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1、光明乳業全程追溯管控及追溯服務平臺、產線賦碼系統項目施工組織方案一產線賦碼系統 版本記錄版本號版本描述責任人修訂日期V0.1初版胡文杰2017-09-19V0.4V1.0目 錄第一章 項目概述41.1 項目建設背景41.2 項目建設內容4第二章 總體實施計劃52.1全程追溯管控平臺計劃圖52.2關鍵里程碑52.3項目實施管理策略72.4人員組織架構8第一章 項目概述1.1 項目建設背景光明乳業內部有不少業務應用系統，這些應用系統一般都是由不同供應商提供，他們之間有信息重疊和不一致等現象的出現。因此很容易產生：基礎數據多頭管理、系統間數據一致性差；接口沒有實現統一的接口平臺；數據和信息傳遞多采用2、傳統的紙媒或者表格形式，及時性和準確性存在風險；企業內部信息和數據難以完成統一和共享。為滿足全產業鏈追溯體系建設要求，需要打通乳產品企業供應鏈和營銷數據的通道，通過一物一碼“身份證號”將集中養殖牧場、乳品生產企業、渠道商、銷售終端、銷售員、促銷員、和消費者全部關聯起來，對全供應鏈環節進行生態管控。防止假貨、竄貨，以及渠道激勵、終端激勵、返點、積分等。促使乳品企業管理人員可以清晰洞察供應鏈環節狀態、渠道銷售量、庫存、終端銷售量、促銷活動即時評估等，進而實現對銷售費用的有效監控，同時進行大數據分析，提高企業管控能力，增強企業核心競爭力。1.2 項目建設內容建立一套全程追溯管控平臺和追溯服務平臺，采3、集從養殖到生產再到流通直至銷售終端的所有必要信息，結合光明乳業實際的生產情況和管理要求，靈活處理企業多生產線、多包裝工位、多包裝規范等需求，以莫斯利安酸奶、致優兩款典型產品為試點，實現最小銷售單位的全程可追溯。同時利用一維碼/二維碼/RFID建立防偽防串全方位跟蹤追溯功能，并對營銷活動提供更全面的服務。以光明乳業現有的業務為基礎，以莫斯利安酸奶、致優兩款典型產品為試點，在華東中心工廠的生產加工過程中，通過識別產品一維碼/二維碼/RFID，實現自動數據采集、自動關聯各級包裝和托盤編碼的關聯關系，為實現全程追溯以及相關物流作業提供數據基礎。第二章 總體實施計劃1、 產線賦碼系統計劃圖2、關鍵里程碑4、序號名稱計劃完成時間達成事項成果物1需求調研2017-9-151、調研生產線流程業務2、調研賦碼系統數據接口范圍光明乳業ESC系統需求規格說明書_v2.02需求分析2017-9-211、生產線賦碼系統功能分析2、數據接口方式、內容明細確認光明乳業ESC系統施工組織設計、光明乳業ESC系統深化設計方案3概要設計2017-9-251、軟件架構設計2、軟件功能模塊設計3、生產線業務邏輯設計概要設計說明書4詳細設計2017-10-201、開發文檔編寫2、項目開發人員調配3、開發里程計劃詳細設計說明書5系統開發2017-11-3完成系統功能開發初版安裝程序6系統測試2017-11-101、完成系統功能測5、試2、交付使用文檔測試報告7產線改造2017-11-10軟硬件安裝部署系統安裝配置說明書8試運行2017-11-151、現場系統部署2、現場硬件設備調試3、現場接口數據調試4、系統培訓用戶操作手冊9系統上線2017-11-201、正式對接接口數據2、上線運行上線報告3、 項目實施管理策略 3.1 漸增交付策略要完成項目的建設不是一蹴而就的。在實施過程中漸增交付的方法把最終的交付分為較細小的子交付。管理層能夠在較短的時間內看到成果。漸增交付可以同時保證項目的實施正確和衡量每階段的成效。 3.2 滾動開發策略客戶數據庫需要持續優化的過程。因此在系統的實施過程中遠程目標亦會相應改變，不斷改進不斷完善。項目的規劃需要一步一步的向著自動化的遠程目標前進并不時更新。滾動開發把每一階段的成果加上用戶的反饋都作為下一階段的基礎逐漸走向目標。更重要的是，由于滾動開發把遠程目標劃分成多個階段，開發能較靈活地配合遠程目標不停的改變。4、人員組織架構主要人員職責賦碼系統徐文卓研發總監胡文杰技術主管葛亞亞開發韓琦開發胡偉烽測試呂園翌測試.賦碼實施蔣仁賦碼系統項目總經理廉斌杰賦碼系統總工丁田平實施工程師魯超實施工程師李思壯系統工程師劉國秋實施工程師張曉文電氣工程師高耀宇電氣工程師唐萬平裝配工程師王勇布線總工張成利布線工程師陳夢利布線工程師張龍布線工程師王浩布線工程師