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1、遼河石化公司三級防控設施完善工程（第一標段）臨時施工洞口施工方案編 制 人：審 核 人：批 準 人：江蘇中陽建設集團有限公司日期：2015 年月日目錄一、工程概況3 二、施工準備3 三、施工總體部署5 四、施工項目組織機構6 五、主要施工方案.6 六、HSE 管理體系及措施7 一、工程概況1.1 工 程概況1、工程地點：遼河石化公司廠內。2、建設單位：中國石油遼河石化公司機動設備處。1.2 主要施工項目：1、防火堤：總長 1238.84m，其中：新建 425.53m，改建 813.31m（隔堤 66.1m）結構為鋼筋砼結構。2、罐區抗滲地面：16118.7 m2，其中新建 9735.3m2，修2、補6383.4m2。罐區雨水改造系統：D600 管線 312.2m，D300 管線 19.8m，DN200 管線 47.6m，D406.4 8.8 管線 24.1m，D323.9 8 管線49.4m，D219.1 6.5 管線 26.9m。埋地閘閥 14 個，檢查井 6 個，水封井 15 個，集水井 3 個，雨水口 12 個，排水溝 307.57m。二、施工準備2.1、施工組織機構準備本工程我公司將按項目法進行施工，尤其對工程的質量和工期將制訂出詳細嚴格的管理制度，由項目經理負責項目的各項資源的配置，公司將從管理人員、資金調配、施工機械、物資保證，施工技術管理等方面給予最充分的保證，并采取靈活3、的管理方式，允許項目經理在全公司范圍內選擇使用。2.2、施工技術準備1、會同有關單位搞好現場接收工作：現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，詳細復核有關紅線點，布設現場臨時用電線路、臨時用水管線和其它的臨時設施，并盡快安排施工機械進場。2、熟悉和會審施工圖紙：組織工程技術人員認真學習施工圖紙，施工圖紙的設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內容，檢查各專業之間的預埋件、預埋洞位置的尺寸是否統一或遺漏，提出改進設計便于施工的合理化建議。3、技術交底：在工程開工前，工程技術負責人分別組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點及注意事項進行交底。技4、術交底采取“雙層三級制”，即技術負責人同班組長和質檢員接受交底后要認真反復地學習。班組長接受交底后要組織工人進行反復學習，認真貫徹執行。2.3、施工現場準備施工前的現場準備工作考慮的是否周到、充分將對整個施工過程能否順利進行起到重要作用。負責施工的人員進行對現場深入了解，工程部負責組織施工現場的平面規劃、現場控制樁的測量和“三通一平”等施工現場的準備。2.4、施工機具和檢驗測量設備的準備1、公司將組織專門人員，根據機械和器具資源投入計劃進一步落實其狀態與完好率，并對主要施工機具再次進行檢查與保養，保證機械和器具以良好的狀態進駐現場。2、組織大型施工機械和器具操作人員進行崗位培訓，進一步提高其操5、作技能及熟練程度。3、公司有運輸能力完成所有機具設備的運輸，施工準備階段將組織運輸車輛隨時待命。4、質量安全部提出檢驗測量器具的調遣和采購計劃并做好檢驗測量器具的檢定工作。三、施工的總體部署根據現場實際情況及工程特點，對本工程施工做如下總體部署：3.1、施工管理機構根據本工程的特點，將由集團公司選派有經驗的專業人員組成工程項目經理部，進駐施工現場，授權全面負責組織實施管理。對承包工程的總工期、總體質量、總造價和交付使用后的保修工作負責。其主要職能為：統一對外、統一指揮、統一部署、統一計劃、統一管理，對參加施工的各個單位實行指揮、協調、監督、服務；與此同時，對承包合同的工期、質量、造價實施動態控6、制與管理。3.2、現場施工布置由于本工程工期緊、工序繁多，現場文明施工應根據施工圖紙具體布置。施工臨時道路應以罐區外工程道路為準設置，進場后道路與主體工程同時進行施工。四、施工項目組織機構組 織 機 構 圖項目經理：程言亮現場經理：任義亮施工員：任長海技術員：潘峰質檢員：任萬里資料員：梁晴安全員：俞帥呈材料員：梁成磊五、主要施工方法根據 4、8、13#罐區實際情況，拆除混凝土場地的拆除料需外運，為此 4#罐區拆除磚砌防火堤2 處，寬 4m、8、13#罐區各拆除磚砌防火堤1 處，寬 4m作為機動車輛運輸通道。(詳見附圖)六、HSE 管理體系及措施施工期間的風險控制及HSE 管理1.HSE 方針以7、人為本，健康至上，安全第一，預防為主，科學管理，環保創優，全面提高經濟效益、社會效益、環境效益，走良性循環和可持續發展的道路。2.HSE 目標重大傷亡事故率為零；重大安全事故率為零；重大環境事故率為零。3.管理機構建立以項目經理為第一責任者的健康、安全與環境管理領導組織機構，成員由 HSE 總監、各部門負責人組成、專業機組HSE 監督員等組成；負責項目HSE 的組織領導工作。健康、安全與環境管理機構圖：公 司 經 理項目經理安全處4.HSE 管理職責項目經理職責是項目 HSE 管理第一責任者、應急總指揮，對項目HSE 管理工作負全面責任。負責組織建立、健全項目HSE 責任制，組織制定項目 HS8、E 規章制度，如檢查、獎懲制度等。對HSE 管理提供必要的資源，保證 HSE 資金投入的有效實施。定期主持召開HSE 會議，貫徹執行國家有關 HSE 的法律、法規，以及EPC要求，組織進行合規性檢查與評價。執行 EPC、PMC 有關 HSE 管理標準、要求及合同規定，督促、檢查項目HSE 工作，及時消除各種事故隱患。組織制定并實施項目事故應急救援預案，及時、如實報告安全事故。積極參與工作方案的編制，特別是工作安全性分析。參加 EPC指定工作區域的 HSE審計或檢查，并對執行過程和文件進行整改，同時對過程和文件進行自我評價。積極參加每周安全例會和EPC組織的 HSE 培訓，并起到良好的領導示范作用。5、風險管理實施計劃風險識別與評價組建以項目經理為組長，項目HSE 主管為副組長和項目技術人員、質量人員、HSE 監督員為組員的風險評價領導小組，從“傷亡事故的可能性、季節或氣候的影響、危險動物及傳染病中間宿主、自然災害、現場的自然地理環境、社會環境、相關方的能力以及施工對環境的影響”等八個方面對工程準備階段的HSE 風險、施工過程存在的 HSE 風險和工程試運和驗收階段的HSE 風險進行辨別和評估，編制詳細的風險識別清單。