交底。專業(yè)組施工班組的技術(shù)交底由施工員在施工前進行，施工交底的內(nèi)容應(yīng)包括安全交底、施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病防治交底、預(yù)防措施交底、質(zhì)量要求等專項交底。第三節(jié)施工計劃安排針對本項目消防系統(tǒng)安裝工程的實際特點，我們確定以自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)及水泵房為施工主線，消防栓、自動噴淋系統(tǒng)等系統(tǒng)和總體驗收將配合施工主線進行安排。由于消防系統(tǒng)的施15、工必須與總包方單位，設(shè)備安裝、室內(nèi)裝修單位緊密配合，因此我們所列出的施工計劃只是每個單項施工計劃安排，實際施工時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其它協(xié)作單位的施工安排與進度進行合理優(yōu)化及調(diào)整，隨時按總包方的要求加以改進。關(guān) 于 工 期 的 安 排：總工期：335 日 歷 天第四節(jié)消防系統(tǒng)組成及總體聯(lián)動消防系統(tǒng)組成整個系統(tǒng)由火災(zāi)報警系統(tǒng)、自動噴淋控制系統(tǒng)、消火栓控制系統(tǒng)、水炮系統(tǒng)、氣體消防控制系統(tǒng)等組成。光截面雙波段主機感溫探測器火災(zāi)報警系統(tǒng)感煙探測器手動報警按鈕消防報警主機紅外光束探測器自動噴淋控制系統(tǒng)消火栓控制系統(tǒng)水炮控制系統(tǒng)消防系統(tǒng)聯(lián)動控制設(shè)備氣體滅火控制系統(tǒng)水噴霧滅火系統(tǒng)公共廣播消防電源切斷電梯控制疏散指示系16、統(tǒng)火災(zāi)事故聲光報警裝置消防電話系統(tǒng)緊急廣播系統(tǒng)系統(tǒng)總體聯(lián)動本項目采用的聯(lián)動控制裝置位于消防控制中心內(nèi)，可對區(qū)域內(nèi)各相關(guān)消防設(shè)備進行自動啟動或經(jīng)人工確認后遠程啟動進行滅火。在自動啟動或遠程啟動消防設(shè)備滅火失敗的情況下，由工作人員親臨現(xiàn)場就地緊急手動滅火。聯(lián)動控制具有程序控制，并顯示各滅火設(shè)備啟、停運行狀態(tài)。工作內(nèi)容主要包括：能夠接受消火栓直接啟動消防水泵的信號并顯示消防水泵的工作、故障狀態(tài)，同時可以直接啟動消防水泵并接受其反饋信號。對氣體滅火系統(tǒng)實施控制并接受其反饋信號，顯示就地控制盤處于手動/自動狀態(tài)，在報警、噴射各階段，控制室有相應(yīng)的聲、光報警信號，并可手動切除音響信號。分別啟動相應(yīng)區(qū)域的聲17、光報警器發(fā)出火災(zāi)報警。分別控制相應(yīng)區(qū)域的固定滅火裝置中的報警控制閥、電磁閥等，并顯示報警閥、信號閥及水流指示器的工作狀態(tài)。監(jiān)視水炮控制系統(tǒng)的工作狀態(tài)，接收其反饋信號。切斷有關(guān)部位的非消防電源，并接收其反饋信號。控制相關(guān)電梯歸底或停止，并接收其反饋信號。輸出報警控制信號并接通相應(yīng)報警區(qū)域內(nèi)的消防緊急電話。輸出報警控制信號并接通相應(yīng)報警區(qū)域內(nèi)的消防緊急廣播（呼叫）系統(tǒng)。輸出報警控制信號接點容量為：250VAC，5A或 24VDC，3A。所有功能均可以手動或自動兩種方式完成，并能在報警控制盤上顯示手/自動操作方式的工作狀態(tài)。在自動操作中，手動操作插入優(yōu)先。設(shè)置在室外的消防聯(lián)動控制設(shè)備的動作狀態(tài)信號，均能在報警控制盤上顯示。光截面雙波段信息處理主機檢測到火警信號，自動啟動聲光報警，自動控制相關(guān)的自動消防炮掃描、定位，自動啟動水泵和電動（磁閥）進行滅火。同時，信息處理主機自動切換報警圖像和自動消防炮圖像到監(jiān)視器，自動進行錄像，自動記錄報警信息，自動記錄啟泵、開閥、水流動作等重要信息。