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1、國(guó)道317線（西藏境）丁青至斜拉山公路整治改建工程施工第二標(biāo)段施工進(jìn)度控制方案江蘇嘉隆工程建設(shè)有限公司國(guó)道317線川藏公路北線(西藏境)丁青至斜拉山段 整治改建工程項(xiàng)目部2015年5月國(guó)道317線（西藏境）丁青至斜拉山公路整治改建工程施工第二標(biāo)段施工進(jìn)度控制方案堅(jiān)持確保質(zhì)量、安全和工期的原則；堅(jiān)持不斷優(yōu)化施工方案的原則；堅(jiān)持均衡生產(chǎn)、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、合理安排和信息化施工的原則；堅(jiān)持因地制宜、靈活機(jī)動(dòng)進(jìn)行臨時(shí)工程設(shè)置的原則；堅(jiān)持專業(yè)化施工的原則；堅(jiān)持“改造自然、保護(hù)自然、建設(shè)公路、環(huán)保同行”和以人為本的原則。一、工程概括 本標(biāo)段起點(diǎn)位于西藏自治區(qū)丁青縣G317線上起點(diǎn)樁號(hào)：k1591+3102、 ，終點(diǎn)樁號(hào)：k1632+000（不含k1605+682.371k1606+592.357）。本路段采用三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)改建，設(shè)計(jì)時(shí)速30km/h，路基寬度7.5米，地質(zhì)復(fù)雜、工程艱巨路段，在保障行車安全的前提下，個(gè)別技術(shù)指標(biāo)可適當(dāng)降低，穿越村鎮(zhèn)段可適當(dāng)增加路基和路面寬度。 本標(biāo)段內(nèi)路基土石方挖方429.665千立方米，填方267.517立方米。防護(hù)工程200.739千立方米，排水工程26.194千立方米。路面：瀝青混凝土面層263.868千平方米，混凝土路面9.100千平方米。新建大橋1座，中橋9座，小橋6座，涵洞98座。二、施工進(jìn)度安排根據(jù)招標(biāo)文件要求本工程總工期為3年，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣候特點(diǎn)3、工程實(shí)際情況和我單位的施工能力等因素考慮， 我單位對(duì)本標(biāo)段工程施工做如下安排：階段性工期計(jì)劃：本標(biāo)段計(jì)劃開工日期為2015年4月，計(jì)劃完工日期為2018年3月。 由于冰期從11月至次年3月，每年需考慮半年冬歇期，只能在4月至10月安排施工，為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)管理，對(duì)工期實(shí)行分階段控制：（1）路基工程：路基挖方施工：2015年5月15日至11月15日，2016年4月1日11月15日；路基填筑施工：2015年6月15日至11月15日，2016年4月1日至11月15日，2017年4月1日至6月30日；（2）防護(hù)及排水：防護(hù)及排水施工：2015年5月15日至11月15日，2016年4月1日至11月154、日，2017年4月1日至11月30日；（3）路面工程底基層施工：2016年5月1日至10月31日，2017年4月1日至6月30日；基層施工：2016年6月1日至10月31日，2017年4月1日至7月31日； 瀝青路面施工：2017年4月1日至10月31日； （4）橋梁工程：2015年5月15日至10月31日，2016年4月1日至9月30日；（5）涵洞工程：2015年5月15日至10月31日，2016年4月1日至10月31日； （6）其他工程：2017年12月1日至2018年3月31日；三、工期保證體系框圖四、進(jìn)度計(jì)劃管理1、按期完成工程是我公司信譽(yù)之本，時(shí)間就是金錢，更是我公司全體員工對(duì)企業(yè)效5、益的追求，施工中我公司將按自己的承諾，確保本合同的按時(shí)完工。2、根據(jù)本合同段特點(diǎn)，我司擬組織充足的精干人員、精良設(shè)備投入本工程施工。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械化流水作業(yè)，確保工程順利進(jìn)行。3、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在統(tǒng)籌兼顧、合理安排、精心組織的同時(shí)，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。4、在工程開工前，嚴(yán)格按照合同總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。5、成立由生產(chǎn)副經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。定期召開生產(chǎn)調(diào)6、度會(huì)議，作業(yè)隊(duì)每天安排一次生產(chǎn)會(huì)；生產(chǎn)調(diào)度室每周開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；經(jīng)理部每月初召開一次各工區(qū)主要班組、部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。6、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。及時(shí)地組織人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。7、充分做好各種施工準(zhǔn)備，凡事早計(jì)劃、早安排，同時(shí)多開辟工作面，在保證關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度前提下，多頭并進(jìn)。8、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃。開工前，做好對(duì)施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作，根據(jù)合同要求制訂周密施工組織實(shí)施計(jì)劃，繪制橫道圖、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并制定關(guān)鍵工期控7、制點(diǎn)及關(guān)鍵工序，施工中嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部制定總體計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，每個(gè)工區(qū)班組按月計(jì)劃制訂出旬、日計(jì)劃。抓好計(jì)劃的落實(shí)、執(zhí)行，使計(jì)劃真正起到宏觀控制的作用。五、嚴(yán)格控制施工進(jìn)度1、建立工程施工日記，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。2、堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的調(diào)整意見。3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程施工一環(huán)扣一環(huán)地8、進(jìn)行。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4、根據(jù)施工組織實(shí)施計(jì)劃，制訂勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃合理作好勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配及材料進(jìn)場(chǎng)工作，根據(jù)工程需要，做好施工前的機(jī)械、機(jī)具的維修和保養(yǎng)調(diào)試工作，保持良好的機(jī)械完好狀態(tài)。六、進(jìn)度保證措施我公司以豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及雄厚的實(shí)力作保證，從組織管理、技術(shù)方案、勞動(dòng)力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，并按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管理上實(shí)行責(zé)任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時(shí)間、定獎(jiǎng)金；包工9、期、包安全、包質(zhì)量、包用工、包文明施工；充分利用時(shí)間和空間，提高作業(yè)效率，確保工程提前交付，為此應(yīng)做好如下工作：1、合同條款的落實(shí)在簽定的合同條款中，明確工期時(shí)間，以合同的約束力作為施工單位的承諾保證。2、組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，嚴(yán)格按項(xiàng)目法管理，建立完善的管理體系。并調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和技術(shù)水平較高的項(xiàng)目經(jīng)理、主辦施工員和質(zhì)量安全檢查員等組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，并選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。3、選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工條件及施工總進(jìn)度要求，將各個(gè)分項(xiàng)工程按流水段組織施工，合理配置施工機(jī)械設(shè)備，提高使用效率，保證各項(xiàng)作業(yè)、各工種10、之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。4、做好材料管理工作按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，編制相應(yīng)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；材料采購選擇合格的材料供應(yīng)商；材料進(jìn)場(chǎng)必須先檢驗(yàn)合格后，才能投入使用；施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放須整齊有序，并作出正確標(biāo)識(shí)；倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領(lǐng)用、退還等均能清楚地用臺(tái)帳記錄下來；定期對(duì)工地的材料做好盤點(diǎn)工作。對(duì)于未確定品牌的材料設(shè)備，提供質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、進(jìn)貨周期短、價(jià)格合理的材料設(shè)備供業(yè)主審批，保證材料設(shè)備盡早定貨，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。5、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)健全各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實(shí)到每個(gè)部門和每一個(gè)成員，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人，加強(qiáng)三級(jí)驗(yàn)收及工種間驗(yàn)收交接11、工作，確保每個(gè)工序的完成都是保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，使每道工序順利按時(shí)完成。6、科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃要求，編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃，按照項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)要求，對(duì)照實(shí)際進(jìn)度、客觀條件進(jìn)行分析、調(diào)整，不斷完善管理、合理調(diào)整每月計(jì)劃，使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖后時(shí)，在保證質(zhì)量的前提下，增加投入，采取措施，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度。搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的配合，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周末檢查，并定期召開例會(huì)。通過例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)12、態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)確定對(duì)策，使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程如下：施工總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃月計(jì)劃審核提出意見及存在問題確定月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃計(jì)量工程量套用定額算出工日數(shù)勞動(dòng)力總數(shù)在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到每天，由工長(zhǎng)安排完成。確定周進(jìn)度計(jì)劃實(shí) 施月計(jì)劃審核解決工長(zhǎng)提出問題編制專業(yè)工種日計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督追查原因發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查處理解決安排周計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖 7、加強(qiáng)資金的運(yùn)作工作以工程合同為原則，搞好資金的管理、督促、檢查工程總包合同執(zhí)行情況，使財(cái)力能夠準(zhǔn)時(shí)投入，專款專用；資金上充分滿足施工全過程的需要，公司也將確保工程連續(xù)施工，按期完成。8、加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)培訓(xùn)定期對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，新進(jìn)場(chǎng)工人必須經(jīng)培訓(xùn)合格后才能上崗，新工序開工前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，提高工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。9、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境成立協(xié)調(diào)小組，積極與業(yè)主、監(jiān)理及各協(xié)作單位溝通，配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)好與地方政府有關(guān)部門企事業(yè)單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少對(duì)施工的干擾。10、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置。確保施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序；合理安排各個(gè)施工階段的流水作業(yè)，減少各工序、各工種之間的相互干擾和搭接時(shí)間，提高效率。