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1、如何在施工過程中充分發(fā)揮施工組織設(shè)計的實效作用 摘要 介紹了裝飾施工組織設(shè)計的意義，敘述了如何在具體的施工過程中充分發(fā)揮施工組織設(shè)計的實效作用，提高工程項目的管理水平和項目綜合效益。關(guān)鍵詞 施工組織設(shè)計；編制；實施；實效作用；綜合效益1.裝飾施工組織設(shè)計的重要意義裝飾施工組織設(shè)計就是針對裝飾施工安裝過程的復(fù)雜性，用系統(tǒng)的思想并遵循技術(shù)經(jīng)濟規(guī)律，對裝飾工程的各階段、各環(huán)節(jié)以及所需的各種資源進行統(tǒng)籌安排的計劃管理行為。它是用來指導(dǎo)裝飾施工全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。隨著我國建筑行業(yè)及建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展，裝飾施工內(nèi)容愈來愈復(fù)雜，裝飾施工工期、質(zhì)量等要求愈來愈高，在當(dāng)今的裝飾工程領(lǐng)2、域，施工組織設(shè)計通過系統(tǒng)管理與統(tǒng)籌安排在施工過程中發(fā)揮著越來越大的作用。作為工程施工的詳細(xì)規(guī)劃文件，如何通過科學(xué)、經(jīng)濟、合理的施工組織安排，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)、均衡而有節(jié)奏地進行施工，以滿足建設(shè)項目對工期、質(zhì)量、安全、成本方面的各項要求，已經(jīng)成為各裝飾施工企業(yè)提高履約水平、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。項目的組織管理者必須充分認(rèn)識到裝飾施工各階段的工作重點，熟悉各項裝飾施工工序的特點，對各個環(huán)節(jié)要做到精心組織，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)好施工中的與裝飾施工相關(guān)的各方面關(guān)系，做好施工組織設(shè)計工作。隨著各種項目管理軟件如CAD、PROJECT等專業(yè)軟件及各種單位自行開發(fā)研制的項目管理軟件的大量應(yīng)用，如何運用現(xiàn)代化的3、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和科學(xué)的經(jīng)營管理模式制定出指導(dǎo)施工項目全過程中的各項生產(chǎn)活動，與公司總部各部門的聯(lián)系，在整個工程建設(shè)上會起到至關(guān)重要的作用。只有制定出符合實際，切實可行，科學(xué)高效的施工組織設(shè)計，并且按著組織設(shè)計的各項要求去實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，控制好各個方面的生產(chǎn)要素，才能發(fā)揮其在具體施工過程中的實效作用。2.充分發(fā)揮施工組織設(shè)計的實效作用充分發(fā)揮施工組織設(shè)計的實效作用，不僅要制定出合理的組織組織設(shè)計方案，更重要的是按照組織設(shè)計中的施工順序和進度計劃，有效地利用施工現(xiàn)場，優(yōu)化配置人力、物力、資金、技術(shù)等施工要素，使項目施工有計劃、有節(jié)奏，能夠保證質(zhì)量、進度、安全、文明，提高經(jīng)濟效益。2.1充分認(rèn)4、識到施工組織設(shè)計的重要性在公司項目綜合檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有的項目照搬投標(biāo)的施工組織設(shè)計，或者搬用公司類似項目的施工組織設(shè)計，這就是一種不重視施工組織設(shè)計作用的做法。沒有充分認(rèn)識到編制出一個合理的施工組織設(shè)計對工程項目所起的作用。我們都知道，任何兩個工程項目不可能是完全一樣的。我們在編制組織設(shè)計時并不是不能借鑒以往先進、科學(xué)的管理理論，如果能做到恰當(dāng)合理，取長補短地原則，也會對組織設(shè)計的編制起到很大的促進作用。但如果完全照搬，不結(jié)合本工程項目的實際特點，施工組織設(shè)計編制完成后，具體執(zhí)行起來必定會為工程帶來種種弊端。一個工程項目的現(xiàn)代化管理可以體現(xiàn)在經(jīng)營水平和項目履約水平兩個方面。而投標(biāo)階段通過施工5、組織設(shè)計展示公司技術(shù)實力，在施工階段通過施工組織設(shè)計的編制、貫徹、檢查和調(diào)整來實現(xiàn)。由此可見，我們項目管理者經(jīng)營管理本質(zhì)和管理水平的提高，各個經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，都離不開施工組織設(shè)計的編制，進一步實施施工組織設(shè)計的全過程，都能充分體現(xiàn)出施工組織設(shè)計在項目管理過程中的重要作用。2.2切實做好施工組織設(shè)計的編制工作投標(biāo)單位必須編制工程項目的施工組織設(shè)計，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大的施工項目越來越多，再加以新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，必要時還會要求我們進行專業(yè)性施工方的編制，邀請那些經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，為編制出完好，科學(xué)的施工組織設(shè)計打下堅實的基礎(chǔ)。項目各個崗位人6、員在施工組織設(shè)計編制過程中所起的作用也是非常顯著的，編制者如果能夠充分利用他們所具有的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì),做到統(tǒng)籌安排，揚長避短，對于組織設(shè)計中各個工序交叉配合起到非常大的作用。當(dāng)一個完整地施工組織設(shè)計方案提出來后，必須要經(jīng)過全體參編人員共同討論。逐條逐項進行研究、分析，直到最后形成定稿，作為送交監(jiān)理和公司審核后形成正式文件。我們組織施工的最終目的是為了獲得更高的經(jīng)濟效益，一個施工組織設(shè)計方案的經(jīng)濟效果如何只有通過實踐才能檢驗出來。所以說，要想達到并且實現(xiàn)預(yù)期的各項經(jīng)濟指標(biāo)，必須要保證施工組織設(shè)計的可行性和科學(xué)性。2.3做好施工組織設(shè)計的審核工作根據(jù)公司文件及國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，施工組織設(shè)7、計應(yīng)該按規(guī)定報公司及監(jiān)理審批，經(jīng)審批后項目嚴(yán)格按審批后的施工組織設(shè)計。同時項目完工后需要將施工組織設(shè)計及其審批手續(xù)資料報檔案館存檔。公司各部門在審核施工組織設(shè)計中應(yīng)根據(jù)各系統(tǒng)關(guān)注要點，對施工組織設(shè)計提出專業(yè)意見，確保施工組織設(shè)計的科學(xué)性、經(jīng)濟性。2.4施工組織設(shè)計的具體實施為了保證項目的各項施工管理及各分項工程都能按著設(shè)計的步驟和要求進行，完成后需要按公司文件要求將施工組織設(shè)計的內(nèi)容逐級進行交底，讓所有參加施工的人員都能詳細(xì)、熟練地掌握施工關(guān)鍵和保證措施，組織項目經(jīng)理的全體人員共同擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施、相關(guān)的預(yù)防措施，并做出相應(yīng)的決策。項目的計劃部門還要制定出嚴(yán)密的、切實可行的施工計劃，8、以便實際工作能夠按計劃要求逐步開展。項目的技術(shù)部門還要擬定出科學(xué)合理的、具體的技術(shù)實施細(xì)則，做到更好地控制施工中的各項技術(shù)指標(biāo)的實現(xiàn)。為了更好地貫徹施工組織設(shè)計，現(xiàn)階段有些部門所推行的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制，把施工過程中的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任和職工的物質(zhì)經(jīng)濟利益結(jié)合起來，這是提高廣大職工積極性和主動性的一種重要手段。如果只強調(diào)項目管理中的經(jīng)濟責(zé)任而忽視職工的經(jīng)濟利益，必然會導(dǎo)致職工對工作產(chǎn)生消極情緒。相反如果在過分地強調(diào)職工經(jīng)濟利益的同時而沒有把握好經(jīng)濟責(zé)任的落實工作，周樣也會給施工生產(chǎn)帶來很大的弊端。所以說，一個優(yōu)秀的項目管理者，就應(yīng)該把二者有機地統(tǒng)一起來，通過這兩方面共同配合，相互促進，達到最終實現(xiàn)各項目9、標(biāo)的目的。2.5選擇合適施工方案，控制施工成本在施工組織設(shè)計的編制過程中，根據(jù)項目情況，充分結(jié)合現(xiàn)場實際條件，通過采取合理的技術(shù)措施方案，減少措施費用，提高施工工效，獲取經(jīng)濟效益。在選擇施工方案時，通過各種方案的經(jīng)濟效益分析，在保證安全和質(zhì)量的條件下，選擇最優(yōu)經(jīng)濟方案，在技術(shù)方案的編制過程中，特別是現(xiàn)場專項方案的編制過程中，有意識的添加部分設(shè)計商務(wù)簽證的方案內(nèi)容，在方案送審經(jīng)監(jiān)理簽字后，利用專項方案的措施部分為商務(wù)簽證索賠留下證據(jù)或提供支撐證明資料。2.6適時地做好施工組織設(shè)計的調(diào)整施工組織設(shè)計不是一個編制完成后就放進資料柜的文件資料，在具體實施過程中，由于不可預(yù)見性問題，如果其它人為因素方面10、的原因，都會發(fā)生計劃與實際不能達到一致的情況，在這時，對于發(fā)現(xiàn)的問題，必須要及時的對施工組織設(shè)計做出調(diào)整，修正那些與實際工作程序不相符的部分。根據(jù)施工組織設(shè)計的具體執(zhí)行情況經(jīng)常進行比較、檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時查明原因，擬定改正方案或合理可行的修改措施。對施工組織設(shè)計中不符的地方進行逐項調(diào)整，讓各項工作程序的計劃與實施達到有機地統(tǒng)一。當(dāng)施工組織設(shè)計發(fā)生決定性的重大改變時，應(yīng)按照公司文件要求報公司和建立重新進行審核。項目管理人員，尤其是項目技術(shù)管理人員應(yīng)該把對施工組織設(shè)計的檢查和調(diào)整看成一項經(jīng)常性的工作，隨著工程項目的進展情況，及時反饋所發(fā)現(xiàn)的問題，不能脫離施工組織設(shè)計的要求和計劃去進行工作。11、在施工全過程中始終貫徹按組織設(shè)計的指導(dǎo)組織施工的原則。這樣既符合了施工過程中進行全過程質(zhì)量管理的原則，又能在整個項目中充分體現(xiàn)項目管理“PDCA”持續(xù)改進的工作原則。3.結(jié)語沒有一個科學(xué)、高效、切實可行的施工組織設(shè)計，就不能搞好施工生產(chǎn)中各個重要部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工中必須要充分發(fā)揮出施工組織設(shè)計的指導(dǎo)要求，及質(zhì)量、進度、成本等諸要素的控制手段以便最終實現(xiàn)其為具體施工服務(wù)的目的。所以說，要完成一個好的工程項目，必須要重視施工組織設(shè)計在項目經(jīng)理部實施管理活動中的重要作用，充分認(rèn)識到其在整個工程建設(shè)中的深遠(yuǎn)意義。現(xiàn)階段我們選擇經(jīng)濟的施工方案，結(jié)合公司以往成功項目的施工管理經(jīng)驗,和施工技術(shù)成果，充實在施工組織設(shè)計的編制過程中，在施工中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的要求進行執(zhí)行，充分地發(fā)揮施工組織設(shè)計的實效作用，提高項目經(jīng)濟效益。