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1、施工組織設計的內容(工程項目管理)【】 施工組織設計的內容 1Z101060 施工組織設計的內容和編制方法 施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工程、各項資源之間的相互關系。 1Z101061施工組織設計的內容 一、施工組織設計的基本內容 施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容： 1工程概況 （1）本項目的性質、規模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件； （2）本地2、區地形、地質、水文和氣象情況； （3）施工力量，勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況； （4）施工環境及施工條件等。 2施工部署及施工方案 （1）根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案； （2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。 3施工進度計劃 （1）施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優化配置，符合項目目標的要求； （2）使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標，在此3、基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。 4施工平面圖 施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。 5主要技術經濟指標 技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價。 二、施工組織設計的分類及其內容 根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： （1）施工組織總設計； （2）單位工程施工組織設計； （3）分部（分項）工程施工組織設計（或稱分部（分項）工程作業設計4、）。 （）施工組織，總設計的內容 施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象（如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區等）而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計的主要內容如下： 1建設項目的工程概況； 2施工部署及其核心工程的施工方案； 3全場性施工準備工作計劃； 4施工總進度計劃； 5各項資源需求量計劃； 6全場性施工總平面圖設計； 7主要技術經濟指標（項目施工工期、勞動生產率、項目施工質量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等）。 單位工程施工組織設計的內容 （二）單位工程施工組織設計的內5、容 單位工程施工組織設計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計根據工程規模和技術復雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。單位工程施工組織設計的主要內容如下： 1工程概況及施工特點分析； 2施工方案的選擇； 3單位工程施工準備工作計劃； 4單位工程施工進度計劃； 5各項資源需求量計劃； 6單位工程施工6、總平面圖設計； 7技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施； 8主要技術經濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等）。 （三）分部（分項）工程施工組織設計的內容 分部（分項）工程施工組織設計（也稱為分部（分項）工程作業設計，或稱分部（分項）工程施工設計）是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據。分部（分項）工程施工組織設計的主要內容如下： 1工程概況及施工特點分析； 2施工方法和施工機械的選7、擇； 3分部（分項）工程的施工準備工作計劃； 4分部（分項）工程的施工進度計劃； 5各項資源需求量計劃； 6技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施； 7作業區施工平面布置圖設計。 施工組織設計的編制方法 1Z101062施工組織設計的編制方法 一、施工組織設計的編制原則 在編制施工組織設計時，宜考慮以下原則： 1重視工程的組織對施工的作用； 2提高施工的工業化程度； 3重視管理創新和技術創新； 4重視工程施工的目標控制； 5積極采用國內外先進的施工技術； 6充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性； 7合理部署施工現場，實現文明施工。 二、施工組織總設計和單位工程施工組8、織設計的編制依據 （）施工組織總設計的編制依據 主要包括： 1計劃文件； 2設計文件； 3合同文件； 4建設地區基礎資料； 5有關的標準、規范和法律； 6類似建設工程項目的資料和經驗。 （二）單位工程施工組織設計的編制依據 主要包括： 1建設單位的意圖和要求，如工期、質量、預算要求等； 2工程的施工圖紙及標準圖； 3施工總組織設計對本單位工程的工期、質量和成本的控制要求； 4資源配置情況； 5建筑環境、場地條件及地質、氣象資料，如工程地質勘測報告、地形圖和測量控制等； 6有關的標準、規范和法律； 7有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經驗。 三、施工組織總設計的編制程序 施工組織總設計的編9、制通常采用如下程序： 1收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究； 2計算主要工種工程的工程量； 3確定施工的總體部署； 4擬訂施工方案； 5編制施工總進度計劃； 6編制資源需求量計劃； 7編制施工準備正作計劃； 8施工總平面圖設計； 9計算主要技術經濟指標。 應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉，如： （1）擬訂施工方案后才可編制施工，洼進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）； （2）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。 但是在以上順序中也有些順序應該根據具體項目而定，如確定施工10、的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯系，往往可以交叉進行。 單位工程施工組織設計的編制程序與施工組織總設計的編制程序非常類似，此不贅述。 練習 1某施工企業在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和 圖紙、調查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署 和施工方案，則接下來應該進行的工作是( )。 A計算主要技術經濟指標 B編制施工總進度計劃 C編制資源需求量計劃 D施工總平面圖設計 【答案】B 2對整個建設工程項目的施工進行戰略部署，并且是指導全局性施工的技術和經濟綱要的文件是( )。 A施工總平面圖 B施工組織總設計 C施工部署及施工方案 D施工圖設11、計文件 【答案】B。本題考核的是施工組織總設計的內容。施工組織總設計是對整個建設工程項目施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。 3單位工程施工組織設計的主要內容有( )。 A工程概況及施工特點分析 B施工方案的選擇； C施工總進度計劃 D各項資源需求量計劃 E單位工程施工總平面圖設計 【答案】ABDE 項目目標的動態控制方法 1Z101070 建設工程項目目標的動態控制 1Z101071項目目標的動態控制方法 由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態控制。項目12、目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。 一、動態控制工作程序 項目目標動態控制的工作程序如下 1項目目標動態控制的準備工作： 將對項目的目標（如投資/成本、進度和質量目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值（如投資/成本、進度和質量標準等）。 2在項目實施過程中（如設計過程中、招投標過程中和施工過程 （1）收集項目目標的實際值，如實際投資成本、實際施工進度和施工的質量狀況等； （2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較； （3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 3如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現），進行項目13、目標的調整，目標調整后控制過程再回到上述的第一步。 由于在項目目標動態控制時要進行大量的數據處理，當項目的規模比較大時，數據處理的量就相當可觀。采用計算機輔助的手段可高效、及時而準確地生成許多項目目標動態控制所需要的報表，如計劃成本與實際成本的比較報表，計劃進度與實際進度的比較報表等，將有助于項目目標動態控制的數據處理。 項目目標動態控制的糾偏措施 二、項目目標動態控制的糾偏措施 項目目標動態控制的糾偏措施主要包括： 1組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； 2管理措施（包括合同措施14、），分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等； 3經濟措施，分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等； 4技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。 當項目目標失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術措施，而忽略可能或應當采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結論是：組織是目標能否實現的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。 三、項目目標的動態控制和15、主動控制 項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。 動態控制方法在進度控制中的應用 1Z101072動態控制方法在進度控制中的應用 運用動態控制原理控制施工進度的步驟如下： 1施工進度目標的逐層分解 施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設工程項目，應通過編制施工總進度規劃、施工總進度計劃、項目各子系統和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。 2在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制 （1）按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。 （2）定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。 進度的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一句或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工程內容應一致，如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑