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1、施工組織設計審查及進度控制作業指引編制李瑩日期2009-06-25審核許智來日期2009-06-30批準孫譽晏日期2009-06-30修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人09-6-30第一次根據二級管控模式進行修訂，將原工程進度控制作業指引與施工組織設計審查作業指引合并。李瑩許智來孫譽晏一、 流程概況流程目的確保項目的工程總體進度、關鍵節點在滿足質量標準和投資控制目標的前提下達到合同及公司的要求。適用范圍1. 本流程適用城市公司設立項目部的施工組織設計審查及進度控制管理工作。2. 城市公司由工程技術部履行項目部職能的參照此流程執行。定義項目施工組織設計：是指對整個項目進行通盤考慮，2、全面規劃，以達到優化工序及各工序所需的人力、物力、工期安排，確保按合同要求完成。項目工程進度控制：是指根據施工組織設計和實際情況動態調整工程進度計劃，切實執行并達到按時交付使用目的的過程。流程主導及參與部門總部技術部（主導）、總部成本管理中心、總部招標采購部、總部運營管理部、城市公司項目部（主控）、城市公司工程技術部、城市公司合約預算部、城市公司經營開發部上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱工程管理流程部門流程中承擔職責城市公司決策層1. 審批項目工程進度總控制計劃、總體施工組織設計、施工總進度計劃、專項施工方案及施工計劃。城市公司工程技術部（下稱工程技術部）1. 負責組織編制項目工程進度總控制3、計劃并按權限組織評審及審批；2. 參與總體施工組織設計及施工總進度計劃、專項工程進度計劃、專項工程施工方案評審及審批；3. 通過城市公司工程巡查對項目現場施工組織與進度控制工作進行檢查。城市公司項目部（下稱項目部）1. 參與編制項目工程進度總控制計劃，負責對計劃節點進行細化作為總包合同的組成部分在合同中約定；2. 負責組織編制總體施工組織設計及施工總進度計劃，按權限上報審批，負責按審批組織實施并根據銷售進度要求及時進行調整；3. 負責監督施工組織及計劃落實情況，在實際進度計劃發生偏差時采取有效措施并負責現場計劃版本更新；4. 負責組織專項施工方案及進度計劃的評審、審批。城市公司合約預算部（下稱4、合約預算部）1. 參與項目工程進度總控制計劃、總體施工組織設計、施工總進度計劃、專項工程進度計劃及施工方案評審及審批；2. 參與專項施工方案及施工計劃的評審。城市公司經營開發部（下稱經營開發部）1. 參與編制項目工程進度總控制計劃，協調經紀公司提出銷售配合計劃；2. 參與項目工程進度總控制計劃、總體施工組織設計及施工總進度計劃評審及審批。總部技術部（下稱技術部）1. 負責本流程的編制與修訂；2. 參與項目工程進度總控制計劃、總體施工組織設計及施工總進度計劃評審；3. 參與專項工程施工方案及施工計劃的評審；4. 根據授權體系及城市公司需求，參與項目重大工程技術難點、施工方案的論證及評審；5. 通5、過總部聯檢及日常工作跟蹤監督城市公司施工組織及進度控制工作。總部其它相關部門1. 參與項目工程進度總控制計劃、總體施工組織設計及施工總進度計劃評審；2. 參與專項工程施工方案及施工計劃的評審；二、 工作程序1. 施工組織設計及進度計劃編制與審批1.1 工程技術部負責根據下發項目一級開發計劃所限定的“項目節點計劃”要求，組織項目部編制項目工程進度總控制計劃，項目工程進度總控制計劃編制內容應符合計劃管理流程的要求，計劃應分解至子分部工程，其中關鍵、復雜工作可分解至分項工程。該專業計劃應作為項目二級開發計劃的組成部分（現場銷售配合計劃由經營開發部協調經紀公司配合編制）。編制完成后按授權組織城市公司、6、總部相關部門評審，評審完成后上報合約預算部、經營開發部或計劃主管部門審核，城市公司決策層審批通過后執行，并提交運營管理部、技術部、成本管理中心、招標采購部備案留查。1.2 項目部負責將審批下發的項目工程進度總控制計劃進行細化、提煉，并作為總承包合同的組成部分將相關內容在合同中約定。1.3 總承包商合同簽訂后，項目部負責組織總承包商在開工前根據合同要求細化、編制總體施工組織設計、施工總進度計劃，編制完成后提交監理單位、項目部審查，審核其編制是否合理可行、是否滿足項目工程進度總控制計劃要求及合同約定。經監理單位審查提出書面初步審查意見后，項目部負責按權限組織城市公司及總部相關部門對上述文件進行評審7、，評審完成后提交工程技術部、經營開發部或計劃主管部門審核、城市公司決策層審批。審批通過后，項目部組織監理單位將正式意見下發，由總承包商修改完成后交項目部組織現場各單位會簽并執行，同時提交運營管理部、技術部、成本管理中心、招標采購部備案留查。1.4 項目部負責在總體施工組織設計、施工總進度計劃審批、會簽完成后，組織編制材料設備進場驗收分類表、現場施工樣板計劃書、過程關鍵工序檢查要點等專項文件，并按權限評審及上報審批，具體工作按材料設備進場驗收管理流程、現場施工樣板管理作業指引、施工過程關鍵工序檢查作業指引規定執行。1.5 項目部負責在分包商合同簽訂后，組織分包商根據總體施工組織設計、施工總進度計8、劃及分承包合同約定，細化該分項工程施工方案及進度計劃等文件，經總承包商審核通過后上報監理、項目部審查（其中招標管理流程規定的招標類別中A、B類工程分包項目，應按專項工程施工方案及施工計劃組織評審及審批，其他類分項工程施工方案由項目部根據實際需求，確定是否組織城市公司內部評審及審批），審查通過后項目部負責組織現場計劃各方會簽及版本更新，并將更新版本報城市公司及總部相關部門備案。2. 進度控制2.1 項目部負責監督現場各工程供方按照批準的總體施工組織設計、施工總進度計劃組織施工并對進度計劃執行情況進行跟蹤，在實際進度計劃發生偏差時采取有效措施并督促監理單位檢查、落實。2.2 施工現場日常進度監督與9、檢查具體工作，包括但不限于以下要求：(1) 在整個施工過程，項目部應與監理單位協同對總承包商日常工作進行監督，督促總承包商按照批準的總體施工組織設計、施工總進度計劃及合同要求編制月度、周工作計劃，報監理單位審批。(2) 項目部負責監督、檢查監理單位對各級計劃的審批質量，審核總承包商與各分包商各階段、各環節的進度是否相互銜接并對滿足要求的計劃予以確認。(3) 施工過程中，項目部應與監理單位協同跟蹤、監控現場工程各供方的施工組織與管理、施工投入和施工作業動態等，及時發現不符合計劃要求的施工組織方法、工作安排、工作面管理或施工投入不足、效率低下等影響周計劃事項，并及時要求責任方整改。(4) 監理單位10、負責跟蹤并檢查每周進度計劃的執行情況，在每周監理例會前核查總承包商所報本周計劃的完成情況、下周預計完成工作，分析偏差原因提出糾正措施。(5) 監理負責將本月的進度控制情況匯總后，作為監理月報的組成部分提交項目部，項目部負責根據監理合同及監理規劃要求對監理月報進行審核。(6) 項目部應通過現場聯檢對監理與承包商進行檢查與監督，按對監理單位工作質量檢查評分表和對承包商工作質量檢查評分表進行檢查和評價。并根據評價結果按工程監理獎懲辦法對監理單位實施獎懲，有效調動監理單位積極性、主動性，對發現的問題及時提出預警，以便項目部在必要時為施工進度提供條件及支持，以免由于項目部的責任導致工期延期或費用增加。211、.3 項目部負責按工程管理流程規定每月25日之前編制完成當月項目工程管理月報，分析本月施工組織及進度控制總體情況，與監理月報一同上報工程技術部備案留查。2.4 工程技術部通過城市公司工程巡檢對項目的施工組織及進度工作進行檢查與監督。2.5 總部技術部通過總部聯檢及日常工作跟蹤監督城市公司施工組織及進度控制管理工作。3. 工程計劃調整與審批3.1 施工過程如發生工期延誤或根據分承包計劃細化要求，總承包商需改變已批準的施工總體進度計劃版本且該變化不會對項目工程進度總控制計劃及成本指標造成影響時，總承包商需書面提交計劃變更申請及擬調整的進度計劃版本，經監理、項目部書面批準后方可實施，項目部負責將審批12、文件及變更版本報工程技術部、合約預算部備案留查。3.2 如調整內容對項目工程進度總控制計劃或成本指標造成影響時，必須重新調整項目工程進度總控制計劃并按本指引2.1條規定流程完成評審及審批后方可實施。3.3 因項目工程進度總控制計劃調整，需與總承包商簽訂補充協議的，補充協議由項目部擬稿，工程技術部、合約預算部審核并根據授權體系上報城市公司決策層審批后執行。三、 支持性文件1. 材料設備驗收管理流程2. 現場施工樣板管理作業指引3. 城市公司工程檢查管理作業指引4. 過程關鍵工序檢查管理作業指引5. 工程驗收管理作業指引6. 評審管理流程7. 計劃管理流程8. 總部對城市公司聯檢管理流程9. 工程監理獎勵和違約處罰辦法四、 相關記錄1. 項目工程進度總控制計劃2. 項目總體施工組織設計3. 施工總進度計劃4. 項目工程管理月報5. 對監理單位工作質量檢查評分表6. 對施工單位工作質量檢查評分表