午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、第22章 計劃、統計和信息管理 22.1 計劃、統計報表的編制與傳遞 22.1.1計劃、統計報表的編制22.1.1.1計劃、統計報表根據本工程的工作量、時間跨度和實際工作需要，對本工程應制訂下列計劃、統計報表（但不限于）：a) 供圖計劃（含目錄和日期）（提交時間：隨施工進度計劃）b) 初始進度計劃（提交時間：收到開工令后42天內）c) 現金流量估算表（提交時間：收到開工令后42天內）d) 基線詳細工程進度 （提交時間：初始進度計劃批準后42天內）。包括下列文件：詳細工程進度網絡圖和簡明總進度（1份原件、3份復印件）計算機表格（3份復印件）人力和資源需求預測（3份復印件）現金流量計劃（3份復印件2、）其它所有需要的報告e) 對批準的基線詳細工程進度的更新初始更新 （提交時間：基線詳細工程進度批準后7日內，以后更新提交：每月第10日）月更新進度 （提交時間：更新會議后7日內）f) 周進度報告 （提交時間：工程師確定） 周進度報告至少應包括以下內容： 列出前一周完成的和正在進行的活動及安排隨后兩周的活動。活動的編號和內容應與當前基線詳細工程進度中的編號和內容一致；公共工程/交通變化報告和進度表。該進度表列出前一周已完成的和下在進行的 公共工程/交通變化活動發及隨后4周的施工活動計劃。月進度報告 （提交時間：下月10日前。12份文件，兩份磁盤）月進度報告至少應包括以下內容：現場設備的施工和安裝3、活動，包括雇員所用的設施；設備和設施的進場情況以及將來的進場計劃；關鍵設備的性能記錄；合同期內水泥、鋼筋、柴油和火工材料需求的月更新報告；實際進展工作量和計劃要求的月進展工程量；實際進展落后于計劃的分析并給予解釋；嚴重影響施工進展因素的說明，以及減輕影響的措施說明；對合同解釋、工程技術決定或政策決定等事項的說明；現場各類人員數和以后3個月的各類人員數；意外事件（質量問題、人身事故停工等）的記錄和說明；水文和氣象記錄。月進度報告至少附有12張約2000mm250mm大小的顯示整個施工進展和工程典型特性的照片。j) 施工日報在下一個工作日提交前一天每個工作面的施工日報。施工日報至少包括以下內容：報4、告編號，在整個合同期內具有唯一性；日歷日期；工作實施的簡述，包括起始和終止工作時間或工作班次、完成的工程量以及特殊情況的說明；施工進度中的相應活動符號；所使用的設備；各類人員。g) 施工用電申請報告（提交時間：收到開工令后42天內）h) 團業主及工程師要求提供的其它有關資料和報告22.1.1.2計劃、統計報表的編制所有文件、報告、報表由聯營公司相關職能部門負責在規定的時間內編制，按規定的審批權限由公司經理、副經理或總工程師批準。22.1.2計劃、統計報表的傳遞以上報表均在上述22.1.1.1中要求的提交時間內，按規定時間上報給相關單位（業主或工程師）。22.2信息管理22.2.1信息管理的內容5、本工程的信息管理，主要有以下材料和資料（但不限于）：施工方法說明書、圖紙；設計數據；計算稿；目錄；插圖；貯存、安裝、運行和維修須知；現場檢查；試運轉計劃；投入的施工設備和臨時工程施工有關的的詳圖；工程師指示、業主文件；測量數據、檢測數據、試驗數據、質量記錄；圖樣修改、規程規范等有關信息的管理。22.2.2信息管理目標對工程負責，讓業主滿意；信息渠道暢通，數據及時準確。 22.2.3信息管理的措施為確保信息管理目標的實現，將采取以下措施：a) 針對本工程特點，在本工程聯營公司建立信息管理控制程序，加強本工程的信息管理。b) 聯營公司建立信息管理領導小組，公司經理為組長，總工程師為副組長，負責本工6、程信息管理的領導和指導工作。c) 在相關職能部門建立兼職資料管理員，負責本部門的信息資料收集和管理工作。d) 在聯營公司內部建立計算機局域網形成信息管理系統，統一信息管理軟件（或與之兼容）：工程進度管理使用P3軟件；文本文件為MS2000或更新版本；報表和各種圖形為Excel97；圖紙為AutoCAD 2000或更新版本；掃描的文件：TIFF4格式；其它類型的文件，格式須經工程師批準。e) 向業主及工程師提交的文件資料，除書面資料外，另提供一套電子文件。電子文件每周一式3份，用可擦寫光盤（CD-ROM）提交。每個CD-ROM都有唯一的卷名以及表格和內容的唯一標識文件名。f) 建立信息管理的檢查7、和考核制度，定期對信息管理工作進行檢查和考核，以確保信息管理的完善和暢通。22.3竣工資料及施工記錄的移交程序22.3.1完工資料在工程施工時，相關部門即開始收集和整理相關的資料。在工程即將完工時，聯營公司信息管理領導小組及時召開信息管理工作會議，研究布置完工資料的收集、整理和檢查工作，確保竣工資料的完整性、及時性和準確性。完工資料（按業主及工程師要求）應包括（但不限于）： 工程實施概況和大事記； 已完工程移交清單（包括工程設備）； 永久工程竣工圖； 列入保修期繼續施工的尾工工程項目清單； 未完成的缺陷修復清單； 施工期的觀測資料； 業主和工程師要求的應列入完工報告的各類施工文件、施工原始記錄8、（含電子文件、圖片和錄像資料）以及其他應補充的完工資料。 22.3.2 完工驗收申請報告當工程具備以下條件時，向業主和工程師提交完工驗收申請報告： 完成了合同范圍內的全部單位工程以及有關的工作項目； 已具備了符合合同要求的完工資料； 已按要求編制了尾工工程項目清單和未處理的缺陷項目清單，以及相應的施工措施計劃。22.3.3 工程完工驗收當上述兩條具備后，將完工驗收申請報告和已準備好的完工資料提交給業主和工程師。經業主和工程師審核和確認后，組織驗收。單位工程和部分工程的驗收，參照上述要求進行。22.3.4 工程保修在工程保修期限內，按移交證書中所列的缺陷修復清單進行修復。若發現新的缺陷和損壞或原9、修復的缺陷部位或部件又遭損壞，將按照工程師的指示進行修復，直至驗收合格為止。22.3.5 完工清場 根據施工情況，按照工程師指示及時清場，撤退人員。22.4竣工資料及施工記錄的移交措施22.4.1竣工資料工程開工3個月內，（如有必要）聯營公司與建設單位、工程師共同商定本工程應提交的竣工資料目錄清單。目錄清單大綱應符合國家及相關行業標準。聯營公司各職能部門信息管理人員按商定的目錄清單的內容負責收集。從工程施工開始，就著手進行竣工資料的收集和整理工作。竣工資料的收集整理應符合下列要求：a） 已經商定的竣工資料目錄清單；b） 制訂竣工資料收集責任制，確定收集內容；c） 竣工資料按要求進行編碼編卷，統10、一文本格式、統一資料盒，統一編碼；d） 內容清晰，紙張整齊，欄目填寫齊全，簽字及印章清楚；e） 施工過程中的竣工資料，建立專門資料柜，具備存檔條件的資料由專職資料員負責存檔保管；f） 竣工資料的保管及日常管理工作符合檔案管理的要求，防潮、防蛀、防火、防蟲、防盜；g） 由信息管理領導小組組織，每3個月至6個月（視竣工資料多寡而定），對已歸檔和尚未歸檔的竣工資料進行檢查和催交，以確保竣工資料的完整性和完美性。其檢查結果就是對信息管理人員的考核依據。22.4.2施工記錄施工記錄是竣工資料的重要組成部份，是如實反映現場施工情況的直接證據。一般由施工直接責任人進行填寫。對施工記錄的主要要求有：a） 按相關職責分工，各自進行施工記錄；b） 制定統一的施工記錄清單和施工記錄本；c） 施工記錄的填寫，要求字跡清楚，內容真實、齊全；d） 除測量記錄外，其它記錄不得使用鉛筆和原珠筆填寫；e） 由信息管理小組定期對有關的施工記錄進行檢查。其檢查結果作為對填寫者的考核依據。22.4.3竣工資料和施工記錄的移交竣工資料和施工記錄，在工程階段性交付時，根據需要進行移交。在工程竣工時，按與業主及其代表商定的時間和內容進行移交。各類移交的資料均應符合國家標準、行業標準，滿足業主及工程師要求。