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1、施工組織設計審查作業指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1、目的規范重大施工組織設計及施工方案的評審流程，確保施工組織設計及重要施工方案符合項目工程進度、成本、質量、安全及工程形象的要求。2、適用范圍適用于公司各項目工程施工組織設計及重要施工方案的評審及變更。3、術語和定義重大施工組織設計：指導組織重要施工作業的技術文體。重要施工作業是指那些針對施工單位采用尚沒有成熟經驗的新技術，以及為完成預算內的工作量而必須增加臨時性的或輔助性的作業，這些作業需要甲方承擔工程費用的，如：基坑圍護、周邊建筑和管線的保護、土方平衡、地基處理、重型設備吊裝、特殊模板和支撐系2、統、混凝土的特殊養護、特殊材料或制品的性能測試、趕工措施等。重大施工方案：特殊的技術難度較大的施工措施，如鋼結構制作安裝、預應力施工、四新技術應用等。4、部門職責流程主導部門：項目管理部部門流程中承擔的職責項目管理部1、 負責組織監理單位、施工單位對施工組織設計及重要施工方案進行評審；2、 負責對重大施工組織設計及施工方案進行全面評審；3、 負責組織對施工組織設計及重要施工方案進行會審。4、 負責重點審查重大施工組織設計及施工方案中有關施工技術難點、質量關鍵部位控制的內容。成本控制部1、 負責審核重大施工組織設計及施工方案的經濟性和降低成本措施。項目管理分管領導1、負責重大施工組織設計及施工方3、案的批準及簽發。5、作業指引5.1與總包單位簽訂的施工合同中應明確：重要施工作業的施工組織設計方案應提交公司批準后實施；各評審參與部門應認真審查施工組織設計；審查后如導致施工出現重大技術失誤或經濟損失，審查參與部門應負相關責任；施工組織設計未經審查，不得擅自簽發與之有關的文件；未經審查的施工組織設計，不得作為施工和結算依據；同時還要進行處罰，并責令停工；5.2項目管理部應在合同規定的答復時限內通過調查研究，走訪參觀，請教專家等方法，與現場專業工程師、造價人員和監理單位一起評審總包單位提交的施工組織設計和施工方案，視其是否符合以下原則：l 安全性：是否有冒險操作或人身安全事故的隱患存在；l 風險4、性：工程質量是否有保障，有沒有產生不可逆轉的永久性質量事故的風險；l 可靠性：其中任何環節一旦出現意外，是否有后續的措施補救和彌補；l 經濟性：通過技術方案的比較，是否有能達到同樣效果而更簡便或更節省的辦法。5.3施工組織設計及重要施工方案評審的依據：l 施工合同；l 國家法律、法規；l 地方標準、規范。5.4重大施工組織設計及施工方案評審的內容：l 施工順序及施工方法；l 施工機具配置及其布置；l 安全施工措施；l 施工進度計劃及保證措施；l 施工質量計劃及保證措施；l 施工資源計劃；l 施工臨時用水用電措施。5.5重大施工組織設計及施工方案評審的程序：l 項目管理部應要求施工單位在收到完整5、施工圖一個月內按照合同及國家法律法規、標準規范編制施工組織設計并提交；l 項目管理部在收到重大施工組織設計或施工方案7個日歷天內完成監理評審的組織，填寫施工組織設計評審記錄，同施工組織設計或施工方案本身一并報工程技術部及成本控制部審核；l 項目管理部、工程技術部、成本控制部在收到監理審核后的重大施工組織設計及施工方案7個日歷天內完成評審，填寫施工組織設計評審記錄；l 項目管理部組織施工單位、監理單位、工程技術部、成本控制部對施工組織設計進行會審，填寫施工組織設計評審記錄中“會審紀要”部分，并由參加會審各方簽字確認；l 施工承包單位按照施工組織設計評審記錄對重大施工組織設計或施工方案進行修改，并6、經監理單位、項目管理部審核后，提交工程技術部；l 工程技術部、成本控制部對修改后的重大施工組織設計或施工方案進行審核，并填寫施工組織設計審批表后，交工程技術分管領導審批；l 重大施工組織設計或施工方案經公司工程技術分管領導批準后，各方蓋章生效；l 審批通過后，項目管理部安排現場專業工程師負責監督檢查施工單位對施工組織設計和施工方案的落實情況。5.6重大施工組織設計及施工方案的變更l 施工組織設計因外部和自然條件的原因確需變更時，項目管理部應要求施工承包單位填寫施工組織設計變更審批表，報監理單位及項目管理部進行審批；l 施工組織設計變更經監理單位、項目管理部、工程技術部、成本控制部審核，工程技術分管領導審批通過后，施工承包單位、監理單位和本公司相關部門在施工組織設計變更審批表上簽字蓋章確認，變更方可生效；6、主要文檔 無。7、附件7.1 SJJM-GC-ZY001-BD001施工組織設計評審記錄7.2 SJJM-GC-ZY001-BD002施工組織設計審批表7.3 SJJM-GC-ZY001-BD003施工組織設計變更審批表