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施工企業現場后勤管理策劃方案(12頁)
施工企業現場后勤管理策劃方案(12頁).doc
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上傳人:正*** 編號:520892 2022-08-08 12頁 46.50KB

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1、重慶電力建設總公司后勤管理策劃書 策劃目的:后勤工作是保障工程項目高效有序進行的重要前提和基礎,后勤工作必須服從大局、服務工程項目,后勤工作具有政策性強,工作量大瑣細繁雜的特點。后勤管理工作實際上也是一門綜合學問,涉及各個方面涵蓋了經濟學、管理學、服務學、公共關系學等多門學科,一個工程項目的現場后勤管理應該走上制度化、規范化、管理化的道路,形成運轉有效的后勤保障體系,確保工程項目高效優質地完成。后勤策劃應具有預見性、全面性、科學性、可操作性。工作目標:在“凝心聚智、創新實干”團隊精神引領下,腳踏實地向著旗能的共同愿景努力,為“典范項目、和諧團隊、一流業績”做出后勤工作的貢獻,后勤工作在汲取各個2、現場多年的管理經驗的基礎上,認真做好工程的后勤保障工作,讓職工滿意率達到90%以上,做到讓職工滿意、項目部滿意、公司滿意、自己滿意,通過實現“四個滿意”,努力爭做現場后勤的典范項目。工作思路:將后勤工作分為工程前期、中期及末期,針對現場工程各個時期對后勤工作要求的不同,后勤工作的側重點就不同。根據工期、所處地域、氣候的不同開展好相應的服務工作。后勤工作具有時效性與不可逆轉性,還要與各個部門的進行大量協調,不可能做到所有人百分百滿意,但我們應做到百分百努力。 后勤管理組織結構圖項目經理部 物業公司后勤管理 經理部辦公室 后勤管理 房屋管理 公寓化 食堂、澡堂 環境衛生 生活設施 工程前期后勤管理3、策劃方案工程前期的后勤管理服務具有時間緊、任務重、困難多、不可預知等特點,前期后勤服務的質量直接關系到工程的進度,影響前期工程人員的生活問題。要在最短的時間內為整個項目打開良好開局創造出最佳的環境。一個項目一場硬仗,兵馬未動、糧草先行,后勤要為工程的順利進行做好強有力的保障。萬事開頭難前期后勤工作應做好以下各項工作。一、人員組建迅速成立后勤部門,積極加強與項目部辦公室部門的配合工作,項目經理部直管后勤服務團隊。前期后勤服務團隊需配置后勤主管人員一人、廚師一人、后勤綜合管理人員一人、雜工三人。 (一)、后勤主管負責協調處理前期后勤全面管理工作,及時向項目部領導匯報后勤前期工作進展情況,組織后勤人4、員做好生活保障服務工作,應考慮經濟成本,及時聯系物業公司及各個現場的辦公、生活用品,進行先調撥后采購的方式。 (二)、廚師主要負責后勤生活保障工作,盡快形成前期生活食堂,確保職工的用餐需要。 (三)、后勤綜合管理人員配合后勤負責人,安排好職工的入住工作,負責公寓化物資的配備發放,各類物資的統籌管理。 (四)、雜工主要負責食堂的配合工作,前期物資的搬運,生活物資的安置,生活辦公區域的清潔衛生等各項工作。二、前期后勤及辦公物資的準備 (一)、接到后勤入場通知后,首先要聯系其他現場的辦公家具、床等可回收利用辦公生活物資,先進行統籌計劃,聯系備用。(二)、根據前期人員進場情況組織公寓化生活物資(按公司5、統一公寓化標準進行配置),建議按50至80人標準配置,盡量減少重復購置、重復運輸的浪費現象,聯系備用。 (三)、基本的辦公用品物資,聯系備用。三、基本資料的準備(各類基本物資以表格的形式登記好,前期采購的物資多、雜,防止物資領用的管理混亂,在前期各種辦公條件不具備的情況下,做好各類物資的登記、備查、轉賬等使用)(一)、各類物資的領用表格。(二)、房屋租賃合同(盡可能使用范本合同,與房主談好租賃條件后立即簽訂合同,防止租房糾紛提高工作效率)。(三)、前期食堂的管理辦法擬定(盡量直接使用規范的管理辦法)。四、前期辦公、生活房屋的租賃工作(一)、前期辦公、生活用房應考慮相對集中,辦公區域應選擇在交通6、便利,附近應有停車場地的地方,生活區域選擇應盡可能在配套設施完善的地方,滿足辦公、生活的基本需要。 (二)、根據項目部提供的人員情況,按項目部、分公司、男女等情況進行房屋集中租賃,可適當多考慮一至二處房屋,滿足前期人員不斷入場的住宿需要。 (三)、應考慮前期物資的堆放場所,約50至100平方左右的庫房,主要存放公寓化物資、調撥的辦公用品,工程需要的部分材料等。五、備用金的借用及管理 (一)、備用金的支出主要用于房屋租賃,食堂的啟動及零星必備生活物資的采購。 (二)、由于前期采購的物資急且雜,有可能未做比較尋價,應盡量到正規商場購買做好記錄,開具正規采購發票。六、物資的采購(調撥)控制采購成本 7、(一)、必須品的采購要有預見性,批量采購集中管理。 (二)、電器等物資應在正規地點采購,保管好相應票據,便于進行安裝維修。(三)、盡可能就近購買,要求商家送貨,減少運輸搬運等費用。 (四)、食堂物資采購要全面細致,辦公、生活環境形成時,食堂應具備運作條件,滿足職工的生活需求。 (五)、在施工現場附近尋找部分物資采購點,作為今后物資定點采購的地方,便于急需物資就近采購,減少庫存物資。七、參與生活臨建區域的規劃設計工作(一)、參與食堂規劃設計工作(1)、重點注意項目:A、食堂菜品生產間一定要用磚房,不得用活動板房建設。B、排煙系統為入墻式工業用大排風扇(圓筒行55CM)。C、食堂用電線路一定要專線8、,不得與職工寢室混用。D、食堂大型用電設備,如蒸飯車、炒菜灶,一定要單獨接電源線。開關集中,并作出防水、防油煙處理(2)、確保生活區食堂設施使用符合廚師的操作需要,滿足職工的用餐要求。根據食堂設計大小,共需一個打飯臺五個操作臺。一個操作臺在灶臺對面,便于擺放調料、菜品;一個操作臺做切菜、配菜等用;第三個是白案操作臺,便于面點的制作;第四在大灶的旁邊,以利于裝菜;第五個為小家電臺,用于電磁爐、微波爐鄧小家電的使用。食堂的各類操作臺臺面高度應該根據操作順手的原則合理安排,一般在70CM到80CM。幾個操作臺均可設計為上下兩層,便于擺放碗盆等雜件物資,便于食堂規范管理、保持食堂整潔衛生。設計淘菜池、9、清洗池、洗碗池、儲水池、客餐餐具柜。注:食堂整體布局見設計圖。(3)、食堂需設計干貨、蔬菜、酒水、雜物等23間庫房,庫房內要做貨架,便于物資的規范存放,蔬菜存放的庫房要考慮通風設施,便于夏季蔬菜的保鮮存放。(4)、食堂開始設計時就要考慮各種大型灶具的布局:進水、排水、柴油箱及管道。大點的設備電器開關一律設計為單管漏電開關。所有食堂電器開關必須用透明蓋板保護,以防油煙參入短路。(5)、廚具設備的采購:一次性考慮完善。注:詳細明細見表(6)、貨架設計:干貨架若干個、蔬菜架1個、蒸飯架1個、淘菜架1個、米面堆放架一個。尺寸可根據房間布局合理安排。(7)、食堂文化建設:制度牌、溫馨提示、勵志標語、食堂10、宣傳圖片。注:詳細明細見表(二)、參與生活區域的設計,設計要合理布局,為生活區的職工提供便利舒適的生活環境。(1)、基本能滿足高峰時期的人員住宿安排的房間,提前與人事部門規劃各單位房屋分配的大致區域。 (2)、生活區的衣物晾曬區域,要建議合理區域,解決職工晴、雨天衣物晾曬問題。(3)、廁所的設計位置要方便使用,下水的管道設計要滿足后期的使用,后勤人員應找到化糞池的具體位置,便于后期的清理疏通。(4)、為保證后期的管理,建議生活區的干濕功能區要集中,便于集中管理清潔,避免蚊蟲滋生傳播病害。 (5)、垃圾傾倒位置的設計,盡可能遠離食堂,如果是集中堆放,統一清理就要做好及時清理工作。(三)、綠化環境11、設計要先行,要符合綠化植物的生長周期,盡量選擇易存活易移栽的品種。綠化區域設計盡量在人員不會踐踏的地方,確保綠化植物的種植和觀賞效果。八、考慮生活區的生活配套情況(一)、人員的入住分配方案合理的建議,公寓化物資的提前準備。(二)、閉路、網絡等安裝,提前聯系準備,了解布線收費等情況,及時給領導匯報。(三)、小賣部、食堂的物資供應聯系。(四)、職工洗澡及生活區開水供應及時與工程部聯系,配合做好相應的工作。九、前期接房工作隨時了解房屋修建情況,掌握臨建房修建進度,修建結束后及時消缺接收房屋鑰匙,與工程部門銜接收房工作,合理分配房屋,給項目部提供合理的分配意見,以項目部通過的方案進行住房分配,住房的各12、種管理辦法提前公告,防止分配住房過程中發生糾紛。前期必備物資(人員進入前的急用必備物資):一、 公寓化物資50套(根據現場的大小人員進行預備)每個職工配置:床1、棕墊1、墊絮2、蓋絮2(3斤和5斤)、床單2、被套2、枕芯1、枕套2、盆2、桶1、水瓶1、衣柜1、凳子1。二、工作物資工作服(因公司統一配備有工作服,各類型號配置20人)、雨靴(各類型號50雙)、三、食堂物資至少要滿足50100人同時就餐的需要。注:見前期食堂采購物資明細四、各類清潔用品垃圾桶、潲水桶、垃圾袋、撮箕、掃把、抹布、拖帕、噴霧器、草酸、片堿。生活區后勤管理策劃方案優美的環境可以凈化人的心靈,良好的生活環境是職工安心工作的保13、障。生活區的后勤管理可結合小區的物業管理模式,現場的生活區有相應的綠化環境、健身區域、活動場所等,在員工進入生活區前形成良好的生活環境,讓員工有回家的環境感受,盡量縮小家與現場的生活的差距感受。生活區形成初期應與公司后勤領導聯系,到現場指導檢查具體的后勤管理工作,有針對性的加強整改。現場的后勤管理應在項目部與物業公司指導下開展工作,達到雙重指導監管目的,為職工提供更優質的服務項目。一、人員的配備前期人員基本配備的情況下,要考慮各類人員的綜合配備,在保證基本工作能完成的情況下配備人員,食堂要考慮開始打飯的工作,一日三餐的工作人員合理分配安排,清潔雜工要適當考慮部分男員工,便于生活區形成后,有部分14、物資的搬運工作。后勤人員的配置大致情況(含30萬機組土建、安裝綜合型現場,人員根據項目進場職工多少,進行增減調整),管理人員1人,食堂班長1人,白案廚師1人,大鍋菜廚師2人,小炒廚師1人,食堂雜工5人,清潔工5人(含綠化工作),公寓化管理人員1人,小賣部人員1人、司爐工1人。二、食堂的管理(一)、食堂廚具設施設備的調試、各類廚具的添置,就餐桌椅的擺放,清潔衛生的整理,應在正式就餐35天前完成所有的準備工作,確保職工的正常就餐。(二)、食堂提前了解最新的菜品定價情況,交項目經理部辦公會議討論通過,提前張貼菜品價目表征詢職工意見,并將每天就餐時間的進行公告。(三)、一卡通的提前辦理,張貼一卡通的管15、理辦法。(四)、食堂賬目的建立,監督機制的形成,與財務人員銜接盡快建立食堂賬目,每月的經營情況及時向項目部領導匯報。 (五)、食堂各類管理制度公示上墻。 (六)、根據工程施工時間的不同,針對各個分公司工作時間的調整,食堂要做出相應的工作調整,確保加班人員的就餐需求。三、房屋的管理 房屋住宿管理、分配等各類管理辦法提前交項目經理部討論,形成文件后及時進行公示,做好相應的宣傳工作。職工宿舍的管理:按管理實施細則進行統一管理招待所的管理:按招待所管理辦法進行統一管理探親房的管理:按探親房管理辦法進行統一管理澡堂洗衣房:按相應管理辦法進行統一管理招待所的設施設備 招待所的設置應該功能齊全,讓入住人員感16、受到項目的熱情。四、物資的管理 計劃調撥采購(大宗物品招投標)入庫登記造冊發放(一)、對生活區涉及的大宗物資如廚房廚具、設施設備、空調、公寓化物資等,提前一月以上根據項目部辦公室、生活區房屋設計情況,對所需物資提前與物業公司后勤進行銜接組織調撥,若需采購物資的情況應提出大致建議及時向總公司進行請示匯報,等公司批復后按公司要求進行招投標方式統一采購、安裝、使用等,應考慮到大宗物資調撥、采購的時間,提前做好工作計劃。 (二)、部分后勤常用物資的準備,各分公司的辦公后勤用品要常備,飲水機、拖帕、掃把、撮箕、垃圾袋、垃圾簍等物資 (三)、后勤生活物資的配置要細,后勤生活物資多而雜,生活日用品的消耗要做17、到心中有數,定期進行采購、更換,形成常態管理。 (四)、桶裝水的管理,收取水桶押金做好領用登記,及時轉賬。 (五)、對各個分公司的公寓化物資進行及時登記,每月按時轉賬。五、成本管理后勤服務應合理利用資金,發揮最佳的經濟效益,有以下部分固定的支出成本。人工成本的計算,按綜合現場后勤正式員工5人,固定用工15人左右計算,一個現場工期兩年半左右計算,按工期不同人員進場時期不同,后勤人工支出費用約150萬左右。廚房設施設備的配置投入約6萬元左右,鍋爐的燃料費用約30萬左右,清潔用具及用品約3萬元左右,食堂的直接成本包括:主料、配料、調料、燃料,后勤可帶來部分微量創收,由于項目部考慮到職工利益,基本未采18、取盈利方式,讓惠給職工。六、現場設施、設備的管理現場辦公區、生活區得公共設施設備的管理及維護,后勤人員應熟悉管理區域的水、電閥門,排污井、化糞池等位置,保障各個管道的暢通,對特殊區域進行定期檢查、疏通,消除安全隱患。七、矛盾的處理 后勤工作的好壞直接關系到職工的切身利益,容易產生矛盾和問題,后勤部門應認真收集職工合理化建議,及時向項目部反映,盡量協調好各類矛盾,溝通處理好各單位的關系,建議從以下幾方面進行協調處理各類矛盾。 (一)、經常與分公司領導及職工進行溝通,了解現場職工的工作具體情況,便于后勤工作相應進行調整,滿足職工生活的要求。 (二)、與各分公司綜合員進行銜接,從基層了解職工的思想情19、況,對后勤工作的一些看法及建議,收集職工意見。 (三)、發現問題后及時進行修正,產生矛盾要主動與分公司相關領導進行溝通,爭取分公司領導的理解與支持,及時將問題處理妥當。 (四)、對待極少數違反公司規定的職工,也應堅持原則逐級匯報,確保后勤工作的有序開展。工程末期后勤管理策劃方案工程末期人員逐漸離場,設施設備的管理難度加大,防止當地人員的破壞行為,對重點區域加強巡視管理,確保后勤工作順利運行。物資的回收管理 貴重物資提前進行編號,整理,最好是集中存放,根據公司的安排進行調撥。各類資料的整理歸類,各類臺賬的清理了解公司投標新現場的情況,主動與物業公司或新現場的后勤人員進行聯系,對部分物資進行調撥,其余可用的辦公、后勤物資與物業公司聯系回收,達到重復利用的目的。
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