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施工節點工期趕工策劃方案計劃(14頁)
施工節點工期趕工策劃方案計劃(14頁).doc
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上傳人:正*** 編號:520753 2022-08-08 14頁 199.50KB

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1、趕工策劃*公司*項目部*年*月*日一、工程概況1、本工程為*工程,該項工程位于*。本工程由*棟附兩層沿街商業裙房的高層住宅*,兩棟獨立商業(即6#、7#樓)以及地下車庫組成。主樓建筑層數為地下二層,地上*層,商業為地上23層,地下車庫為地下二層,工程總建筑面積約為*二、編制目的1、合理利用人、機、料、法、環,有效提高施工效率,加快施工進度,使工程提前到達預售節點。2、針對施工中的難點及重點進行分析預控,克服各種不利因素,確保各項進度控制措施的正常運行。3、由于近期處于高溫季節施工,施工期間可以利用有效時間非常有限,再考慮另外的雨天等天氣因素,實現搶工節點非常困難,為在這有限地施工時間段內,使項2、目部管理機制有效健康地運行,科學管理施工,各班組進行有序地穿插,最終達趕工目標 ,特制定本策劃。三、進度計劃編制*#樓預售節點為主體施工至*層,為達到此目標,根據合同工期要求與加入合理趕工措施的情況分別編制相應進度計劃以下進度計劃編制擬定開工時間為*月*日,分別編制趕工進度計劃與合同工期進度計劃。附計劃橫道圖,并進行分析對比。2、 合同工期計劃與趕工計劃分析對比由兩個計劃中可以看出,到預售節點,合同進度計劃為11月24日,歷時122天,趕工進度計劃為11月2日,歷時100天,趕工后較合同計劃提前工期計22個歷時天。1) 、樁基施工期間:趕工計劃比合同正常施工提前5天樁基挖孔施工資員配置對比計劃3、名稱施工天數挖孔人員挖孔機具及設施趕工254824組合同303216組*#樓基礎樁總計106根,保證5#主樓能正常施工實際需施工86根樁,需跳樁施工的樁有20根,樁長平均5米左右。考慮目前高溫季節,施工效率比正常天氣條件下低,需進行兩班制施工作業,24組機具連續施工15天挖孔結束,鋼筋籠與樁身砼澆筑10天。樁基挖孔以外配置見基礎施工階段2)、基礎施工階段:趕工計劃比合同正常施工提前7天基礎及地下室人員配置對比計劃名稱施工天數鋼筋工泥工木工水電工架子工雜工管理人員趕工2328204212201212合同30221532915985#基礎階段主要搶工難度:高溫季節,施工效率比正常天氣條件下低,需進4、行兩班制施工作業;地下室層高較高而且商業與主樓樓層標高不一致結構較為復雜,施工難度大;3)、主體施工階段:趕工計劃比合同正常施工提前7天主體施工人員配置對比計劃名稱施工天數鋼筋工泥工木工水電工架子工雜工管理人員趕工2328204212201212合同3022153291598該階段主要搶工難度:高溫季節,施工效率比正常天氣條件下低,需進行兩班制施工作業;標準層施工時間短,為保證砼施工質需采取技術保障措施;標準層每層施工時間僅為4天,工序穿插時間緊湊,需合理編制進度計劃控制每天每小時施工進度,以保證計劃順利實施。標準層四天一層施工預控進度計劃。計劃表如下:標準層:四天一層每小時預控進度計劃表計劃5、執行責任人-棟號長 : 執行主體-各班組長: 監督責任人-生產經理:第一天分項名稱123456789101112131415161718192021222324砼固化期施工放線鋼筋上料1柱墻墻柱綁扎木工上料1墻板墻板大模組裝墻、邊模拆除邊摸墻模墻模拆沉間掛板水電預埋1墻體人員配備鋼筋工木工吊裝水電泥工架子工雜工配料14人配模6人司機3人預埋8人養護4人配料5人維護4人綁扎18人操作36人指揮3人配料4人修補2人操作15人整理8人班制兩班制兩班制兩班制一班制兩班制一班制一班制第二天工序名稱123456789101112131415161718192021222324墻柱綁扎墻柱自檢墻柱隱檢大模組6、裝墻柱封模木工上料2支模架搭支模架木工上料3梁板梁底支模平板支模人員配備鋼筋工木工吊裝水電泥工架子工雜工臨電工配料14人配模6人司機3人預埋8人養護4人配料5人維護4人 2人綁扎18人操作36人指揮3人配料4人修補2人操作15人整理8人班制兩班制三班制三班制一班制兩班制一班制一班制兩班制注:墻柱隱檢:水電應予以同步;支模架采用承插式腳手架,墻柱配模配置兩套,梁板配模配置四套。第三天工序名稱123456789101112131415161718192021222324墻柱封模墻柱加固梁板支模鋼筋上料梁鋼筋綁扎板下層鋼筋水電預埋2人員配備鋼筋工木工吊裝水電泥工架子工雜工配料14人配模6人司機3人預7、埋8人養護4人配料5人維護4人綁扎18人操作36人指揮3人配料4人修補2人操作15人整理8人班制兩班制三班制三班制一班制兩班制一班制一班制第四天工序名稱123456789101112131415161718192021222324水電預埋2墻柱加固梁板加固板上層鋼筋自檢隱檢梁板砼澆筑墻板調校固化期人員配備鋼筋工木工吊裝水電泥工架子工雜工配料14人配模6人司機3人預埋8人養護4人配料5人維護4人綁扎18人操作36指揮3人配料4人澆筑16人操作15人整理8人班制兩班制兩班制兩班制一班制兩班制一班制一班制注:砼澆筑采用汽車泵澆筑,估算230m混凝土8個小時澆筑完成。四、趕工施工組織措施1、平面布置調8、整措施目前本工程還處于土方開挖階段,原先制定施工平面布置方案無法滿足計劃實施要求。因此為保證計劃實施,土方開挖期間對5#樓西側至場地西北角路段作為5#樓0.00以下主要施工道路,5#與1#樓區間場地作為材料加工場地;并對場地及臨時道路進行混凝土硬化處理。(見5#樓基礎施工平面布置圖)臨時用電總電源目前尚未提供,采取由佳兆業廣場二期18#樓處施工總配電箱引入作為基礎施工階段電源。2、 人、機、材保障措施1) 、人員保障措施選取公司常年合作的優秀的勞務班組,作業人員有豐富的施工經驗技術水平整體較高,從而保證施工進度的同時保證施工質量。項目部根據施工進度要求配備充足的勞動力。為保證計劃的順利實施,并9、輔以計劃調控措施:采用24小時不間斷施工,兩班制施工作業,充分利用有限工作時間。勞動力計劃表工種樁基班泥工班木工班鋼筋班架子班水電班雜工班5#樓48人20人42人32人20人8人12人注:人員計劃中關鍵工種正常基礎上增加50%2)、機械保障措施(1)現場選用合理的施工機具,并在現場合理布置以滿足現場需要。 (2)現場機械設備由專人管理,操作工人持證上崗。現場機械由專人負責保養,確保施工期間能正常運轉,滿足材料的供應。塔吊等設備都按晝夜運轉,機操工輪班作業,以充分發揮機械效能。3)、材料供應保障措施(1)我項目部有大量可靠性較強的鋼管、模板、方木等材料供應商)。(2)大型主材公司有合格供應商名錄10、,可隨時聯系到貨。(3)其他輔材及零星材料按照材料進場清單時間安排進場,確保工程需求。(4)為保證項目施工進度要求,在主體施工階段墻體模板配備2套,梁板模板配備4套從而保證施工質量,避免因過早拆模造成混凝土缺棱掉角、樓板裂縫、掉皮等質量問題。4)、環境保障措施1、為控制現場揚塵,保護施工環境,所有進出車輛安排專人沖洗;2、運土車輛均全封閉作業;3、土方開挖作業時揚塵較大時及時采取濕法作業,嚴格控制揚塵。4、項目趕工期間實現24小時作業,項目部組織相關人員提前與周邊業主或部門負責人進行協調,減少周圍業主施工期間投訴率;5)、技術保障措施1、支模架采用早拆體系,早拆立柱設置間距不大于1.5米,拆模11、時使原設計的樓板處于短跨(立柱狀態小于2m)的受力狀態,當混凝土強度達到設計強度的50%時即可拆除樓板模板及部分支撐,而柱間、立柱及可調支座仍保持支撐狀態,溫度大于20度時3天可以拆除支模架,留早拆立柱作支撐;2、根據混凝土配合比規范,配合攪拌站技術人員,適當添加在砼添加早強劑,提高砼早期強度,以提高模板拆除時間。3、提前做好熟悉施工圖紙,深化模板配模圖,技術交底 ,緊前組織木工配模,使模板加工提前插入施工工序。6)、施工管理保障措施每天召開生產進度碰頭會,落實每天進度計劃的實施情況,總結需要協調解決的問題,及時向有關單位反饋,并及時配合解決。7) 、制定趕工目標獎勵措施為保證各工種班組能按期12、完成趕工計劃,項目設立專項資金,對能按期完成的各個班組予以資金獎勵。五、確保計劃完成需要協調的事項1、為滿足節點工期,我方必須采用24小時連續施工,目前處于高溫季節,工作時間一半以上處于夜間施工;且不可避免會出現雨天現象的施工降效;必須配足各工種施工人員,人工費成本會成倍增加;2、模板周轉時間較短,需增加墻柱、梁板模板及支模架相應配件各一套;材料成本也會大大增加;3、項目周邊多為機關單位人員,夜間施工噪聲會干擾到居民生活,由此會造成居民投訴,存在行政處罰和勒令停工的風險,需提前做好相關協調溝通工作。4、圖紙作為施工的主要依據,也是各項生產工作開展的前提,須盡快提供全套施工圖紙,否則無法完成目標13、工期;5、需要盡快協調西側增加臨時施工道路,以滿足趕工期間材料進場需求,以保證施工進度;道路硬化前還需協調土方單位整平工作6、5#樓工作面土方單位尚未完全提供,土方開挖進度應予以加快,請建設方予以監督并輔以行之有效的督促措施;7、5#樓東側邊坡過高,后續會出現邊坡開挖與我方施工同時進行的情況,為防止開挖過程中土石方塌落造成傷人事件,應對邊坡提前進行處理,保證施工安全。8、為實現此趕工目標,在原基礎上增加的趕工費用,即時予以獎勵,根據各階段資源投入情況,獎勵發放比例如下:第一階段為樁基施工完成,按期完成則獎勵專項獎勵資金的20%;第二階段為0.000施工完成,按期完成則獎勵專項獎勵資金的30%;第三階段為結構六層施工完成,按期完成則獎勵專項獎勵資金的15%;第四階段為結構十二層施工完成,按期完成則獎勵專項獎勵資金的35%六、趕工措施費趕工措施費詳見附表
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