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1、砂漿泵管施工方案目錄一、編制依據.2二、工程概況.2三、施工準備.33.1 技術準備.33.2 材料和構件準備.33.3 人員準備.4四、施工方法.44.1 輸送管的使用.44.2 軟管的使用.44.3 布管形式及加固方案.5五、輸送泵及管路清洗.8六、混凝土泵送施工的安全措施.9七、環保、文明施工.9八、應急救援預案.98.1 應急預案的方針與原則.98.2 應急預案工作流程圖.98.3 應急救援指揮體系.108.4 應急準備措施.138.5 應急相應措施.14砂漿泵管施工方案8.6 事故調查和處理.15一、編制依據一、編制依據建筑施工手冊第五版（供參考）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范2、（JGJ130-2011）建筑施工高處作業安全技術規范（JGJ80-2011）建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）二、工程概況二、工程概況123456工程名稱工程地址建設單位設計單位監理公司施工總包本工程即將進行砂漿地坪的大面積施工，因施工進度較緊，現砂漿采用泵送方式，所有樓棟（除 8#樓外）砂漿泵管安裝并固定于樓層外墻處，8#砂漿泵管由一次結構放線孔進行加固。砂漿泵管施工方案三、施工準備三、施工準備3.13.1 技術準備技術準備施工前應熟悉圖紙、設計變更、圖集相關要求，了解相關安全、質量規范，了解掌握泵管的施工工藝，找出施工中安全質量施工注意點，做到施工中重點突出、心中有數。編制施工3、方案用以指導施工，逐級進行技術交底。3.23.2 材料和構件準備材料和構件準備3.2.13.2.1 材料準備材料準備 1、鋼管：采用48mm2.8mm 的焊接鋼管，其質量符合Q235A 鋼規定，使用規格采用6m、4m、2m 等。2、扣件：扣件采用可鍛鑄鐵制作的扣件，擰緊扭力矩達 65Nm 時不發生破壞。3、泵管選用直徑100，清理好泵卡、泵管，使用無龜裂，無凹凸損傷和無彎折管段。3.2.23.2.2 現場準備現場準備1、熟悉圖紙、砂漿泵管施工工藝技術交底2、砂漿泵管安裝所需材料已全部到位3、施工環境已能滿足泵管施工的需要4、進行了安全技術交底并做好了現場安全防護工作5、施工過程中采用對講機聯絡4、方式6、場地平整、堅實，具有重車行走條件。7、砂漿泵停放的地點要平整堅實，有足夠的場地，確保運輸車的供料、調車。8、砂漿輸送管走向要平直，加固穩定，確保不漏漿、不堵塞。9、砂漿運送完畢后，必須立即清洗泵管。10、砂漿泵必須設專人操作，操作手要經過專門培訓，合格后，方可上崗操作。砂漿泵管施工方案3.33.3 人員準備人員準備1、施工人員必須熟悉相關規范、圖集的要求及砂漿泵管安裝工藝要求。施工前進行詳細技術交底和專業培訓，2、堅持特殊工種持證上崗制度，并于施工前進行教育培訓。3、實行三級交底制度，即：技術部對項目部相關管理人員和分包技術人員進行方案交底；工程部對分包工長、班組長進行交底；分包工長、5、班組長對砂漿泵管施工工人進行技術交底。四、施工方法四、施工方法4.14.1 輸送管的使用輸送管的使用1、布置管路時，應保證順利泵送和正常輸送的前提下，盡量縮短距離，減少彎管，以減少輸送阻力。2、各輸送管聯接處必須用管卡聯接牢固。水平鋪設的輸送管不可懸空，必須緊固在固定支撐上，彎管處須加強固定。3、各管接頭螺栓一定要擰緊，保證接頭密封嚴密，泵送混凝土時不漏漿，泵水時無滲水現象。4、各管卡位置不應與地面或支撐物接觸，應留有一定的間隙以便拆裝。5、嚴寒天氣應用保溫材料包扎輸送管，防止混凝土受凍。高溫天氣腰痛濕草袋等覆蓋輸送管，以防水分流失造成堵管。6、若管子長期使用磨損較大，在壓力較大處一律調換新管6、。4.24.2 軟管的使用軟管的使用1、末端軟管宜垂直放置，當必須水平放置時，切不可彎曲軟管也不能沒入砂漿中。2、末端軟管使用時應用繩子捆住軟管出口管頸處，拖到需要的各處，工作時軟管最小彎曲半徑不得小于 1.5m。3、泵送時人員不得進入危險區域（末端軟管可能搖擺觸及的區域），以免砂漿噴砂漿泵管施工方案射傷人，此區域的直徑約為軟管長度的兩倍。4、禁止在末端軟管的出料端增加軟管、輸送管或彎管。5、直管彎管處不能用軟管代替，軟管端不能加接任何鐵管。6、禁止在末端軟管的出料端增加任何形式的金屬材質卡箍、管夾、噴嘴、導出管等其他有危險的出口接口或類似的裝置。4.34.3 布管形式及加固方案布管形式及加固7、方案4.3.14.3.1 水平布管水平布管泵機出口錐管處，不允許直接接彎管，至少應接 5m 以上的直管，再接彎管，最大理論輸送距離不要超過 600m。1、泵機出口處 3-5m 內應特別加固，或者澆筑一個 1-2m的混凝土塊來固定輸送管，以吸收泵送混凝土時的反作用力。2、水平泵管應每隔 3m 及彎管處都應架設腳手架管固定。腳手架管固定在樓地面上，室外部分應將腳手架打入土內或澆筑混凝土固定。泵管及其支架不得與外爬架發生任何連接或支撐關系。泵管與腳手架之間用橡膠圈塞好，泵管在穿越已鋪好鋼筋的樓地面時，不得將泵管架在鋼筋上，應先將馬凳固定在頂板或模板上（馬凳高出頂板鋼筋），再在馬凳上部墊好方木，綁扎牢8、固，在方木上鋪設泵管。4.3.24.3.2 垂直向上布管垂直向上布管1、垂直向上的輸送管路沿外墻搭設，便于管路拆裝。目前一般垂直泵送高度不超過 200m。2、當垂直度較低時，在垂直配管的下端與混凝土泵之間設置一定長度的水平管，利用水平管中砂漿與輸送管壁間的摩擦阻力來平衡背壓。一般水平管與垂直管的長度比為 1:3，且不易少于 15m。3、當垂直高度較高或受場地限制，只靠設置水平管難以平衡背壓時，則宜在輸送管的錐形管和直通管之間設置插管（亦稱插閥管），在停止泵送時關閉插閥管以防止混凝土回流。砂漿泵管施工方案4.3.34.3.3 豎向泵管固定豎向泵管固定1、垂直管路不能使用彎管做支撐，每根管都應設 9、1-2 個支撐點支撐，直管及彎管需夾子固定，即固定于墻上、腳手架上。管路及輸送砂漿的重力由支撐點傳達到建筑物上。2、豎向泵管用井字形腳手架加固。腳手架鋼管墊好方木頂緊樓板，每層設置兩排水平管，當層高比較高時應設置斜向拋撐進行加固，泵管與井字形腳手架之間用木楔子固定。各樓棟固定方式如下各樓棟固定方式如下砂漿泵管施工方案 1 1、3 3、5 5、6 6、10#10#砂漿泵管固定方式砂漿泵管固定方式砂漿泵管施工方案 7#7#砂漿泵管固定方式砂漿泵管固定方式五、輸送泵及管路清洗五、輸送泵及管路清洗1、泵送結束時，應將混凝土泵和管道清洗干凈。2、清洗泵的積灰時，不允許用手直接伸入缸體清理。3、清洗輸送管10、時管道出口由上信號工負責監護，保證出口前方6m 內不得站人，清洗結束時和下信號工聯系停泵。4、將兩側活塞運轉到清洗室，并涂上潤滑油。5、各部位開關、調整手柄、手輪、控制桿、旋塞等均應復位。6、冬季應將泵內的水放盡，防止凍裂。7、班后及時保養維護，作好業內資料記錄砂漿泵管施工方案六、混凝土泵送施工的安全措施六、混凝土泵送施工的安全措施1、按照說明書正確使用砂漿泵，每次泵送作業完，做好機械清洗和管道沖洗工作。2、泵送前應經常檢查、保養砂漿泵，泵送設備的各部位螺栓應緊固，管道接頭應緊固密封，防護裝置應齊全。3、應隨時探視各種儀表和指示燈，發現不正常時，及時調整和處理。4、泵送支腿壓力較大，應墊方木，11、每個支腿應墊 0.3m2以上。5、輸送管內有壓力時，其接頭部分嚴禁拆除。6、砂漿泵機出口處管道受力較大,管道由于磨損易發生爆裂事故,應經常檢查,輸送管道內有壓力時,接頭部分嚴禁拆卸,因拆卸時容易傷人,應先反泵回吸,再拆卸。7、施工前，工長必須對操作人員進行全面的技術及安全交底。七、環保、文明施工七、環保、文明施工1、砂漿泵必須采用封閉式棚，做好防噪音、降塵措施。2、沉淀池必須及時清理，垃圾外運。3、車輛進出工地必須清洗輪胎，保證清潔。4、所有進入工地材料必須整潔，每次臺班完成后及時清理走余灰，保證泵棚內整潔。八、應急救援預案八、應急救援預案8.1 應急預案的方針與原則發生事故時應遵循“保護人員12、優先，防止和控制事故的蔓延為主；統一指揮、分級負責、區域為主、單位自救與社會救援相結合”的原則。達到控制事故，有效地搶救傷員，減少事故損失，防止事故擴大。8.2 應急預案工作流程圖根據本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織對危險源和環境因素識別和砂漿泵管施工方案評價，特制定本項目發生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應急演練，提高現場操作人員應急能力，減少突發事件造成的損害和不良環境影響。其應急準備和響應工作程序見下圖：應急準備和響應工作流程圖8.3 應急救援指揮體系a、項目應急救援機構總指揮：徐曉波項目負責人：副總指揮：生產經理：技術負責人：安全總監：機電經理：成員：項目應急13、組成員砂漿泵管施工方案通訊組：應急組：技術組：搶險組：醫療組：后勤保障組：b、小組成員職責（1）總指揮職責：1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；2)復查和評估事故(事件)可能發展的方向，確定其可能的發展過程；3)指導設施的部分停工，并與領導小組成員配合指揮現場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；4)與場外應急機構取得聯系及對緊急情況的處理作出安排；5)在場(設施)內實行交通管制，協助場外應急機構開展服務工作；6)在緊急狀態結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。（2）副指揮職責：114、)評估事故的規模和發展態勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產損失；2)如有必要，在救援服務機構來之前直接參與救護活動；3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；砂漿泵管施工方案4)設立與應急中心的通訊聯絡，為應急服務機構提供建議和信息。（3）通訊聯絡組職責：1)確保與最高管理者和外部聯系暢通、內外信息反饋迅速；2)保持通訊設施和設備處于良好狀態。3)負責應急過程的記錄與整理及對外聯絡。（4）技術支持組職責：1)提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。2)指導搶險搶修組實施應急方案和措施。3)修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。4)繪制事故現場平面圖，標明重點部位，15、向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。（5）搶險搶修組職責：1)實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進。2)尋找受害者并轉移至安全地帶。3)在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。4)搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。（6）醫療救治組：1)在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。2)使重度受害者優先得到外部救援機構的救護。3)協助外部救援機構轉送受害者至醫療機構，并指定人員護理受害者。砂漿泵管施工方案（7）后勤保障組職責：1)保障系統內各組人員必須的防護、救護用品及生活物質的供給。16、2)提供合格的搶險搶修或救援的物質及設備。（8）保衛組職責：1)保護受害人財產。2)設置事故現場警戒線、崗，維持工地內搶險救護的正常運作。3)保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。4)搶救救援結束后，封閉事故現場直到收到明確解除指令。8.4 應急準備措施（1）落實各級應急準備組織機構及其責任制項目經理部應明確職責，實行責任制，做好各項措施的落實工作。各項外協施工單位必須編制承包施工范圍內的應急救援預案。（2）培訓1）項目安全生產監督管理部門監督、指導項目經理部各外協施工單位進行應急救援預案、有關安全相關知識的學習。2）各外協施工單位由項目經理和安全員組織，對項目施工操作人員進行17、培訓工作，培訓內容包括項目應急預案、安全常識及實際操作等。（3）應急準備措施要點1）嚴格按照公司安全生產與文明施工實施細則的要求，進行安全防護、安全驗收及安全檢查工作，避免或減少因坍塌事故等帶來的傷害；現場人員應嚴格按要求配備和使用個人防護用品，避免或減少意外傷害的發生。2）備有急救箱及急救物品，包括：消炎藥（先鋒霉素 IV 號、氟哌酸、痢特靈等）、砂漿泵管施工方案解熱止痛藥（安痛定、阿斯匹林等）、消毒用品（75%酒精、2%碘酒、0.9%鹽水、1%龍膽紫液、紅汞等）、急救包（內含無菌敷料、繃帶）、擔架、體溫計等。3）緊急事務聯絡員的手機電話應 24 小時開通，隨時保證信息暢通。8.5 應急相應18、措施（1）發生支撐架體坍塌事故后在確認不會發生二次坍塌事故的前提下組織足夠的人員人工挖掘被掩埋的人員。（2）嚴重創傷傷員的現場急救和轉送1）迅速使傷員脫離危險場地。被架體倒塌掩埋的傷員，應迅速將其搶救出來等。2）保持呼吸道通暢。發現窒息者，應及時解除其呼吸道梗阻和呼吸機能障礙，可解開傷員衣領，清除其口、鼻、咽、喉部的異物，采取半臥位（脊柱損傷者除外）；根據情況，可請有經驗人員為其做人工呼吸。3）有效止血，防治休克。大出血可引起失血性休克，甚至死亡，必須立即有效止血，可根據不同傷情應用指壓法、填塞或止血帶等方法；對沒有消化道損傷的清醒傷員可給予含鹽飲料，少量多次引用。4）包扎傷口。即時包扎傷口可19、避免在運送途中傷口暴露，增加感染機會。稍加壓力的包扎，一般的出血可以制止，遇有腸脫出、腦膨出等內臟脫出，應進行保護性包扎（如傷口扣上碗、盆等物后再加壓包扎），避免干燥或受壓；包扎物品應用急救包內的滅菌紗布，或清潔的毛巾、衣服、布類等。5）保存好斷離的器官或組織。若有斷肢、斷指（趾）、較大塊的皮膚或組織，應用盡量干凈的干布（最好為滅菌敷料）包裹，裝入塑料袋內，再將塑料袋置于冰水中，隨傷員一起轉送。6）預防感染并止痛。如果施工工地比較偏遠，運送時間較長，可以給傷員用抗生素和止痛劑，以預防感染，減輕痛苦。（3）脊柱損傷的現場急救砂漿泵管施工方案1）應用硬質擔架或木板、門板搬運。2）先使傷員四肢伸直，20、擔架放在傷員一側，兩至三人扶傷員軀干，使其成一整體滾動，移至擔架上，注意不要使軀干扭轉；禁用摟抱或一人抬頭、一人抬足的方法，以免增加脊柱的彎曲，加重椎骨和脊髓的損傷。3）對頸椎損傷的傷員，要有專人托扶頭部，沿縱軸向上略加牽引，使頭、頸隨軀干一同移動，或由傷員自己雙手托住頭部，緩慢搬移；嚴禁隨便強行搬動頭部，傷員躺到擔架上后，用沙袋或折好的衣服放在頸的兩側加以固定。（4）立即通知項目緊急事務聯絡員，并及時通知公司緊急事務聯絡員，由項目緊急事務聯絡員根據情況決定是否撥打 120、110 等求救電話，條件允許可直接送往就近醫院；在送往醫院前項目應組織進行相應的現場急救，為傷員爭取搶救機會，挽救生命。8.6 事故調查和處理緊急事故處理結束后，項目負責人應在 4 小時內填寫 信息交流、協商與溝通報告，發生人員重大傷亡的，同時填寫企業職工重傷、死亡事故調查統計快報表，上報公司安全生產監督管理部。