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1、甘肅省韓店至張家川至社堂二級公路土建工程第三合同段施工管理方案我方組織相應(yīng)人員進駐現(xiàn)場，實地踏勘工地現(xiàn)場和深入調(diào)查內(nèi)外環(huán)境，充分了解各方面的有利和不利因素，根據(jù)有關(guān)單位的要求，結(jié)合自身情況認(rèn)真地進行了施工管理規(guī)劃，并對后期的管理進行了綜合的安排和部署。我們將積極組織人力、物力、財力并調(diào)動各方面的積極因素，配備精良的機械設(shè)備，組織精干的施工隊伍，采用科學(xué)的管理手段，建立健全質(zhì)量管理體系，采取可行的安全、環(huán)保措施，根據(jù)規(guī)范和設(shè)計圖紙要求，力爭保質(zhì)保量地提前完成施工任務(wù)，現(xiàn)就本合同段的施工管理方案進行詳細(xì)論述。一、編制說明1閱讀和領(lǐng)會的甘肅省公路局的招標(biāo)文件的內(nèi)容。2本施工組織設(shè)計的編制以公司現(xiàn)有的2、施工技術(shù)力量和歷年來工程的施工經(jīng)驗作為基點，以總工期30 個月即 2010 年 4 月初至 2012 年 9 月底作為控制進度目標(biāo)，以 26 個月即 2010 年 4 月初至 2012年 5 月底為計劃工期，統(tǒng)籌考慮全線的施工工藝，現(xiàn)場布置以及施工進度計劃。3編制原則4.1 遵循招標(biāo)文件的要求，嚴(yán)格按招標(biāo)文件的規(guī)定編制及主要分項工程的施工作業(yè)方案，創(chuàng)優(yōu)良工程，立足信譽，保證質(zhì)量和工期。4.2 遵循設(shè)計文件、施工規(guī)范、通用及專用合同條款和驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)。選擇合理、優(yōu)化的施工方案，確保工程質(zhì)量達(dá)到100%優(yōu)良。4.3 堅持事實求是的原則。在編制本施工組織設(shè)計過程中，結(jié)合我3、公司的施工生產(chǎn)能力和管理水平，堅持科學(xué)組織、合理安排，均衡生產(chǎn)的宏觀控制原則，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成相關(guān)工程項目。4.4 堅持施工全過程、全方位嚴(yán)格管理的原則。在每道工序施工過程中，加大自檢自查力度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師，嚴(yán)格進行質(zhì)量管理。4.5 實施目標(biāo)法管理。首先制定項目實施的綜合目標(biāo)，通過對勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方案、信息、時間與空間的優(yōu)化配置，最終實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量及社會信譽的預(yù)期目標(biāo)效果。5.編制目標(biāo)5.1 工期控制目標(biāo)：30 個月。根據(jù)我公司的技術(shù)，裝備能力及多年施工經(jīng)驗，總工期力爭控制在26 個月內(nèi)，比工期目標(biāo)提前4 個月完工。5.2 工程質(zhì)量目標(biāo)4、：工程項目合格率100%，建造優(yōu)良工程。5.3 安全目標(biāo)：杜絕重特大傷亡事故，避免出現(xiàn)一般事故，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。54 成本目標(biāo)：嚴(yán)格控制工程成本，確保工程成本在合同價的92%內(nèi)。二、建筑材料及資源供應(yīng)工程材料由項目經(jīng)理部物資部統(tǒng)一采購，統(tǒng)一調(diào)配，由各工區(qū)庫房收發(fā)及保管。班組實行定額控制，定期進行材料核算。石料。因路基范圍內(nèi)無可用石料，該項目自行建設(shè)石料采集廠二座，其產(chǎn)量為片石最大月產(chǎn)量15000 方。砂。橋梁混凝土所需的砂全部采取外購。本路段一般圬工用砂考慮使用機制砂，自建砂廠一座，其最大月產(chǎn)量3000 方。水泥。水泥全部向廠家訂購。在開工前，由材料、試驗部門作好產(chǎn)品的比選工作，嚴(yán)格做好檢5、驗和試驗，擇優(yōu)選擇生產(chǎn)廠家。鋼筋、木材。該類主要建材直接向社會購買。水。本項目水資源比較豐富，可作為建筑材料用水。工程建設(shè)取水方便，開工前修好各種儲水池及輸水管道即可。二、施工準(zhǔn)備及工作安排施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為工程的施工建立必要的技術(shù)和物資條件,統(tǒng)籌安排施工力量和施工場地,是搞好目標(biāo)管理,推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據(jù),也是施工得以順利進行的基本保證。必須盡快作好各項準(zhǔn)備工作,創(chuàng)造有利的施工條件,使施工工作能連續(xù)、均衡、有節(jié)奏、有計劃地進行，從而按質(zhì)、按量、按期完成施工任務(wù)。1組織機構(gòu)的建立由黑龍江華龍公司在本工程設(shè)立指揮部，全面控制本工程的質(zhì)量、安全、費用、合同。施工方在公司指揮部的指揮下6、實行項目法管理，成立項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)管理本工程的施工，全權(quán)負(fù)責(zé)和處理與本合同段相關(guān)的問題，包括對外關(guān)系及整個合同段的生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、施工進度、質(zhì)量控制、工程計量及結(jié)算等涉及本工程的所有問題。合同段內(nèi)根據(jù)路段長度及結(jié)構(gòu)物復(fù)雜程度設(shè)立三個工區(qū)，每個工區(qū)由工區(qū)長統(tǒng)一指揮調(diào)度，工區(qū)下根據(jù)工程任務(wù)設(shè)數(shù)量不等的路基工程施工隊、橋梁工程施工隊、涵洞及防護工程施工隊，隧道工程施工隊，路面工程施工隊。同時在結(jié)構(gòu)物較為集中的路段修建中心拌和站、預(yù)制場、裝置變壓器。項目部根據(jù)本合同段工程的數(shù)量、分布、特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況及施工管理和質(zhì)量控制的需要，配備具有豐富理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗的相關(guān)管理人員、技術(shù)人員，經(jīng)理部7、下設(shè)綜合部、工程部、財務(wù)部、安全設(shè)備部、質(zhì)檢部、試驗室，預(yù)計配備管理及后勤人員約30 人、技術(shù)人員約50 人。具體情況見項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖。路基施工隊公司指揮部項目經(jīng)理財務(wù)負(fù)責(zé)人項目總工生產(chǎn)副經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理第一工區(qū)第二工區(qū)第二工區(qū)擋護施工隊橋涵施工隊路面施工隊隧道施工隊擋護施工隊橋涵施工隊路面施工隊路基施工隊隧道施工隊擋護施工隊橋涵施工隊路面施工隊路基施工隊隧道施工隊工程部合同部綜合部財務(wù)部質(zhì)安部物資部石料廠拌和站根據(jù)分工合作的原則，項目部規(guī)定了各機構(gòu)的職能。工程部負(fù)責(zé)全線的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底、技術(shù)監(jiān)督、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理、進度控制、工程結(jié)算、試驗檢測等工作；合同部負(fù)責(zé)工程結(jié)算、合同核算、8、工程資料檔案工作；財務(wù)部負(fù)責(zé)相關(guān)的財務(wù)往來、資金結(jié)算工作；綜合部負(fù)責(zé)全線的協(xié)調(diào)、后勤工作；質(zhì)安部負(fù)責(zé)全線質(zhì)量、安全的相關(guān)工作；物資部負(fù)責(zé)材料采購與機械設(shè)備的調(diào)集。生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)三個工區(qū)，配置工區(qū)長及相關(guān)技術(shù)管理人員，工區(qū)內(nèi)獨立進行生產(chǎn)調(diào)度，相互間由項目部進行統(tǒng)一指揮。拌和廠及石料廠設(shè)廠長及配備相關(guān)人員，進行獨立核算。工區(qū)下設(shè)的班組根據(jù)工程實際情況采用兩種承包模式，對施工工藝較為簡單的路基工程、擋護、涵洞、排水、土石方工程采取清單承包模式，對設(shè)備投入較大且工藝較為復(fù)雜的橋梁工程、隧道工程、路面工程采用勞務(wù)承包模式。每月底由各工區(qū)對各班組完成的工程量進行收方，項目部統(tǒng)一結(jié)算價款。2生產(chǎn)、生活設(shè)施駐地建9、設(shè)。根據(jù)工程建設(shè)需要，結(jié)合我合同段實際情況，為塑造一個積極向上、文明安全的施工環(huán)境。項目部內(nèi)設(shè)辦公大樓、生活大樓、會議大廳、停車場、運動場、試驗樓、食堂等，總占地面積約4 畝，其中辦公面積約1000平方米、試驗樓約200 平方米、運動場約300 平方米、會議大廳約120 平方米、生活區(qū)面積約 1600 平方米、綠化面積達(dá)1 畝有余、規(guī)劃公示牌及圖表上墻面積約 200 平方米，辦公區(qū)內(nèi)安裝固定電話、網(wǎng)絡(luò)寬帶、閉路電視等。各工區(qū)設(shè)立相應(yīng)的部室，其辦公室面積不低于200 平米，生活區(qū)面積不低于500 平米。所有房屋及設(shè)施均采用租賃與自建相結(jié)合的辦法組織。拌和站及預(yù)制場的建設(shè)。根據(jù)公路工程建設(shè)的特點，10、混凝土的拌和、澆筑質(zhì)量均難以控制，特別是施工隊存在太多的主觀因素，對工程的質(zhì)量及施工企業(yè)的信譽造成了極大的影響。依據(jù)過去的施工經(jīng)驗，拌和站的分散建設(shè)不但建設(shè)費用高、形象差，且材料浪費大，受天氣、地形影響因素多，會間接地增加施工成本和影響安全文明施工，更不便于管理。經(jīng)項目部認(rèn)真研究和分析,擬對所有混凝土實行集中拌和，然后通過攪拌運輸車及自卸汽車運至工地。這樣，既可以對混凝土質(zhì)量從材料進場到混合料運輸進行全程控制，又可以大大節(jié)約工程費用，降低生產(chǎn)成本，減少影響因素，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)進行。因此,為了保證工程質(zhì)量,節(jié)約工程費用,提高生產(chǎn)效率,特在施工區(qū)內(nèi)修建集中拌和站2個、預(yù)制場兩座。拌和站每座占地11、面積約3500m2。拌和站在工程初期修建完成供橋梁下部構(gòu)造及其它結(jié)構(gòu)物施工，預(yù)制場在路基土石方工程初步完成后修建，供橋梁上部構(gòu)造及小型預(yù)制構(gòu)件施工。站內(nèi)布置。各拌和站、預(yù)制場內(nèi)部建設(shè)首先考慮滿足原材料儲運、混凝土運輸、供水、供電、鋼筋加工等使用要求，內(nèi)部布置盡量緊湊，以減少占地及材料二次搬運距離。場內(nèi)根據(jù)施工任務(wù)配備相應(yīng)的堆料場和操作間與成品、半成品堆放場，場內(nèi)均按要求平整，地基用壓路機壓實，地面采用混凝土硬化，周邊修建排水溝，在不同規(guī)格的材料堆場之間設(shè)置隔離矮墻，并設(shè)標(biāo)志牌。場內(nèi)還設(shè)置值班室、材料庫房、設(shè)備庫房、機修房、鋼筋加工房、成品庫、設(shè)備庫等，此類房屋均采取臨時搭建，房屋結(jié)構(gòu)以安全、穩(wěn)12、固為基本條件，建造材料根據(jù)防火、防塵、防曬、防雨、防潮、防盜等要求進行選擇。材料庫房及操作間用磚柱承重，1/2 磚作外圍護墻，竹木檁條,石棉瓦或混凝土面板。設(shè)備及檢修房、鋼筋加工房用鋼管搭設(shè)，竹席作圍護墻，楠木作椽子，石棉瓦屋面。為了保證場站的連續(xù)、正常生產(chǎn)，場內(nèi)修建儲水池、給排水管道、通訊交通設(shè)施、污水處理池，配備儲油罐、200KW 以上發(fā)電機組等，以形成安全文明的生產(chǎn)系統(tǒng)。中心試驗室。根據(jù)工程需要建立中心試驗室，配置相應(yīng)的試驗設(shè)備和人員，以便能夠?qū)υ牧稀⑴浜媳群凸こ藤|(zhì)量進行檢測和控制，提供符合交工檢驗、竣工驗收和計量支付要求的自檢數(shù)據(jù)。其試驗設(shè)備全部購買新設(shè)備，辦公場地采取新建，新建面積13、約200m2，內(nèi)設(shè)土工室、力學(xué)室、材料室、標(biāo)養(yǎng)室、辦公室。試驗室配備主任一名，試驗工程師2 名，試驗員六名。炸藥庫房。由于沿線石方開采量很大，用藥量較大，所以根據(jù)規(guī)范及相關(guān)規(guī)定，建立炸藥庫一座，設(shè)置在離施工區(qū)及居住區(qū)較遠(yuǎn)的僻靜處，并配備專人看管。炸藥庫房四周修建圍墻，內(nèi)設(shè)值班室、雷管庫、炸藥庫，雷管庫與炸藥庫相距 20m，炸藥庫房總占地面積約300m2。供電裝置。在重要的結(jié)構(gòu)物附近安設(shè)變壓器，并配備相應(yīng)功率的發(fā)電機組作為臨時應(yīng)急供電。3臨時道路施工區(qū)內(nèi)打通紅線縱向通道。為了確保運輸通道的便捷性，施工過程中盡力突擊完成關(guān)鍵部位橋梁、涵洞等構(gòu)造物，使得紅線內(nèi)通道迅速形成，滿足施工需要。因原有道路路14、網(wǎng)發(fā)達(dá)，因此在充分利用原有路網(wǎng)資源和業(yè)主提供的施工便道的同時，只需修建較短臨時道路便可滿足拌和場與施工現(xiàn)場的交通需要，其工程量較小。為了保證雙幅全天候通車，便道寬度為5m,每隔 300m設(shè)錯車道一處，便道鋪設(shè) 30cm厚手?jǐn)[片石+5cm厚填隙碎石，雙側(cè)修筑排水溝。派專人隨時檢查與修理運輸通道，確保運輸?shù)缆菲秸惩ǎ苊庋诱`運輸時間或阻塞道路，配專人進行交通引導(dǎo)與指揮，保證施工有序、安全地進行。4場地平整為了保證材料的堆放質(zhì)量，確保運輸車輛的進出暢通，防止塌陷或積水，所有材料堆放場地用推土機平整后，均用壓路機碾壓密實，壓實度控制在90%以上，然后采用 25cm厚手?jǐn)[片石+15cm厚 C20水泥15、混凝土硬化，場地四周布設(shè)排水溝，排除污水及雨水。5供水生活用水使用現(xiàn)有管網(wǎng)提供的自來水，現(xiàn)有管網(wǎng)離各隊駐地和經(jīng)理部均較近，且大部分已安裝入戶，征得相關(guān)部門同意后，只需搭設(shè)較短的臨時給水管便可供水,其水質(zhì)滿足飲用水標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)用水從各拌和站點附近的水庫、河、塘、池、井抽取。對于架設(shè)管道較近的，直接架設(shè)管道抽取；對于架設(shè)管道較遠(yuǎn)的可利用原有溝渠引水至拌和站點附近然后架設(shè)管道抽取；對于上述方法都不能解決的，可用水車供水與使用自來水相結(jié)合的辦法。同時各站點均修建儲量200m3以上的貯水池，以防止臨時斷水和各種原因造成的供水短缺。6供電征得供電部門的同意后,施工區(qū)內(nèi)安裝變壓器,各施工點架設(shè)支線接通電網(wǎng)，線16、路負(fù)荷以滿足作業(yè)區(qū)內(nèi)的最高用電量進行設(shè)計、安裝。為保證施工的連續(xù)性，防止停電，各站點均配備滿足施工需要的發(fā)電機組。7通訊施工區(qū)附近有電信網(wǎng)絡(luò)布設(shè)，且移動通訊信號良好，為了保證各方面的溝通與聯(lián)系，也便于施工的統(tǒng)一安排與管理，每個站點配備辦公電話一部，主要管理、技術(shù)人員均配備手機。項目經(jīng)理部安裝當(dāng)?shù)爻炭仉娫挷⑦B接寬帶網(wǎng)，確保同監(jiān)理工程師和業(yè)主之間的通訊聯(lián)系及便于同外界的協(xié)調(diào)工作,加強辦公自動化。8機械工程所需的設(shè)備由項目部物資統(tǒng)一提供、統(tǒng)一調(diào)度。開工前對機械設(shè)備、測量儀器、腳手架及模板、機具工具及各種試驗儀器進行全面地檢查、調(diào)試、校核、標(biāo)定、維修和保養(yǎng)，同時適量儲備主要施工機械的易損零部件。先期進17、場設(shè)備以土石方工程和橋梁基礎(chǔ)、下部工程施工所需設(shè)備為主，在開工前上述設(shè)備全部到場。9燃料供應(yīng)為確保工程機械、運輸車輛、及發(fā)電機等動力設(shè)備的燃料供應(yīng)，項目部建立 2000 公升以上的油料貯備庫，防止油料供應(yīng)不均，縮短機械待機時間。10 材料根據(jù)設(shè)計要求及工程規(guī)模，首先對工程所需的材料的種類、質(zhì)量指標(biāo)、數(shù)量進行認(rèn)真的統(tǒng)計，然后對周邊水泥、鋼材、石材、外加劑、砂石料、水資源、電力、運輸?shù)葼顩r進行深入的實地調(diào)查，評價供應(yīng)商，確認(rèn)符合要求的原材料的供應(yīng)量、供應(yīng)點和供應(yīng)渠道及運距等，通過調(diào)研優(yōu)選，初步確定材料供應(yīng)商，安排材料進場計劃，開工前儲備正常施工20-45d 的材料。11 棄土場棄土場盡量利用荒地并18、與當(dāng)?shù)剞r(nóng)田水利建設(shè)相協(xié)調(diào)，經(jīng)過精心選址，在線外建立廢土堆放場3-5 座。三、施工進度計劃施工進度本著如下原則安排：工期控制目標(biāo)：30 個月。根據(jù)我公司的技術(shù)，裝備能力及多年施工經(jīng)驗，總工期力爭控制在26 個月內(nèi)，比工期目標(biāo)提前4 個月完工。場地清理（A）工作在開工后一個月內(nèi)全部完成；土石方工程（B）在開工后 10 個月內(nèi)完成；擋護工程（C）在開工后 11 個月內(nèi)完成；涵洞工程（D）在開工后 9 個月內(nèi)完成；排水工程（E）在開工后 11 個月內(nèi)完成；橋梁工程（F）在開工后 18 個月內(nèi)完成；隧道工程（G）在開工后 18 個月內(nèi)完成；路面工程（H）在橋梁工程及隧道工程完成后用8 個月施工完成。施工19、管理根據(jù)施工進度統(tǒng)籌安排,協(xié)調(diào)進行；工序間流水作業(yè)，各施工段交叉作業(yè)，盡量縮短工期；合理安排冬、雨季的作業(yè)，提高有效工作日的生產(chǎn)效率，確保連續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)。進度計劃橫道圖工序時間2010 2011 2012 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 A B C D E F G H 四、資源供應(yīng)計劃根據(jù)上述施工進度計劃，對所需的資源作全面系統(tǒng)地計劃，統(tǒng)籌安排人力、機械、材料的供給與入場，以為工程的順利開展提供基本的物資保障。人、機、材的供給必須與施工進度相均衡，人力、材料不得出現(xiàn)供應(yīng)的大幅波動，材料不得出現(xiàn)超量20、積壓與短缺，機械的進場計劃必須與生產(chǎn)任務(wù)相匹配，以減少材料供應(yīng)部門的工作難度。同時避免機械的閑置與人員的窩工，減少不必要的浪費。控制好各種資源的進場時間、進場方式，盡量減少人、機的進出場次數(shù)與費用。最終形成一個統(tǒng)一、有序、完善、穩(wěn)定的資源供給系統(tǒng)。下述計劃數(shù)量為規(guī)劃供應(yīng)數(shù)量，實際供應(yīng)時按施工需要進行加強。1.勞動力進場計劃如下圖1.主要機械設(shè)備進場見下表。設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量到場時間挖掘機小松 220 8 臺2010 年 5 月推土機TY220 3 臺2010 年 5 月裝載機徐工 50 5 臺2010 年 5 月平地機PY160C 2 臺2010 年 5 月壓路機20t 3 臺2010 年 5 21、月運輸汽車30t 45 輛2010 年 5 月生活用車越野車6 輛2010 年 5 月灑水車CQJ5131GSS 1 輛2010 年 5 月油罐車CQJ5131GSS 1 輛2010 年 5 月發(fā)電機組200KW 6 套2010 年 5 月發(fā)電機組150KW 3 套2010 年 5 月空壓機3m3 20 臺2010 年 5 月發(fā)電機組50KW 10 套2010 年 5 月自動計量拌和系統(tǒng)80m3/h 1 套2010 年 6 月砂漿拌和機15 套2010 年 6 月混凝土運輸車8m3 5 臺2010 年 6 月混凝土輸送泵50m 3 臺2010 年 6 月測量設(shè)備3 套2010 年 5 月試驗室22、設(shè)備1 套2010 年 5 月橋梁設(shè)備因未能閱讀圖紙，到時根據(jù)工程實際需要配置隧道設(shè)備因未能閱讀圖紙，到時根據(jù)工程實際需要配置2.資金投入見資金使用計劃表。計劃時間計劃金額（萬元）資金來源2010年 5 月-2010 年 6 月1500 自籌資金及動員預(yù)付款2010年 7 月-2010 年 9 月1800 工程計量2010年 10月-2010 年 12 月2500 工程計量2011年 1 月-2010年 3 月2800 工程計量2011年 4 月-2010年 6 月3500 工程計量2011年 9 月-2010年 12 月4100 工程計量2012年 1 月-2012 年 3 月2500 工程23、計量2012年 4 月-2012 年 6 月4100 工程計量2012年 7 月-2012 年 9 月2500 工程計量五、施工組織與勞力結(jié)合工地實行一級管理，項目經(jīng)理部設(shè)立各業(yè)務(wù)部門，主要負(fù)責(zé)處理項目業(yè)務(wù)的日常工作及與上級機關(guān)、業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系工作；各生產(chǎn)工區(qū)則主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的具體施工。項目部人員施工準(zhǔn)備階段必須全部進場，施工隊技術(shù)人員必須在施工準(zhǔn)備階段落實，民工根據(jù)施工任務(wù)和計劃進度合理安排進場時間，盡量避免窩工。1.項目部管理及技術(shù)人員配備見下表主要人員配備表序號業(yè)務(wù)部門人數(shù)備注1 項目經(jīng)理1 龔能文負(fù)責(zé)2 項目總工1 分管工程技術(shù)3 項目副總工2 分管路基路面、橋梁、隧道各一名4 24、項目副經(jīng)理4 分管生產(chǎn)、安全、協(xié)調(diào)、物資各一名5 工程部25 施工 15 名、測量 6 名6 試驗室5 主任 1 名、工程師 2 名、試驗員 6 名7 合同部2 計量統(tǒng)計 1 名、檔案 1 名8 財務(wù)部9 主任兼出納 1 名、會計 1 名9 綜合部10 辦公室主任 1 名、環(huán)境與文明施工3 名、協(xié)調(diào)及后勤6 名10 物資部15 設(shè)備 2 名、材料 2 名11 質(zhì)安部10 質(zhì)檢工程師 3 名、安全工程師3 名2.生產(chǎn)隊人員配備見下表生產(chǎn)隊人員配備表序號生產(chǎn)隊名稱技術(shù)、管理人員人數(shù)工人人數(shù)1 一工區(qū)5 250 2 二工區(qū)6 250 3 三工區(qū)5 250 4 拌和站6 30 5 石料廠5 50 合計25、27 830 六、農(nóng)民工工資、材料等款項的支付保障措施項目部設(shè)立專用帳戶，嚴(yán)格按本工程的要求及相關(guān)的政策辦理農(nóng)民工工資的支付，農(nóng)民工工資的支付由項目部統(tǒng)一管理，由工區(qū)定時支付。每期計量支付款后，根據(jù)財務(wù)部的報表預(yù)留農(nóng)民工工資和主要材料等工程必須的款項，保證工程正常施工，具體保障措施如下。1.總公司在項目部成立一個監(jiān)督機構(gòu)，監(jiān)督項目部的民工工資及材料款支付情況。2.項目部設(shè)立農(nóng)民工工資兌付投訴電話，受理各類兌付糾紛。3.農(nóng)民工的工資由施工隊每月按時造冊發(fā)放，上報項目部備案。4.在各工點及項目部設(shè)立民工工資發(fā)放公示牌。5.材料等款項按計劃進行支付。七、其它說明該工程的質(zhì)量保證體系及安全保證體系將按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求進行完善，并結(jié)合我公司的相關(guān)情況建立相應(yīng)的組織機構(gòu)并確保有力運行；該工程的進度及技術(shù)保證措施在工程進場后將以工程的整體目標(biāo)為中心確定相應(yīng)的措施。