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1、最新弱電工程施工組織方案設計一、弱電總包工程管理概述 1.1弱電總包工程內容設計、供貨、工程安裝、調試與檢測和維護以下弱電系統： . 電話系統 . 電視系統 . 電子周界防越報警子系統 . CCTV閉路電視監控子系統 . 樓宇可視對講子系統 . 背景音樂系統 . 三表遠傳系統 . 綜合布線子系統 . 計算機網絡子系統 . 停車場管理子系統 . 門禁一卡通系統 1.2弱電總包工程管理目標 1) 本工程為本公司全國重點工程項目，要確保優質工程，以作為全國樣板工程。 2) 實行以合同期為目標的項目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質量、保交工。 3) 采取有效可靠的質量保證措施，創工程優良，并達到2、優質工程評定條件。 4) 建立強有力的項目領導班子，組織一流素質的施工隊伍，采取先進的施工管理方法和施工技術。 5) 實現安全生產和文明施工。 1.3弱電總包工程管理辦法 1) 項目分類計劃和進度控制為了實現總包管理目標，本項目將總包工作分類，分析了項目的工作范圍，分類歸入所需管理的任務中，每個任務設置專門的工程人員。同時對各任務進度情況進行控制，從而可以保證弱電系統的工程進度。2) 設計控制為滿足智能化小區弱電智能系統的要求，系統設計工程師將根據現有系統的開發經驗進行設計。在項目不同開發時間內提交文件檔案，設計審查將與動態測試、系統設計同時進行，以確保系統性能、接口要求適合合同的要求，以保證3、如期完成整個系統工程。 3) 工程修改控制項目中的工程修改控制由項目經理提出，工程修改控制將包括工程修改確認、文件檔案、審查、復核等。 4) 質量監督管理控制為了保證工程質量，項目組配備質量監督工程師，按照 ISO 9000質量管理的目標、步驟、辦法完成質量監督管理。二、弱電總分包項目組織及人員介紹 2.1 施工組織總體部署 1) 施工組織總體部署以系統工程理論為指導，輔以流水法 ,網絡法施工計劃管理，確保合同的履行。在規定的工期內完成合同，并且爭創工程質量全優，是我司施工組織總體部署優先考慮的目標。為了實現上述目標，我司將充分發揮弱電系統各專業設備分包公司的技術特長，并將各專業公司的管理人員4、和技術人員充實我公司的項目管理班子。 2）施工作業人員配置本弱電總分包工程專業人員預計高峰人數： 20名其中，管理人員：5名工程技術人員：15名由于弱電工程對于人員素質要求較高，故工程技術人員所占比重較大。 2.2項目執行經理項目執行經理職責如下: 實施并全面履行合同，處理合同變更，協調與總包，業主，估價師的關系，接受建設單位和總包的監督；執行對弱電各分包公司的合同，協調與各分包的關系，對弱電各分包進行總體管理。對工程進度，質量和成本進行總體控制；組織工程驗收，交工和結算。負責項目人員組織調配，向辦事處提出人員增減計劃。領導制訂施工計劃，審定各種施工方案。對外重要文件的審定和簽發。考核，評定項5、目管理人員的業績。 2.3 系統設計工程師系統設計工程師直接向項目經理匯報，負責如下系統的設計：提供工程系統概念可行性分析、網絡設計、系統需求分析和工程計算提供包含產品/系統特性和設備性能證明的詳細設計如有子系統，提供子系統設計；如有子合同者，則提供子合同者的職責和設計為系統需求分析、系統配置、系統集成和設計審核提供技術支持為項目系統測試協議的開發提供技術支持維護和保存項目文檔、圖紙和記錄 2.3.4 安裝指導工程師直接向項目經理匯報，負責完成項目安裝計劃，其職責如下：領導和監督管理有關隊伍實現安裝計劃，保證在時間計劃內完成合同要求的安裝協調子合同執行者，保證提供有效的質量服務按照確定的審核計6、劃和大綱，進行安裝審核與質保人員一起保證進度審核符合計劃保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性維護和保存項目文檔、圖紙和記錄保證所有區域房間良好管理 2.3.5 調試工程師直接向項目經理報告測試和檢驗結果，主要職責如下：建立調試計劃領導和監督管理測試隊伍，按確認的測試協議進行測試與質量保證人員一起保證最后的審核符合計劃與客戶及質保人員一起保證工廠/現場驗收測試符合計劃保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性維護和保存項目文檔、圖紙和記錄 2.3.6 文檔 / 合同工程師直接向項目經理匯報，負責以下方面的工作：在指定時間內完成設備 / 原材料發貨確保設備 / 原材料7、符合說明書、期限和條件保證手冊、說明和有關文檔的歸檔管理保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐用久性維護和保存項目文檔、圖紙和記錄保證所用區域房間良好管理 2.3.7 質量監督工程師直接向部門經理和質量管理經理報告項目質量保證計劃的管理情況，其職責如下：建立和維護項目質量保證計劃解釋和維護項目質量保證計劃，保證高質量的維護項目建立項目的質量標準文檔聯系客戶、制造商、子承包者和標準、需求的審批人 2.3.8 系統集成軟件工程師集成方案整體規劃數據庫及人機界面開發 2.3.9 接口軟件工程師聯絡子系統廠商，提供系統開放協議編寫對各子系統協議驅動程序編寫對各子系統協議驅動程序3.1弱電總8、分包工程進度控制表待甲方確定時間等因素后（因總包合同簽定的時間和施工具體項目為不確定因素），我公司會考慮到大樓土建、機電設備安裝、裝修工程的總體進度安排，結合弱電系統自身的特點，定出弱電總分包系統進度安排表。進度安排中主要把握以下三個關鍵環節： . 供貨：弱電各子系統的供貨周期為半個月，結合大樓總體施工進度要求，對各系統設備供貨時間作出具體安排。針對不同子系統制定出詳細的交貨時間表。 . 安裝：弱電系統安裝，要緊密配合暖通風水管道及設備安裝，根據不同階段勞動力需求，投入不同數量的工程人員，滿足施工進度需求。 . 調試：具備調試條件的系統，先完成調試。 3.2 工程進度控制 3.2.1 項目進度9、復核項目復核按照項目經理的要求，進行項目執行進度的審核.設計變更控制：設計變更是弱電系統實施過程中，難以避免的問題，如何快速簡捷的處理現場設計變更問題，關系到預定工程進度的實現。如圖為設計變更處理流程圖，簡明表達了變更處理的程序。 . 月工程報告月進度報告按以下格式提交給客戶： . 重點 報告顯著成績 . 進度和狀態 報告相關項目執行的進度和狀態 . 要預先處理的問題 . 預報 報告下月將要進行的事項 . 每月需維護和更新未完成的工作項目四、弱電總分包工程管理 4.1 質量保證管理 4.1.1 質量控制標準 . 智能化小區工程承包合同中有關的技術標準和技術要求。 . 設計院的施工設計圖紙。 .10、 深化設計的施工圖紙。. 技術規范和技術標準 . 1KV及以下配線工程施工及驗收規范. GB5025996 . 電纜線路施工及驗收規范. GB5016892 . 接地裝置施工及驗收規范. GB5016992 . 低壓電氣施工及驗收規范. GB5025496 . 盤柜及二次回路接線施工及驗收規范.GB5017192 . 民用閉路監視電視系統工程技術規范.GB5019894 . 成都有線電視工程設計，安裝施工驗收管理規定 . 監視電視系統設計規范 . 綜合布線系統施工標準 . 建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準.GBJ30388 . 經業主，總包顧問和設計院審批認可的材料，設備。 4.1.2 工地質11、量管理實行崗位責任制項目總經理 整個弱電工程質量的領導責任人。 . 代表公司履行對業主合約的責任。 . 代表公司執行對分包工程合約的責任。 . 領導制訂施工計劃，審定各種施工方案和質量標準，并負責督促實施。 . 領導控制工程質量。項目執行經理工程質量的第一責任人。 . 執行和推進工程總進度計劃，統管用料，統管質量，統管安全。 . 編制每段工作計劃，并及時調整施工方法，調整施工力量。 . 組織預審圖紙，提出圖紙上不明確或與標書、規范有差異的地方。 . 主持各分包工程的每周碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。 . 主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術措施。質量監督工程師 工程質量的具體責任12、人 . 在項目執行經理的指導下，處理工程質量問題。 . 參與編制施工保證措施。 . 檢查質量措施執行情況，收集整理技術資料，制定下步工序的質保措施。 . 對不合質量要求的，有權停止該步工序，進行整改。. 整理，歸納技術檔案。專業工程師 工程質量直接負責人 . 在項目經理的指導下，編制施工方案。 . 在質量員的指導下，處理施工質量問題。 . 熟悉圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度，質量，安全。 . 協調各系統的交叉施工、 . 陪同總包，監理，質量人員進行檢查，及時矯正錯漏問題。 . 負責回答項目經理，主管對圖紙章程的詢問。文檔/合同管理員 . 協助整理施工工程質量檔案，資料的整理、13、 . 管理檔案資料 4.1.3 質量控制措施：保證工程施工的質量，就是要按照設計要求，選擇合格的材料，經過優化的工序或工作，按照一定的投資額，在預定的工期內，完成弱電系統工程建設。工程質量必須全方位來保證，（1）加強進場材料和設備的檢查驗收工作：工程上所用的一切材料和設備必須先送審樣本或樣品，經業主、總包和設計審批認可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證，產地證書及驗收文件。（2）加強技術方案和施工工藝的交底工作： . 由工地主管，專業管理人員向施工部門技術負責人交底，明確關鍵性的施工技術問題和主要項目的施工工藝。 . 施工隊伍由施工隊伍技術負責人向施工員，技術員，質檢員，安全員進行圖紙，施工方法、技術措施及操作要求等方面的交底。 . 班組由施工員向班組工人交底。（3）建立質量控制，檢查和驗收制度 . 建立施工班組自檢互檢制度 . 嚴格質量檢查驗收,施工班組完成分項工程后,必須進行自檢,自檢