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1、施工管理、配合與協調措施第一節 施工管理措施一、實行項目法管理，優化資源配置、強化運行機制我公司將在本工程實行“項目法施工”，運用系統工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實現生產要素在工程項目上的優化配置和動態管理。為了確保項目管理的目標實現，項目經理精心組織指揮本工程的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設備等生產要素，決定內部的分配形式和分配方案并對本工程的質量、安全、工期、現場文明等負有領導責任。建立權威的生產指揮系統，確保指令暢通，工程按預定的各項目標，順利的得到貫徹和實施。二、嚴格執行施工技術控制措施本工程對所有的分部工2、程和重大設備的吊裝、重要工序的質量控制方式，如設備層冷凍機等設備的吊裝、水壓試驗、調試等編制施工作業指導書或施工方案，內容包括施工程序、重點技術質量控制要求、人員配置、質量檢驗標準、計量器具配置、安全技術要求等內容。上述作業指導書和技術方案的編制項目嚴格執行我方相關的技術管理程序文件，確保編制的作業指導書和技術方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質量。三、加強圖紙會審和技術交底控制措施本工程將在接受設計單位或監理單位的各系統施工圖紙會審的基礎上，組織內部各專業圖紙會審，重點解決各專業施工接口管理和相關技術管理人員對系統的熟悉，及時發現問題尋找解決辦法，以避免返工對質量造成的影響。各班組施工前，3、我方均規定了施工技術交底的程序，以確保對每個施工人員進行技術質量控制。四、加強施工現場文件的管理1.指定專人負責現場文件的領發、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作；2.發生設計變更后應及時發放，做好發放登記簽字手續。工程技術人員應及時對原設計圖紙進行變更修改或做出更改標識，以便識別跟蹤；3.施工圖紙、設計變更由項目總工程師向建設單位領取，交工地資料員登記、清點。4.施工一線的施工圖紙、設計變更由施工班組長負責保管、使用、回收。五、加強員工培訓管理我公司極重視對技術工人隊伍的培訓，定期開展技術工人崗位技能培訓，解決施工中遇到的技術難題，不斷提高自身的素質和能力。進入本工程施工的所有員工都必須4、進行施工質量、安全施工、文明施工、環境保護等要求的專項培訓，經考核后，合格者發給上崗證，方可進入施工現場，沒有本工程的上崗證，不能進行施工現場作業。特種作業人員、特殊工作人員均需持證上崗。六、堅持現場例會制度1.每周、月召開工程例會，周工程例會在每周一晚上召開，月工程例會在每月的最后一天的上午召開；2.周、月工程例會由項目經理主持、工程部負責組織，由項目經理各部室、專業技術人員、各工地負責人參加；3.工程例會上主要報告現場施工情況、存在的問題、匯總需協調的事宜、布置下一時間的工作安排；4.工程部負責每次周、月工程例會的會議記錄，會后形成會議紀要并發放項目經理各部室、專業技術人員、各工地負責人。5、七、建立工程報告管理制度我方將及時編制周工作計劃和月工作計劃，按時提交建設單位及監理單位審核，盡一切可能保證經建設單位及監理單位審核批準的計劃的如期完成；同時，我方將如實、及時地向建設單位及監理單位提交一份全方位反映本標段進展情況的月報告(于每月結束后五天內提交)，該報告將詳細闡明所有實際或潛在的與項目進度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實可行的措施和補救計劃。（一）工程報告的內容1.月報告（1）工程執行情況概述：本月天氣情況；為完成進度采取的措施；主要工程進度描述；現場人員概況；現場施工機械概況。（2）工程進度：最新的項目總進度計劃；關鍵項目里程碑實際進度；各單位工程完成進度6、；本月進度計劃完成情況；延期項目的延期說明。（3）設計和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設計圖交底情況；本月設計圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。（4）設備和材料：本月主要材料設備到貨清單；下月主要材料設備計劃要求到貨清單。（5）工程質量：工程質量驗收情況表；工程質量情況說明。（6）項目施工工作量完成情況：完成的工程量表。（7）安全、文明生產、環境衛生報告。（8）月內重要事件說明。（9）施工中其他事宜。（10）進度款支付報告。2.周進度報告（1）周進度計劃表；（2）周進度計劃完成情況表。（二）工程報告的管理1.編制分工（1）工程進度、設計和圖紙、工程執行情況概述由工程部編制。（2）項目施工工7、作量完成情況及進度款支付報告由經營部負責編制（3）工程質量及驗收情況由質量保證部負責編制。（4）安全、文明生產、環境衛生報告由安全部負責編制。（5）設備和材料存儲、到貨計劃由設備材料部負責編制。（6）各部門編制的文件在每月月初由經營部進行匯總。2.出版和發送（1）經營部匯編的月報告經項目總工程師和項目經理審批簽字后正式出版。（2）正式出版的月報告由經營部分發建設單位和監理工程師審核。對于建設單位和監理工程師的審核意見，我方將在最短的時間里進行調整和修正。 第二節 施工配合管理措施工程項目經理部負責處理好各種關系，使之協調一致，以保證工程項目管理的正常進行。機電安裝必須協調好給水、排水、動力、照8、明、通風空調等專業的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設單位、監理單位的配合。一、與建設單位、監理單位的配合措施1.我方將嚴格遵守合同，履行對建設單位的承諾，切實抓好工程施工質量和形象進度目標。2.我方按照監理單位有關規定和實施細則要求，本著對建設單位負責的共同原則，積極配合監理單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。3.建立完整的工程施工質量管理體系，并在工作上與監理單位保持密切的聯系，虛心接受監理單位在施工和質量管理工作上的指導和幫助。4.每一個單位工程開工前，按規定日期提前向建設單位和監理單位提交單位工程開工申請報告，經建設單位和監理單位對我方施工技術準備情況進行檢查并簽證9、認可的條件下，才開工。5.在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業指導書，并盡早提交給建設單位和監理單位進行審查，認真接受建設單位和監理單位對我們在施工技術方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單，并提交建設單位和監理單位備案，便于建設單位和監理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質量驗收工作。6.與工程有關的施工圖紙和安裝技術資料在我方內部進行初步消化的基礎上，積極配合建設單位和監理單位做好圖紙會審和設計技術交底工作。7.由我方編制的施工質量檢驗項目劃分表，必須經監理單位和質量監督部門確認后，才可以實施。8.定期向建設單位和監理單位提供我方的施工計劃和形象進度，參加由監理單位主持召10、開的各種施工協調會議，并以書面形式向建設單位和監理單位反映工程進展情況和存在的問題(包括設備、設計、施工問題等)，使建設單位和監理能及時掌握工程動態，采取有效措施協調和解決工程中存在的問題。9.每一個單位工程在安裝和調試工作全部完成后，在正式移交前，向建設單位和監理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經建設單位和監理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下，才能進行移交工作。所有竣工資料在竣工后45 d 內移交給建設單位，同時向建設單位提供電子版竣工資料。10.做好工程服務，在不違反設計原則和規范要求的前提下，對建設單位所提出的增加和變更項目，給予積極配合并及時完成。對建設單位委托11、的緊急的工作，可采取先臨時通知，事后補辦手續的方法進行工作。11.在工程施工過程中，對建設單位發現并提出的施工問題(包括施工管理、技術和質量問題等)，各級人員做到高度重視并認真對待，不得輕易放過，制定相應的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發生。另外對由建設單位組織的各種施工質量檢查活動，我方各部門要積極配合，對檢查后所發現的施工質量問題要及時組織人員進行整改處理，整改完后，請建設單位和監理單位進行確認和簽證。12.嚴格按施工質量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質量檢查驗收工作，需監理單位進行質量驗收的施工項目，在報驗前必須按要求完成內部三級質量驗收工作，報驗時向監理單位出示有關三級質12、量驗收簽證單和技術記錄。監理單位有權對13 級質量驗收項目進行抽查，為此，我們要在工作上給予積極配合，并虛心接受監理單位提出的意見和要求。13.對參加本標段建設的焊工、電工、起重工、質量檢驗人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復印后提交一份給監理單位，以接受監理單位的監督和檢查。14.對監理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中監理單位對工程質量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求，我方立即進行答復和整改，直至符合監理單位提出的要求為止。15.工程所有與監理單位和建設單位來往的文件資料均按GB/T19001 標13、準中的文件和資料控制規定進行，以有利于監理單位進行標準化管理并保證資料的可追溯性。二、與土建總包、裝修單位的配合措施1.我公司將遵守總包單位的有關施工管理規定和要求，服從總包單位的協調管理，本著對建設單位負責的共同原則，積極配合總包單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。2.在開工前，與總承包單位協商具體的施工時間表，作出詳細的施工進度計劃表，確保工期目標的實現。3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會審工作，提高圖紙會審質量，盡最大可能減少現場設計修改，保證施工順利進行。4.在施工前，對需要土建總包單位協調配合的項目列出清單，提交土建總包單位備案，并與土建總包單位一起協商，制定出各14、交叉工序的施工順序及作業時間，便于與總包單位的施工協調。5.重視預留預埋工作，建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。6.定期向總包單位提供我方的施工計劃和形象進度，參加由監理單位主持召開的各種施工協調會議，并以書面形式向總包單位反映工程進展情況和需要協調的問題，使總包單位能及時掌握工程動態，采取有效措施協調和解決工程中存在的問題。7.在裝修施工前，向裝修單位提交需要協調配合的項目列清單，并與裝修單位一起協商，制定出各交叉工序的施工順序及作業時間，便于與裝修單位的施工協調。8.如果因土建或裝修單位的原因，工期拖后，我們將增加人力，實行兩班倒，以確保我方工期節點的按時完成。三、內部各專業的配合措施15、1.嚴格圖紙自審、會審制度。由項目總工牽頭、工程部負責組織各專業工程師及工長進行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質量。會審時，應核對各專業管道水平位置、標高及立管的軸線位置，防止各專業管道的空間交叉，盡最大可能減少現場設計修改，保證施工順利進行。2.遵守機電各專業的改動原則：有壓力的管躲無壓力的管，管徑小的管躲管徑大的管，管徑大的管躲通風管。無壓力的管包括：污水干、支管、雨水管、空調系統的冷凝水管。3.由工程部制定各專業交叉工序的施工順序及作業時間節點，使各專業按照工序安排、有序地進行施工作業。4.堅持周例會制，在安裝高峰期實行每天碰頭制，使各專業的配合問題及時解決。5.做好設備試運轉及系統16、調試的配合。設備試運轉應由電工先將電機單試合格；設備試運轉時以設備鉗工為主，電氣配合，組成有各工種參加的調試小組，統一安排試車調試工作。第三節 專業施工配合協調技術措施土建總包單位在需配合的關鍵工序實施前，必須組織所有各專業的技術人員進行檢查，并且建立相互監督和制約機制，以及必要的索賠和經濟處罰措施。關鍵工序檢查項目大體包括隔墻封板、屋面防水層施工、地面防水層施工、地面施工、吊頂封板、外墻裝修、墻面石材貼掛等幾個方面，在施工之前，要進行聯合預驗，并簽字確認。安裝專業需用土建總包塔吊進行吊裝較多，必須做好計劃報送土建總包單位。一、預留預埋的配合1.根據本工程結構施工的特點，水、電、暖通施工配合采17、取與結構施工同步的自下而上的施工方法進行配合施工。2.配合結構施工預留預埋主要工作內容：暖通工程：空調水管道穿外墻的剛性防水套管；空調水管道穿混凝土墻、穿樓板鋼套管；風管穿混凝土墻板預留孔洞等。3.配合工程的施工工序如下：（1）暖通配合施工前，根據設計施工圖（含圖紙會審記錄）和工程設計修改通知單的要求，與結構施工技術人員一道仔細核對安裝工程所需的預埋件和預留孔洞。編制暖通配合施工作業指導書。繪制暖通預埋件和預留孔洞的各層平面和立面布置圖，標明其平面尺寸、標高和孔洞大小，并附注明細表，并逐一編號、預埋、預留后，按布置圖逐一消項。（2）建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。（3）加強對土建預埋預留18、的鐵件或孔洞的技術復核，以滿足安裝工藝要求。（4）在結構鋼筋施工完畢并已調整、隱蔽驗收前，安裝應對已施工的預留預埋件進行檢查和復核，以防偏移或破壞。（5）土建模板施工時，安裝應派人跟蹤，以防模板固定時打斷墻體內的預埋電管或造成套管偏移。（6）土建澆灌混凝土時，安裝應派人跟蹤振動泵并加以監護，以防振動和破壞已施工的預埋件。二、通風專業的配合（一）通風專業在結構施工期間的配合1.結構施工后期，土建拆搭吊之前，組織屋頂的通風設備進場，把較重、體積較大，日后運輸不便的設備利用塔吊運到屋頂的安裝部位。同時，要和土建專業的技術人員一起，核對鋁合金外窗給通風和空調機組預留的新風進口百葉的數量、規格尺寸、位置19、是否與通風專業的設計要求尺寸相符，如果有出入，要及時調整加工訂貨。2.土建做機房地面防水層之前，通風專業要把通風機組、空調機組的基礎圖紙提供給土建專業，把機組的電源管、控制回路的電線敷設在防水層下面的找平層內。穿樓板和防水層的風道、自控系統的線槽、立管要做好封堵處理，防水層內的管路要掃通，做完防水層后不允許剔鑿。3.屋面做防水層之前，通風專業要提供屋頂的排煙風機，正壓送風機的基礎做法圖，配合土建澆筑風機基礎，把出屋面的各種風道做好，把風機的電源管和控制回路的電線管敷設在屋頂隔熱保溫層內。（二）通風專業在裝修期間的配合1.首先要同土建專業落實吊頂的標高、做法。風道安裝之前，按通風專業施工圖紙的要20、求同土建專業和其他各專業進行協調，確定風道及其他設備的最佳位置、合理的走向。2.根據吊頂做法的分格圖，確定支路風管的甩口位置，以及各種風口的甩口位置。土建專業安裝吊頂龍骨之前，通風專業先安裝風道并把保溫層做好。土建封吊頂板時，要配合開好風口的孔洞，安裝好固定風口的木框。3.在沒有吊頂的部位安裝風道和管道保溫時（如地下室的走道、機房、變電室等），要等土建墻面抹灰、油漿施工完畢以后才能安排保溫施工，避免土建施工人員蹬踏和污染，影響保溫質量。4.土建拆除外用電梯和其他垂直運輸設備之前，將所有不便從樓梯運輸的設備利用外用電梯運到安裝部位，如大型風道、通風和空調機組，靜壓箱、消音器等。對超出門口寬度的設備，要通知土建暫時不要安裝門框，避免對建筑成品的磕碰損壞。（三）通風專業施工時，電氣專業的配合通風系統電工配合敷設管路難度大，因為該系統大都分布在樓房的各個部位，從地下室的最底層到屋頂，到處都有通風機房而且都是自成系統。電氣專業的技術管理人員，要仔細核對每一個機房的電氣設備數量，同通風專業技術人員一起核實設備的技術資料、機組和設備的位置，敷設管路的甩口位置必須合理、準確便于安裝。尤其是空調機房，包括通風專業的電接點儀表，電磁閥等，其位置以及窨機組的相對坐標位置都要一一落實、力爭出線口不修不改，高低遠近一次到位。