午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、國道317線（西藏境）丁青至斜拉山公路整治改建工程施工第二標段施工進度控制方案江蘇嘉隆工程建設有限公司國道317線川藏公路北線(西藏境)丁青至斜拉山段 整治改建工程項目部2015年5月國道317線（西藏境）丁青至斜拉山公路整治改建工程施工第二標段施工進度控制方案堅持確保質量、安全和工期的原則；堅持不斷優化施工方案的原則；堅持均衡生產、突出重點、統籌兼顧、合理安排和信息化施工的原則；堅持因地制宜、靈活機動進行臨時工程設置的原則；堅持專業化施工的原則；堅持“改造自然、保護自然、建設公路、環保同行”和以人為本的原則。一、工程概括 本標段起點位于西藏自治區丁青縣G317線上起點樁號：k1591+3102、 ，終點樁號：k1632+000（不含k1605+682.371k1606+592.357）。本路段采用三級公路標準改建，設計時速30km/h，路基寬度7.5米，地質復雜、工程艱巨路段，在保障行車安全的前提下，個別技術指標可適當降低，穿越村鎮段可適當增加路基和路面寬度。 本標段內路基土石方挖方429.665千立方米，填方267.517立方米。防護工程200.739千立方米，排水工程26.194千立方米。路面：瀝青混凝土面層263.868千平方米，混凝土路面9.100千平方米。新建大橋1座，中橋9座，小橋6座，涵洞98座。二、施工進度安排根據招標文件要求本工程總工期為3年，根據現場環境、氣候特點3、工程實際情況和我單位的施工能力等因素考慮， 我單位對本標段工程施工做如下安排：階段性工期計劃：本標段計劃開工日期為2015年4月，計劃完工日期為2018年3月。 由于冰期從11月至次年3月，每年需考慮半年冬歇期，只能在4月至10月安排施工，為了實現工期目標管理，對工期實行分階段控制：（1）路基工程：路基挖方施工：2015年5月15日至11月15日，2016年4月1日11月15日；路基填筑施工：2015年6月15日至11月15日，2016年4月1日至11月15日，2017年4月1日至6月30日；（2）防護及排水：防護及排水施工：2015年5月15日至11月15日，2016年4月1日至11月154、日，2017年4月1日至11月30日；（3）路面工程底基層施工：2016年5月1日至10月31日，2017年4月1日至6月30日；基層施工：2016年6月1日至10月31日，2017年4月1日至7月31日； 瀝青路面施工：2017年4月1日至10月31日； （4）橋梁工程：2015年5月15日至10月31日，2016年4月1日至9月30日；（5）涵洞工程：2015年5月15日至10月31日，2016年4月1日至10月31日； （6）其他工程：2017年12月1日至2018年3月31日；三、工期保證體系框圖四、進度計劃管理1、按期完成工程是我公司信譽之本，時間就是金錢，更是我公司全體員工對企業效5、益的追求，施工中我公司將按自己的承諾，確保本合同的按時完工。2、根據本合同段特點，我司擬組織充足的精干人員、精良設備投入本工程施工。采用先進的機械設備，搞好機械化流水作業，確保工程順利進行。3、制定周密詳細的施工進度計劃，在統籌兼顧、合理安排、精心組織的同時，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業環節給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。4、在工程開工前，嚴格按照合同總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真審查。5、成立由生產副經理為主，工程部門、作業隊負責人組成的生產指揮調度室，加強施工現場的協調和領導。定期召開生產調6、度會議，作業隊每天安排一次生產會；生產調度室每周開一次生產協調會；經理部每月初召開一次各工區主要班組、部門負責人參加的生產會，協調解決施工生產中出現的問題，布置當月生產任務。6、對生產要素認真進行優化組合，動態管理。及時地組織人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要。保證施工連續作業，順利完成施工任務。7、充分做好各種施工準備，凡事早計劃、早安排，同時多開辟工作面，在保證關鍵項目進度前提下，多頭并進。8、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃。開工前，做好對施工圖紙的現場核對工作，根據合同要求制訂周密施工組織實施計劃，繪制橫道圖、施工進度網絡圖，并制定關鍵工期控7、制點及關鍵工序，施工中嚴格按計劃進行。項目經理部制定總體計劃、季度計劃、月計劃，每個工區班組按月計劃制訂出旬、日計劃。抓好計劃的落實、執行，使計劃真正起到宏觀控制的作用。五、嚴格控制施工進度1、建立工程施工日記，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改等施工過程中必須記錄的有關問題。2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的施工協調會議，聽取關于工程施工進度的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的調整意見。3、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程施工一環扣一環地8、進行。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程進度計劃的實現。4、根據施工組織實施計劃，制訂勞動力、機械設備、材料進場計劃，按計劃合理作好勞動力和機械設備的調配及材料進場工作，根據工程需要，做好施工前的機械、機具的維修和保養調試工作，保持良好的機械完好狀態。六、進度保證措施我公司以豐富的施工經驗及雄厚的實力作保證，從組織管理、技術方案、勞動力調配、設備配置和物資供應方面采取措施，并按業主指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管理上實行責任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質、定時間、定獎金；包工9、期、包安全、包質量、包用工、包文明施工；充分利用時間和空間，提高作業效率，確保工程提前交付，為此應做好如下工作：1、合同條款的落實在簽定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為施工單位的承諾保證。2、組織機構的落實將本工程列為我公司的重點工程，嚴格按項目法管理，建立完善的管理體系。并調配經驗較豐富和技術水平較高的項目經理、主辦施工員和質量安全檢查員等組成強有力的項目經理部全面負責本工程施工管理，并選擇經驗豐富的施工班組完成各專業工種的施工。3、選擇性能優良的施工機具考慮到現場施工條件及施工總進度要求，將各個分項工程按流水段組織施工，合理配置施工機械設備，提高使用效率，保證各項作業、各工種10、之間的進度協調。4、做好材料管理工作按照施工組織設計的要求，根據工程控制計劃要求，進行工料分析，編制相應的材料進場計劃；材料采購選擇合格的材料供應商；材料進場必須先檢驗合格后，才能投入使用；施工現場的材料堆放須整齊有序，并作出正確標識；倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領用、退還等均能清楚地用臺帳記錄下來；定期對工地的材料做好盤點工作。對于未確定品牌的材料設備，提供質量優質、進貨周期短、價格合理的材料設備供業主審批，保證材料設備盡早定貨，避免出現停工待料現象。5、強化項目經理部的領導健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人，加強三級驗收及工種間驗收交接11、工作，確保每個工序的完成都是保質的，不使返工現象出現，使每道工序順利按時完成。6、科學合理管理工程施工進度按照業主和監理單位審批的施工組織設計方案、施工進度計劃要求，編制優化的施工網絡進度計劃、月度計劃，按照項目進度控制目標要求，對照實際進度、客觀條件進行分析、調整，不斷完善管理、合理調整每月計劃，使之符合施工網絡進度計劃；當實際進度拖后時，在保證質量的前提下，增加投入，采取措施，使實際進度與計劃進度相一致，確保工程質量、進度。搞好與建設單位、設計單位的配合，定期召開協調會議，對施工進度中遇到和發現的一些問題，及時研究協調。工程進度實行周末檢查，并定期召開例會。通過例會制度落實每天進度，實行動12、態管理，隨時調整計劃，及時確定對策，使進度計劃確實能指導生產并真正付諸實施。工程施工進度計劃管理流程如下：施工進度計劃管理流程圖 7、加強資金的運作工作以工程合同為原則，搞好資金的管理、督促、檢查工程總包合同執行情況，使財力能夠準時投入，專款專用；資金上充分滿足施工全過程的需要，公司也將確保工程連續施工，按期完成。8、加強對工人的技術培訓定期對工人進行技術培訓，新進場工人必須經培訓合格后才能上崗，新工序開工前對工人進行技術交底，提高工人的素質和技術水平，提高工作效率，加快施工進度。9、創造良好的外部環境成立協調小組，積極與業主、監理及各協作單位溝通，配合業主做好前期準備工作，協調好與地方政府有關部門企事業單位的關系，創造良好的外部環境，減少對施工的干擾。10、施工現場總平面管理設專人負責施工現場總平面管理，合理進行施工現場的平面布置。確保施工現場井然有序；合理安排各個施工階段的流水作業，減少各工序、各工種之間的相互干擾和搭接時間，提高效率。