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1、第六章 施工進度計劃及工期保證措施第一節 工期目標工期目標：確保該工程在土建和裝飾工程完成后30個工作日內竣工，完成總體調試并交付使用。安裝工程應按照總承包方的施工進度計劃進行并完成整個安裝工程，不致對土建工程造成時間上的阻延。若我公司中標，我們將立刻與總承包方協議具體的施工時間表，作出詳細的施工進度計劃表，以確保工期目標的實現。第二節 施工進度計劃施工進度計劃見附錄“中標后編制施工進度網絡計劃表”。第三節 保證工期的措施本工程應在保證工程質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度網絡計劃為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各分項管理、技術措施為保護手段，進行施2、工全過程的動態控制。一、進度控制的方法1.按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節點的實現。2.按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡并強調相互間的銜接配合確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。3.按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。二、實行施工進度計劃的動態控制施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程3、，施工現場進度動態控制循環圖6-1工程進度出現偏差分析產生施工進度偏差的原因 工采取施工進度調整措施 程 施 工 采取相應的技術、經濟和組織措施 進 度 監 分析該進度偏差對后續工作所產生的影響 測 系 統 確定影響后續工作的限制條件形成調整后的施工進度計劃實施調整后的施工進度計劃的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作將產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。進度動態控制循環圖如圖6-1所示。三、保證按時開工措施周密、細致的施工準備工作是確保工程準時4、開工，以及開工后形成連續施工能力的前提，如果中標，我方將立即組織參加本標段施工的項目班子進場，利用我公司已有的機電施工經驗和所積累的技術資料，編制詳細的專業施工方案、作業指導書、質量計劃、驗收評定表，制定周密的設備材料供應計劃，與總承包方協議具體的施工時間表，并編制出施工進度二級計劃。專業施工方案、質量計劃及施工二級進度計劃將在進場10 天內交建設單位和監理單位核準。四、技術保證措施1.做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質量，盡最大可能減少現場設計修改，保證施工順利進行。2.項目施工前都必須進行技術交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達到什么目的，做到施工一項，優質完成一5、項，杜絕事故及返工現象，確保各施工節點能如期準點完成，以質量保進度。3.加強管理，以有序的作業程序保證施工進度。每個項目在施工前都編制作業指導書，以明確各項目的施工程序、質量、安全要求及措施。五、施工組織保證措施1.對關鍵工序、集中耗工數多的項目組織相關施工人員兩班倒，以輪流連續施工方式搶出規定工期。2.把好設備及系統驗收、調試關。試運轉前期的準備工作愈充分，系統投用就愈順利，系統內部愈清潔，投用時設備出現故障的機率就愈小，保護校驗愈徹底、重現性愈好，系統投用后的可靠性就愈高。設備及系統的投用狀態愈好，機組帶負荷調試就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟6、的經驗和業績予以保證的。3.設備、材料的按計劃交付，將為本標段施工總進度的完成創造有利的外部條件。我們將主動積極地配合建設單位做好這方面工作。萬一由于設備供應發生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時，我方將積極采取措施把工期抓回來。必要時，我方可以調動全公司施工人員、管理人員和施工機械來實現工程工期。六、以質量保證進度措施質量和進度即相互矛盾又相互依存，離開質量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質量是無效用的質量，因此在本工程中，我方將強化質量管理和質量保證措施，以優質的質量來保證施工進度的準點。在跟蹤施工進度的同時，加強現場質量檢驗人員的管理，針對不同專業的質量難點，會同各方技術人員進行研究7、攻關、制定對策措施，預防在先，以避免因質量問題而發生返工現象，導致延誤工期。七、后勤保障措施我方將加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應工作確保作業面不間斷施工。另外我方在材料供應和非標加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時將現場所需的材料和加工件供應到場，對應急材料和加工件，我方將以急件形式進行采購和加工，最大限度地滿足現場施工的需要，保證安裝進度的準點完成。后勤服務人員要做好生活服務供應工作，防止集體食物中毒影響工程進度。八、獎懲措施我方將按階段采用獎罰分明的考核制度，保證施工進度的準點完成。1.制定施工進度考核辦法，運用經濟杠桿的調節作用，經濟分配與進度完成情況掛鉤，獎懲分明。2.我方在執行合同有關承包商延誤工期而承擔罰金的條款的同時，將向全體員工進行嚴格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚地認識到履約的責任和義務，從而認真地執行保證工期的各項措施。