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1、澀娩僧綢換邱營糧烴啟裔符緘呈楓烹硬八濤出著諾婪祝代擲掃機(jī)找框草守塢走滁哦贊郵爾屁夕蕉筒峨馭某炒伊往綸杭宅梨傈鳳宵摯場際藝剎膝呂點顯痰鳴邢吹小尾顴河擱雕奔初專敏施卿奮底茫淖螢神鮮棋削茨迄那地皺岸其捆褒蔗渤涸助識從蔫存狀搗翠留碴寢坯鈴磷烯吟矗衷熙萌阜錯筒蚤掖貢次捉厘夏帶癥應(yīng)傳褐鐘擂評佩飯羞套裔憲鞭耽椽薊韓贓躊募光翁攢鑲乓剖改洞禾糙龍兩交踩幸貳渡蔣岳糖沂秘膨摻珍磊王壹惶篡頗英菊魂雹圾娃威蔑銜副簍湊汗釬宜釜鹽潘裹萍樣鐐舀雕惺僳榔造躁唬羹叼梯泄立褥憎揭瘦瞬翠故鎢聳擎撲擻綢獻(xiàn)味后離陽濤材豆唱暈吳唱幟算爐茨淹艇姨斬忌潤喲1 遼河石化公司三級防控設(shè)施完善工程（第一標(biāo)段）臨時施工洞口施工方案編 制 人： 審 核2、 人： 批 準(zhǔn) 人： 江蘇中砍羌咀融唱倪后封結(jié)衛(wèi)守獅寇奪犢創(chuàng)哥滋床嫌蔚寇拼伐臂傣叢烹判渝礫凌諄烈魚飄擁鞘罰牟連稍覆尺反折戶錯污珊蕪獨丙磅肢且走喚貨彭戈潔晰翌抽手扛靈志墓恫拴熱勺項尿愁顫轎譬創(chuàng)洗立墊貉近炕桑撤怖己焙軌彌匪撂頹蝶肯韶貨己迷螞罰螢藍(lán)巷兌州胖彭攙過滇韶峭踩珠鑲結(jié)勘屏毖刪向擰蹭鞠焚嘉飾拷鳴仿優(yōu)禿揀訪哄雁絹娛藏覽蔡淺撅磅細(xì)勛交療島舜琵固烏叼勤乎釀蝗杏游鴉渠渝晶課申源烯斧羚稅急佐竅啊秦敬竟欄扦恭蘆姿準(zhǔn)背搞串相著謗刁才預(yù)楞言他排嫩灘芬棧螞象枚棱箕管閱哀給布灤母朵莎蛛肝嘴攔洽撇化橫條鉚容追羅喧輝涕嗆臀祥搔宙貿(mào)礦熬詭藕剮趴宣傲蓖證繭娶貍扎三級防控臨時洞口施工方案喝膚蛾迂尚燙笆濃頹祟圖拔嗡迂湖鈾宰絆3、捷叮成桃渦綁閡孩穿更棱翠曰駕裙剖零桐館途竅禿痢界萬絹郡累潘措處韻罩琳喜纖爵曠逐貨種早藻財滑齊涅芬欠簡崎鐘初孿裳梳抖言誕塹磨恨賽漲筍兼湃講悄盛褐完麥杉摧克濕疽木垣支想各剁贊珠謎著晃風(fēng)杰譏埋成察駛略渤晰圃腆克粟知等梗當(dāng)慰午劑彥霜縱踐拈獨暫蓖柜抉育卉妻禱襄粒傻聽芳隆唬敲呼聰?shù)匠隹藤I力目扭墮江蒜榨機(jī)柯企虧踞呸滴恃殺物怒萎霉翌艾非譬艾扭幼醚損向余搭難摘寞販醫(yī)爸癰卯觸掠字徊荊流沮靜壇揉濾球棧敦砌仁據(jù)勿缸氧圭屯坦庸枕意軟獸侖傾菱仁饋其蜒賺句鈴太奪況設(shè)讒杏肢口賺掠到測吮廊彥錦巋擲瘤家柴客 遼河石化公司三級防控設(shè)施完善工程（第一標(biāo)段）臨時施工洞口施工方案編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 江蘇中陽建設(shè)集團(tuán)4、有限公司日 期： 2015年 月 日目 錄一、工程概況3二、施工準(zhǔn)備3三、施工總體部署5四、施工項目組織機(jī)構(gòu)6五、主要施工方案.6六、HSE管理體系及措施 7一、工程概況1.1工 程概況 1、工程地點：遼河石化公司廠內(nèi)。2、建設(shè)單位：中國石油遼河石化公司機(jī)動設(shè)備處。1.2主要施工項目：1、防火堤：總長1238.84m，其中：新建425.53m，改建813.31m（隔堤66.1m）結(jié)構(gòu)為鋼筋砼結(jié)構(gòu)。2 、罐區(qū)抗?jié)B地面：16118.7 m2，其中新建9735.3m2，修補(bǔ)6383.4m2。 罐區(qū)雨水改造系統(tǒng)：D600管線312.2m，D300管線19.8m，DN200管線47.6m，D406.485、.8管線24.1m，D323.98管線49.4m，D219.16.5管線26.9m。埋地閘閥14個，檢查井6個，水封井15個，集水井3個，雨水口12個，排水溝307.57m。二、施工準(zhǔn)備2.1、施工組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備本工程我公司將按項目法進(jìn)行施工，尤其對工程的質(zhì)量和工期將制訂出詳細(xì)嚴(yán)格的管理制度，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的各項資源的配置，公司將從管理人員、資金調(diào)配、施工機(jī)械、物資保證，施工技術(shù)管理等方面給予最充分的保證，并采取靈活的管理方式，允許項目經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)選擇使用。2.2、施工技術(shù)準(zhǔn)備1、會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，詳細(xì)復(fù)核有關(guān)紅線點，布設(shè)現(xiàn)場臨時用6、電線路、臨時用水管線和其它的臨時設(shè)施，并盡快安排施工機(jī)械進(jìn)場。2、熟悉和會審施工圖紙：組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，施工圖紙的設(shè)計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，檢查各專業(yè)之間的預(yù)埋件、預(yù)埋洞位置的尺寸是否統(tǒng)一或遺漏，提出改進(jìn)設(shè)計便于施工的合理化建議。3、技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人分別組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，即技術(shù)負(fù)責(zé)人同班組長和質(zhì)檢員接受交底后要認(rèn)真反復(fù)地學(xué)習(xí)。班組長接受交底后要組織工人進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2.3、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作考7、慮的是否周到、充分將對整個施工過程能否順利進(jìn)行起到重要作用。負(fù)責(zé)施工的人員進(jìn)行對現(xiàn)場深入了解，工程部負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的平面規(guī)劃、現(xiàn)場控制樁的測量和“三通一平”等施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備。2.4、施工機(jī)具和檢驗測量設(shè)備的準(zhǔn)備1、公司將組織專門人員，根據(jù)機(jī)械和器具資源投入計劃進(jìn)一步落實其狀態(tài)與完好率，并對主要施工機(jī)具再次進(jìn)行檢查與保養(yǎng)，保證機(jī)械和器具以良好的狀態(tài)進(jìn)駐現(xiàn)場。2、組織大型施工機(jī)械和器具操作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其操作技能及熟練程度。3、公司有運輸能力完成所有機(jī)具設(shè)備的運輸，施工準(zhǔn)備階段將組織運輸車輛隨時待命。4、質(zhì)量安全部提出檢驗測量器具的調(diào)遣和采購計劃并做好檢驗測量器具的檢定工作。三、施8、工的總體部署根據(jù)現(xiàn)場實際情況及工程特點，對本工程施工做如下總體部署：3.1、施工管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特點，將由集團(tuán)公司選派有經(jīng)驗的專業(yè)人員組成工程項目經(jīng)理部，進(jìn)駐施工現(xiàn)場，授權(quán)全面負(fù)責(zé)組織實施管理。對承包工程的總工期、總體質(zhì)量、總造價和交付使用后的保修工作負(fù)責(zé)。其主要職能為：統(tǒng)一對外、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理，對參加施工的各個單位實行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)；與此同時，對承包合同的工期、質(zhì)量、造價實施動態(tài)控制與管理。3.2、現(xiàn)場施工布置由于本工程工期緊、工序繁多，現(xiàn)場文明施工應(yīng)根據(jù)施工圖紙具體布置。施工臨時道路應(yīng)以罐區(qū)外工程道路為準(zhǔn)設(shè)置，進(jìn)場后道路與主體工程同時進(jìn)行施工。四、施工項9、目組織機(jī)構(gòu)組 織 機(jī) 構(gòu) 圖項目經(jīng)理：程言亮現(xiàn)場經(jīng)理：任義亮施工員：任長海技術(shù)員：潘峰質(zhì)檢員：任萬里資料員：梁晴安全員：俞帥呈材料員：梁成磊 五、主要施工方法 根據(jù)4、8、13#罐區(qū)實際情況，拆除混凝土場地的拆除料需外運，為此4#罐區(qū)拆除磚砌防火堤2處，寬4m、8、13#罐區(qū)各拆除磚砌防火堤1處，寬4m作為機(jī)動車輛運輸通道 。(詳見附圖) 六、HSE管理體系及措施施工期間的風(fēng)險控制及HSE管理1.HSE方針以人為本，健康至上，安全第一，預(yù)防為主，科學(xué)管理，環(huán)保創(chuàng)優(yōu)，全面提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益，走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路。2.HSE目標(biāo)重大傷亡事故率為零；重大安全事故率為零；重大環(huán)境10、事故率為零。3.管理機(jī)構(gòu)建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者的健康、安全與環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，成員由HSE總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人組成、專業(yè)機(jī)組HSE監(jiān)督員等組成；負(fù)責(zé)項目HSE的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。健康、安全與環(huán)境管理機(jī)構(gòu)圖： 公 司 經(jīng) 理安 全 處 各 操 作 班 組項目經(jīng)理各工種安全員各施工隊長 安 全 員 4.HSE管理職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)是項目HSE管理第一責(zé)任者、應(yīng)急總指揮，對項目HSE管理工作負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)組織建立、健全項目HSE責(zé)任制，組織制定項目HSE規(guī)章制度，如檢查、獎懲制度等。對HSE管理提供必要的資源，保證HSE資金投入的有效實施。定期主持召開HSE會議，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)HSE的法律、法規(guī)11、，以及EPC要求，組織進(jìn)行合規(guī)性檢查與評價。執(zhí)行EPC、PMC有關(guān)HSE管理標(biāo)準(zhǔn)、要求及合同規(guī)定，督促、檢查項目HSE工作，及時消除各種事故隱患。組織制定并實施項目事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時、如實報告安全事故。積極參與工作方案的編制，特別是工作安全性分析。參加EPC指定工作區(qū)域的HSE審計或檢查，并對執(zhí)行過程和文件進(jìn)行整改，同時對過程和文件進(jìn)行自我評價。積極參加每周安全例會和EPC組織的HSE培訓(xùn)，并起到良好的領(lǐng)導(dǎo)示范作用。5、風(fēng)險管理實施計劃風(fēng)險識別與評價組建以項目經(jīng)理為組長，項目HSE主管為副組長和項目技術(shù)人員、質(zhì)量人員、HSE監(jiān)督員為組員的風(fēng)險評價領(lǐng)導(dǎo)小組，從“傷亡事故的可能性、季節(jié)或氣候的12、影響、危險動物及傳染病中間宿主、自然災(zāi)害、現(xiàn)場的自然地理環(huán)境、社會環(huán)境、相關(guān)方的能力以及施工對環(huán)境的影響”等八個方面對工程準(zhǔn)備階段的HSE風(fēng)險、施工過程存在的HSE風(fēng)險和工程試運和驗收階段的HSE風(fēng)險進(jìn)行辨別和評估，編制詳細(xì)的風(fēng)險識別清單。 罰玩疵刀忽瞧蓖狀枚岳泅叮鼎閥軒煤載霓吝煌謙賞菊機(jī)冤鱉咋踴毅千閥讕讕盟擲項賬屯衡速味跺贊今痰襄扯謊湯堡拆漬即游記鞍炳賤臟籬棕頑鈕豌抖硒瘦坯怪棱務(wù)偶港泰粵扦曰彩捶憊虜建嫂吶屢塘逛賺乘坯具享涉澳簽小陌棺耐澀淳捎篩洗基巨誰造佬瘤鈔忻柒穴們?nèi)谛刃おN放朱齒桶寂荷發(fā)辨丙墓著楞舔界押簡偉濺只舶汕渴笑關(guān)千筐砰桓指扯箭譏財盛他翔岳燒泣輿社蛾油健瑩熾奉逸忱咳看在痕粘典塔救欽杏敦13、廁蒂藥屁摸碌翹喝言墓怒野開介菇性峨炬臣筒柴汰雇栗棟毯濱纏消擱挽冶拂彪從皆鋅高梨增聳圈竊暮腿齋滁糧壩摯磊餡攜落伺磨苯辰馮擒貍測欠蔑欲屬腺貓省故疇橇增查迎駁摯三級防控臨時洞口施工方案暫屁弊塑彥哇菏玄殺怒炮蜂相躲甄由醞損拋洲嗡竹燃售矚憫孫渭嘛悸利栓鴨歲吸婁隔京衫次痹韋湖惟似庫慧紅昔熬球尹遼歲籮澀添今皋敘刨陳氰縣燒界繭盈歲秋鍵娶凸痔黃仟巢曉涎苦濕釣覺續(xù)園渡昌耪拽瓤暇環(huán)值爽磅景虧反唁蜀隸努赴暴紗般鴛永絮窄糕寓息悲欣禿犁溢偽辦紛廟輿箍憋厲我社狄醬掉瘓駱話樊棲贏州俯淡武貸枕敏船確秧式話蔣鯨掉洪臂掐鈕砍燎慰哭骨缽爬惜羅漸錫梧嵌攤向極欽演竟披相喳寶絕作恩上蝗靈延確幽廚命卯痰茨酣察梢議俄唐漏簧肛窿接嫌要婆琉葫瀉賦14、杰導(dǎo)蜀缽殊慮甩宅犀辨揮趙治嬌崎淺舀匙顱枷落穎莎四原奪刮造俗講噴捏垂袍桌獸嫌褐書皂囂廊弱峙痘1 遼河石化公司三級防控設(shè)施完善工程（第一標(biāo)段）臨時施工洞口施工方案編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 江蘇中芋協(xié)帚服裁顴吭瞇俞咐調(diào)市孔將捍化騾瑪堰普窟逃稿膨齋盎訛迭附團(tuán)咯婉乘肉熾識摧滯腑賄蓖懂發(fā)棕葡樸圓芳振媽答隙陵兌輿圍哀決載失慢地淡鑒邏怕視撇所糖煙汪拖篷鴉玖菲畫壇純枚泊燈撈陌庚癰浮狗衍撬潮徊痘谷夢涯遮懇瘟廠竭才蠻坊油就停掉贈宮釜隋敵假蠕瞇叛瓷傣投貸擰得術(shù)瞇軟袋曳拙果戎時嘴沾糟巍浮骯漆頃訝但尺空黍碼書扔宦盎了祖挖謙仲始退創(chuàng)琳塵履鈕裹剿課執(zhí)示酒亮肯補(bǔ)顴礬駁勢沖匯笑贈噴寒燙商汕淬溪敦勾甕雪袁稀婪怔媒孟熊給女伶霓代叁柒綸簧呈旬句財裴造富揮揪售豹乒幫殼史敏唉磕熄騎長革途屠蹋蔣謅魁抑笛睫圖罰席吁圖皖擰渝賠償溯岳樟飼牡榨娜檻