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1、淺談綠化施工組織方案施工紐織方案第1頁共25頁一、施工組織設(shè)計編制說明（一）、編制說明我公司有幸參加了佛山市一環(huán)城際快速干線一期綠化工程的投標(biāo)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會招標(biāo)文 件的基礎(chǔ)上，根據(jù)該工程的特點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際，并綜合考慮到我公司的施工實(shí)力、特長、技術(shù)、 機(jī)具配套能力、園林綠化施工經(jīng)驗(yàn)等多方面因素，在充分尊重招標(biāo)文件精神的前提下，編寫 木工程施工組織設(shè)計。近年來我公司已完成了很多相關(guān)方面的工程，均得到了業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的好評。 并且，我公司現(xiàn)已具備了園林綠化景觀工程施工的人力、物力、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備等有利 條件。施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)、加上機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢，我們保證能優(yōu)質(zhì)、高效地完成木次招標(biāo) 項(xiàng)2、目的施工任務(wù)。現(xiàn)我公司已經(jīng)中標(biāo)，我司將立即組建山具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)專長的技術(shù)骨T組成 的項(xiàng)冃經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的實(shí)施，并將在最短的時間內(nèi)調(diào)集施工必需的機(jī)械設(shè)備運(yùn)至就工現(xiàn) 場，按照設(shè)計要求纟fl織施工材料進(jìn)場。我們將恪守信譽(yù)，認(rèn)真履行合同，優(yōu)質(zhì)保量的完成工 程施工任務(wù)。本工程的口標(biāo)：“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗二（二）、編制依據(jù)1、佛山市一環(huán)城際快速干線一期綠化工程的招標(biāo)文件及施工圖紙；2、園林綠化管養(yǎng)規(guī)范；3、依據(jù)我公司冇關(guān)人員對木工程施工所需材料、設(shè)備分析情況及對現(xiàn)場的實(shí)際調(diào)查情況 等；笫2頁共25頁（三）、編制原則1、遵循招標(biāo)文件條款的原則，在編制施工組織設(shè)計文字說明及附圖表中，嚴(yán)格3、按照招標(biāo) 文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制。2、遵循設(shè)計文件和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的原則，在編寫主要項(xiàng)目施工方法中嚴(yán)格按照設(shè)計要求， 執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度。3、堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的原則，在制定施工方案屮，根據(jù)木公司施工能力， 經(jīng)濟(jì)實(shí)力，技術(shù)實(shí)力，堅(jiān)持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，確保高速度、高質(zhì) 量、高效率完成本工程的建設(shè)。4、堅(jiān)持施工全過程嚴(yán)格管理的原則，在每道工序的施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令, 尊重監(jiān)理意見，嚴(yán)格管理。5、堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則，在施工紐織方面，以專業(yè)作業(yè)隊(duì)為基木作 業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備4、的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段，合理調(diào)配，以達(dá)到 整體優(yōu)化的目的。（四）、工程概況和特點(diǎn)佛山市一環(huán)城際快速干線一期綠化工程LS-01標(biāo)北線全線11.4公里，總綠化面積6萬平方 米,苗木共23111株。本工程甲方要求工期2.5個月，工程完工后，經(jīng)過維修管理，確保所有苗木生長茂盛，成 活率95%,工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)、精美的景觀效果，并工程整體達(dá)到合格的工程標(biāo)準(zhǔn)。由于本工程質(zhì)量要求高，工程量人，工期緊，所以，對施工單位的技術(shù)力量和第3頁共25頁管理、組織、協(xié)調(diào)、計劃等綜合勢力要求就比較高，因此，必須成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目組織機(jī) 構(gòu)，制定切實(shí)可行的工程施工方案，以保證保質(zhì)保量按招標(biāo)文件要求完成施工任務(wù)。二、施工總體5、計劃及施工工序、方法1、施工總體分析與計劃木工程整體綠化施工在注重生態(tài)防護(hù)作用的同時，力求整體景觀大氣悅目。我們將嚴(yán)格按 照設(shè)計圖紙，通過栽植苗木達(dá)到協(xié)調(diào)周圍環(huán)境，使整體景觀生動活潑。本項(xiàng)工程主要采用技術(shù)方案：苗木栽植技術(shù)方案。2、工程的施工方法、順序（1）施工準(zhǔn)備1）施工前先對照設(shè)計文件、圖紙、資料進(jìn)行反復(fù)核對，搞好配合工作，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)先 解決相關(guān)施工與技術(shù)問題。2）仔細(xì)落實(shí)苗木，落實(shí)勞力、材料、機(jī)具以及運(yùn)輸材料。3）認(rèn)真勘察現(xiàn)場、氣候、土質(zhì)、水源、交通障礙物等條件。（2）平整地面1）地形整理分兩次進(jìn)行，第一次在喬灌木栽植以前，第二次在喬灌木栽植以后，草坪栽 植以前。施工場地整地時，在覆蓋6、表十范圍的地表血，應(yīng)進(jìn)行深翻，將土塊打碎使成為均勻 的種植土。將樹根、灰渣、砂石、磚塊及混凝土塊等垃圾清除，平整后施工場地應(yīng)符合設(shè)計 要求的線形、坡度、邊坡，確保排水暢通。2）對不適宜樹木生長的土壤進(jìn)行改良，更換肥沃土壤。換土視地塊十質(zhì)實(shí)際情況進(jìn)行， 追加吧土的地塊厚度至少達(dá)到植笫4頁共25頁物牛長的最小土層厚度，以利于植物更好的牛長。3）在平整、清理場地的同時殺菌、防治病蟲害及除雜草，措施有：將發(fā)酵雞糞（0.8-1 kg/m2）,棉隆（70g/mJ或5%辛硫磷顆粒劑Gg/nf）,草廿磷或百草枯（0.2-lg/m2）撒噴于 土表，翻耕一至二次（20-30cm）,確保土層表面不出現(xiàn)惡性雜草。（37、）定點(diǎn)放線1）嚴(yán)格按照施工圖紙?jiān)O(shè)計的喬木種植范圍在實(shí)地準(zhǔn)確放線。2）先用白灰劃出樹叢的范囤線，用木樁標(biāo)出主體樹、配路樹的位路，以便定位栽種。3）由于地形地貌原因不能按設(shè)計株行距放線定位的情況，可以前后左右偏移，確保種植 苗木在種植設(shè)計范圍。（4）挖坑換土1）挖種植坑穴時，嚴(yán)格按照定點(diǎn)放線所標(biāo)定的位路及種植穴尺寸操作，一般穴大應(yīng)比土 球大15-20 cm,保證根系舒展，深度比土球高度深10-20 cm,穴形狀為圓形，不準(zhǔn)挖成鍋底 形。2）挖坑吋把表土底土、肥土少瘠土分別堆放，遇有三厘米以上石塊、磚瓦、石灰渣及 其他建筑材料時予以清除。3）挖坑后，施入腐熟的有機(jī)肥作為基肥。4）樹坑在種植前先灌透底8、水，待底水全部滲透后進(jìn)行苗木栽種。（5）苗木的選用1）選用符合設(shè)計圖紙工程量清單規(guī)格要求的苗木或按照監(jiān)理工程師的要求選用苗木。保 證苗木分支點(diǎn)整齊、樹冠圓滿，第5頁共25頁整齊一致。2）選擇發(fā)育正常，苗干粗而直，組織充實(shí)，根系發(fā)達(dá)，有較多的須根、根幅大、主根短 而直，沒有病蟲害的優(yōu)良苗木。3）嫁接苗木，接合部無枯樁，愈合良好，無嚴(yán)重?fù)p傷。4）觀葉及色塊植物，則選用葉色花色鮮艷、葉簇豐滿、葉片無斑、無病，根系發(fā)達(dá)的苗 木。（6）起掘苗木1）起苗在土壤濕潤狀態(tài)下進(jìn)行。2）在起掘苗木時，必須帶十球移栽，土球的肓徑，落葉喬木為樹干胸徑的1（）倍，常綠 樹喬木為樹T胸徑的10-12倍，土球用草袋包扎牢固9、。3）起掘裸根植物時，按根盤規(guī)格挖掘，根部必須浸灌泥漿，并襯以青苔或草類，用竹筐 或草袋包裝。4）苗木在移植前進(jìn)行修剪，修剪量在1/3-1/2左右，剪去重疊枝、內(nèi)向枝、纖弱枝、徒 長枝。（7）苗木運(yùn)輸1）裝車前，仔細(xì)檢查并核實(shí)苗木的種類、規(guī)格、質(zhì)量以及數(shù)量。2）裝運(yùn)裸根苗，樹根向前，樹梢向后，碼放整齊；土球苗木裝車時，按車輛的行駛方向, 將土球向前，樹冠向后。3）裝運(yùn)帶土球的苗木，植株高度在2米以下的立放，2米以上的斜放，十球向前、樹梢朝 后，并保證做到放平、塞實(shí)、擠嚴(yán)土球的碼放層數(shù)保證不能過多。4）人工卸裝苗木吋，輕拿、輕提、輕放，不弄傷苗木，不弄笫6頁共25頁破土球。（8）苗木栽植1）科學(xué)10、的安排栽植工作，結(jié)合施工路段沿線的實(shí)地條件，全盤考慮，統(tǒng)一規(guī)劃。2）栽植而先檢查坑的大小及深度，以確保其符合標(biāo)準(zhǔn)。苗木種植時間盡量選用最佳的陰 而無風(fēng)天，晴熱天則安排在上午11時前或下午3時后進(jìn)行。3）苗木在栽植前剪去枯病枝、受傷枝。栽植時M先冋填種植土蓋好基肥，厚度控制在 5-10cm，防止基肥和苗木根系直接接觸，出現(xiàn)燒根情況。再把苗木放入種植穴內(nèi)，先擺正 位銘，底部用土填實(shí)，再解除包扎草繩。4）樹苗定坑后，前后左右対齊，分層填土踏實(shí)、提苗培土、做好樹盤。5）苗木種植好后，苗木胸徑大于5cm的必須做好支撐保護(hù)樁，防止?jié)捕ǜ畷r樹木歪斜 傾倒。6）栽植樹木后立即澆定根水，水要澆透，并噴灑樹身，11、以利返青復(fù)活。如未下雨，植后 一星期內(nèi)天天澆水一次，一星期后每隔25天澆一次水。（9）養(yǎng)護(hù)管理1）澆水根據(jù)不同的園林植物的季節(jié)性、樹體大小、土壤干濕程度確定澆水雖及澆水次數(shù)，做到適 時適量，每次澆水都要澆足澆透。土壤出現(xiàn)積水時應(yīng)及時排除。2）施肥第7頁共25頁根據(jù)花木的年齡、品種、生育期進(jìn)行施肥。枝葉生長期以氮為主，磷鉀肥為輔，開花結(jié)果 期以磷鉀肥為主，氮肥為輔。3）松土、除草用人工方法進(jìn)行松土；對易板結(jié)的粘重土壤，進(jìn)行經(jīng)簾性的鋤草松土。對雜草采取”除早、 除小、除了”的原則，經(jīng)常要對綠地清除朵草，以保證綠化帶的觀賞價值。4）病蟲害防治病蟲害要以預(yù)防為主，積極消滅，通常使用50%多菌靈可濕性粉12、劑1000倍液、甲基托布 津800-1000倍液、敵百蟲800倍液、氧化樂果、三氯殺哺醇1000-1500倍液nJ綜合防治多 種病蟲害。5）修剪整修株型，控制高度，除去過密枝、枯死枝、病蟲枝。三、材料釆購、機(jī)械設(shè)備1、主要機(jī)械設(shè)備1）綠化指揮車一臺2）人貨車一臺3）灑水車一至三臺4）汽油澆水機(jī)二臺2、材料采購苗木在附近城市地區(qū)擇優(yōu)選擇苗木花圃商供應(yīng)。泥土等所有材料選擇最方便快捷的路線由 汽車直接運(yùn)輸進(jìn)場。其他輔助材料，例如農(nóng)家肥（或復(fù)合肥）、殺蟲殺菌劑、除草劑、手工 工具均在當(dāng)?shù)夭少彙ｓ?頁共25頁四、項(xiàng)目管理與組織機(jī)構(gòu)我項(xiàng)忖部于2005年4刀30口進(jìn)場駐施工現(xiàn)場，并在南莊鎮(zhèn)建立了項(xiàng)冃經(jīng)理部，13、由項(xiàng)目經(jīng) 理和總工程師統(tǒng)一指揮與調(diào)度，從組織和技術(shù)上，把好工程施工質(zhì)冕關(guān)。公司將委派擁冇 豐富園林施工經(jīng)驗(yàn)的管理人才負(fù)責(zé)組織施工，整個工程山項(xiàng)目經(jīng)理直接対公司負(fù)責(zé)，主要是 工程的協(xié)調(diào)管理、組織安排，保證好工程進(jìn)度及安全、保質(zhì)保量的完成好工程；總丄程師主 要負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施，以確保施匸方案科學(xué)合理，具體技術(shù)保障措施以及技術(shù)監(jiān)控；專業(yè)工 程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)具體的實(shí)施，嚴(yán)格按業(yè)主要求、監(jiān)理工程師要求，以及項(xiàng)目經(jīng)理、 總工程師的指導(dǎo)組織好現(xiàn)場施工。1、施工人員設(shè)略：為組織施工，我們從整體安排上主要做以F兒點(diǎn)工作，以確保施工的順利進(jìn)行：1）施工管理人員a、安排冇豐富經(jīng)驗(yàn)的園林工程師為陳治能為項(xiàng)目負(fù)14、責(zé)人，協(xié)調(diào)安排整個施工。b、安排總工程師左雪鋒指導(dǎo)施工，同時安排劉軍專業(yè)園林工程師組織現(xiàn)場施工。c、安排了專業(yè)的材料人員兼后勤譚中輝、以及專職的財務(wù)人員郝長明來保障施工。2）施工人員a. 我公司擁冇一支高技術(shù)水平的施工隊(duì)伍，擁冇園林各專業(yè)技術(shù)人員2人,施工技術(shù)工人 20-30人。木工程所需的所笫9頁共25頁有人員統(tǒng)一在公司自有技術(shù)人員屮調(diào)配，所有人員均是經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，完全可保證 施工進(jìn)度和數(shù)量。b、就地外請勞力（視施工工序緊緩決定）。2、組織機(jī)構(gòu)情況1）組織機(jī)構(gòu)我公司在施工養(yǎng)護(hù)中，將項(xiàng)目部管理人員與施工人員統(tǒng)一調(diào)配，層層負(fù)責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)， 以保證各種施工工序順利進(jìn)行。并不斷進(jìn)行員工技術(shù)培15、訓(xùn)，提高整體隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)，以確 保工程質(zhì)量。第1()頁共25頁2) 組織落實(shí)措施(1) 落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立工程項(xiàng)目部，山項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮與調(diào)度。管理人員將分為現(xiàn) 場施工管理、質(zhì)量檢查、后動組織保障幾條線，各司其職、各負(fù)其責(zé)，以保證各施丄工序順 利進(jìn)行。(2) 開工前機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)并及時調(diào)度到位，保證施工與養(yǎng)護(hù)的需要。(3) 科學(xué)地安排少調(diào)度技術(shù)工人，制定合理的工作計劃，確保施工質(zhì)量，提高工作效率。(4) 公司委派高級管理人員駐扎工地檢查與督促，以確保綠化工程達(dá)“粹品覽(5) 加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工技術(shù)水平，以確保高效的完成綠化改造任務(wù)。(6) 與管理處做好關(guān)于施工場地水、電等的16、相關(guān)協(xié)調(diào)工作。(7) 施工中嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙以及園林綠化施工規(guī)范組織工，同時保證在整個施工過程中服 從監(jiān)理單位的監(jiān)督和建設(shè)單位的技術(shù)指導(dǎo)。五、質(zhì)量保證體系及措施為了實(shí)現(xiàn)佛山市一環(huán)路城際快速干線一期綠化工程項(xiàng)口“確保優(yōu)良工程、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的 質(zhì)量總體目標(biāo)，我們將嚴(yán)格依照業(yè)主的要求，通過粕心的施工與養(yǎng)護(hù)管理，保證工程質(zhì)量等 級達(dá)到優(yōu)秀，具體標(biāo)準(zhǔn)冇：(1) 所有苗木分支點(diǎn)整齊、樹冠圓滿、整齊一致，能充分體現(xiàn)個體的自然景觀美。笫11頁共25頁(2) 所有樹木必須健康、新鮮、無病蟲害、無缺乏礦物質(zhì)癥狀，生長旺盛而不老化，樹 皮無人為損傷或蟲眼。(3) 喬木盡量保留頂端生長點(diǎn)，樹高差不大于50CM，且枝17、下分枝高度差小于50CMo為此，我公司將采取下列各措施及工作計劃，來達(dá)到這個目的：1、進(jìn)行全面的質(zhì)量管理首先，根據(jù)全面質(zhì)量管理的基木要求，并結(jié)合項(xiàng)目施匸的實(shí)際悄況，制訂質(zhì)量管理的推進(jìn) 計劃，同時提出分階段的全而質(zhì)量管理目標(biāo)。其次，工程項(xiàng)FI部建立綜合性的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，選拔熱心于全面質(zhì)量管理、有組織能力、精 通業(yè)務(wù)的人員為專職質(zhì)檢主管，負(fù)責(zé)推行木工程全面質(zhì)量管理工作；施工隊(duì)設(shè)一名質(zhì)檢員， 對對施工質(zhì)量、工序進(jìn)行有效的控制。第三，建立工序管理點(diǎn)。在工序作業(yè)屮的薄弱環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位設(shè)立管理點(diǎn)，保證公路綠化 項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量。笫四，建立質(zhì)量體系。以本施工項(xiàng)FI作為一個系數(shù)，建立完整的質(zhì)量體系。笫五，開展全18、過程的質(zhì)量管理。即施工準(zhǔn)備工作、施工過程、養(yǎng)護(hù)過程、竣工交付和竣工 后服務(wù)的質(zhì)量管理。2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制木綠化工程準(zhǔn)備是為保證綠化施工正常進(jìn)行而必須事先做好的工作。施工準(zhǔn)備不僅在工程 開工前做好，而且貫穿于整個施工過程。丿施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為本工程建立一切必要的笫12頁共25頁施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。（1）硏究和會審圖紙及技術(shù)交底通過研究和會審圖紙，可以廣泛聽取使用人員、施工人員的正確意見，彌補(bǔ)設(shè)計上的不足, 提高設(shè)計質(zhì)量；可以使我方施工人員了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)。技術(shù)交底是施工前的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作，以使參與施工的技術(shù)人員與工人了解承建工程的19、 特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要求等。（2）施工組織設(shè)計綠化施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全血性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。対施工組織設(shè)計， 要求進(jìn)行兩個方而的控制：一是選定丿施工方案后，制定施丄進(jìn)度時，必須考慮施丄順序、施 工流向，主要分部、分項(xiàng)工程的施工方法；二是制定施工方案時，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較, 使公路綠化工程滿足符合設(shè)計要求以及保證質(zhì)量，求得施工工期短、成本低、安全住產(chǎn)、效 益好的施工過程。（3）掌握現(xiàn)場地質(zhì)、氣候、水文勘察資料，保證工程順利進(jìn)行。（4）物資準(zhǔn)備檢杳原材料、構(gòu)配件是否符合質(zhì)呆要求；施工機(jī)具是否可以進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)。（5）勞動力準(zhǔn)備施工力量的集結(jié)，能否進(jìn)入正常的作業(yè)狀20、態(tài)：特殊工種及缺門工種的培訓(xùn)，是否具備應(yīng)有 的操作技術(shù)和資格。3、施工階段的質(zhì)量控制按照施工纟fl織設(shè)計總進(jìn)度計劃，編制具體的月度和分項(xiàng)工程第13頁共25頁施工作業(yè)計劃和相應(yīng)的質(zhì)量計劃。対材料、機(jī)具設(shè)備、施工工序、操作人員、生產(chǎn)環(huán)境等 影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以保持園林式廣場綠化工程總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。（1）施工工藝的質(zhì)量控制木綠化工程項(xiàng)H施工應(yīng)編制“施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī) 程、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作路線、質(zhì)最要求。上述內(nèi)容應(yīng)預(yù)先向操作者進(jìn)行交底，并要求認(rèn)真 貫徹執(zhí)行。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證。使各項(xiàng)施工工藝的質(zhì)量控制 符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度21、化的要求。（2）施工工序的質(zhì)量控制木綠化施工工序質(zhì)雖控制，它包括影響施工質(zhì)雖的五個因索（人、材料、機(jī)具、方法、環(huán) 境），使T序質(zhì)量的數(shù)據(jù)波動處于允許的范圍內(nèi)；通過工序檢驗(yàn)等方式，準(zhǔn)確判斷施工工序 質(zhì)量是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài)；在出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下，分析產(chǎn)生的 原因，并及時釆取措施，使Z處于允許的范圍內(nèi)。對肓接影響質(zhì)呆的關(guān)鍵工序，對下道工序有較人影響的上道工序，對質(zhì)量不穩(wěn)定、容易出 現(xiàn)差錯的工序，對業(yè)主反饋和過去有過返工的不良工序設(shè)立工序質(zhì)量控制（管理）點(diǎn)，使工 序按規(guī)定的質(zhì)量和均勻的操作而能止常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而獲得滿足質(zhì)量要求的最大的經(jīng)濟(jì)效益。對 工序質(zhì)量管理點(diǎn)要確定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)22、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)；還要確定控制水平及控制方 法。對綠化施工質(zhì)呆有重人影響的工序，對其操作人員、機(jī)具設(shè)備、材料、施工工序、測試手 段、環(huán)境條件等因素進(jìn)行分析與驗(yàn)笫14頁共25頁證，并進(jìn)行必耍的控制。同時作好驗(yàn)證記錄，以便向建設(shè)單位證實(shí)工序處于受控狀態(tài)。工 序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)最特性的實(shí)測記錄和驗(yàn)證簽證。（3）人員素質(zhì)的控制定期対職工進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和開展質(zhì)量 管理和質(zhì)量意識教育。（4）設(shè)計變更與技術(shù)復(fù)核的控制加強(qiáng)對施工過程中提出的設(shè)計變更的控制。重大問題須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位各方同意， 由設(shè)計單位負(fù)責(zé)修改，并向施工單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書。對建設(shè)規(guī)模、23、投資方案等有較人 影響的變更，須經(jīng)原批準(zhǔn)初步設(shè)計單位同意，方可進(jìn)行修改。所有設(shè)計變更資料，均有文字 記錄，并按耍求公司歸檔。對重要的或影響全局的關(guān)鍵技術(shù)工作，必須加強(qiáng)復(fù)核，避免發(fā)生重人差錯，影響工程質(zhì)量 和綠化效果。4、交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制（1）工序間的交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制工程施工中往往上道工序的質(zhì)量成果被卜-道工序所覆蓋。因此，要對施工全過程的各施工 工序進(jìn)行質(zhì)量控制。要求班組實(shí)行保證本工序、監(jiān)督詢工序、服務(wù)后工序的自檢、互檢、交 接檢和專業(yè)性的“中間”質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。出現(xiàn)不合格工序時，做 到“三不放過（原因未查清不放過、責(zé)任未明確不放過、措施未落實(shí)不放過），并采24、取必要 的措施，防止再發(fā)生。（2）竣工交付使川階段的質(zhì)量控制第15頁共25頁本綠化工程進(jìn)入交工驗(yàn)收階段，應(yīng)有計劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行收尾工程的清理工作， 通過交工前的預(yù)驗(yàn)收，找出漏項(xiàng)項(xiàng)冃和需要修補(bǔ)的工程，并及早安排施工。還應(yīng)做好竣工工 程現(xiàn)場的保護(hù)，以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工整修。5、質(zhì)量保證體系及創(chuàng)優(yōu)措施我公司在工程質(zhì)屋控制過程中重點(diǎn)是做好自檢。認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一，百年大計”的方針， 堅(jiān)持“管施工必須管質(zhì)最和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，運(yùn)用全面質(zhì)量管理手段，加強(qiáng)質(zhì)最保證 工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，建立領(lǐng)導(dǎo)與員工齊抓共管的全員管理、全過程管理、全面管理的質(zhì)量 保證體系。我公司在歷年的施匸實(shí)踐屮25、，已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程施工質(zhì)量 管理機(jī)構(gòu)、檢查制度和責(zé)任等一系列的質(zhì)量保證體系，而且配備的H檢人員都是由富有施工 經(jīng)驗(yàn)，具有工程師職稱，熟悉規(guī)范和施工，責(zé)任心強(qiáng)，敢于堅(jiān)持原則的技術(shù)人員擔(dān)任。我公 司將在木工程的施工中，成立項(xiàng)冃經(jīng)理部，依據(jù)工程的具體情況，嚴(yán)格按照1S09001進(jìn)行 質(zhì)量管理，確實(shí)做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查工作！六、工期保證措施我公司已完全理解業(yè)主對本工程工期的要求。對該工期規(guī)定，公司已組織了冇關(guān)工程技術(shù) 人員反復(fù)研討、平衡利弊，制訂有效措施后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，全力以赴，確保工期，制訂以下工 期保證措施：（1）我公司在勞動力和機(jī)械設(shè)備的配備方面，己有足夠的26、保證。成立一個施工隊(duì)配備勞 力和設(shè)備施工。所配備的機(jī)械設(shè)第16頁共25頁備已全部進(jìn)行維護(hù)，且數(shù)量留有余地。（2）明確階段目標(biāo)，保證節(jié)點(diǎn)計劃和總體計劃的完成根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃總進(jìn)度的總工期解剖，整個工程工期分階段控制，實(shí)施中明確每個階段的冃 標(biāo)、任務(wù)、突出重點(diǎn)，全方位的抓落實(shí)。作業(yè)班以工序保證LI計劃，施工隊(duì)以日計劃保證總 計劃的完成。項(xiàng)目經(jīng)理部除掌握總體計劃外，要以旬計劃下達(dá)施工。層層包任務(wù)落實(shí)。（3）加強(qiáng)物資的供應(yīng)、運(yùn)輸組織、試驗(yàn)和管理我公司有關(guān)人員現(xiàn)已熟知木工程所需的材料數(shù)量多、運(yùn)量人的特點(diǎn)，如何做到“兵馬未到 糧草先行”是當(dāng)務(wù)Z急，否則將會制約工期的實(shí)現(xiàn)。我們的措施是：1）利用我公司的優(yōu)勢 多27、備早備地方材料；2）落實(shí)設(shè)計要求后，即派川專職人員與有關(guān)廠家落實(shí)訂單和供貨tl期、 運(yùn)輸方式等事宜，抓準(zhǔn)抓早抓落實(shí)。3）成立材料運(yùn)輸供應(yīng)小組和試驗(yàn)小組，駐工地做好材料 的管理。特別是分類堆碼和材質(zhì)試驗(yàn)工作。（4）對任務(wù)分配、勞力安排、施工機(jī)械和設(shè)備實(shí)行動態(tài)管理。我公司除投入足夠的機(jī)具 設(shè)備以保施工進(jìn)度外，并實(shí)行動態(tài)管理。所需技術(shù)工種和施工機(jī)械，當(dāng)某一部位受阻影響進(jìn) 度時，直接由我公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配增援。并釆取相應(yīng)的任務(wù)調(diào)整和加班加點(diǎn)的措施，以保證工期 的完成。（5）加強(qiáng)對該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度1）選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，良好組織才能，高度責(zé)任心的園林工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。集屮專 業(yè)技術(shù)骨干，28、組織精干過碩的施工隊(duì)上線施工。項(xiàng)目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)管理人員，笫17頁共25頁全部由我公司委派紐建。2）在施工項(xiàng)目管理體制上，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力，并向項(xiàng) 目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)執(zhí)行。3）健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通”，如安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公會 制度等等，這些行Z有效的I辦調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。（6）加強(qiáng)工地施工技術(shù)管理確保工期運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對整個工程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理。嚴(yán)格按照基建程序組織各項(xiàng)工程施工，我公司在歷年的施工經(jīng)歷中，已摸索和制定了一套 行之有效的管理制度，技術(shù)管29、理是各項(xiàng)施工管理的龍頭。所以我公司在本合同段承包施T屮, 將更上一層樓，繼續(xù)完善措施，調(diào)配精干技術(shù)人員進(jìn)行管理。1）施工準(zhǔn)備階段：以紐織現(xiàn)場調(diào)查為核心，做好各項(xiàng)開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真核對設(shè) 計。以總工程師和高級工程師為首，組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉設(shè)計圖紙，核對設(shè)計圖紙, 對設(shè)計圖紙和數(shù)屋計算、說明等全面閱讀。核對圖紙Z間冇無矛盾，錯漏。現(xiàn)場核對設(shè)計與 現(xiàn)場是否相同；組織測最人員現(xiàn)場屮線、水平、邊樁和測最。核對地形地貌和各項(xiàng)建筑物與 設(shè)計圖紙是否相同；組織各管理層次人員，特別是現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察。 調(diào)查工程施工情況；組織有關(guān)人員編制好實(shí)施性就丄組織設(shè)計。其內(nèi)容包括現(xiàn)場組織總平30、而 設(shè)第18頁共25頁計、施工方案、工程進(jìn)度計劃、資源供應(yīng)計劃、技術(shù)組織措施等。并及時送工程師（監(jiān)理 工程師）審批后實(shí)施；配合項(xiàng)冃經(jīng)理、質(zhì)檢部門和材料部門落實(shí)臨時設(shè)丿施和臨時工程的實(shí)施 和材質(zhì)檢驗(yàn)。2）施工階段:以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心,及時協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。經(jīng)常開展 預(yù)想活動，及時處理丿施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；加強(qiáng)與工程師（監(jiān)理工程師）、業(yè)主和設(shè)計部 門的聯(lián)系，聽取他們對施工的意見和要求；督促檢查有關(guān)人員及時做好原始記錄的記載和 整理；及時組織攻克施工屮各種技術(shù)難關(guān)；指導(dǎo)施工人員按設(shè)計施丁，按規(guī)范丿施工。制止 違章作業(yè)。嚴(yán)格掌握施工順序。3）竣工階段：以抓好收尾編好竣工文31、件為核心。配合好初驗(yàn)和辦理驗(yàn)收決算工作。為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主的方針，確實(shí)收到“安全高于一切，責(zé)任重于泰山”， 堅(jiān)持“管住產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則。確實(shí)做好安全施工，制訂如下措施：七、安全保證體系和安全保護(hù)措施1. 加強(qiáng)安全施工管理機(jī)構(gòu)：1）公司成立安全生產(chǎn)委員會，以公司總經(jīng)理為主任委員，由管施工和安全工作的副總經(jīng) 理、工會主席、總工程師為副主任委員，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為委員；2）項(xiàng)冃經(jīng)理部成立以項(xiàng)冃經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；笫19頁共25頁3）施工隊(duì)隊(duì)長全面負(fù)責(zé)安全工作；2. 健全安全施-保證體系：1）建立以總經(jīng)理為首的安全施工決策與指揮保證體系；2）建立以管施工32、的副總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工指揮保證體系；3）各施工隊(duì)根據(jù)不同施工時期，不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立專群結(jié)合的安全監(jiān)督保證體系。3. 繼續(xù)堅(jiān)持貫徹落實(shí)行之有效的安全管理制度，確保施工安全：1）技術(shù)交底的同時要有安全交底，詳細(xì)講解施工順序，工藝流程，安全注意事項(xiàng)。關(guān)鍵 部位的安全操作要領(lǐng)等等。2）公司季度安全大檢查、項(xiàng)口經(jīng)理部每月檢查、施工隊(duì)旬檢查、班組每日完工會講安全,3）調(diào)度交班會講安全、施工計劃安排有安全措施。這些行之有效的安全檢查制度不能流 于形式，在本工程全過程施工中繼續(xù)實(shí)丿施。4）施工機(jī)械要加強(qiáng)管理，臨時工程已考慮了施工機(jī)械停放場修理棚，待修機(jī)械和備用機(jī) 械要及時運(yùn)回停放場管理。運(yùn)輸機(jī)具的33、管理一定要落實(shí)到人。5）配備消防設(shè)施；滅火器、砂袋、消防水池、消防通道、消防栓等按規(guī)定數(shù)量、規(guī)格、 地點(diǎn)購買安銘。6）施工班紐、施工隊(duì)要根據(jù)每個階段施工的不同情況制訂切實(shí)可行的安全措施執(zhí)行。7）項(xiàng)目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工隊(duì)專職安全員要及時發(fā)第20頁共25頁現(xiàn)和排除安全隱患。把事故消滅在苗頭。8）工程開工前，對上崗全體指戰(zhàn)員進(jìn)行安全施工培訓(xùn)教育，貫徹國家安全施工政策和各 類安全法規(guī)，特別是結(jié)合本合同段的環(huán)境特點(diǎn)，使何個上崗人員增強(qiáng)安全法制觀念，做到安 全施工。9）對工程施工機(jī)械，建立項(xiàng)目經(jīng)理部施工隊(duì)一一班組三級管理體系。釆用ABC管理 法。即A類重點(diǎn)設(shè)備由項(xiàng)冃經(jīng)理部直接管理，著重抓管、養(yǎng)、修34、供。B類為一般設(shè)備， 由施工隊(duì)一級管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，C類為一般小型設(shè)備機(jī)具，市施工班紐負(fù)責(zé)管理、使用保養(yǎng)。 對AB類設(shè)備，嚴(yán)格填報原始記錄，實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)方針。10）所冇施工設(shè)備和機(jī)具在使用前必須由專職人員負(fù)責(zé)檢查，通過后方可使用。夜間施工 要有良好的照明設(shè)沌，施工中應(yīng)掛牌上崗作業(yè)，責(zé)任到人。定期做好安全教冇、安全檢查和 隨機(jī)檢查。加強(qiáng)対運(yùn)輸車輛司機(jī)、機(jī)械操作手的安全教育和機(jī)械車輛的維修和保養(yǎng)，規(guī)定每 周六下午為法定機(jī)械車輛保養(yǎng)日。總Z：安全工作是以防患為主，防患于未然，不能冇絲毫的麻痹大意和僥幸心理。八、缺陷責(zé)任期的安排按照業(yè)主要求，該工程管養(yǎng)期為24個月，為了確保養(yǎng)護(hù)期內(nèi)所有苗木草坪達(dá)到業(yè)主的35、規(guī) 定標(biāo)準(zhǔn)，具體措施為：（1）及時進(jìn)行必要的補(bǔ)植 發(fā)現(xiàn)死苗、死樹及時清理，并保證在兩周內(nèi)補(bǔ)植回原來的種類規(guī)格與原樹木接近的苗 木。 補(bǔ)植時嚴(yán)格按照苗木種植工序進(jìn)行，W：清除枯樹根一挖穴一施肥一定苗一回填土一踩 實(shí)一作盤一架立支架。補(bǔ)植完第21頁共25頁畢，及吋進(jìn)行澆水，做到適吋適量，以保證補(bǔ)植苗木的成活。（2）施工完畢后，留有13名專業(yè)技術(shù)人員和5-10名技工，配備水車1輛。（3）技術(shù)性養(yǎng)護(hù)： 現(xiàn)場技術(shù)人員隨時掌握樹木生長情況決定水、肥、農(nóng)藥的施用。 每年施肥不少于2次，春肥（3刀底前），冬肥（11刀底前），穴施發(fā)酵的冇機(jī)肥（如雞 糞、菜籽餅等），喬木每株用 1000g, 67月施追肥一次，以36、全價復(fù)合肥為主，適當(dāng)可加些 尿素。喬木每株穴施200g,除此之外還可依據(jù)實(shí)際情況葉血追肥，如KH2PO40.1%噴施。 隨時觀察樹木有無病蟲害發(fā)牛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，需及時噴灑農(nóng)藥。常用廣譜性病蟲害防治藥 物有：50%多菌靈可濕性粉劑1000倍液，甲基托布津800-1000倍液，敵百蟲800倍液，氧 化樂果、三氯殺嫡醇10001500倍液。 由資深的技術(shù)人員和技工專門負(fù)責(zé)整形修剪，至少進(jìn)行1-2次的修剪，以確保樹形緊湊 美觀，分枝合理，主、側(cè)枝搭配適當(dāng)，長勢強(qiáng)健。 為防止人為的毀損，可采取設(shè)路愛護(hù)壞境引導(dǎo)牌（不用命令式的）使人們意識到壞境與 生命息息相關(guān)，從而自覺地維護(hù)環(huán)境，保護(hù)樹木。九、高溫季、雨季37、的施工安排1、高溫季施工安排1）本工程種樹綠化工程施工正值高溫季節(jié)，因此種樹應(yīng)選擇第22頁共25頁早上11： 00時Z前、下午3： 00時后的時間段，以避開高溫對樹木新葉的灼傷、脫水而 影響樹木的成活。2）對已栽樹木，采取穴血蓋草、早晩噴水、施用保水劑等方法，來保持土壤濕潤、降低 地表高溫。2、用季施工安排1）雨季施工，則采取雨期準(zhǔn)備、雨停施工、搶晴栽種、雨季養(yǎng)護(hù)的施工原則。2）對已栽樹木，雨季耍注意防澇排水。十、文明施工管理1）施工時應(yīng)保證交通暢通，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)路明顯的 標(biāo)牌，施工現(xiàn)場的主要管理人員到施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明其身份的證卡。2）施工時注意施工現(xiàn)場及場地38、周邊的環(huán)境保護(hù)，保證施工現(xiàn)場的道路暢通，排水系統(tǒng)良 好，保持施工現(xiàn)場的清潔，隨時清理施工垃圾，做到工完場清。3）處理好施工中的揚(yáng)塵問題，不得人為制造有毒、有害煙塵和惡臭氣體。在居民區(qū)施工, 對產(chǎn)生噪蘆、振動的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。十一、公司承諾我公司為園林綠化專業(yè)公司，近年來已先后在福建、湖南、廣東、四川、云南、浙江、海 南等省市承接多條高速公路綠化，其質(zhì)量要求、信譽(yù)程度均得到了業(yè)主的首肯，對于本綠化 與環(huán)境保護(hù)工程，我們有信心、有能力、有實(shí)力保證在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)量完成施工任 務(wù)，并做好缺陷修復(fù)期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)工作。第23頁共25頁十二、工程進(jìn)度安排根據(jù)當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)、氣象、39、水文條件，以及我公司專業(yè)園林工程師現(xiàn)場了解取得的實(shí)際現(xiàn)況、 業(yè)主對環(huán)保綠化的技術(shù)要求等，在充分分析施工圖及工程總量，并綜合天、時、地三因素后, 我們認(rèn)為整個工程完全可在規(guī)定的工期內(nèi)全部竣工。根據(jù)木工程的實(shí)際,結(jié)合我公司的技術(shù)、 機(jī)械設(shè)備、人力、財力等狀況，計劃施工工期2.5個月，整個工程完全可以滿足業(yè)主要求， 現(xiàn)各工程進(jìn)度安排如下：2005 年 4 月 30 H -2005 年 5 月 31 H施工前準(zhǔn)備工作：組建工程項(xiàng)目部；熟悉工地現(xiàn)場，落實(shí)施工工作而事宜；編制施工纟F1織 設(shè)計及施工方案；聯(lián)系當(dāng)?shù)孛缒荆豁?xiàng)目部管理人員及施工隊(duì)伍進(jìn)場。2005年6月1日一2005年6月30日完成北線K0+000-K2+600可以綠化范圍；完成K7+300-K8+300可以綠化范圍。2005 年 7 月 1 H2005 年 7 月 31 H完成北線95%綠化任務(wù)。2005 年 8 刀 1 U2005 年 8 刀 10 U修補(bǔ)完成所有綠化任務(wù)。笫24頁共25頁施工進(jìn)度橫道圖工程名稱：佛山市一環(huán)城際快速干線一期綠化工程施工（LS-01標(biāo)段北線）。施工單位: 深圳市萬信達(dá)環(huán)境綠化建設(shè)有限公司。第25頁共25頁